Влияние внешней среды на экономику предприятия

Под поставщиками в широком  смысле этого слова следует понимать не только поставщиков сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов, ной поставщиков научно-технической  продукции (проекты, технологии, техника), учреждения и организации, оказывающие  различного рода услуги (транспортные, складские, консалтинговые и др.), банки, которые осуществляют кредитование, и т.п. Поставщики оказывают влияние  на уровень издержек предприятия  через цены на сырье, материалы и  оказываемые услуги, во многом определяют качество производимой продукции, которое  зависит от уровня прогрессивности  предлагаемых проектов, от совершенства технологии и техники, от качества поставляемых сырья и материалов. В меньшей  мере влияют поставщики на номенклатуру и ассортимент производимой продукции.

Взаимоотношения поставщиков  и потребителей представляют собой  горизонтальные хозяйственные связи, которые строятся на договорной основе.

3. Свойства  внешней среды предприятия

Исследование внешней  среды предполагает не только выявление  ее субъектов и факторов, оказывающих  влияние на экономику предприятия, но и изучение ее свойств и характеристик. Важнейшими свойствами внешней среды  являются сложность, взаимосвязь факторов, динамизм и их неопределенность [4, с. 171].

Под сложностью среды понимается количество, разнообразие и вариантность внешних факторов, влияющих на экономику  предприятия.

Степень сложности внешнего окружения зависит от многих факторов, важнейшими из которых являются сложность  производимой продукции, уровень специализации  и диверсификации производства, размер предприятия, уровень конкуренции. Больше всего на степень сложности  внешней среды влияет сложность  производимой продукции, выполняемых  работ и оказываемых услуг. Производство относительно несложной продукции  предопределяет небольшое количество поставщиков. И наоборот, многодетальность продукции, Необходимость использования  разнообразных сырья и материалов, наукоемких высоких технологий обусловливают  сложную сеть поставщиков не только материальных ресурсов, но и научно-технической  продукции (проектов, технологий).

Не менее значимым фактором, определяющим сложность внешней  среды, является уровень специализации  и диверсификации производства. Подетально и технологически специализированные предприятия производят продукцию, как правило, для ограниченного  числа конкретных потребителей. Например, Минский моторный завод производит двигатели для Минского тракторного  завода. Производство технологически однородной продукции (деталей, узлов) обусловливает ограниченный круг поставщиков  сырья и материалов. Предметно  специализированные предприятия с  относительно ограничен-

ной номенклатурой продукции  функционируют в менее сложной  внешней среде, чем диверсифицированные, производящие технологически неоднородную продукцию. Внешняя среда диверсифицированных  предприятий представлена не только широким кругом потребителей, но и  значительным количеством и разнообразием  поставщиков. Следовательно, чем выше уровень специализации предприятия, тем менее сложной является среда  его функционирования. И наоборот, чем шире номенклатура производимой предприятием продукции (работ, услуг), тем выше сложность его внешней  среды.

Сложность внешней среды  во многом предопределяется размером предприятия. Крупные предприятия  сотрудничают, как правило, с большим  количеством поставщиков сырья, материалов, комплектующих деталей  и узлов. Их продукция предназначена  для удовлетворения потребностей многочисленных как отечественных, так и зарубежных потребителей. Малые предприятия  функционируют, как правило, в менее  сложной внешней среде с ограниченным кругом поставщиков и потребителей, что упрощает управление такими предприятиями.

Сложность внешней среды  зависит и оттого, в какой рыночной структуре функционирует предприятие. При монопольном положении на рынке предприятие не имеет конкурентов, что, естественно, упрощает его внешнюю  среду. По мере усиления конкуренции: олигополия, монополистическая конкуренция, совершенная  конкуренция — увеличивается  количество конкурентов, что усложняет  внешнее окружение предприятия.

Необходимость исследования внешней среды предприятия для  повышения эффективности его  функционирования объективно требует  разработки системы показателей  сложности внешней среды, и прежде всего микросреды. Для этого могут  использоваться следующие показатели [4, с. 179]:

1. Количество поставщиков,  в том числе зарубежных. В зависимости  от целей анализа представляется  важным учитывать не только  поставщиков сырья, материалов, комплектующих  деталей и узлов, но и поставщиков  услуг: научно-исследовательские,  строительные, транспортные организации,  банки, систему подготовки, переподготовки  и повышения квалификации персонала  и др. Сложность внешней среды  повышается при работе предприятия  с иностранными поставщиками. В  этой связи представляется целесообразным  отдельно определять количество и характеристики поставщиков отечественных, из стран СНГ, из стран дальнего зарубежья.

2. Количество потребителей, в том числе за рубежом. Определяя  этот показатель, следует выделить  потребителей отечественных, в  странах СНГ и странах дальнего  зарубежья.

3.  Количество государств, с которыми сотрудничает предприятие.  Анализируя этот показатель, отдельно  учитывают государства, предприятия  которых являются поставщиками, и государства-потребители.

4.  Количество конкурентов,  в том числе зарубежных. Определяя  этот показатель, целесообразно  выявить рыночную структуру, в  которой функционирует предприятие:  монополия, олигополия, монополистическая  или совершенная конкуренция,  что предопределяет количество  конкурентов.

Сложность внешней среды  является важнейшей ее характеристикой, которая во многом определяет организационную  структуру предприятия.

Взаимосвязь факторов как  характеристика внешней среды означает, что изменения одного фактора  вызывают более или менее существенные изменения других. Так, появление  новых технологий и их внедрение  в производство предполагает привлечение  или подготовку специалистов с определенными  навыками, что, как правило, сопровождается ростом заработной платы. Наиболее ярко взаимосвязанность факторов проявляется  на уровне макросреды. Например, высокая  степень инфляции обусловливает  необходимость повышения номинальной  заработной платы работающих, что  при отсутствии технологического развития сопровождается ростом цен на продукцию  и услуги всех хозяйствующих субъектов  внешней среды и дает толчок новому витку инфляции.

Динамизм внешней среды  характеризует скорость происходящих в ней изменений. Сформированная множеством субъектов и факторов внешняя среда подвержена частым изменениям. Это свойственно как  макро-, так и микросреде.

Современный этап экономического развития с высокими темпами научно-технологического прогресса обусловливает ускоряющиеся изменения внешней среды практически  во всех отраслях экономики. Вместе с  тем эта характеристика во многом зависит от особенностей отрасли, в  которой функционирует хозяйствующий  субъект. Так, скорость изменения технологии и параметров конкурентной борьбы в  фармацевтической, химической и электронной промышленности значительно выше, чем в машиностроении, производстве запасных частей к автомобилям. Быстрые изменения происходят в авиационно-космической промышленности, производстве компьютеров, в области биотехнологий и сфере телекоммуникаций. Менее заметные относительные изменения затрагивают мебельную, швейную, текстильную, пищевую промышленность [3, с. 466].

Динамизм внешней среды  во многом зависит от политической и экономической обстановки в  обществе. Так, нестабильность экономического положения обусловливает постоянные изменения в действующем налоговом  законодательстве, вызывает периодический  рост минимальной заработной платы  и т.п., что в конечном счете  отражается на эффективности функционирования хозяйствующих субъектов.

Динамизм внешней среды  зависит от местонахождения поставщиков  и потребителей. Расположение их в  разных странах делает внешнюю среду  высокоподвижной, что усложняет  функционирование предприятия и  управление им.

Изменения микросреды во многом обусловлены удовлетворением спроса потребителей, что вынуждает предприятие  искать новые рынки сбыта или  новые рыночные ниши. Под влиянием конкуренции нередко изменяются состав конкурентов, их стратегия и  тактика, что требует от хозяйствующего субъекта адекватных действий. Так, например, открытость рынка для импортных  товаров вынуждает отечественных  производителей улучшать качество своей  продукции, снижать издержки, обеспечивая  ее конкурентоспособность.

Наиболее стабильными  представляются взаимоотношения предприятий-производителей и поставщиков сырья, материалов и особенно комплектующих изделий. Но и эти связи в силу различных  причин, и прежде всего экономических, также могут быть разрушены. Укреплению взаимоотношений поставщиков и  потребителей способствует развитие прямых долгосрочных связей на основе хозяйственных  договоров, а также создание договорных или финансовых объединений предприятий.

Неопределенность внешней  среды является функцией количества и качества информации, которой располагает  предприятие по поводу конкретного  фактора, а также функцией уверенности  в точности имеющейся информации. Если информации недостаточно для принятия управленческих решений или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать ее надежной.

Исследования внешней  среды функционирования предприятия  и ее важнейших характеристик  показывают, что неопределенность объясняется  не только наличием информации, но и  непредсказуемостью поведения отдельных  субъектов. Будучи хозяйственно обособленным, каждый из них проводит экономическую  политику, направленную на достижение своих целей. При этом интересы различных  субъектов внешней среды, как  правило, не совпадают. Так неплатежеспособность потребителей в настоящее время  увеличивает объемы «проданной», но не оплаченной продукции, что усложняет  финансовое положение предприятий-производителей. Из-за неплатежеспособности потребители  нередко расторгают договоры, отказываясь  от заказанной ранее продукции [13, с. 201].

Неопределенность внешней  среды во многом складывается под  влиянием природных факторов.

Деятельность предприятий, направленная на достижение поставленных целей, осуществляется в сложной, динамичной, неопределенной внешней среде с  взаимосвязанными факторами. Это обусловливает  необходимость учета ее важнейших  параметров при формировании и реализации стратегии и тактики предприятия.

2.  
   Анализ внешней среды предприятия

1. Организационно-экономическая  характеристика РУП «МТЗ»

Производственное  объединение "Минский тракторный завод" является государственным  производственным объединением, созданным  на основании приказа Министра промышленности Республики Беларусь от 20.12.94г. 33 в соответствии с постановлениями Совета Министров  БССР от 14.10.91г. 385 и от 15.06.94г. 447. Объединение  находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.

Целью деятельности ПО “МТЗ” является удовлетворение общественных потребностей в продукции  производственно-технического назначения, товарах народного потребления, услугах и реализации.

Предметом деятельности объединения является:

• производство и сбыт на внутреннем рынке и за рубежом универсальных колесных пропашных тракторов, запасных частей к ним с высокими потребительскими свойствами, литья, поковок, штамповок, комплектующих изделий, технологического оборудования;
• выполнение конструкторских и проектно-технологических работ;
• производство и сбыт на внутреннем и внешнем рынках товаров народного потребления;
• оказание платных услуг населению,
• организация фирменной торговли;
• производство сельскохозяйственной продукции;
• организация сервисного обслуживания реализованной потребителям продукции и товаров;
• выполнение строительных, монтажных и ремонтных работ;
• строительство и осуществление технического надзора за качеством строительных работ;
• проектная деятельность для строительства, реконструкции, технического перевооружения и капремонта объектов;
• осуществление коммерческо-посреднической и маркетинговой деятельности;
• осуществление внешнеэкономической деятельности;
• оказание квалифицированной амбулаторно-поликлинической и стационарной медицинской помощи работникам объединения и населению;
• подготовка, повышение квалификации кадров.

Объединение может осуществлять любые виды хозяйственной  деятельности, не запрещенные законодательством  Республики Беларусь и отвечающие целям, предусмотренным уставом.

РУП «Минский тракторный завод» является государственным  предприятием и находится в ведении  Министерства промышленности Республики Беларусь.

Непосредственное  руководство объединением осуществляет Генеральный директор, назначенный  приказом Министра и подписавший  контракт с Министром промышленности РБ.