Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2015 в 21:32, курсовая работа
Целью курсовой работы является исследование особенностей системы управления трудовыми ресурсами ООО «Екапласт» и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами.
Для достижения этой цели в работе необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы управления трудовыми ресурсами организации;
- провести анализ системы управления трудовыми ресурсами организации ООО «Екапласт»;
- дать оценку действующей стратегии управления трудовыми ресурсами организации;
- разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами в ООО «Екапласт».
Объект исследования – система управления трудовыми ресурсами ООО «Екапласт».
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..…3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ………………………………………………………………...…....5
1.1 Понятие и значение трудовых ресурсов…...………………………………...5
1.2 Классификация трудовых ресурсов……...……………………………....…..7
1.3 Методы, влияющие на деятельность трудовых ресурсов…………………10
2. ФОРМИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «Екапласт»……………………………………………………14
2.1. Комплексная характеристика ООО«Екапласт»…………………………...16
2.2. Характеристика элементов системы управления трудовыми ресурсами в организации………………………………………………………………………18
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ…………………………...…..25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………...………………….35
Этапы проведения изменения представлены на рисунке (3.1).
Этапы проведения изменения
Рисунок (3.1) Движущие силы
Приоритетными направлениями деятельности кадровой службы Общества являются: повышение образовательного уровня и профессиональной компетентности персонала с целью достижения наибольшего соответствия каждого работника требованиям должности или рабочего места, а также формирование у руководящего состава аппарата управления и филиалов Общества навыков в области управления организационным поведением, создания эффективных организационных структур.
Учитывая наметившуюся тенденцию к «старению» коллектива, особое внимание в 2015 году уделяется подбору на высвобождающиеся вакансии молодых работников, отвечающих предъявляемым Обществом требованиям, и их адаптации на производстве.
Определим и построим дерево целей кадровой политики ООО «Екапласт».
Рисунок (3.2) Дерево целей ООО «Екапласт»
Далее составим иерархию целей кадровой политики организации.
Рисунок (3.3) Иерархия целей кадровой политики
Таким образом, формирование кадровой стратегии должно происходить одновременно с развитием общей и маркетинговой стратегии фирмы.
Затем, следует рассмотреть в виде схемы существующие элементы кадровой политики и перспективные направления.
Рисунок (3.4) Существующие элементы кадровой политики и ее перспективные направления
Таким образом, новым направлением в кадровой политике является введение должности специалиста по обучению и развитию персонала. Основным недостатком в организации, является отсутствие службы профессионального развития сотрудников.
В условиях динамического развития современной экономики РФ необходимо существенно повысить целенаправленность управления кадрами, укрепить производственную, технологическую и трудовую дисциплину, обеспечить внедрение современных методов стимулирования трудовой мотивации, контроля над результативностью и качеством труда, достигнуть более тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятия в целом.
Модернизация управления, соответствующая миссии и стратегии ООО «Екапласт», стоящим перед ним и его структурными подразделениями конкретным задачам, а также современному уровню развития теории и практики корпоративного менеджмента, должна быть ориентирована на консолидацию потенциала предприятия, повышение производительности и эффективности труда, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде.
Современный подход к организации эффективного функционирования предприятия опирается на понятие стратегии предприятия – совокупности обсужденных и принятых согласно определенной процедуре взаимосогласованных решений относительно важнейших направлений его функционирования, имеющих долгосрочные последствия и трудно обратимый характер. Стратегия организации отражает его деловую миссию и, в свою очередь, служит основой для разработки бизнес планов и принятия различных текущих решений. Система управления организацией включает товарно-рыночную стратегию, ресурсно-рыночную, технологическую, финансово-инвестиционную, интеграционную, социальную и стратегию управления.
В настоящее время в компании формируется блок стратегии безопасности, в которую включаются мероприятия по предотвращению нежелательного и не входящего в возможные сценарии течения внешних и внутренних процессов или наступления событий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе анализа трудовых ресурсов ООО «Екапласт» были выявлены следующие проблемы:
Работники организации недовольны неизменностью уровня заработной платы, несвоевременностью вознаграждений и запутанностью самой системы вознаграждения за высокие результаты.
По результатам анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, проведенного во второй главе работы, следует отметить, что в течение 2015 года необходимо реализовать следующие тактические мероприятия в области управления кадрами:
1.поддерживать высокий уровень трудовой дисциплины
2. провести комплекс мероприятий по повышению мотивации персонала
3.обеспечить полное укомплектование штата сотрудников
Опыт ООО «Екапласт» показал, что использование комплекса профессиональной и психологической адаптации нового специалиста оказывается более эффективным и экономичным, чем неудачное завершение испытательного срока и поиск новых и новых кандидатов на освободившуюся вакансию.
Заключающей ступенью работы службы управления трудовыми ресурсами по адаптации сотрудников является организация контроля процесса адаптации, который призван решать проблемы, возникающие у новых работников, и устранять факторы, мешающие закреплению нового сотрудника в коллективе. Но, как определилось из анализа персонала и системы адаптации в ООО «Екапласт», сотрудники увольняются, что косвенно свидетельствует о наличии адаптационных проблем.
Все те сотрудники, чья адаптация в компании была проблемной, были весьма образованными, по прежнему опыту успешными работниками. На рынке труда эти работники вполне конкурентоспособны.
Этап вхождения в компанию этих работников не был специально спланирован, не управлялся процесс коррекции образа организации в представлениях работника. Трансляция ценностей и философии компании велась не системно, спонтанные обсуждения принципов корпоративной культуры возникали тогда, когда возникали проблемы. Это происходило параллельно с порицаниями и не могло быть адекватно воспринято в такой ситуации.
Данный факт свидетельствует о наличии проблем в области адаптации персонала, для решения которых необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы адаптации организации.
Так можно выделить суть мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала ООО «Екапласт» заключается в:
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе Управление трудовыми ресурсами на предприятии