Управление развитием товаропроводящей сети

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2013 в 05:45, курсовая работа

Краткое описание

Целью исследования является рассмотреть организацию и развитие товаропроводящей сети торгового предприятия ЗАО “Краскон”.
Исходя из цели, задачами работы являются:
рассмотреть основные особенности товаропроводящей сети предприятия;
провести анализ каналов товародвижения в современном аспекте;
дать краткую производственно-экономическую характеристику ЗАО “Краскон”;
провести анализ товаропроводящей сети ЗАО “Краскон”;
разработать рекомендации и мероприятия по усовершенствованию и оптимизации товаропроводящей сети ЗАО “Краскон”.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Сущность товаропроводящей сети………………………………………..5
Формирование товаропроводящей системы……………………………...9
Принципы формирования товаропроводящей системы………………..12
Формирование канала распределения…………………..……………….14
Выбор сбытового посредника……………………………………………24
Анализ товаропроводящей сети ЗАО «Краскон»………………………29
Краткая технико-экономическая характеристика ЗАО «Краскон»…29
Анализ потребителей…………………………………………………...31
Анализ товарно-ассортиментной деятельности………………………32
Анализ сбытовой политики……………………………………………33
Анализ ценовой политики……………………………………………...36
Пути совершенствования товаропроводящей сети предприятии…...37
Заключение………………………………………………………………….........40

Список литературы…………………………………………...............................41

Прикрепленные файлы: 1 файл

ФЕДЕРАЛЬНОЕ_АГЕНТСТВО_ПО_ОБРАЗОВАНИЮ.doc

— 406.00 Кб (Скачать документ)

 

По сравнению с предприятиями-конкурентами «Краскон» имеет ценовое преимущество. Высокий уровень цен конкурентов напрямую связан с транспортными расходами, так как конкуренты являются московскими компаниями.

 

 

Пути совершенствования  товаропроводящей сети предприятия

ЗАО «Краскон»  необходимо, прежде всего, предпринять  следующие шаги:

  1. Увеличить объем продаж предприятия;
  2. Расширить принадлежащий предприятию сегмент рынка;
  3. Охватить новые рынки сбыта;
  4. Провести полный аудит взаимоотношений с партнерами (дистрибуторами, дилерами, корпоративными клиентами и пр.), а также исследовать существующие товаропроводящие пути поставляемой продукции и определение ключевых игроков в каждом канале в приоритетных регионах;
  5. Привлечь маркетинговое агентство с разветвленной региональной сетью или несколько региональных маркетинговых агентств.
  6. Увеличить заинтересованность посредников в продвижении товара на рынок и другие;
  7. Размещать рекламу в бизнес-справочниках, в газетах, участвовать во всех <span class="dash0421_043f_0438_0441_043e

Информация о работе Управление развитием товаропроводящей сети