Трансформация систем оплаты труда в современных условиях

Паевая  система является одним из вариантов  нормативно-долевого распределения  фонда оплаты труда. При этой системе  определяется фиксированный пай  или доля каждого работника в  общем фонде оплаты труда и  в зависимости от размера пая  и результатов работы предприятия  или структурного подразделения  начисляется заработная плата¹ Адамчук, В. В. Экономика труда: Учебник / В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев. - М.: Финстатинформ, 1999. - С. 121..

Паевая  система оплаты труда является разновидностью «бестарифной» системы, а потому обладает теми же достоинствами, если она применяется на предприятиях с коллективной собственностью и теми же недостатками, если работники не владеют акциями и не участвуют в принятии управленческих решений² Загарова, Н. А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда / Н. А. Загарова // Управление персоналом. - 2005. - № 19. - С. 31..

Система комиссионных вознаграждений, которую  также называют системой стимулирования продаж, ставит заработок работника  в прямую зависимость от результатов  его деятельности. Одним из ключевых направлений в деятельности предприятия  в рыночной экономике является реализация произведенной продукции платежеспособным покупателям. И от того, как предприятие  выполняет эту важнейшую функцию, зависят его конкурентоспособность  и стабильность. Поэтому понятно, что в рыночной экономике предприятия  уделяют маркетинговым исследованиям  особое внимание, а для работников, занятых реализацией продукции, вводится система комиссионных вознаграждений, которая обеспечивает их заинтересованность в увеличении объемов продаж.

Система комиссионных вознаграждений, вводимая для работников отделов маркетинга или сбыта, предусматривает установление прямой зависимости размера заработка  от объема реализации продукции. На практике предприятия начисляют вознаграждение сотрудникам отделов сбыта по нормативу, установленному к объему реализованной этими сотрудниками продукции. Таким образом, работник непосредственно заинтересован  в увеличении объемов продаж производимой на предприятии продукции.

Система комиссионных вознаграждений, рассчитываемых в виде процента от объема продаж, имеет  ряд существенных преимуществ:

· укрепляет позиции фирмы на рынке  товаров и услуг, повышает ее конкурентоспособность;

· результаты работы напрямую связаны  с размером вознаграждений;

· с ростом объемов продаж сокращаются  косвенные расходы;

· обеспечивается простота и понимание  сотрудниками расчетов размера вознаграждения Загарова, Н. А. Анализ основных тенденций  в области оплаты труда / Н. А. Загарова // Управление персоналом. - 2005. - № 19. - С. 29..

Используя систему комиссионных вознаграждений, работников отделов сбыта (отделов  маркетинга) важно стимулировать  за:

1. увеличение объемов поставки  продукции по заключенным договорам;

2. увеличение количества потребителей  производимой на предприятии  продукции;

3. своевременное поступление денег  на расчетный счет предприятия  за отгруженную продукцию;

4. продвижение на рынок новой  продукции;

5. выполнение плана поступлений  заказов от потребителей;

6. экономию расходов, связанных с  заключением договоров и поставками  продукции потребителям Алимарина,  Е. А. Оплата труда в экономике  России / Е. А. Алимарина // Вестник  Московского университета. - 2005. - №  5. - С. 45..

Ставка  трудового вознаграждения. В основе определения ставки трудового вознаграждения лежат те же принципы, которые используются при комиссионной системе оплаты труда. Ставка трудового вознаграждения используется для организации оплаты труда работников малых предприятий, оказывающих сервисные, консалтинговые, инжиниринговые и тому подобные услуги. Такие предприятия получили широкое  распространение в связи с  развитием технического потенциала и реформированием экономики  на рыночных принципах Жуков, А. Л. Регулирование  и организация оплаты труда: Учебное  пособие / А. Л. Жуков. - М.: Издательство «МИК», 2003. - С. 115..

Сервисные услуги оказывают фирмы, специализирующиеся на обслуживании различных видов  техники (установка, наладка, дальнейшая модификация). Сервисом считаются и  такие виды обслуживания как ремонт аппаратуры и техники, мытье окон, фотоработы и т.п.

Консалтингом  называется деятельность по консультированию производителей, продавцов и покупателей  по всем социально-экономическим вопросам деятельности предприятий и организаций  как внутри страны, так и во внешнеэкономической  деятельности.

В условиях обостряющейся конкуренции  на рынке товаров и услуг возрастает потребность в консалтинговых услугах. Консалтинговые фирмы предоставляют  квалифицированные рекомендации предпринимателям по результатам анализа социально-экономической  деятельности их предприятий.

Инжиниринг - сфера деятельности, заключающаяся  в проработке вопросов создания объектов промышленности, транспорта и т.п., технических  приложений. Специалисты, занятые инжинирингом, предоставляют разнообразные инженерно-консультационные услуги проектного, послепроектного  и эксплуатационного характера, а также разрабатывают рекомендации по реализации выпускаемой продукции.

При организации оплаты труда работников, занятых оказанием сервисных, консалтинговых и инжиниринговых услуг, применяется  ставка трудового вознаграждения. Размер ставки, по которой начисляется вознаграждение работнику за оказанные потребителю услуги, устанавливается в виде определенного процента от суммы платежей, поступивших фирме от заказчиков. Претензии, поступившие от заказчика по поводу некачественно выполненной работы, устраняются исполнителем бесплатно.

«Плавающие» оклады. К числу нетрадиционных относится  система оплаты труда руководителей  среднего и высшего звена, основанная на «плавающих» окладах. При этой системе размер должностного оклада руководителей и специалистов в  отчетном месяце образуется по результатам  работы за предыдущий период.

Данная  система призвана стимулировать  ежемесячное снижение себестоимости, повышение производительности труда  или улучшение другого показателя при 100% выполнении плана по ассортименту производимой продукции.

Другой  вариант использования «плавающих»  окладов предусматривает установление оклада руководителям предприятия  и их заместителям в процентах  от прибыли. При фиксированном нормативе, чем выше прибыль в базисном периоде, тем выше оклад руководителя в  отчетном периоде. В результате обеспечивается заинтересованность в максимальном повышении прибыли Жуков, А. Л. Регулирование  и организация оплаты труда: Учебное  пособие / А. Л. Жуков. - М.: Издательство «МИК», 2003. - С. 116-119..

Однако  при этой нетрадиционной системе  весь заработок ставится в зависимость  от результатов работы, что приводит к искажению социально-экономического содержания должностного оклада. Его  размер определяется динамичными показателями результатов труда, изменение которых  более целесообразно учитывать  при начислении премии Загарова, Н. А. Анализ основных тенденций в области  оплаты труда / Н. А. Загарова // Управление персоналом. - 2005. - № 19. - С. 31..

К достоинствам нетрадиционных систем оплаты труда следует отнести их простоту, доступность для понимания механизма  начисления заработной платы каждому  работнику, что повышает значимость стимулирующей функции заработной платы. В то же время при данных системах оплаты труда стоит проблема размера гарантированного заработка, не зависящего от заказов. Доля тарифной ставки (оклада) в общем заработке  составляет незначительную величину, да и размер гарантированного оклада часто необоснованно низок.

 

 

 

 

2.1. Задание 1 «Расчет производственной  мощности и фактического объема  производства»

Задание: Рассчитать годовые показатели организации:

1. производственную мощность цеха;

2. фактический объем выпуска продукции;

3. частные показатели эффективности  использования оборудования:

а) коэффициент экстенсивного использования  оборудования;

б) коэффициент интенсивного использования  оборудования;

в) коэффициент интегрального использования  оборудования.

Исходные  данные

 

Расчет  максимального (эффективного) и фактического фонда времени

 

Расчет  производственной мощности и фактического объема производства

 

2.2. Задание 2 «Определение среднегодовой  стоимости и структуры основных  фондов»

Задание: Рассчитать:

1. среднегодовую стоимость по группам  ОПФ;

2. структуру среднегодовой стоимости  ОПФ;

3. общие показатели технического  состояния ОПФ:

а) коэффициент обновления ОПФ;

б) коэффициент выбытия ОПФ;

в) коэффициент износа ОПФ;

г) коэффициент годности ОПФ.

Исходные  данные

 

2.3. Задание 3 «Расчет амортизационных  отчислений различными способами»

Задание: Рассчитать годовые амортизационные  отчисления по группе «грузовые автомобили» (см. исходные данные к заданию № 2) за весь срок полезного использования  следующими способами:

а) линейный способ;

б) способ уменьшаемого остатка с коэффициентом  ускорения 2;

в) способ списания стоимости по сумме  чисел лет срока полезного  использования;

г) способ списания пропорционально объему продукции, если среднегодовой пробег грузовых автомобилей 100 тыс. км.

Сравнить  полученные результаты и сделать  выводы.

Способ  по сумме чисел лет

Способ  пропорционально Q

Вывод

2.4. Задание 4 «Расчет основных материалов  и возвратных отходов на одно  изделие»

Задание: Рассчитать материальные затраты (по основным материалам) на одно изделие:

1. определить вес отходов возвратных;

2. определить стоимость основных  материалов на деталь (узел);

3. определить стоимость отходов  возвратных на деталь (узел);

4. определить стоимость основных  материалов и отходов возвратных на одно изделие.

 

 

 

 

 

 

 

Расчет  основных материалов и возвратных отходов  на одно изделие

2.5. Задание 5 «Расчет покупных изделий  на единицу изделия»

Задание: Рассчитать материальные затраты (по покупным изделиям и полуфабрикатам) на одно изделие.

Расчет  покупных изделий (полуфабрикатов) на одно изделие

2.6. Задание 6 «Определение нормативов  оборотных средств»

Задание: Рассчитать норматив оборотных средств  по элементам:

1. по производственным запасам (Нпз);

2. по незавершенному производству (Ннзп);

3. по готовой продукции (Нгп);

4. совокупный норматив оборотных средств (Нос).

Исходные  данные

Расчет  норматива оборотных средств

2.7. Задание 7 «Определение трудовых  затрат на одно изделие»

Задание:

Задача 7.1. Рассчитать трудовые затраты (нормированную  заработную плату) на одно изделие:

1. на стадии механической обработки  изделия;

2. на стадии сборки.

Расчет  нормированной заработной платы  на одно изделие

(механическая  обработка)

Расчет  нормированной заработной платы  на одно изделие

(сборка)

Задача 7.2. Рассчитать основную заработную плату  производственных рабочих. Премия – 50% от нормированной заработной платы (на обеих стадиях производства). Районный коэффициент – 15%.

2.8. Задание 8 «Составление плановой  калькуляции»

Задание: Рассчитать плановую калькуляцию по изделию:

1. определить материальные затраты;

2. определить трудовые затраты;

3. определить цеховую себестоимость;

4. определить производственную себестоимость;

5. определить полную себестоимость.

Расчет  полной себестоимости изделия

2.9. Задание 9 «Расчет продажной цены  на продукцию»

Задание: Рассчитать цену оптовую производителя, цену отпускную (с НДС), цену оптовую  посредника, розничную цену.

Расчет  отпускной цены изделия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Одним из принципиальных требований к системам оплаты на предприятиях является то, чтобы  они обеспечивают равную плату за равный труд. Это, в свою очередь, требует, чтобы показатели, используемые для  учета результатов труда, давали возможность оценить как количество, так и качество труда наемных  работников и установить соответствующие  этим показателям нормы количества и качества труда.

С точки зрения экономической сущности между сдельной и повременной  системами оплаты труда принципиального  различия нет: обе они базируются на определенной рынком труда цене рабочей силы (трудовой услуги) и  установленной законодательством  продолжительности рабочего времени. В обеих системах оплаты нормы труда учитывают и результат, и требуемое для него рабочее время. Разница состоит только в том, что при повременной оплате результат выступает в скрытой форме (в форме должностных инструкций и иных перечней трудовых обязанностей, обеспечивающих достижение конечного результата), а рабочее время (неотделимое от этих трудовых обязанностей) - в открытой, когда при сдельной оплате результат труда выступает непосредственно, а рабочее время, требуемое для его достижения и неотделимое от него, - опосредованно. Неправильное понимание сущности повременной и сдельной форм оплаты труда привело к тому, что при повременной оплате не достигались нужные работодателю результаты труда, а при сдельной оплате создавались препятствия к своевременному пересмотру норм при объективном изменении рабочего времени, необходимого для производства продукции. Создалось также устойчивое мнение, что при сдельной системе возникает высокая материальная заинтересованность в росте выработки и незаинтересованность в росте качества продукции и экономии материальных ресурсов, между тем как повременная оплата стимулирует работников к определенной продолжительности рабочего времени, но не заинтересовывает в росте производительности труда и других показателей. На самом деле недостатки в установлении единства меры рабочего времени и меры результативности при установлении норм труда в рамках каждой формы оплаты выдавались за недостатки той или иной системы оплаты.