Управление и развитие внешнеэкономической деятельности СП ООО «Санта-Бремор»

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение
1. Теоретические аспекты  управления внешнеэкономической  деятельности на предприятии
1.1. Внешнеэкономическая  деятельность, как специальная функция  менеджмента
1.2. Планирование внешнеэкономической  деятельности
1.3. Структура и функции аппарата управления внешнеэкономической деятельностью предприятия
1.4. Маркетинговое исследование  внешних рынков как вид управленческой деятельности
2. Управление и развитие  внешнеэкономической деятельности СП ООО «Санта-Бремор»
2.1
2.2
2.3
Заключение
Список литературы

 

ВВЕДЕНИЕ

 

С развитием рыночной экономики в Республике Беларусь у предприятий появилась возможность выхода на внешние рынки с целью реализации своей продукции. Для успешной работы на внешних рынках необходимо знание всех тонкостей и торговых традиций страны, в которую поставляется товар. Для этого на предприятии необходимо создавать определенную структуру, в которой акцент делался бы на внешнеэкономическую деятельность предприятия.

Объективные процессы развития мировой экономики приводят к усиливающейся интернационализации национальных экономик, фирмы (предприятия) и организации практически всех стран мира принимают непосредственное участие в международном бизнесе. Осуществляя такой бизнес, фирма должна строить всю свою деятельность с учетом реального состояния мирового рынка, основываясь на точном знании нужд и запросов потребителей и учете возможных их изменений в будущем. Такие знания и обеспечиваются благодаря реализации международного маркетинга. Осуществление международного маркетинга дает возможность определить, как эти нужды и потребности могут быть наилучшим образом удовлетворены.

На данный момент большинство  предприятий создают у себя отдельный отдел, сотрудники которого выполняют функции, которые включают в себя управление внешнеэкономической деятельностью предприятия. Именно этот отдел занимается изучением конкурентоспособности товара на внешнем рынке, анализом внешних рынков, составлением различных маркетинговых программ по «продвижению» товара на внешний рынок, расчетом транспортных издержек, экспортной цены, анализом эффективности экспортных сделок.

Вся деятельность фирмы, использующей внешнеэкономическую  деятельность, должна быть подчинена удовлетворению выявленных нужд и потребностей на зарубежных рынках и достижению на этой основе желаемых конечных результатов ее работы.

Целью данной работы является разработка предложений по совершенствованию управления и развитию внешнеэкономической деятельности СП ООО «Санта-Бремор». Для достижения этой цели были поставлены и решались следующие задачи:

• рассмотреть теоретические аспекты управления внешнеэкономической деятельности на предприятии;
• дать характеристику планированию внешнеэкономической деятельности;
• изучить структуру и функции аппарата управления внешнеэкономической деятельностью предприятия;
• рассмотреть маркетинговое исследование внешних рынков как вид управленческой деятельности;
• дать общую характеристику СП ООО «Санта-Бремор»;
• провести анализ управления и развития маркетинговой деятельности на СП ООО «Санта-Бремор»;
• разработать предложения по совершенствованию управления внешнеэкономической деятельностью в СП ООО «Санта-Бремор».

Объектом изучения является СП ООО «Санта-Бремор».

Предмет исследования является управление внешнеэкономической деятельностью в СП ООО «Санта-Бремор».

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

 

1.1. Внешнеэкономическая  деятельность как специальная функция менеджмента

 

Современные проблемы преобразования экономики, содержанием которых являются переход от административной модели к рыночной, интеграция национальной экономики в мировое хозяйство, требуют переосмысления сложившихся подходов к содержанию управления, принципов его организации как на макроэкономическом, так и на уровне первичного звена — предприятия. Механизм управления, характерный для административной модели экономики, составными элементами которой является централизация управления, прямое вмешательство государственных органов в деятельность субъектов хозяйствования, ограничение самостоятельности предприятий рамками государственных интересов, жесткий государственный контроль, не соответствуют рыночной модели экономики, предполагающей иные принципы регулирования производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.

При плановой экономике  цели управления реализуются в основном организационно-распорядительными (административными) методами. При рыночной — государство воздействует в основном экономическими методами, основанными на учете объективных экономических закономерностей.

Как правило, внешнеэкономические  интересы реализуются преимущественно политическими действиями правительства на межгосударственном уровне. Здесь очень важно найти «золотую середину» при выборе средств для достижения тех ценностей, которые ставит перед собой страна в процессе формирования международных экономических отношений. Без сомнения, внешнеэко комическая политика государства должна прежде всего защищать интересы социально-экономического развития собственной . страны, предприятий и других организаций.

•  Принцип рационального  соотношения централизованных и  децентрализованных подходов в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений как на макро-, так и на микроуровне.

На макроуровне соотношение  централизованного и децентрализованного подходов определяется степенью вмешательства государства в управление экономикой. Это вмешательство проявляется в масштабности регулирующей и контролирующей роли государства. Как правило, и об этом свидетельствует мировая практика, в периоды экономических трудностей роль государственных органов значительно усиливается. В период подъема экономики, динамичного ее развития регулирующая и контролирующая роль государства в управлении ВЭД, как правило, ослабевает.

Как любой сфере человеческой деятельности, управленческому труду в сфере внешнеэкономической деятельности присуще разделение, т.е. обособление отдельных участков работы. В управленческой деятельности они определяются как функции управления — общие и специфические.

К общим функциям управления относятся: планирование и прогнозирование, организация, регулирование, учет и контроль.

Специфические функции: управление научно-техническим прогрессом, внешнеэкономической деятельностью, социальной системой и другими процессами жизни государства.

•  Планирование представляет собой определение стратегии  развития управляемого объекта. На общегосударственном  уровне эта функция предполагает всестороннюю разработку внешнеэкономической политики страны, определяющую как количественную, так и качественную оценку участия страны в международном разделении труда, ее место в мировых хозяйственных связях.

•  Организация —  основа управления. Она рассматривается  с двух сторон: как организационная структура, т.е. структурное построение субъекта или объекта управления, и как действие, т.е. осуществление процесса выработки, принятия и реализации решения.  Речь  идет об организации управления  экономикой, включая и внешнеэкономическую деятельность.

•  Регулирование (координация) представляет собой подготовку и осуществление согласованных действий органов управления в процессе реализации ими своих целей и задач.

•  Учет и контроль — сбор и систематизация информации о реальной ситуации, проверка ее достоверности, соответствия планам, законам и нормативным актам.

Для достижения намеченных целей управления применяются соответствующие методы (способы) воздействия на объект управления. Они классифицируются на три группы: экономические, административные и социально-психологические.

Экономические базируются на использовании таких рычагов и стимулов, как цена, стоимость сырья, рабочая сила, транспортировка, налоги, пошлины, акцизные сборы и т.д. Экономические методы можно квалифицировать как косвенные средства воздействия на управляемые объекты.

Административные — это способы административного воздействия путем приказов, распоряжений, указов, инструкций, исполнение которых обязательно. Административное воздействие носит прямой, принудительный характер.

Социально-психологические  — это способы непосредственного воздействия на человека, его индивидуальность. Объектом управления здесь выступает человек во всем многообразии его взаимоотношений с другими людьми и коллективами в процессе производства и обращения.

Необходимо отметить, что методы должны использоваться управляющими структурами при воздействии на объекты управления в органическом сочетании.

В настоящее время, когда  еще отсутствует рыночная саморегуляция, до конца не преодолены кризисные явления в экономике, было бы ошибкой недооценить роль государственного управления экономикой, в том числе ее внешнеэкономической сферой, но по мере перехода к рынку роль государства должна снижаться. Это касается лицензирования хозяйственной деятельности и реализации государственной монополии на ее отдельные виды, осуществления государственными органами или их уполномоченными агентами хозяйственных и финансовых операций.

В процессе совершенствования  системы государственного управления необходимо обеспечить его рационализацию и формирование структур, адекватных новому этапу развития страны и способных с наибольшей эффективностью регулировать процессы реформирования реального сектора экономики, бюджетной системы, социальной сферы и предприятий всех форм собственности. Для этого должен быть использован мировой опыт стран с социально ориентированной рыночной экономикой, в которых государство, учитывая социальные индикаторы экономического развития, содействует экономическому и социальному развитию.

 

 

1.2. Планирование внешнеэкономической  деятельности

 

В процессе планирования внешнеэкономической деятельности предприятия первостепенное значение имеет стратегическое планирование. Его суть заключается в формировании глобальных целей предприятия, видении генеральных направлений развития, определении системы мер, обеспечивающих их достижение.

Сформировать стратегию  предприятия означает выработать глобальные цели, определить направления действий и необходимые средства.

Объектами стратегического  планирования являются основные стороны  деятельности предприятия. Как правило, это маркетинг, совершенствование технической и производственной базы, новая продукция, кадры, финансовое благополучие, эффективность хозяйствования.

Организация стратегического  планирования — процесс многоэтапный. Содержанием первого этапа является анализ и оценка внешней среды по общеэкономическим, научно-техническим, конъюнктурным, социальным и политическим факторам. При оценке внешней среды необходимо учитывать изменения, воздействующие на разные аспекты текущей деятельности, определять факторы, представляющие потенциальные угрозы, предусмотреть возможности достижения целей путем корректировки планов.

Содержание второго  этапа — рассмотрение стратегической позиции предприятия на рынке, т.е. осуществление стратегического диагноза. Его суть — выяснение конкурентной позиции, зависящей от рынка, факторов конкуренции, финансово-экономических и социально-психологических факторов.

На третьем этапе  осуществляется разработка стратегий  развития, преобразование данных анализа среды в стратегический план предприятия. Формирование стратегии предприятия предусматривает решение следующих задач: формирование общей стратегии; формирование конкурентной стратегии; формирование функциональных стратегий предприятия. Когда стратегия сформирована, она превращается в открытую декларацию миссии предприятия. На ее основе разрабатывается план стратегического развития,  включающий общие цели, общую,  деловую  и  функциональные  стратегии,   программу действий, проекты, бизнес-планы.

Реализация стратегических планов достигается на основе текущего техника экономического планирования. Его содержанием является текущее планирование (как правило, годовой период) всех сторон производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Это планы маркетинга по освоению новой продукции, по труду и зарплате, издержкам и финансам, материально-техническому обеспечению, техническому, производственному и социальному развитию и другим сторонам деятельности. Все они сводятся в текущий комплексный план развития предприятия — бизнес-план текущей работы предприятия. Наряду с этим для привлечения инвестиций, получения кредитных источников финансирования деятельности предприятие разрабатывает бизнес-план инвестиционных проектов.