Технико-экономическое обоснование предпринимательского проекта

Технико-экономическое обоснование  предпринимательского проекта

Содержание

 

Введение

1 Технико-экономическое обоснование  предпринимательского проекта

1.1Обоснование состава и содержания  технико-экономического обоснования  решения по созданию нового  производства

1.2Расчет потребности в материальных  ресурсах

1.3Расчет потребности в основных  средствах и сумм амортизационных  отчислений

1.4Расчет потребности в трудовых  ресурсах и средствах на оплату  труда

1.5Расчет текущих издержек на  производство и реализацию продукции, выполнение работ

1.6Определение выручки от реализации  и критического объема производства

1.7Расчет потребности в оборотных  средствах

1.8Прогнозирование денежных потоков

1.9Основные технико-экономические  показатели

2 Экономические проблемы  лизинга

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

Ведение

 

Целью данной курсовой работы является закрепление знаний, приобретенных  при изучении дисциплины «Экономика организации» и получение навыков  самостоятельной работы по расчету  технико-экономических показателей  принимаемых решений по созданию нового производства.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач, который включает в себя расчет потребности  в материальных ресурсах, в основных средствах и сумм амортизационных  отчислений, в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда, расчет издержек на производство, и реализацию продукции, выполнение работ, а так же определение основных технико-экономических показателей.

Технико-экономическое  обоснование предпринимательского проекта будет проведено в  соответствии с принятой в международной практике методикой. В условиях современной экономики создание нового промышленного предприятия всегда предполагает риск потери вложенных средств. Но правильная, организация работы, четкость действий и обоснование решений способствуют снижению этого риска до минимума. Именно поэтому технико-экономическое обоснование является важнейшим моментом при принятии решения о создании нового производства.

Эффективность последующей  работы предприятия во многом зависит  от выбранной стратегии развития, правильности и обоснованности первоначальных расчетов и решений, что придает технико-экономическому обоснованию большую практическую значимость.

Часть 1 Технико-экономическое  обоснование предпринимательского проекта

 
Обоснование состава и содержания технико-экономического обоснования решения по созданию нового производства

При оценке выгодности проекта  используют различные методы. Международная  практика показывает, что универсальным  методом, принимаемых во всех технико-экономических  обоснованиях, нет. Одним из наиболее полных документов, содержащих описание порядка проведения технико-экономического обоснования, является ЮНИДО.

ЮНИДО рекомендует следующий  состав:

Резюме исследования

В резюме исследования необходимо кратко изложить выводы и рекомендации, касающиеся всех основных аспектов исследования, и его структура должна соответствовать структуре самого технико-экономического обоснования.

Предыстория и основная идея проекта

Изложение идеи проекта. Перечисление основных параметров проекта, которые были использованы в качестве руководящих принципов при подготовке исследования: продукция и ассортимент продукции, производственная мощность предприятия, место расположения предприятия, рыночная или сырьевая ориентация проекта, график осуществления и прочие параметры.

Цель проекта и описание стратегии проекта. Изложение экономических, промышленных, финансовых, социальных и прочих мер государственной  политики, имеющие отношение к  проекту.

Анализ рынка и стратегия  маркетинга

Анализ рынка является ключевым мероприятием для определения масштабов инвестиционной и производственной программы, производственной мощности предприятия, требуемой технологии и зачастую также для выбора места осуществления проекта.

Первым шагом является подготовка подробной оценки фактического объема и потенциальных возможностей рынка. Вторым шагом является прогнозирование изменения объема рынка в будущем и определение возможностей доли рынка для данного проекта. Эта целевая доля рынка служит основой для прогнозирования объема продаж и, следовательно, для определения производственной программы, производственной мощности предприятия и обусловленных этим подробностей в материалах, ресурсах, рабочей силе, инвестициях и т.д.

Стратегия маркетинга. Подробно изложение окончательно выбранной стратегии маркетинга с указанием причин своего выбора, включая следующие данные:

− продукция и политика в отношении продукции (ассортимент  продукции)

− установление цен на продукцию (диапазон цен)

− рекламные мероприятия  на этапах до и после начала производства (набор мер по информированию)

− мероприятия по организации  распределения и сбыта (набор  мер по распределению)

Производственная программа  и производственная мощность предприятия. После составления прогнозов  в отношении объема продаж следует  подготовить подробную производственную программу с указанием различных производственных операций и сроков их выполнения, выбор технологии оказывает непосредственное воздействие на процесс производства и производственную мощность предприятия.

Поэтому при определении производственной программы следует в полной мере учитывать альтернативные технологические варианты, вопросы, касающиеся определения производственной программы и производственной мощности предприятия, рассматриваются в главе VI “Инженерное проектирование и технология”.

Сырье и материалы. Главной  основой для выбора сырья и  материалов является анализ спроса, применяемая  технология, производственная программа  и определяемая, исходя из того, производственная мощность предприятия.

В технико-экономическом  обосновании необходимо рассмотреть вопросы, касающиеся потребностей в сырье и материалах.

Место осуществления  проекта, строительная площадка и экологическая  оценка

В инвестиционном исследовании необходимо определить место и строительную площадку, пригодные для осуществления данного промышленного проекта. Выбор места осуществления проекта следует производить на территории довольно обширного географического района, в пределах которого, возможно, потребуется рассмотреть несколько альтернативных площадок. После выбора строительной площадки необходимо оценить воздействие строительных работ и эксплуатации промышленного предприятия на состояние окружающей среды.

Инженерное проектирование и технология

Программа сбыта, разработанная  на основе анализа рынка и стратегии  маркетинга, о которых говорится в главе III, позволяет определить производственную программу. При определении производственной программы следует в полной мере учесть последствия технологии и ноу-хау, которые будут использоваться для проекта. Следующим шагом является определение производственной мощности предприятия с учетом альтернативных показателей прогнозируемого объема продаж, инвестиционных затрат и доходов от реализации продукции, а также технологических и экологических последствий.

При выборе технологии надлежит учитывать следующие факторы :

- особенности рынка  и необходимые ресурсы - производственную  программу и производственную  мощность предприятия 

- характер требующихся  технологий (например, трудоемкие или  же, наоборот капиталоемкие технологии, не устаревшие технологии)

- возможности освоения  технологии 

- методы приобретения: лицензирование, покупка, совместное  предприятие. 

- социальные, экономические и экологические  последствия (в соответствующих  случаях).

- стоимость технологии.

Инженерные работы можно классифицировать на подготовку и освоение строительной площадки, строительство заводских и других зданий, а также инженерные работы, связанные с сооружением сетей, транспортных объектов, очистных сооружений, внутренних дорог, ограждений, а также системы безопасности и других систем и объектов предприятия.

Организация производства и накладные  расходы

Проектно-конструкторские работы и организационное планирование тесно взаимосвязаны и поэтому  должны осуществляться одновременно в  рамках серии взаимодополняемых операций. Организационное планирование имеет большое значение для обеспечения оптимальной координации и контроля за использованием всех ресурсов проекта. Организационная структура может быть построена по функциональному принципу (администрация, маркетинг, закупки, производство и т.д.) или по отдельным видам продукции или производственным линиям, например, в случае производства нескольких различных изделий, или же по отдельным географическим регионам и рынкам. Организационное планирование позволяет определить структуру инвестиционных затрат и издержек производства, а также установить расходы, связанные с деятельностью соответствующих организационных подразделений.

Организационное построение зависит  в значительной степени от размеров и типа промышленного предприятия, а также от стратегии и политики этого предприятия.

Для оценки и распределения накладных  расходов необходимо разделить предприятие  на производственное подразделение (подразделения) и подразделения по вопросам обслуживания/управления или же на учетно-калькуляционные подразделения. Расходы, которые невозможно прямо отнести к какому-либо конкретному виду (видам) продукции, рассматриваются в качестве накладных расходов (косвенных затрат) и распределяются между соответствующими производственными подразделениями на равной основе.

Людские ресурсы. Следует провести оценку потребностей в персонале  для данного проекта на различных  уровнях управления, производства и  других смежных видов деятельности наряду с потребностями в персональной подготовке на различных уровнях и на различных этапах осуществления проекта.

Планирование и сметная стоимость  работ по проекту

Стадия осуществления проекта  охватывает период с момента принятия решения об инвестировании до начала коммерческого производства. Осуществление  проекта включает ряд этапов от переговоров и заключения контрактов, разработки проекта до строительства и ввода в эксплуатацию. Без надлежащего планирования этот этап может затянуться на весьма длительное время, что поставит под угрозу потенциальную рентабельность проекта.

Поэтому основная цель планирования осуществления проекта состоит  в определении финансовых последствий  в стадии осуществления в целях  мобилизации достаточных ресурсов для финансирования проекта до и  после начала производства.

Особое внимание следует уделить выбору механизма финансирования (акционерный капитал или ссуда), а также финансовым последствиям задержки инвестиций.

На стадии осуществления проекта  осуществляется ряд одновременных  и взаимодополняющих инвестиционных операций, имеющих различные финансовые последствия. Для их оценки следует подготовить и изложить в технико-экономическом обосновании оптимальную программу осуществления график работ.

Финансовая оценка

После подготовки всех элементов технико-экономического обоснования в соответствии с подходом, изложенным в предыдущих главах, следует рассчитать общие инвестиционные затраты и годовой объем издержек производства. Принимая во внимание все вышеизложенное.

Финансовые отчеты. Подготовка таблицы  прогнозируемого движения наличности, отчеты о прибылях и убытках и общие балансы на весь период эксплуатации проекта.

Проведение анализа чувствительности конъюнктуры (влияние изменений  цен на реализуемую продукцию, переменных и постоянных издержек производства и инвестиционных затрат на финансовую жизнеспособность проекта). Указание основные факторы риска и вероятность их возникновения.

Анализ экономической рентабельности

По всем крупномасштабным проектам требуется провести анализ экономической  рентабельности. В зависимости от того, для какой страны готовится исследование, в круге введения для подготовки исследования будут указываться соответствующая методология и его охват.

В этой главе следует показать значение проекта для достижения национальных социально-экономических целей.

1.2 Расчет потребности в материальных ресурсах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, энергоносителях

 

Исходными данными для  расчетов потребности в материальных ресурсах служит предлагаемый объем  продаж, а также нормативная база потребностей в материальных ресурсах (нормы расходов материалов, энергоносителей, действующие цены и тарифы, возвратные отходы, стоимость возвратных отходов), содержащиеся в задании. Для комплектующих изделий также учитывают транспортно-заготовительные расходы. Результаты расчета записываем в таблицу 1.

 

Таблица 1 - Расчет потребности  в материалах и комплектующих  изделиях на единицу продукции
Наименование материала	Норма расхода	Цена единицы	Возвратные отходы			Общие затраты
			вес	цена ед.	сумма
1	2	3	4	5	6	7
Материал 1	50	10,2	0.3	0.5	0.15	560,85
Материал 2	85	12,4	0.7	0.8	0.56	1158,84
Комплектующие	------	-----	----	----	---	220
Итого						1939,69