Управление реструктуризацией предприятия

 Программа включает  проекты, имеющие первоочередное  значение для предприятия, позволяющие  выйти на новый качественный  уровень технологий, соответствующих  современным требованиям. В ее рамках осуществляются проекты, направленные на реконструкцию и модернизацию действующих производств, создание новых производств, а также на улучшение экологической ситуации на предприятии и в городе. Среди них следует отметить:

·      развитие и техническое перевооружение производства хлора,

·      модернизацию производства эпихлоргидрина,

·      модернизацию производства метилцеллюлозы,

·      модернизацию производства по получению ацетилена,

·      организацию новых производств и освоение выпуска новых видов продукции.     

                                  Заключение 

Для предприятия  любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной  деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью,  определение стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации.      

Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и  быть уверенными  в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.      

 Следует   иметь   в  виду,  что    в  современном  мире   выработка   и  реализация   стратегических   планов   ведётся   с  учётом   внутренних   и внешних   факторов.   Стратегические   планы должны   постоянно   корректироваться   в   соответствии   с   динамическим    изменением   ситуации   и   среды,  в  которой   приходится действовать предприятию   или   организации.   Это  изменение,  корректировка   планов так  же  является    одним   из  основных  направлений   работы   менеджеров.      

 Будущее любого  предприятия прямо и непосредственно  зависит от того, насколько адекватно  отвечают его действия потребностям  рыночной экономики. Вовремя и  правильно ответить на эти  запросы и есть главная задача  предприятий и, в то же время  гарантия их преуспевания.     

 В данной курсовой  работе я попыталась рассмотреть  различные направления в развитии  предприятия ООО «Заря», так же  был проведен анализ деятельности  предприятия, его внешнего и  внутреннего окружения, выявлены  все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности, и в качестве одной из мер, направленных на развитие, предложен проект производство перекиси водорода марки ПВ-85.     

 Целью проекта является  построение стратегии развития  предприятия на примере ООО  «Заря». В результате, предприятие может рассчитывать на получение дополнительной прибыли за счет производства высококонцентрированной перекиси водорода марки ПВ-85. Задача проекта состоит в том, чтобы освоить производство марки ПВ-85 в объеме 250-300 тонн в год и тем самым, полностью обеспечить потребителя в данных продуктах. В рамках этого проекта открывается возможность по наращиванию производства новых марок перекиси водорода, востребованных на рынке: пищевая, косметическая и другие.      

 При выполнение  данных мероприятий ООО «Заря» полностью удовлетворяет потребность Министерства обороны РФ в высококонцентрированной перекиси водорода, предлагая продукт с более низкой ценой, чем у конкурентов. Предложенный проект полностью вписываются в разработанную стратегию развития предприятия и затрагивает все основные направления его будущей политики.

Цель и задачи, поставленные в этой курсовой работе, были достигнуты, а именно:

В первой главе  была рассмотрены теоретические  аспекты реструктуризации, такие, как  сущность, виды и формы реструктуризации, а также этапы проведения реструктуризации системы управления.

Во второй главе был  проведен анализ финансового состояния  предприятия, анализ внешней и внутренней среды, а также анализ организационной  структуры предприятия. На основе выявленных данных была предложена стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. В третьей главе был рассмотрен процесс реструктуризации. Было выявлено, что для реализации стратегии. Таким образом, проведение реструктуризации предприятия является следствием выбора новой стратегии предприятия и будет способствовать ее успешной реализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 

 

1. Адамов В.Е., Ильенков С.Д. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Виханский О.И. Стратегическое  управление.  М.; 2000.

3. Виленский П. Л., В.Н.Лившиц, С.А.Смоляк Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика, М., Дело 2002

4.     Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. –М.: Информационно-издательский дом “Филин”, Рилант, 2001. –с.276.

5.      Грей, К. Ф. Управление проектами: Практ. руководство: Пер. с англ. / К. Ф. Грей, Э. У. Ларсон. М., Дело и Сервис, 2003. 

6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2001. – С. 318.

7. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2000. – 424 с

8. Мильнер Б. З. Теория организации. –М.: ИНФРА-М, 2003. –558с.

9. Раицкий К.А. Экономика предприятия//М.2002г. 693 с

10. Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. Уткина Э. Л.- М.: ЭКМОС, 2002. – С. 238.

11. Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. — Минск: Новое знание, 2000. -688 с.

12. Семёнов А.К. Стратегический менеджмент. Практикум.//М;2003г.

13. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 304 с.

14. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева,  М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

15.. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник/М.:2002г.-448с.

16. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2000. – 656 с

17. Чуев И.Н., Чечевицин Л.Н. Экономика предприятия. Учебник.-М.:2004г.-416с.

18. Щиборщ К. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. 2003 г. 320 с

19. Владимирова И. Г. Компания будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. № 2. – С. 57-59

20. Тематические сайты сети «ИНТЕРНЕТ»:

http://ww.ximprom.ru/, http://usolie-sibirskoe.ru/, http://www.nitol.ru, http:// www.aup.ru,http://www.eup.ru/,http://www.rubricon.ru, http://www.elitarium.ru, http://www.esp-izdat.ru, hhttp://tsyganok.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Адамов В.Е., Ильенков С.Д. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2000.

² Виханский О.И. Стратегическое  управление.  М.; 2000.

³ .     Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. –М.: Информационно-издательский дом “Филин”, Рилант, 2001. –с.276.

⁴ http://www.elitarium.ru

⁵ Грей, К. Ф. Управление проектами: Практ. руководство: Пер. с англ. / К. Ф. Грей, Э. У. Ларсон. М., Дело и Сервис, 2003. 

⁶ http://www.esp-izdat.ru,

⁷ Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2001. – С. 318.

⁸ Мильнер Б. З. Теория организации. –М.: ИНФРА-М, 2003. –558с.

⁹ Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. Уткина Э. Л.- М.: ЭКМОС, 2002. – С. 238.

¹⁰ Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 304 с.