Теоретические основы конкурентоспособности организации в условиях динамично развивающейся экономики

Таблица 3.3 – Расчет оптимальной величины закупаемой партии

Показатели	Альтернативы размера заказа, кол-во
	100	150	300	600	900
1. Средний размер запаса*	50	75	150	300	450
2. Количество заказов, обеспечивающее  необходимую потребность в товаре**	9	6	3	2	1
3. Годовая стоимость хранения  запаса (п.1 х 141 млн. руб.***)	7050	10575	21150	42300	63450
4. Годовая стоимость оформления  запаса (п.2 х 0,789 млн. руб.****)	7,101	4,734	2,367	1,578	0,789
5. Совокупные расходы по оформлению и хранению заказа (п. 3 + п.4)	7057,1	10579,7	21152,4	42301,6	63450,8
* При условии равномерной реализации  товара средний размер запаса (п.1) равен половине размера заказанной  партии товара. ** Рассчитывается путем  деления необходимого количество товара на размер заказа. *** 141млн. руб. – стоимость хранения одного гидроузла. **** 0,789 млн. руб. – расходы  на оформление одного заказа.

 

В соответствии с произведенными расчетами, оптимальным является заказ размером 100 шт., поскольку в сравнении с другими альтернативами оформление заказа в данном объеме и его последующее хранение потребует от предприятия минимальных затрат (7057,1 млн. руб.).

В настоящее время гидроузлы для тракторов закупаются 2 раза в год партиями 600 шт. Как показали расчеты, совокупные расходы по оформлению и хранению заказа составляют 42301,6 млн. руб. Следовательно, при изменении размера закупаемой партии и закупке гидроузлов 6 раз в год предприятие получит экономию в размере:

Э = 42301,6 – 7057,1 = 35244,5 млн. руб.

Учитывая, что рассмотренная методика управления запасами может быть применена к целому ряду товарных позиций, входящих в категорию А, экономический эффект от данного мероприятия для РУП «Гомельский завод «Гидропривод» может быть значительно большим.

 

 

3.3. Повышения эффективности и конкурентоспособности путём внедрения специализированного программного обеспечения

Одним из мероприятий повышения конкурентоспособности РУП «Гомельский завод «Гидропривод» является внедрение специализированного программного обеспечения. Исходя из этого, необходимо определить какое программное обеспечение использовать. Существуют несколько вариантов:

- создать собственное программное  обеспечение;

- купить лицензионное программное  обеспечение;

- воспользоваться нелицензионным  программным обеспечением.

Для выбора наиболее оптимального решения необходимо выделить преимущества и недостатки каждого.

 

Таблица 3.4 – Достоинства и недостатки различных решений проблемы автоматизации торгового предприятия

Принятое решение	Достоинства решения	Недостатки решения
Не автоматизировать	Не нужно вкладывать деньги и силы в автоматизацию	Потеря конкурентоспособности, низкая эффективность труда, сложности в учете и документообороте
Создать собственное ПО	Продукт создается под собственное производство, неограниченное количество лицензий	Высокая себестоимость ПО, приходится заниматься «не своим делом», оплата по времени, а не по результату, велик риск, что к моменту окончания разработки требования к ПО существенно изменятся. Длительный период окупаемости
Купить лицензионное ПО	Стоимость разработки делится между большим количеством клиентов, качественный сервис, возможность обучения персонала, техническая поддержка разработчика. Оперативные сроки внедрения. Быстрая окупаемость. Своевременное и бесплатное обновление ПО с устранением найденных ошибок	Относительно высокие денежные и временные затраты для внедрения приобретенного ПО на предприятии. Существует риск ошибиться при выборе поставщика ПО, который не сможет предоставить качественный сервис и обеспечить дальнейшее развитие продукта

 

 

 

 

Продолжение таблицы 3.4

Воспользоваться нелицензионным ПО

дешево

Отсутствие сервиса и технической документации от разработчика, длительный срок внедрения, значительные затраты времени сотрудников на освоение. Большая вероятность серьезных потерь вследствие искажения функциональности при взломе. Обновление продукта с исправлением ошибок происходит только когда удается достать очередную «взломанную»версию.

 

Как видно из таблицы, наилучшим является решение о покупке лицензионной системы, поскольку, несмотря на ее относительно высокую стоимость, организация получает больше выгод, нежели при применении какой-либо другой системы. Рекомендуется внедрение программы, а также программного комплекса «Управление оборотными активами».

Преимущества программного продукта и выгоды, получаемые при его внедрении:

- универсальность, гибкость, достаточность  и легкость в освоении;

- внедрение программного обеспечения, исходя из величины организации, особенностей ее деятельности;

- оптимизация процесса оперативного учета и контроля за показателями, характеризующими деятельность предприятия и выявление их динамики;

- на основе ранжирования товарных  запасов в программе появляется  возможность разделения классов  заказов по рискам (высокий, средний, низкий). 

Таблица 3.5 - Разделение классов товарных заказов по рискам

 

№ п/п	Уровень риска	Категории продукции
1	Низкий	A
2	Средний	B
3	Высокий	C

 

В категорию А войдет продукция с наибольшим удельным весом от общей реализации (около 70-80%), далее формируется категория В (около 10-20%), оставшаяся часть входит в категорию С;

- программа повышает степень  детализации существующей на  предприятии информации, дает возможность  получения частных показателей  по каждому отдельному виду  оборотных активов, повышает точность и своевременность получения сведений о состоянии основных показателей по управлению оборотными активами;

- позволяет экономить время  вследствие автоматизации рутинных  операций;

- повышает эффективность работы  персонала.

Рассчитаем эффект от внедрения программы.

Программу предложено внедрить на 3 рабочих места, а именно: главного бухгалтера, бухгалтера, главного экономиста. Данные для расчета эффекта представлены в таблице.

 

Таблица 3.6 – Данные для расчета эффекта

№ п/п	Статьи затрат	Сумма
1	Затраты на внедрение З1 , руб.	2066400
	Затраты на внедрение «Управление оборотными активами» З2 , руб.
2	Затраты времени на поиск и обработку документов, ч:	280
	— до внедрения мероприятия	120
	— после внедрения мероприятия
3	Среднечасовая заработная плата работников ЗП, руб.	8700
4	ЕСН., %	26
5	Амортизационные отчисления, %	4,92
6	Стоимость услуг сторонних организаций, руб. в год

 

Для расчета экономической эффективности проекта используем формулу:

Э = Эфзп + Эотч. +Зст. орг. – (En х З) – А (6),

где: Эфзп – относительная экономия фонда заработной платы, руб.,

Эотч. – экономия по отчислениям, руб.

Зст. орг. – сокращение затрат на услуги сторонних организаций.

En – нормативный коэффициент  сравнительной экономической эффективности, устанавливается равным 0,15,

З – затраты на внедрение, руб.,

А – увеличение амортизационных отчислений, руб.

Относительная экономия фонда заработной платы определяется по формуле:

Эфзп = Эрв х ЗП (7),

где: Эрв – экономия рабочего времени, час.

ЗП – среднечасовая заработная плата работников, руб.

Экономия рабочего времени составит:

(280 – 120) * 4 = 640 час.

Относительная экономия фонда заработной платы

640 * 8700 = 5568000 руб.;

Экономия по отчислениям:

5568000 * 0,26 = 1447680 руб.;

Увеличение амортизационных отчислений:

2066400 * 0,05 = 103320 руб.;

Экономический эффект:

Э = 5568000 + 1447680 – 103320 – (0,15 * 2066400) = 6602400 руб.

Эффективность от данного мероприятия рассчитаем по формуле:

 (8)

где: Э – эффект за счёт вложений инвестиций;

З – затраты на реализацию проекта.

Е = 6602400/2066400=3,20

Таким образом, мероприятие по внедрению, программы и программного комплекса «Управление оборотными активами», являющегося дополнением к данной программе является экономически выгодным и целесообразным для данного предприятия.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

О конкурентоспособности продукции сегодня говорят все больше и больше руководителей предприятий. Однако до сих пор для многих из них точное значение этого понятия остается неопределенным.

Термин «конкурентоспособность» применяют относительно отрасли, предприятия, продукции, услуги. Изучением конкурентоспособности занимаются специалисты в области маркетинга, менеджмента, товароведения, микро и макроэкономики. Тем не менее, главным элементом конкуренции на рынке выступает продукция или товар. С помощью этой рыночной категории потребитель удовлетворяет имеющиеся у него потребности, а производитель получает прибыль. Следовательно конкурентоспособность именно продукции является базовым понятием конкуренции.

Исходя из проведенного анализа по исследуемой теме можно сделать следующие выводы и предложить следующие мероприятия:

1. Под конкурентоспособностью товара  понимают некую относительную интегральную характеристику, отражающую его отличия от товара-конкурента и, соответственно, определяющую его привлекательность в глазах потребителя.

2. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг:

• качество товаров и услуг;
• цена товаров и услуг;
• уровень квалификации персонала и менеджмента;
• технологический уровень производства;
• доступность источников финансирования.

3. Конкурентоспособность более полно раскрывается через систему показателей, среди которых выделяются: