Управление эффективностью использования оборотных средств

1.2. Возвратить средства согласно  графику;

1.3. Задолженность со сроками  более 3-х лет списать на  финансовый результат.

2. Взыскать со сторонних покупателей  всю причитающуюся дебиторскую  задолженность:

 2.1. Добиться немедленной оплаты путем предложения неначисления штрафных санкций и пеней;

2.2. Потребовать график погашения;

2.3. Продать задолженность компаниям-контрагентам наших покупателей;

2.4. Обратиться к услугам факторинговой компании;

2.5. Списать данную задолженность на финансовый результат.

По дебиторской и кредиторской задолженности ООО «ТД «Мечел» - установить равные сроки погашения  и взыскания, чтобы не допускать резких перепадов в ту или другую стороны. В дальнейшей работе с торговым домом придерживаться данной позиции.

Из формулы расчета финансового  цикла видно, что так дебиторская  и кредиторская задолженность взаимно  уравновешиваются, то для уменьшения финансового цикла мы можем воздействовать только на одну составляющую – срок оборота запасов.

На основе всего вышеизложенного  главной задачей повышения эффективности  управления оборотными активами является ускорение оборачиваемости запасов. 

Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия [19].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Все большую  актуальность для предприятий приобретает  проблема максимально эффективного и рационального управления оборотным  капиталом, что достигается за  счет системного подхода к изучению  этого вопроса.

Повышение эффективности  использования оборотных средств может производиться различными путями (изменение величины товарооборота и его структуры; размещение производительных сил; внедрение новых способов сбыта продукции; изменение технологии и применяемой техники и др.) Эффективное использование оборотных средств также во многом зависит от правильного определения потребности в них.

Ускорение оборачиваемости  капитала способствует сокращению потребности  в оборотном капитале (абсолютное высвобождение), приросту объемов продукции (относительное высвобождение) и, значит, увеличению получаемой прибыли. Оно достигается за счет проведения различных мероприятий, связанных с сокращением длительности производственного и финансового циклов [17].

После анализа финансовой деятельности ОАО “Ижсталь” видно  как снижается удельный вес собственного капитала. Высокими темпами растет зависимость фирмы от внешних займов: в рассматриваемый период данная величина выросла на 34%. Такой прирост обусловлен резким увеличением краткосрочных обязательств.

В динамике видно снижение коэффициента абсолютной ликвидности, при неизменно низком коэффициенте срочной ликвидности. Это следствие увеличения доли низколиквидных оборотных активов (необоснованные закупки сырья и материалов, рост незавершенного производства) в оборотных активах предприятия. Главная цель управления ликвидностью на предприятии – рост коэффициента срочной ликвидности и изменение структуры оборотных активов в пользу ликвидных. Для достижения этой цели необходимо ускорить оборачиваемость запасов, т.е. сократить срок превращения материалов в готовую продукцию и далее в дебиторскую задолженность, ввести управление формированием запасами, отказаться от политики образования  значительных запасов сырья на складе.

По сравнению с предыдущими  периодами наблюдается рост всех коэффициентов рентабельности. Выделим основные приоритеты будущего развития: Наиболее эффективным и реальным инструментом увеличения экономической рентабельности ОАО “Ижсталь” является ускорение оборота активов и его элементов (внеоборотных активов, запасов, дебиторской задолженности).

При появлении на предприятии нового собственника все покупки и все  продажи ОАО «Ижсталь» начали проходить через, связующую все  закупочно-сбытовые отношения группы, компанию ООО «ТД «Мечел». Это  обеспечивает минимальные цены на сырье (так как закупается для нужд всей группы в значительном объеме) и понятные продажи.

Из этого следует, что сильного влияния на уровни дебиторской и  кредиторской задолженности ОАО  «Ижсталь» оказать не сможет. Как  показывает анализ оборотных средств отклонения по уровню данных статей за 2004-2006гг. незначительные.

Обращение организации  к внутренним источником развития и  оптимизация таких процессов, как  управление оборотными активами обеспечит  улучшение ее финансового состояния  и дальнейший экономический рост.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Баранникова, Н.П.  Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник для вузов; под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.

2.  Волков, Н.Г. Учет капиталов и фондов организации // Бухгалтерский учет. – 2000. - №10

3. Гальперин, В.М. и др. Микроэкономика в 2 т. Т.1 [Текст]: / В.М. Гальперин, С.М. Игнатьев, В.И.Моргунов; Общ. Ред. В.М. Гальперина. – СПб.: Экон. шк. – 2001. – 348с.

4. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст] : учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2001. – 165 с.

5. Горфинкель, В.Я.  Швандар, В.А. Экономика организаций (предприятий) [Текст]: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. —М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

6. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием [Текст]: учеб. пособие/Н.Л. Зайцев.- М.: ИНФРА-М, 2008.

7. Иващенко, Н.П. ЭКОНОМИКА ФИРМЫ [Текст]: Н.П.Иващенко. – М.: Инфра-М; 2007.

8. Керашев М. А. Экономика промышленного производства[Текст]: Учебник/ М.А. Керашев -М.: Дело, 2000.

9.  Лозовский, Л.Ш. и др. Универсальный бизнес–словарь / Л.Ш. Лозовский, Б.А. Райзберг, А.А. Ратновский – М.: ИНФРА-М. – 2004. – 640 с.

10. Павлова, Л.Н. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник для вузов./ Л.Н. Павлова- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

11. Раицкий, К. А. Экономика предприятия [Текст] : Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. / К.А. Раицкий – М.: «Дашков и К», 2002. – 512 с.

12. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами [Текст]: Учеб. пособие для вузов/ Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

13. Станкевич, В.И Экономика предприятия [Текст]: учеб. пособие/ Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2003.

14. Тарасов, А.И. Функционирование службы диспетчирования на предприятии [Текст] : учебное пособие / А. И. Тарасов, В. И. Тарасов ; под общ. ред. А. И. Тарасова. – М.: Новое знание, 2000. – 245 с.

15. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.

16. Экономика предприятия (фирмы) [Текст]: учеб./ под ред. проф. О.И. Волкова, доц. О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2005.

17. Яркина, Т.В. Основы экономики предприятия [Текст] : учебное пособие / Т.В. Яркина. – М.: 12 ЦТ, 2003. – 380 с.

18. О неизвестном факторинге и известном договоре финансирования под уступку денежного требования: опубликовано в номере: Финансовый менеджмент №1 / 2001 [Электронный ресурс] - http://www.finman.ru

19. ОАО «Ижсталь» Перспективы роста, [Электронный ресурс] - http://news.rusmet.ru/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Табл. 2.5.

 

Коэффициенты оборачиваемости

 

Показатели оборачиваемости	2008	2009	Отклонение
К оборачиваемости всего  капитала	1,54	1,84	0,3
К загрузки	0,65	0,54	-0,11
К оборачиваемости оборотных  средств	4,46	3,86	-0,6
К оборачиваемости запасов	7,97	3,8	-4,17
Период оборачиваемости  запасов (в днях)	46	115	69
К оборачиваемости готовой  продукции	91,37	70,69	-20,68
Период оборачиваемости  готовой продукции (в днях)	4	5	1
К оборачиваемости денежных ср-в	109,14	234,91	125,77
К оборачиваемости дебиторской  задолженности	12,31	14,01	1,7
Период оборачиваемости  ДЗ (в днях)	30	26	-4
К оборачиваемости кредиторской задолженности	4,77	8,31	3,54
Период оборачиваемости  КЗ (в днях)	76	44	-32
Продолжительность производственного  цикла	46	115	69
Продолжительность финансового  цикла	-1	97	98