Трудовой конфликт: сущность, типы, причины, разрешение

- предоставление сотрудникам  существенной  скидки на товары  в магазинах  компании;

   - подарки работникам  ко дню  рождения и основным  праздникам;

   - забота о детях  сотрудников:  бесплатные детские  утренники,  сладкие новогодние  подарки;

     - предоставление  сотрудникам помещения  корпоративного  ресторана для  празднования  свадеб, юбилеев и  пр.;

   - проведение корпоративных  мероприятий  ( празднование Нового года, дня рождения компании и др.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Бесконфликтных  организаций  не бывает. Более того, чем активнее и динамичнее организация, тем чаще в её деятельности возникают  основание  для больших и малых  конфликтов. Поэтому понимать истоки конфликта  и управлять его течением и  решением – неотъемлемая составляющая профессионализма руководства компании и службы персонала.

 Под конфликтом понимается  столкновение противоположно направленных  тенденций во взаимоотношениях  людей и их формальных и неформальных объединений, обусловленное различием взглядов, позиций и интересов.       Конфликты подразделяют на общие, охватывающие всю  организацию, порциональные, касающиеся её отдельной части; зараждающиеся, зрелые или угасающие; мирные или немирные; кратковременные или затяжные, долгое время лихорадящие всю организацию. Обширный и острый конфликт способен вызвать кризис и в конечном итоге привести к существенным изменениям в организации или даже к её разрушению. Современная точка зрения на конфликт рассматривает его как процесс взаимодействия, обладающий рядом неоценимых преимуществ с точки зрения организации. Анализ причин, течения и результатов конфликта убеждает в том, многие из них не только допустимы, но и желательны, поскольку дают информацию о проблемах организации, позволяют выявить скрытые от глаз процессы, разнообразие традиций и прочее.

Для снижения отрицательных  последствий конфликтов необходимо уметь владеть конфликтной ситуацией: умело выявлять и диагностировать  причины возникновения конфликта, управлять его протеканием и  снижать уровень конфликтного противостояния.

 

 

 

Список используемой литературы

1. Батаршев А.В. Лукьянова А.О. Психология управления персоналом – М.: Изд-во Института психотерапии, 2005.- с. 215;

2. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: Учебник для вузов.-2-е изд., перераб.и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- с.134;

3. Веснин В.Р. «Основы  менеджмента» - 3-е изд. доп. и  испр.,- М.: ООО «Т.Д. «ЭЛИТ – 2000», 2003. – с. 320;

4. Кулик М.А. «Психология  управления персоналом // Справочник  по управлению персоналом.- 2002.- №3-с.104;

5. Карташова Л.В., Никонова  Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2003.- с. 268;

6. Ларионова Ю.Г. «Корпоративная  культура региональной сети: складываем  воедино // Справочник по управлению  персоналом. – 2005 - №8-с. 102-105.

7. Резник С.Д. Организационное  поведение: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2006.- с. 136;

8. Розанова В.А. Психология  управления. М.: ЗАО «Бизнес-школа»  «Интел-Синтез» - 1999. - с. 218;

9. Ратников В.П. Голубь  В.Ф. Лукашова Г.С. и др. Конфликтология: Учебник для вузов. Под ред. Проф. Ратникова В.П.-М.: ЮНИТИ – Дана, 2001. – с. 354;

10. Столяренко Л.Д. Психология  и этика деловых отношений.  Изд. 2е доп. и перер. Ростов н/д: ''Феникс'' . 2003. – с. 116;

11. Столяренко А.М. Психология  менеджмента: Учебное пособие  для студентов вузов / А.М. Столяренко, Н.Д. Амоглобели. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – с. 189.