Трудовые ресурсы предприятия

Из данных таблицы 6 следует, что темп роста розничного товарооборота в сопоставимых ценах в 2012 году составил 119,1%. Физический объем оптового товарооборота снизился на 3343 млн.руб, что является фактором отсутствия экономического роста и негативной тенденцией. Среднесписочная численность работников увеличилась на 18,7% в том числе работников розничной торговли - на 18,4%, а в оптовой торговле на 18,9%, это связано с увеличением торговой площади магазинов. Среднесписочная численность работников опта по сравнению с 2011 годом увеличилась на 14 человек. Это связано с предполагаемым увеличением объема продаж товаров, которых не произошло и увеличением складских помещений.

Уровень расходов на оплату труда в розничной и оптовой  торговле увеличился как по сумме, так и по уровню. Уровень расходов на оплату труда в рознице в 2012 году составил 11,98 к товарообороту, что значительно выше роста в 2011 году, размер увеличения составил 6,82% к товарообороту. Возросли расходы на оплату труда и в оптовой торговли: в 2012 году они составили 3,66% к оптовому товарообороту, тогда как в 2011 году затраты не превышали 1%. Такой рост расходов положительно повлиял на доходы работающих. Среднегодовая заработная плата работников опта по сравнению с 2011 годом увеличилась на 202% или на 238,3 млн.руб., также произошло увеличение среднегодовой заработной платы работников розничной торговли на 163,7 % или на 146,5млн.руб.

Следовательно, более эффективно используются трудовые ресурсы оптовой  торговли, так как производительность труда по сопоставимому обороту  в отличие от оптовой торговли, остались на уровне прошлого года, где  производительность труда по товарообороту составила 84,1% к уровню 2011 года. Причиной этого является, на наш взгляд, недостаточное стимулирование труда и недоиспользование работников (темп роста численности опережает темп роста оптового товарооборота (118,9>99,9)).

Таким образом, проанализировав  численность и производительность труда в оптовой и розничной  торговле оптово-розничной база Табаквинторг можно сделать вывод, что трудовые ресурсы в оптовой торговле используются менее эффективно с экономической  точки зрения, а это негативная тенденция, так как, оптовая торговля является основным видом деятельности ОРБ «Табаквинторг».

 

Глава 3. Пути повышения эффективности  использования трудовых ресурсов оптово-розничной  базы «Табаквинторг».

3.1 Основные направления по повышению эффективности использования трудовых ресурсов оптово-розничной базы «Табаквинтор»

Основными направления по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ОРБ Табаквинторг  являются:

1. Наращивание физических  объемов товарооборота за счет  расширения зоны деятельности  ОРБ "Табаквинторг", розничные  предприятия, которой находятся  в основном в Железнодорожном  районе г.Гомеля, то есть необходимо открыть торговые точки в других районах, изучив структуру спроса на конкретные товарные группы;

2. Грамотно проводить  кадровую политику в оптовой  торговле, так как в настоящее  время в этой сфере деятельности  недоиспользуются трудовые ресурсы,  что ведет к эффекту удержания  труда, снижению его производительности, нарушению принципов ее стимулирования  и к снижению прибыли и всей  эффективности деятельности;

3. Внедрять разнообразные  системы оплаты труда. Например, увязывать заработную плату работников  с оборачиваемостью средств, вложенных  в товарные запасы (если оборачиваемость  ускоряется, то и заработная плата  растет), а так же снижается  уровень расходов по кредиту..

4. Повышать культуру и  качество обслуживания покупателей  в рознице. 

5. Повышать уровень механизации  и автоматизации труда работников  торгово-оперативного персонала,  в котором наибольший удельный  вес составляют женщины. 

Увеличение розничного оптового товарооборота должно способствовать росту валовых доходов и как  следствие, увеличению прибыльности и  рентабельности.

Рентабельная работа обеспечивается за счет более рационального использования  издержек обращения по таким статьям, как: транспортные расходы, потери товаров, расходы по оплате труда.

Внедрение предложенных нами направлений совершенствования  аналитической работы и путей  повышения эффективности использования  трудовых ресурсов на ОРБ Табаквинторг позволит, по нашему мнению, повысить эффективность  использования труда, его производительность, сделать работу предприятия более  прибыльной, а само предприятие более  конкурентоспособным.

Эффективность использования  трудовых ресурсов оказывает большое  влияние на конечные результаты хозяйственной  деятельности торгового предприятия  через такие показатели, как товарооборот и издержки обращения.

С уменьшением издержек обращения  прибыль торгового предприятия  от реализации товаров увеличивается, рентабельность повышается. Поэтому, по результатам анализа должны быть определены резервы и пути повышения  эффективности использования трудовых ресурсов и разработаны конкретные мероприятия по использованию выявленных резервов. К ним, в частности, можно  отнести развитие товарооборота, обоснование  установленных сдельных расценок, различных  доплат и надбавок, внедрение прогрессивных  форм заработной платы, повышение эффективности  применяемой системы оплаты труда, увеличение интенсивных факторов в  использовании трудовых ресурсов, развитие более совершенных форм организации и стимулирования труда.

 

3.2 Экономическое обоснование мероприятий по использованию трудовых ресурсов оптово-розничной базы «Табаквинторг»

Рассмотрим эффективность  некоторых предложенных мероприятий:

1. Так как труд работников  торговли представлен преимущественно  женским трудом, особое значение  должно придаваться его механизации,  что предполагает широкое внедрение  достижений научно-технического  прогресса, применение качественных, совершенных и эффективных средств  и предметов труда, прогрессивной  технологии товародвижения, совершенствование  торгово-технологических процессов.  Это должно сочетаться с научно-техническим  прогрессом и темпами развития  тех отраслей промышленности, которые  производят торгово-технологическое,  подъемно-транспортное, фасовочное  оборудование, различные весоизмерительные приборы и контрольно-кассовые аппараты. Это позволит резко сократить долю ручного труда и тем самым ускорить рост производительности труда.

Преимущества  автоматизации ОРБ «Табаквинторг» предприятия:

1. Ускоряется  процесс оприходования товара  и его подготовки к розничной  и оптовой реализации;

2. Ускоряется  процесс обслуживания клиентов;

3. Появляется  возможность оперативно контролировать  расходование товаров, включая  розничное и оптовое звено,  автоматизировать расчет объемов  заказов товаров с целью минимизации  товарных запасов и сроков  оборачиваемости денежных средств;

4. Повышается  оперативность и достоверность  учета товаров;

5. Полностью  автоматизируется процесс подготовки  регламентированных отчетов по  товару;

6. Снижается  трудоемкость контроля сроков  годности товаров;

7. Улучшается  контроль за сохранностью товаров;

8. Облегчается  и существенно ускоряется процесс  инвентаризации товарных запасов;

9. Повышается  достоверность справок по наличию  товаров;

10. Вся  деятельность по товарным запасам  и финансовым средствам становиться  "прозрачной" для руководства  аптечного предприятия;

В среднем  ежедневно тратится около 160 минут  на обработку необходимой документации.

Таблица 7. Затраты времени на обработку  документов

Производимые действия	Затраты времени, мин.
Формирование цен в протоколе  согласования цен	20 - 40
Распределение товара по накладным	20 - 60
Ведение дефектурного журнала	30
Обсчет накладных	60

 

Проведем  исследование и вычислим сколько в среднем работник розницы теряет в день товарооборота из-за потраченного времени на действия, которые можно автоматизировать (по данным 2012 г. представленных в таблице 6):

1. Вычислим на какую сумму работник розницы продает товара в день 1970,7/12/23=7,14 млн. р.
2. Вычислим сколько времени фактически затрачивает работник розницы непосредственно на продажу

8-2,40=5,20 часов.

3. Вычислим на какую сумму работник розницы продает товара по фактически затраченному времени на продажу в час

7,14/5,20=1,37 млн. р.

4. Вычислим на какую сумму работник розницы мог бы продавать товар при внедрении автоматизации

8*1,37=10,96 млн. р.

5. Вычислим объем розничного товарооборота за 2012 год при внедрении автоматизации

10,96*23*12*58=175447,68 млн. р.

6. Вычислим необходимые затраты на внедрение автоматизации

0,12*58=6,96 млн. р.

7. Вычислим полученную прибыль от данного мероприятия

175447,68-114300-6,96=61140,72 млн. р.

2. Трудовая мотивация – это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Неэффективная система мотивации может вызвать  у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная  система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность  человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей  системы.

Как было рассмотрено выше, на ОРБ  «Табаквинторг» действующей оплатой труда у всех рабочих является простая повременная. При повременной оплате труда работнику установлен должностной оклад, который выплачивается ему полностью, если он отработал все рабочие дни в данном месяце. Если он отработал не все рабочие дни, заработная плата будет ему начислена за фактически отработанное время. Следовательно, на ОРБ  «Табаквинторг» нет материального стимулирования труда. А как известно, слабая система мотивации влечет за собой снижение производительности труда и руководству предприятия просто необходимо улучшить систему мотивирования, к тому же это позволит снизить затраты работодателя на заработную плату работников в случае плохих продаж.  Рассмотрим на примере розничной торговли: доля фонда заработной платы в общем товарообороте в 2011 году составила 4387/95949*100%=4,57%, в 2012 году та же доля составила 13688/114300*100%=11.98%. Рост доли на примере двух лет составил 11,98%-4,57%=7,41%, если мы сделаем сдельную систему оплаты труда, то есть установим фиксированный процент на уровне 2011 года, то в 2012 году мы получим фонд заработной платы = 114300*4,57/100=5223,51 млн.р, экономия составит 13688-5223,51=8464,5 млн.р. На примере оптовой торговли: доля фонда заработной платы в общем товарообороте в 2011 году составила 8716/872945*100%=1%, в 2012 году та же доля составила 31957/872611*100%=3,66%. Рост доли на примере двух лет составил 3,66%-1%=2,66% , если мы сделаем сдельную  систему оплаты труда, то есть установим фиксированный процент на уровне 2011 года, то в 2012 году мы получим фонд заработной платы = 872611*1/100=8726,11млн.р, экономия составит 31957-8726,11=23230,89млн.р.  Таким образом, внедрение сдельной системы оплаты труда необходимо на предприятии ОРБ «Табаквинторг», так как это сэкономит расходы на оплату труда. Сдельная оплата труда будет являться мотивацией для сотрудников предприятия, что в свою очередь повысит товарооборот.

 

Заключение

Проделанная работа позволяет сделать  некоторые выводы.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей  отрасли

Под трудовыми ресурсами понимают часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями  и знаниями, необходимыми для осуществления  полезной деятельности.

В процессе анализа использования  трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами; эффективность  использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы  роста, что соответствует поставленным в работе задачам.

Основными путями повышения  эффективности использования трудовых ресурсов ОРБ Табаквинторг, по нашему мнению, являются:

- наращивание физических объемов товарооборота за счет расширения зоны деятельности ОРБ "Табаквинторг", розничные предприятия, которой находятся в основном в Железнодорожном районе г.Гомеля, то есть необходимо открыть торговые точки в других районах, изучив структуру спроса на конкретные товарные группы;

- проведение целенаправленной кадровой политики в розничной торговле, так как в настоящее время в этой сфере деятельности недоиспользуются трудовые ресурсы, что ведет к эффекту удержания труда, снижению ее производительности, нарушению принципов ее стимулирования и к снижению прибыли и всей эффективности деятельности.

Список литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д., Теория экономического анализа: Учебник, 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005.
2. Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Экономика предприятия: Учебное пособие, 4-е изд. – М.: Изд-во Юнити, 2007.
3. Гусаров В.М., Кузнецова Е.И., Статистика: Учебное пособие – М.: Изд-во Юнити-Дана, 2007.
4. Ильин А.И. «Планирование на предприятии» учебник – 2-е изд., перераб. М.: Новое знание, 2001г
5. Ковалева, М.П. Павлова. Серия «Учебники для технических вузов». Ростов н/Д: Феникс, 2001.
6. Кондраков Н.П., Бухгалтерский учет: Учебное пособие для вузов, 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Инфра-М, 2007.
7. Менеджмент организации Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, /М., 2005 .
8. Пястолов С.М., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: Изд-во Инфра-М, 2006.
9. Сергеев И. В. «Экономика предприятия» учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2007г
10. Суша Г.З. «Экономика предприятия» учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2003г Экономика для технических вузов./ Под. Ред. А.П.
11. Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций Таганрог: ТТИ ЮФУ,2009.
12. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник.- 3-е изд., перераб. И доп.-  М.: ИНФРА-М,2008.
13. Экономика: Учебное пособие / Под ред. Э.А. Кузнецова.- Х.: Одиссей,2006.
14. Экономика для технических вузов./ Под. Ред. А.П. Ковалева, М.П. Павлова. Серия «Учебники для технических вузов». Ростов н/Д: Феникс, 2001.
15. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Феникс, 2006.
16. Шеремет А.Д., Негашев Е.В., Методика финансового анализа: Учебное пособие – М.: Изд-во Инфра-М, 2008.