Управление запасами фирмы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Управление  запасами как элементом оборотных средств с точки зрения высшего менеджмента является балансированием между двумя целями, взаимоисключающими друг друга в своих полярных точках: обеспечение максимальной надежности производственного процесса и сокращение совокупных затрат, направленных на содержание запасов.

Эффективно  управляя запасами можно сократить длительность производственного и всего операционного цикла, снизить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых активов, реинвестируя их в другие средства. Обеспечение этой эффективности осуществляется за счет реализации и разработки специальной финансовой политики управления запасами фирмы.

Главная задача управления запасами предприятия состоит в оптимизации их общего размера и структуры при минимизации затрат на хранение и приобретение, а также обеспечение эффективного контроля за их движением.

Наиболее значимыми  факторами, оказывающими влияние на объем запасов предприятия, являются следующие условия:

• условия приобретения запасов (частота заказа, величина партий, скидки в цене);
• условия производственного процесса (длительность подготовительного и основного процесса, материалоемкость продукции);
• условия реализации готовой продукции (состояние спроса, изменение объемов продаж, развитость товаропроизводящей сети, скидки в цене);
• издержки по хранению запасов (порча, складские расходы, замораживание средств).

В экономике материальные запасы играют как положительную, так и отрицательную роль. Положительная роль запасов состоит в том, что с их помощью осуществляется непрерывность процесса сбыта и производства, так как запасы представляют собой своеобразный буфер, сглаживающий неожиданные сбои в производственном процессе и поставках, колебания спроса, увеличивают уровень надежности логистического менеджмента. В большинстве случаев запасы фирмы играют роль необходимого элемента реализации конкретной логистической концепции.

Отрицательная роль запасов заключается в том, что в них иммобилизируются (замораживаются) значительные финансовые активы и объемы товарно-материальных ценностей, которые фирма могла бы использовать на другие цели, например, маркетинг, инвестиции в новые технологии, повышение производительности труда. Помимо этого, большой объём запасов государственных предприятий тормозят улучшение качества выполняемой ими работы, потому что предприятие, в первую очередь, заинтересовано в реализации запасов до инноваций в качество. Ну и наконец, в снабжении, сбыте и производстве существует значительное количество запасов, которое препятствует внедрению концепции общих затрат и интегральной парадигмы логистики, так как изолирует стадии бизнеса и группы ЗЛС (звено логистической системы) друг от друга.

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников:

1. Аникин Б.А. Логистика: Учебное пособие. - М; ИНФРА - М.; 2002. - 368с.
2. Бродецкий Г.Л. Управление запасами. – М; Эксмо, 2007. – 210-246 с.
3. Гаджинский А.М. Логистика. – М.: ИД «Дашков и Ко», 2004. – 408 с.
4. Гордон М.П. Логистика товародвижения. - М.: «Центр экономики и маркетинга», 1999. – 195 с.
5. Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. – СПб.: Перспектива, 2001. – 158 с.
6. Григорьев М.Н., Долгов А.П. Управление запасами в логистике: Учебное пособие. - М; ИНФРА - М.; 2006. – 143-167 с.
7. Дыбская В.В. Логистика для практиков: Эффективные решения в складировании и грузопереработке. – М.: ВИНИТИ РАН, 2002. – 264 с.
8. Дыбская В.В. Склад как эксперимент логистической системы // РИСК. - 2000, № 1-2. - С. 35-42.
9. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика фирмы. – М.: ПРИОР, 2000. –128 c.
10. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. – М.: Виктория-плюс, 2002. – 768 с.
11. Миротин Л.Б. Эффективная логистика. - М.: «Экзамен», 2002. – 159 с.
12. Наговицина Л.П. Как управлять товарными запасами. – М.: Экономика, 2003. – 111с.
13. Неруш Ю.М. Логистика. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 496 с.
14. Основы логистики / Под ред. Л.Б.Миротина и В.И.Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 200 с.
15. Радионов Р.А. Логистический менеджмент. А-Приор, 2008. – 57 с.
16. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. – СПб.: Питер, 2001. – 384 с.
17. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. М.: Инфра-М, 2001. – 608 с.
18. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. Альпина Бизнес Букс, 2006. – 17-34 с.
19. Шумаев В.А. Логистика товародвижения. М.: «Новый век», 2001. – 194 с.

WEB-источники

1. http://www.loginfo.ru
2. http://www.vtt-logistic.ru
3. http://www. barmashova.ru.