Трудовой конфликт: сущность, типы, причины, разрешение

Министерство образования  и науки  Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное  учреждение

высшего     профессионального     образования

Хабаровская государственная  академия экономики и права

Кафедра экономики труда  и управления персоналом

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СОЦИОЛОГИЯ И МЕТОДИКА И ТЕХНИКА КОНКРЕТНОГО СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Тема: «Трудовой конфликт: сущность, типы, причины, разрешение»

 

                                                            

 

                                                            

 

 

 

 

__

 

 

 

Хабаровск 2012

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Сущность, показатели, типы и социальная структура трудового конфликта……4

2. Причины трудовых конфликтов……………………………………………………10

3. Разрешение трудового  конфликта…………………………………………………16

3.1.Формы разрешения трудового  конфликта……………………………………….18

4. Анкета по выявлению  «проблемных зон»  в коллективе………………………..20

Заключение…………………………………………………………………………….26

Список используемой литературы……………………………………………………28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Изучение проблемы коллективных трудовых конфликтов, представляет не только научный, но и практический интерес, поскольку от ее решения в немалой степени зависит обеспечение социальной стабильности в обществе, регионах, территориальных образованиях. Она имеет немаловажное значение для органов государственного управления, прежде всего при выборе эффективных методов социального управления в условиях общественно-политической напряженности и политизации социальных, в том числе социально-экономических процессов.

Целью моей контрольной работы является изучение темы «Трудовые конфликты в организации». В рамках достижения поставленной цели мной были поставлены и решения следующие задачи:

1. Изучить сущность и  виды конфликтов;

2. Изложить возможности  предупреждения  конфликтов и  пути их разрешения;

3. Продемонстрировать анкету  по  выявлению проблемных(конфликтных) зон в коллективе.

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность, показатели, типы и социальная структура трудового конфликта.

Исследование проблем  конфликта — одно из традиционных и основных направлений социологической  науки.

Трудовой конфликт — это  противоречие организационно-трудовых отношений, принимающее характер прямых социальных столкновений между индивидами и группами работников. Не всякие организационно-трудовые противоречия создают конфликтную  ситуацию. Она возникает, если:

• противоречия отражают взаимоисключающие  позиции субъектов;

• степень противоречий достаточно высока;

• противоречия доступны для  понимания, т.е. индивиды и группы осознают эти противоречия или, напротив, они  непонятны;

• противоречия возникают  мгновенно, неожиданно или довольно длительно накапливаются, прежде чем  появятся какие-то социальные столкновения.

Реализация трудового  конфликта зависит от таких субъективных человеческих факторов, как потребности и способности. Индивиды и группы должны, с одной стороны, испытывать довольно сильную потребность в преодолении взаимных сложностей для того, чтобы согласиться или решиться на конфронтацию, с другой — обладать достаточной способностью к вступлению в такую конфронтацию, иметь шанс посредством ее решить свою проблему. Способность к конфликту имеет конкретные составляющие: личные качества, деньги, связи, авторитет, наличие сторонников и т.д. Отсутствие способности к  конфликту — одна из причин того, что трудовой конфликт либо не происходит при достаточных предпосылках, либо ничем конструктивным не завершается. Это достаточно обыденное и часто встречающееся явление, хотя на сегодняшний день в мире существует статистика и криминальных форм его разрешения, что говорит о потенциальной возможности связи трудовых конфликтов и преступности.

По характеру и степени  проявления признаков можно различить  открытый и закрытый типы трудового  конфликта. Основными критериями данных типов являются:

• уровень осознания конфликтной  ситуации, ее субъектов, причин и перспектив;

• наличие или отсутствие реального конфликтного поведения и активности по урегулированию;

• известность конфликтной  ситуации для окружающих и их влияние  на нее.

Закрытый конфликт чаще всего  бывает неблагоприятным. Он характеризуется  большим социальным дискомфортом, деструктивным  влиянием на организацию и организационно-трудовые отношения, возможность его разрешения очень мала. В закрытом конфликте  не только индивиды, но и группы оказываются  объектами взаимной манипуляции, не имеют возможности повлиять на негативные процессы.

Индивиды и группы, имеющие  прямое или косвенное отношение  к конфликту, являются его субъектами. Они могут быть разделены на следующие  категории: первичные агенты, присоединившиеся участники, среда. Эти субъекты образуют социальную структуру трудового  конфликта. Различия между субъектами не только условны, но и иллюзорны. Например, внешне конфликтуют индивиды, но за ними в действительности «стоят»  соответствующие группы со своими противоположными интересами или, наоборот, внешне конфликтуют  группы, но в действительности основу конфликта составляет противоположность  именно частных интересов каких-то индивидов. В экономической сфере это бывает довольно часто.

Если межиндивидуальные конфликты переходят в межгрупповые, то конфликты между группами иногда оборачиваются конфликтами внутри этих групп. На межиндивидуальном и межгрупповом уровнях одни конфликты не только порождают, но и подавляют, замещают другие. Субъектами трудового конфликта оказываются иногда не стихийно самоопределяющиеся и проявляющиеся «одиночки», «коллективы» и «массы», а компетентные, опытные и принципиальные активисты и группы давления, способствующие процессу регулирования организационно-трудовых отношений.

Процесс конфликта в организационно-трудовых отношениях часто детерминируется  следующим важным обстоятельством. Субъекты трудового конфликта могут  быть информированы друг о друге  в различной степени, обоюдно  или односторонне дезинформированы, что может иметь непредсказуемые  последствия. Субъекты трудового конфликта  — это часто не равнодействующие факторы. Они могут обладать разной социальной силой вообще или на определенной стадии конфликтной ситуации. Соотношение  этих сил может правильно или  неправильно осознаваться всеми  субъектами трудового конфликта, что  также является социальной характеристикой  последнего.

Все трудовые конфликты «неповторимы»  в зависимости от того, какие социально-экономические  группы, роли и статусы являются их субъектами. В качестве первичных  агентов трудового конфликта  отдельные работники, трудовые группы, коллективы организаций оказываются, если именно их цели сталкиваются в  процессе труда и в распределительных  отношениях; именно они особенно четко  осознают и принципиально относятся  к каким-то противоречиям. Присоединение  к конфликту вторичных участников возможно путем либо добровольного, сознательного включения в конфликтную  ситуацию, либо привлечения в нее  все большего количества участников самими первичными агентами конфликта. Это присоединение происходит по множеству мотивов. При расширении социальной базы конфликта сама конфликто- образующая проблема может усложняться, становиться все более запутанной, что способно создавать лучшие условия для разрешения конфликта.

Среда конфликта образуется на основе того, что какие-то индивиды или группы либо занимают нейтральную позицию в конфликтной ситуации, либо безразличны к проблеме, либо воздерживаются от вмешательства с целью его ослабления, либо заинтересованы в продолжении и занимают выжидательную позицию. Не присоединяются к конфликту те, кто не может определить свою позицию, не уверен в правильности его понимания.

В некоторых случаях прямые агенты конфликта стремятся придать  своему внутреннему спору широкий  социальный масштаб, а свои интересы представить как интересы многих. Это делает их позицию более официальной, сильной. В действительности чаще всего  возникают трудовые конфликты, социальная структура которых особенно сложна, т.е. непонятно, кто и какое отношение  имеет к конфликту.

Поведение в условиях конфликта  является одним из важных критериев  разделения по типам личности работника. Так, одни избегают конфликтных ситуаций любой ценой, другие относятся к ним адекватно, третьи склонны конфликтовать при малейших сложностях в отношениях. Более того, поведение в условиях конфликта может быть показателем отношения работника к труду. Возможны варианты зависимости между отношением к труду и особенностями конфликтного поведения.

1. Хороший работник болезненно восприимчив к конфликтности, он особенно нуждается в благоприятном социальном климате, нормальных условиях работы. Плохой же переживает конфликт безболезненно, готов сам конфликтовать часто.

2. Хороший работник безразличен  к конфликтности, поскольку он  полностью занят, его внимание  сосредоточено на производственных  целях. Плохой «более свободен»,  уделяет много внимания конфликтности,  конфликт может быть одним  из его занятий на рабочем  месте.

3. Хороший работник «нуждается»  в конфликтах, только когда они  затрагивают организацию труда  и после разрешения конфликта  значительно ее улучшат. Плохому, конфликты в этом смысле «не нужны».

Можно продолжить данный перечень, учитывая большое разнообразие трудового  поведения.

Трудовой конфликт, как  правило, имеет негативные последствия:

• усиление настроения враждебности, увеличение доли недоброжелательных высказываний и взаимных оценок, ухудшение социального  самочувствия и самосознания людей  в трудовой среде;

• свертывание деловых  контактов вопреки функциональной необходимости, предельная формализация общения, отказ от открытых коммуникаций;

• падение мотивации к  труду и фактических показателей  трудовой деятельности вследствие негативного  настроения, недоверия, отсутствия гарантий;

• ухудшение взаимопонимания  и ненормальные, установочные разногласия  «по пустякам» во взаимодействиях, переговорах, контактах и т д.;

• умышленное сопротивление  желаниям, действиям и мнениям  других, даже если в этом нет личностной необходимости и смысла; поведение  «наоборот», т.е. по принципу противоречия; демонстративное бездействие, невыполнение, несоблюдение взаимных обязательств, договоренности из принципа;

• умышленное и целенаправленное деструктивное поведение, т.е. установка  на разрушение и подрыв определенных общих связей, организации, культуры и традиций;

• разрушение положительной  социальной идентификации, неудовлетворенность  принадлежностью к данной трудовой группе, организации, дискредитация  связей и отношений в принципиальном плане; установки на индивидуалистическое поведение;

• фактические потери времени, отвлечение от работы или неиспользование  благоприятной ситуации, возможности  и шанса добиться чего-либо из-за борьбы и споров; бессмысленные затраты  сил и энергии на вражду и конфронтацию;

• не разрешение, а «запутывание»  каких-либо проблем.

Перечисленные негативные последствия  трудового конфликта можно рассматривать  также как универсальные показатели, признаки конфликтной ситуации. Сам  трудовой конфликт имеет и позитивные стороны, так как часто решает многие задачи, устраняет негативные явления.

Можно выделить следующие  позитивные функции трудового конфликта:

информационная (только через  конфликт становится открытой информация, которая функционально необходима всем или многим);

социализации (в результате конфликта индивиды получают социальный опыт, знания, которые недоступны в  обычных условиях);

нормализация морального состояния (в конфликте разрешаются  накопленные негативные настроения, происходит очищение моральных ориентации);

инновационная (конфликт вынуждает, стимулирует изменения, демонстрирует  их неизбежность; через конфликт официально признается какая-то проблема).

Признание позитивных функций  трудового конфликта не означает, что конфликт можно и нужно  целенаправленно создавать. При  наличии конфликта необходимо правильно  относиться к нему с точки зрения возможных положительных исходов; не подавлять, а решать его с полезным эффектом; анализировать, учиться через  конфликт; регулировать, направлять его  на достижение полезных целей.

2. Причины трудовых  конфликтов