Управление реструктуризацией предприятия

Введение……………………………………………………………………………2

1.Теоретические основы процесса реструктуризации………………………….4 

1.1 Сущность и виды реструктуризации…………………………………………4 

1.2 Формирование стратегии реструктуризации предприятия .........................15

2.Анализ деятельности предприятия ООО «Заря»…………………28 
2.1 Общая характеристика предприятия……………………………………..28 
2.2 Внешняя и внутренняя среда…………………………………………..…32 
2.3 SWOT- анализ предприятия………………………………………….36 
2.4 Цели предприятия при выборе новой стратегии развития………………40

3. Проведение  реструктуризации системы управления………………………..43

3.1 Общая схема реструктуризации системы управления……………………...43

Заключение…………………………………………………………………………45

Список использованных источников…………………………………………….49

 

 

 

 

 

Введение

На сегодняшний день, несмотря на продолжающийся экономический кризис, в стране осуществляется структурная перестройка экономики. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становиться реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития. Широко используемая в бизнесе развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии.

Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения  методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития,вошло в деловой обиход относительно недавно.

Реструктуризация  компании не является самоцелью или  данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана  объективными обстоятельствами. Главная  особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию.

Нужно подчеркнуть значимость работы компаний по определению и  достижению стратегических целей в  соответствии с финансовыми возможностями  и приоритетами, используя методы и формы реструктуризации. Это возможно сделать только при наличии грамотно разработанной финансовой стратегии, которая воплощается на практике посредством реструктуризации.

Важнейшим компонентом  реформирования является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Важен также учет перспективы обновления и повышения качества продукции, предполагающей модернизацию производства и изменение структуры капитальных вложений, преобразование системы управления. Новая структура управления должна обеспечить оптимальную численность подразделений, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного состава кадров.

Актуальность  темы курсовой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные  изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом.

Главная цель курсовой работы – это рассмотреть организацию  в аспекте реструктуризации.

Задачами работы, исходя из цели, являются:

- изучение теоретических  основ реструктуризации системы  управления;

- проведение анализа финансового состояния предприятия и его организационной структуры;

- проведение  реструктуризации системы управления  предприятия.      

     1.Теоретические основы процесса реструктуризации

1.1 Сущность  реструктуризации, основные виды  и специфика применения.

В переводе с  английского «реструктуризация» (restructuring) - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение.

Реструктуризация  предприятия – это осуществление  комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.

В зависимости  от объекта и характера осуществляемых мер по реформированию предприятия, различают следующие формы реструктуризации:

1.Реструктуризацию  производства;

2.Реструктуризацию  активов предприятия;

3.Финансовую  реструктуризацию;

4.Реорганизацию,  т.е. изменение организационной  структуры предприятия.

Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия.

Таким образом, изложенное позволяет сделать вывод: реструктуризация по своей сути есть сложнейшая процедура комплексной  оптимизации структуры и функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешней экономической среды и выработанной стратегией его развития.¹

Реструктуризация  может применяться в трех основных ситуациях:

Во-первых, в  условиях, когда предприятие находится  в состоянии глубокого кризиса. В современной российской экономике такая ситуация характерна для большинства государственных и приватизированных предприятий.

Во-вторых, в  условиях, когда текущее положение  предприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности являются неблагоприятными. Предприятие сталкивается с нежелательными для себя тенденциями в части конкурентоспособности, отклонением фактического состояния от запланированного (например, снижение показателей продаж, прибыли, рентабельности, уровня спроса, денежных поступлений, увеличение затрат и пр.). Здесь реструктуризация является реакцией на негативные изменения, пока они не приобрели еще необратимого характера.

В-третьих, реструктуризации могут подвергнуться благополучные, быстрорастущие организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ. Причем в случае ранней идентификации кризисной ситуации предоставляется большая свобода маневра и более широкий выбор антикризисных процедур, в том числе методов и средств реструктуризации.

В странах с  развитой экономикой реструктуризация является естественным и, по сути, перманентным процессом. Вопрос о реструктуризации встает всякий раз, когда компания сталкивается со снижением эффективности своей деятельности, изменением экономического окружения, технологического развития и обострения конкуренции.

В качестве примера  можно привести ситуацию в секторе  производства сотовых телефонов, переживающего  в последнее время резкий спад. Многие специалисты комментируют это как следствие замедления экономического роста в США и странах Западной Европы, другие объясняют перенасыщением рынка традиционными мобильными телефонами (сейчас по «мобильному» разговаривает примерно каждый десятый житель планеты - дети, старики и жители регионов, где вообще нет связи) и ожиданиями потребителей появления телефонов нового поколения на основе цифровых технологий.²

В связи с  этими изменениями многие крупные  производители, выступавшие в данном секторе, вынуждены проводить серьезную реструктуризацию. Компания Sony-Ericsson значительно уменьшает численность персонала и сокращает производственные издержки, Motorola закрывает фабрику в Шотландии, подразделение голландской компании Philips будет либо продано, либо преобразовано в совместное предприятие с какой-либо иной компанией.

Для российской экономической науки процесс  реструктуризации - относительно новый  объект изучения. Однако в последнее  время к данному вопросу обращаются все больше авторов и предлагают свою трактовку понятия и сущности реструктуризации.

В зависимости  от стадии развития предприятия, его  возможностей деятельность по реструктуризации можно разделить на два вида:

-Превентивное (упреждающее) реструктурирование, целью которого является увеличение стоимости предприятия, сохранение собственности и другие задачи, связанные с поддержанием конкурентного статуса предприятия и повышением эффективности его функционирования,

-Реструктурирование предприятия, находящегося в условиях кризиса, сконцентрированное на решениях по возвращению дееспособности, преодолению кризиса и превращению предприятия в действующее.

Определяя содержание понятия «реструктуризация», следует  выбрать наиболее общую дефиницию: реструктуризация - это изменение  структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды.

Примером могут  служить частные мероприятия  по финансовой реструктуризации (например, реструктуризация задолженности) или организационной перестройке (изменение организационно-правовых форм, оргструктуры, сокращение числа иерархических уровней управления, изменения в направлениях соподчиненности, координации, обмена информации), совершенствованию отдельных систем управления предприятием. Часто реструктуризация предполагает изменение структуры акционерного капитала, имущественного комплекса. К существенным организационным изменениям в рамках процесса реструктуризации относятся преобразования производственных элементов: введение новых подразделений и звеньев, ликвидация малопроизводительных структурных единиц, выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия, проведение слияний подразделений, поглощение других предприятий и др.

Весь спектр возможных средств в ходе реструктуризационных преобразований можно представить в виде комплекса мероприятий :

- оперативного характера, включающего меры, дающие быстрые результаты, направленные на те участки работы, которые наиболее отзывчивы на корректирующие мероприятия;

- долгосрочного (стратегического) характера стратегической, предполагающей глубинные преобразования, обеспечивающие долговременное устойчивое развитие, запас прочности при колебаниях внешней конъюнктуры и нарушение равновесия по внутренним для предприятия причинам.

Оперативная реструктуризация в зависимости от проблем конкретного  предприятия может включать какую-либо комбинацию следующих мер:

-усиление маркетинговой деятельности на предприятии, поиск более дешевого или качественного сырья, расширение географии продаж;

-разработка более гибких схем получения сырья и сбыта готовой продукции;

-выбор оптимальной номенклатуры и объема производства для снижения издержек;

-ликвидация нерентабельных производств;

-улучшение системы планирования за счет внедрения бюджетирования;

-управление ценой готовой продукции (снижение цены или ее повышение с учетом соотношения «цена - качество»;

-улучшение использования оборудования, площадей;

-улучшение качества продукции;

-управление затратами, разработка программы снижения себестоимости;

-продажа легко реализуемых активов (в том числе внеоборотных), сдача в аренду части активов, их консервация (консервация позволяет временно освободиться от налога на имущество и амортизационных отчислений), передача в залог, списание неиспользуемых активов;

-безвозмездная передача незавершенного строительства в государственную (муниципальную) собственность;

-замена задолженности на права собственности, передача пакета акций для «расшивки» неплатежей. При этом может быть использована и цепочка «предприятие - государство» и наоборот «государство - предприятие»;

-сокращение избыточного персонала;

-улучшение управления дебиторской задолженностью;

-обеспечение расчетов в срок;

-реструктуризация кредиторской задолженности (рассрочка, продажа, обмен);

-поиск новых партнеров в бизнесе;

-реструктуризация системы управления, внедрение элементов контроллинга.

Оперативная реструктуризация в кризисной ситуации в значительной степени осложняется нехваткой  денежных средств. Как правило, убыточное  предприятие не имеет собственных источников. Кредит, в том числе и кредит доверия, исчерпан. Поиск средств - очень трудная задача. Наиболее часто в этом случае предприятия прибегают к привлечению средств акционеров, продаже части ненужного имущества, реструктуризации задолженности. Инвестиции в кризисной ситуации в первую очередь направляются на латание дыр, страхование от катастроф, затем постепенно - на обновление основных средств и на другие меры в соответствии с выбранной концепцией финансового оздоровления.³