Управление реструктуризацией предприятия

-технологическая автономность;

-устойчивый рынок сбыта продукции;

-наличие руководителя-лидера и команды управленцев;

-обеспеченность персоналом соответствующей квалификации;

-наличие резерва мощностей;

-наличие бизнес-плана.

Анализ внешних  условий функционирования предприятия  можно подразделить на анализ макроусловий и микроусловий.

Макроусловия - общие условия окружения организации. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера  по отношению к отдельно взятой организации. Однако степень влияния состояния  макроокружения на различные организации  различна.

Анализ и  определение отраслевых ключевых факторов успеха (КФУ), это те факторы, которым  фирмы должны уделять внимание, так  как они определяют успех фирмы  на рынке и непосредственно влияют на ее прибыльность.

Анализ внешних  опасностей и возможностей. По результатам анализа внешней среды создается перечень опасностей и возможностей, с которыми организация сталкивается в этой среде.

III этап - разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов.

На основе различных  критериев собственниками компании и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

Одним из критериев  выбора стратегии преобразований является стоимостный разрыв между стоимостью, которой обладает компания в настоящее время (текущей стоимостью), и потенциальной стоимостью предприятия после реструктуризации. Стоимостный разрыв - граница между текущей стоимостью предприятия при существующих условиях и текущей стоимостью предприятия после реструктуризации, представляющая собой чистую текущую стоимость эффекта реструктурирования

При оценке реструктуризацию можно рассматривать как вариант  капиталовложений с первоначальными  затратами и ожидаемой в будущем  прибылью, где добавленная стоимость  может формироваться за счет операционного, управленческого и финансового эффекта.

Операционный  эффект - экономия на операционных расходах.

Управленческий  эффект - экономия за счет создания новой  системы управления.

Финансовый  эффект - экономия за счет изменения  источников финансирования, стоимости финансирования, приобретения налоговых преимуществ и прочих выгод за счет усиления интереса к компании со стороны потенциальных инвесторов и обеспечения дополнительных источников финансирования, роста курса акций.

IV этап - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.

На стадии преобразования структуры управления необходимо проанализировать взаимосвязь и взаимозависимость  основных факторов (размера организации, используемой технологии, состояния внешней среды, положения предприятия на кривой жизненного цикла), установить, влияние каких факторов является определяющим, и выбрать организационную структуру, в наибольшей степени соответствующую ситуации.

V этап - сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. На последнем этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе.⁷

Выбор методов  реструктуризации определяется в зависимости  от стратегии, целей и состояния  компании.

Если компания приняла решение о проведении оперативной реструктуризации, то ею могут быть использованы следующие  методы:

1) методы реструктуризации имущественного комплекса, такие как сдача в аренду, консервация, ликвидация, списание активов, их реализация.

2) методы реструктуризации  кредиторской задолженности, в  частности, признание задолженности  недействительной, отсрочка или  рассрочка долга с последующим погашением, погашение задолженности с минимальными издержками, выкуп прав требований к кредитору с последующим предъявлением требований и многие другие.

3) методы реструктуризации  дебиторской задолженности, среди  них погашение задолженности с получением максимального экономического эффекта, признание задолженности недействительной, а также различные формы увольнения или сокращения численности сотрудников.

Впрочем, если компания уже добилась высокого уровня операционной эффективности, она начинает использовать инструментарий стратегической реструктуризации, в частности совершенствует структуру бизнес-портфеля компании, создает управленческий и финансовый потенциал для нового роста. Этого можно достичь либо за счет удаления из бизнес-портфеля тех направлений, которые не являются ключевыми для будущего компании, либо за счет укрепления стратегически важных для компании направлений путем приобретения новых видов бизнеса.

Государственное регулирование реструктуризации

2 основные группы методов государственного регулирования:

• административные методы - расширение государственной  формы собственности, разработка и  принятие соответствующих законодательных  актов и контроль их соблюдения, мониторинг деятельности предприятий  и отраслей, применение санкций;

• экономические  методы - налоговая и денежно-кредитная  политика, операции на открытом рынке, проводимые Центральным банком РФ.

Экономические методы государственного регулирования  осуществляются в двух направлениях:

1. государство  берет в свои руки ту часть промышленных предприятий, которые не привлекают по разным причинам частный капитал;

2. регулирование  воспроизводства основного капитала  через льготное налогообложение  и кредитование из государственных  средств, прямое безвозмездное  субсидирование, политику ускоренной амортизации.⁸

 

 

 

2.Анализ системы управления предприятия на примере

                деятельности ООО «ЗАРЯ».             

           2.1. Общая характеристика предприятия.

ООО «Заря» - один из лидеров  химической промышленности Сибири и Дальнего Востока. Это крупное промышленное объединение включает в себя два технологических комплекса и производит более 50 видов химической продукции с уникальными свойствами и отличным качеством, в том числе: перекись водорода, поливинилхлорид эмульсионный, эпихлоргидрин, эпоксидно-диановая смола, натр едкий (сода каустическая «РД»), кислота соляная, кальций хлористый, хлор, металлический натрий, метилцеллюлоза, карбид кальция, гипохлорит кальция, трихлорэтилен, кислород жидкий и газообразный, азот газообразный и другие. ООО "Заря" — это промышленное предприятие с десятками тысяч тонн готовой продукции, ежемесячно отгружаемой потребителям, как России, так и в страны Западной Европы и Азиатско-тихоокеанского региона. Большая часть выпускаемой продукции экспортируется в страны СНГ и зарубежные государства, такие как Германия, США, Польша, Венгрия, Болгария, Финляндия, Пакистан, Иран, Китай, Монголия и др. Продукция ООО «Усольехимпром» входит в каталог 100 лучших товаров России, не раз была отмечена престижными международными наградами «Золотой Меркурий», «Золотой орел», сертификат «EUROPEAN QUALITI AWARD-1999» и др. Численность промышленного персонала составляет 5400 человек.

ООО "Заря" — предприятие, разработавшее и внедрившее систему  менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001-2000, что подтверждено сертификатами соответствия в системах сертификации ГОСТ Р, IQNet и Российского Регистра. ООО «Заря» присвоена категория «Отличный поставщик». Предприятие получило наибольшее количество баллов по таким параметрам, как качество поставляемой продукции, уровень организации поставок, соблюдение графиков отгрузки и ряд других критериев.

Уставный капитал ООО  «Заря» состоит из номинальной стоимости  долей его участников. Размер уставного капитала общества 763 млн. рублей. На данный момент оплачено 100% уставного капитала Общества.

Основными направлениями  деятельности общества являются:

· промышленное производство и реализация производственно-технического назначения;

· обеспечение полной количественной и качественной сохранности продукции;

· передача и продажа потребителям электроэнергии всех видов, теплоносителей, хлороводорода, сжатого воздуха и азота, промышленной и пожаро-хозяйственной воды;

· переработка и утилизация жидких и газообразных отходов производства;

· ремонт электрооборудования, автомобильной техники, средств связи, освещения, химического, механического и иного оборудования, вычислительной техники;

· передача в аренду и другие виды пользования имущества производственного назначения;

· осуществление коммерческой деятельности, коммерческое представительство;

· прием, размещение, хранение и отпуск продукции и сырья в соответствии с договором;

· проведение электромонтажных работ;

· экологическая экспертиза проектов;

· транспортные услуги;

· оказание услуг по испытаниям энергоустановок, по техобслуживанию устройств телемеханики, информационных измерительных систем в электроснабжении и др.;

· расширение прочных экономических связей на взаимовыгодных условиях с другими предприятиями;

· капитальное строительство, включая реконструкцию и техническое перевооружение, а также ремонт зданий и сооружений промышленного и непромышленного назначения, а также разработка проектно-сметной документации для указанных объектов и техническая экспертиза проектов;

· координация работ в области технического перевооружения и реконструкции объединения с установкой импортного, высококачественного оборудования, позволяющего увеличить объём производства и ассортимент выпускаемой продукции;

· эксплуатация и ремонт канализационных сетей и сооружений;

· размещение отходов эпихлоргидрина на предоставленном участке недр;

· ускорение социально-экономического развития и роста благосостояния работников комбината;

· подготовка и обучение кадров;

· санаторно-курортное и медицинское обслуживание;

· организация общественного питания;

· оказание рекламных и других сервисных услуг;

· печатание газеты и прочие виды издательской деятельности.

                 2.2. Внутренняя и внешняя среда предприятия.

                  Внутренняя среда ООО «Заря».

ООО «Заря» включает в  себя следующие подразделения:

· ацетиленовый и хлорный производственные комплексы (в состав каждого комплекса входит несколько технологических цехов);

· вспомогательные цеха;

· проектно-конструкторский отдел;

· центральную лабораторию;

· коммерческую службу (службу директора по логистике);

Технологический цех  – в его функции входит:

· выпуск продукции, согласно установленного плана и номенклатуры;

· организация работ по охране труда и технике безопасности;

· организация работ по эксплуатации, ремонту оборудования и сооружений.

Вспомогательные цеха –  цех по снабжению водой, паром, теплофикационной водой и отводом сточных вод, цех по ремонту контрольно-измерительных  приборов, цех по обслуживанию материалопроводов, цех по снабжению производств сжатым воздухом, азотом, электроцех, цех подготовки химических продуктов – в их функции входит:

· снабжение технологических цехов энергоресурсами;

· передача продуктов между цехами по материалопроводам;

· ремонт контрольно-измерительных приборов;

· защита трубопроводов и оборудования от химического воздействия;

· разгрузка поступающего сырья и подготовка готовой продукции к отправке покупателям.

Проектно-конструкторский  отдел – в его функции входит:

· разработка проектов новых технологических производств;

· разработка проектов по реконструкции существующих технологических производств;

· проектирование нового оборудования;

· выполнение проектов по реконструкции существующего оборудования.

Центральная лаборатория  – в её функции входит: