Затраты предприятия, их особенности, состав и структура

Все расходы, связанные с реализацией товаров, могут быть включены в издержки обращения. Таким образом предприятие получает реальное представление об истиной величине затрат и прибыли.

 

1.3. Текущие и капитальные затраты в деятельности предприятий и особенности их формирования

    Путем капитального  финансирования осуществляются  капитальные вложения, которые представляют собой долговременные затраты на строительно-монтажные работы, приобретение машин, оборудования, инвентаря, прочие капитальные работы. Капитальные вложения обеспечивают воспроизводство основных фондов в заранее выбранных форме и составе и оцениваются с точки зрения сопоставления конечного производственного результата с фактическими затратами.

    С осуществлением капитального строительства в форме нового строительства, реконструкции, расширения и технического перевооружения действующих предприятий и объектов непроизводственной сферы, приобретением основных средств, земельных участков и объектов природопользования, нематериальных активов связаны долгосрочные инвестиции, получение и рациональное использование которых требует применения специальных, согласованных с инвестором, методик инвестиционного проектирования.

    Капитальные вложения  осуществляются за счет таких  источников, как:

- накопленные общие финансовые ресурсы предприятия в виде нераспределенной прибыли, которая решением собственников может быть использована для увеличения основного капитала;

- специальные фонды накопления (развития) предприятий, которые создаются из прибыли для решения заранее установленных задач, требующих капитальных вложений;

- дополнительные собственные средства, которые формируются путем размещения новых титулов прав собственности, например, акций, между прежними собственниками (закрытая подписка), новыми (открытая подписка) или и теми и другими;

- ресурсы финансово-кредитных организаций путем особого рода заимствований – долгосрочных ссуд;

- ресурсы иных предприятий, организаций (в том числе финансово-кредитных) и физических лиц путем размещения целевых или, реже, общих долгосрочных займов предприятия;

- средства государственных бюджетов и внебюджетных фондов в виде целевого финансирования, в том числе целевых и налоговых кредитов.

    Путем текущего  финансирования осуществляются  расчеты с поставщиками материально-технических  ресурсов (в основном – оборотных  производственных фондов), с персоналом  предприятия (выплата заработной платы) и с государством (уплата налогов и иных обязательных платежей).

    Фундаментальным  источником текущего финансирования  является доход предприятия, однако, поскольку оплата и отгрузка  произведенных и приобретаемых  товаров, продукции, работ и услуг не совпадают по времени, у предприятия появляется дебиторская или кредиторская задолженность. Часть такой задолженности возникает неизбежно: это, прежде всего, авансовые и залоговые платежи, а также возможное нарушение платежно-расчетной дисциплины, приводящее к появлению просроченной задолженности. [9]

    При предоставлении  поставщиком покупателю рассрочки  по оплате отгруженной продукции, а также просрочке платежей, недостачах, растратах и хищениях, порче ценностей  возникает дебиторская задолженность. Несвоевременная оплата счетов за отгруженную продукцию, выполненные работы и оказанные услуги приводит к тому, что предприятия-изготовители значительную массу собственных оборотных средств отвлекают из оборота на неопределенное время.

    Для покрытия дебиторской задолженности за счет балансовой прибыли создаются резервы по сомнительным долгам: по задолженности, которая не погашена в установленные сроки и не обеспечена юридически полноценными обязательствами или гарантиями. Каждое предприятие обязано вести учет просроченной дебиторской задолженности, ежеквартально составлять перечень предприятий-дебиторов и сдавать его в налоговые органы в качестве приложения к балансу.

    Устранению причин возникновения неуправляемой задолженности способствует реформирование банковской системы, развитие вексельного обращения, стимулирование долгосрочных инвестиций и производительного использования капитала банков. [8]

Из всего сказанного по пунктам 1.1, 1.2 и 1.3 можно сделать выводы:

1. Величина издержек производства находится в зависимости от цены ресурсов, от количества применяемых ресурсов и от рациональности применяемых комбинаций. По величине издержек можно определить экономическую эффективность производства предприятия. Она зависит от соотношения «затраты – выпуск». Соотношение в свою очередь определяет размер прибыли, который используется предприятием для дальнейшего успешного развития производства.
2. Классификация издержек по различным признакам помогает вскрывать резервы экономии материальных, трудовых и финансовых затрат предприятия, снижать себестоимость продукции, увеличивать рентабельность, определять эффект производственного рычага. На основе эффекта производственного рычага предприятие осуществляет максимизацию прибыли.
3. Затраты можно разделить на капитальные и текущие. Капитальные затраты могут быть определены как любые затраты, понесенные при создании, приобретении, расширении или усовершенствовании актива, предназначенного для использования в компании. Важным моментом при этом является то, что выгода от таких капитальных затрат будет поступать на протяжении ряда учетных периодов. Текущие затраты можно определить как затраты, понесенные для получения прибыли или для поддержания доходности компании. Выгода от этих затрат используется в текущем отчетном периоде. Текущие затраты состоят из расходов компании на повседневные нужды.

 

 

 

 

 

 

 

2. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА  ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО ТФ «НАДЕЖДА»

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия ЗАО  ТФ «Надежда»

Предприятие ЗАО ТФ "Надежда" зарегистрировано 30 октября 1991 года. Регистратор – Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по г. Пскову Псковской области. Полное название: "Надежда", закрытое акционерное общество торговая фирма, ОГРН: 1026000962217, ИНН: 6027007854. Тип собственности — частная собственность.

 Предприятие ЗАО ТФ "Надежда" расположено по адресу: 180016, г. Псков, пр-т Рижский, д. 49. 

Основной вид деятельности: розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами, ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования. Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: "Торговля оптовая через агентов", "Недвижимое собственное нежилое имущество (покупка и продажа)". Отрасль: розничная торговля.

Структура управления ЗАО ТФ «Надежда» представлена на рисунке 4.

 

Рисунок 4 – Структура управления ЗАО ТФ «Надежда»

Высшим органом управления в ЗАО ТФ «Надежда» является Общее собрание учредителей общества. Основная функция Общего собрания учредителей – обеспечение соблюдения целей организации, в интересах которых оно было создано, принятие основных решений и осуществление главного управления, проведение обязательных собраний.  Цели организации изложены в уставе ЗАО ТФ «Надежда». Собрание учредителей принимает решение о назначении Генерального директора.

Должностные функции управленческого блока ЗАО ТФ «Надежда» представлены в таблице 7.

Таблица 7 – Должностные функции управленческого блока

Должность	Функции
Генеральный директор	Руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества, обеспечивает выполнение Обществом возложенных на него задач, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений Общества. Организует разработку и внедрение новейших прогрессивных форм управления и организации труда. Обеспечивает и контролирует выполнение решений общего собрания учредителей, предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества общему собранию учредителей
Главный бухгалтер	Анализирует экономическую работу и отчетность организации, организует ведение бухгалтерского учета, всех форм отчетности, обеспечивает ведение надлежащего учета
Зам. директора по техническим вопросам	Осуществляет повседневное руководство, контроль и участие в решении технических задач деятельности организации, контроль за осуществлением необходимых мероприятий по технике безопасности и охране труда.
Коммерческий директор	Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств
	Продолжение таблицы 7
Начальник отдела кадров	Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров
Начальник отдела маркетинга	Возглавляет работу отдела по проведению маркетинговых исследований, разработке маркетинговых стратегий и маркетинговому планированию деятельности организации

 

В таблице 8 представлена оценка показателей экономической деятельности ЗАО ТФ «Надежда».

Таблица 8 - Оценка показателей экономической деятельности предприятия

Показатели	2011 г	2012 г	2013 г	Отклонения
				Абсолютное, тыс.руб.		Относит, %
Выручка предприятия, тыс. руб.	234596	293903	335496	50450		120
Себестоимость продукции, тыс.руб.	108395	143940	203900	47752,5		137
Валовая прибыль, тыс. руб.	126201	149963	131596	2697,5		103
Коммерческие расходы, тыс. руб.	15302	18916	23045	3871,5		123
Управленческие расходы, тыс. руб.	23390	26309	28359	2484,5		110
Прибыль от реализации, тыс. руб.	87509	104738	80192	-3,658,5		98
					Продолжение таблицы 8
Уровень коммерческих расходов, %	6,5	6,4	6,9	0,2		103
Уровень управленческих расходов, %	10	9	8,5	-0,75		92
Прочие доходы, тыс.руб.	4309	3335	5998	844,5		129
Прочие расходы, тыс.руб.	199	294	395	98		141
Прибыль до налогооблажения, тыс.руб.	91619	107779	85795	-2912		99
Однодневная выручка, тыс. руб.	643	805	919	138		120
Рентабельность текущих затрат, %	84,5	74,8	42,1	-21,2		72
Рентабельность продаж, %	39	37	26	-6,5		83

 

Как показало исследование, выручка предприятия увеличилась на 50450 тыс. руб. (120% - увеличение на 20%). Увеличение себестоимости за данный период на 37% (что в сумме составило 47752,5 тыс. руб.) привело к тому, что сумма валовой прибыли увеличилась на 3% (что в сумме составило 2697,5 тыс. руб.). Изменение системы мотивации привело к увеличению управленческих расходов на 10% (что в сумме составило 2484,5 тыс. руб.) Коммерческие расходы увеличились на 23 % (что в сумме составило 3871,5) вследствие увеличения затрат на внутрифирменную рекламу. Вследствие увеличения выручки предприятия к 2013 году на 50450 тыс. руб., увеличение однодневной выручки составило 138 тыс. руб. (увеличение на 20 %). Увеличение валовой прибыли на 2697,5 тыс. руб. привело к тому, что ее сумма составила 131596 тыс. руб. к 2013 году. Управленческие, коммерческие и прочие расходы увеличились к 2013 году на 10%, 23% и 41% соответственно. Резкое увеличение себестоимости на 37% привело к соответствующему снижение прибыли. Прибыль от реализации к 2013 году составила 80192 тыс. руб., уменьшившись на 2%. Как следствие всего этого, рентабельность текущих затрат и рентабельность продаж уменьшилась к 2013 году на 28% и 17% соответственно. Данные показатели показывают неэффективное распределение экономического соотношение «выручка – затраты».

Далее в таблице 9 приведена оценка показателей эффективности деятельности предприятия.

Таблица 9 – Оценка показателей эффективности деятельности предприятия

Показатели	2011 г	2012 г	2013 г	Отклонение
				Абсолютное, тыс.руб.		Относит, %
Выручка предприятия, тыс. руб.	234596	293903	335496	50450		120
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	102395	180359	253899	75752		158
Среднегодовая сумма оборотных средств, тыс. руб.	24639	19339	29063	2212		114
Среднесписочная численность работников	33	43	39	3		111
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	15,5	16,3	17,8	1,15		107
Фонд заработной платы, тыс.руб.	511,5	700,9	694,2	91,35		118
Однодневная выручка, руб.	643	805	919	138		120
Оборачиваемость, дни	38	24	32	-3		98
Затратоотдача, руб.	6	6,5	6,5	0,25		104
Фондоотдача, руб.	2,29	1,63	1,32	-0,485		76
					Продолжение таблицы 9
Фондоемкость, руб.	0,44	0,61	0,76	0,16		132
Фондорентабельность, руб.	1,23	0,83	0,52	-0,355		65
Показатель эффективности использования потенциала предприятия	1,84	1,47	1,18	-0,33		80
Показатель эффективности использования финансовой деятельности	0,99	0,75	0,46	-0,265		69
Показатель эффективности использования трудовой деятельности	459	419	483	12		103