Теоретические основы конкурентоспособности организации в условиях динамично развивающейся экономики

 

Таблица 2.10 - Уплотнительный баланс – нетто за 2011 год. Заёмный капитал [Приложение       ]

Пассив
I Заемный капитал
1Краткосрочные пассивы	690	КП	22433	41310	184,1
2 Долгосрочные пассивы	590	ДП	871	0	0
Итого по разделу I		ЗК	23304	41310	177,3

Таблица 2.11 - Уплотнительный баланс – нетто за 2011 год. Собственный капитал [Приложение      ]

 

II Собственный капитал
1 уставный капитал	410-244	УК	83	62	108,5
2 Фонды и резервы	490-252-410	ФР	29123	70349	114,4
Итого по разделу II		СК	29206	70411	241,1
Баланс		БП	52524	111750	212,8

 

Таблица 2.12 - Изменение имущественного положения за 2009 год

 

Показатель	На начало периода , млн.руб.	На конец периода, млн.руб.	Структура прироста
			млн.руб.	%
Всего имущества	52499	111681	59182	112,7
в том числе
1. иммобилизационные активы (ВА)	32023	82173	50150	156,6
2. мобилизованные активы (ОА)	20476	29508	9032	44,1
2.1 запасы (210)	10 083	16 409	6326	62,7
2.2 дебиторская задолженность (240)	9 956	12 234	2278	22,9
2.3 прочие оборотные активы (220+250+260+270-252-244)	437	865	428	97,9

 

 

Из таблиц 2.12 - видно, что на предприятии наблюдается значительное увеличение стоимости имущества на 59182 млн. рублей или на 112,7%. Увеличение стоимости произошло за счет иммобилизационных активов и мобильных активов, их доля увеличилась на 156,6 и 44,1%. Мобильные активы в свою очередь, увеличилась за счет запасов, изменения дебиторской задолженности и прочих оборотных активов, их доля увеличилась на 62,7; 267,2% и 124,4% соответственно. Это означает, что предприятие стало больше мобильным.

 

 

Таблица 2.13 - Изменение производственного потенциала за 2011 год

Показатель	На начало периода		Структура прироста
	млн.руб.	млн.руб.	млн. руб.	%
1.основные средства (110)	24 638	80 723	56085	+327,6
2.производственные запасы (211)	5 965	10 655	4690	+178,6
3. НЗП (213)	683	1 846	1163	+270,3
ИТОГО пр-ный потенциал -тыс.руб.	31286	93224	61938	+298

 

Данные таблицы  свидетельствуют о повышении производственного потенциала предприятия, который составил 61938 тыс. рублей или 298% общей суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Повышение производственного потенциала было вызвано, в основном, увеличением стоимости производственных запасов на 4690 тыс. рублей.

 

 

 

ГЛАВА 3

Пути повышения эффективности и конкурентоспособности на предприятии РУП «Гомельский завод «Гидропривод»

 

3.1. Повышения эффективности  и конкурентоспособности путём  разработки и проведении рекламной кампании

Следует отметить, что предприятие заботится не только о привлечении внимания рынка к своей продукции, но и о формах физического представления своего продукта потребителям.

Для связи с общественностью обычно применяют три способа:

1) размещение рекламного продукта в средствах массовой информации, например в прессе или на телевидении;

2) осуществление мероприятий по продвижению продукта на рынках, таких, как продажа с помощью компьютера или участие в выставках;

3) приглашение журналистов для  ознакомления с продукцией, чтобы  они написали о нем в своих  изданиях.

Играя главную роль во всей коммуникационной системе, реклама одновременно информирует о предприятии и ее продукте, убеждает потенциальных покупателей остановить свой выбор на данной компании и ее продукте, усиливает уверенность у существующих клиентов в своем выборе и т. д.

От рекламы требуется выполнение следующих важных задач.

1. С ее помощью любая составляющая услуги должна иметь осязаемый вид, чтобы потенциальному потребителю было понятно, что именно ему предлагается.

2. Она должна обещать выгоду  или решение проблемы.

3. Она должна указывать на  отличия продукции предприятия  от продукции ее конкурентов.

4. Она должна капитализироваться  с помощью устного распространения.

В результате изучения особенностей функционирования предприятия автором была составлена рекламная компания.

Предполагаемый доход предприятия 43419 млн. руб. (без  НДС,  акцизов и налогов и платежей из выручки).

Стоимость рекламной кампании – 41,394 млн. руб.

 

Таблица 3.1- Расчет затрат на проведение рекламной кампании

Средства рекламы	Срок проведения	Затраты, млн. руб.
Реклама на радио	четыре раза в день в течение месяца перед проведением выставки	9,370
Реклама в журнале	2014 год	8,610
Наружная реклама	июль 2014	8,635
Реклама на выставке	19-23 августа 2014 года	11,709
Листовки	2014 год	0,774

 

Продолжение таблицы 3.1

Реклама в интернете		2,296
Итого:		41,394

 

Затраты на рекламную кампанию предприятия составят:

3 = 9,370+8,610+8,635+11,709+0,774+2,296=41,294 млн. руб.

Таким образом, дополнительная выручка от реализации продукции после проведения рекламной кампании составит:

Т д = 43419 * 6,5 /100 =2822,235 млн. руб.

Материальные  затраты  на  производство  продукции составят 2,640 млн. руб. (исходя из отчетных данных)

Общая сумма затрат на проведение рекламной кампании вместе с материальные  затраты  на  производство  продукции составят:

З общ. = 41,294 + 2,640=43,934 млн. руб.

Дополнительная прибыль, полученная от проведения рекламной кампании составит:

2822,235 – 43,934 руб. =2778,301 млн. руб. в год.

Таким образом, предложенное мероприятие по использованию рекламных средств позволит получить дополнительную прибыль и повысить конкурентоспособность отеля.

 

 

3.2. Повышения эффективности и конкурентоспособности путём совершенствования системы управления запасами

Для РУП «Гомельский завод «Гидропривод» актуальность управления запасами обуславливается результатами проведенного анализа. С целью улучшения управления запасами и повышения их оборачиваемости руководству РУП «Гомельский завод «Гидропривод» необходимо осуществлять планирование и контроль уровня товарных запасов. Для этого нужно определять оптимальный уровень запасов, что предполагает выполнение двух условий:

- запасы должны быть достаточными  для поддержания товарооборота  на запланированном уровне;

- следует избегать излишних  запасов, вызывающих необоснованную  иммобилизацию средств и влияющих  на снижение коэффициента оборачиваемости.

Оптимальная величина запасов находится между этими крайними точками. Планирование оптимальной величины запасов может осуществляться путем построения модели экономически обоснованного размера заказа.

Для того чтобы определить, какой товарной группе необходимо уделить основное внимание при планировании и контроле запасов, можно использовать метод АВС-анализа.

Для этого необходимо определить удельный вес каждой товарной группы в общем объеме реализации, а затем распределить данные товарные группы по трем категориям: А, В и С. В категорию А войдет продукция с наибольшим удельным весом от общей реализации (около 70-80%), далее формируется категория В (около 10-20%), оставшаяся часть входит в категорию С.

 

Таблица 3.2 – Группировка реализованной продукции по категориям А, В и С [Приложение       ]

Категория А	Удельный вес, %	Категория В	Удельный вес, %	Категория С	Удельный вес, %
Товары народного потребления	4,1	Прочая продукция	1,2	Специальная мобильная техника	0,8
Гидроприводы и гидроавтоматика	93,9
Итого по категории А	98	Итого по категории В	1,2	Итого по категории С	0,8

 

Проведенный АВС-анализ продукции позволяет сделать вывод о том, что 98% товарооборота приходится всего на 2 товарные группы. Удельный вес категории В к общему объему реализации составил 1,2% и С – 0,8%. Из этого следует, что основное внимание при управлении запасами должно уделяться продукции категории А, на которую приходятся основные инвестиционные затраты, и поэтому запасы товарных групп именно данной категории в наибольшей степени подходят для применения количественных приемов. В отношении категории В также могут использоваться количественные методы, однако не столь подробные, как методы, применяемые для категории А.

Используем методику управления товарными запасами РУП «Гомельский завод «Гидропривод» для одной товарной позиции, входящей в группу «Гидроприводы и гидроавтоматика» из категории А – производство гидроузлов для тракторов.

Исчисление оптимального размера заказа основывается на составлении таблицы расчета ожидаемой стоимости партии при ее альтернативных размерах. Для ее составления используем следующую информацию, полученную из данных управленческого учета:

- объем реализации гидроузлов  – 900 шт.;

- стоимость 1 гидроузла – 940 млн. руб.

- стоимость хранения одного  гидроузла – 15% от стоимости, т.е. 141 млн. руб. (940 х 0,15);

- расходы по оформлению одного  заказ – 0,789 млн. руб.

Таблица совокупной стоимости заказов различной величины будет выглядеть следующим образом (см. табл. 28).