Сущность и содержание организации труда

Для расчета нормативного баланса рабочего времени можно применять действующих на предприятии нормативы (норматив подготовительно-заключительного времени – 20 минут на смену, следовательно, время свыше этой величины принимается как нерациональное и подлежит исключению. Норматив времени на отдых и личные потребности – 5% от оперативного времени, норматив рабочего времени на обслуживание рабочего места – 8% от оперативного времени). Нормативное оперативное время определяется по  формуле:         

                Т см - Тпз

Топ =   ____________     = (480 – 20) / (1 + ((5+8)/100)) = 407 мин.        

            1 + (К/100)

Где, Топ  -  нормативное оперативное время (мин.);

Тсм – продолжительность смены минут;

Тпз  - подготовительно-заключительное время мин.;

К – сумма нормативов времени на отдых и личные потребности и обслуживание рабочего места, % от оперативного времени;

Тобс = 407 × 8% = 33 мин.

Тотл = 407 × 5% = 20 мин.

Время сверх данных нормативов следует исключить как непроизводительные потери рабочего времени. Также при составлении нормативного баланса следует полностью исключить потери рабочего времени по организационно-техническим причинам (22 минуты), а также по вине работников (8 минут). Таким образом, суммарное время, подлежащее исключению, составляет 46 минут. При составлении нормативного баланса рабочего времени его следует добавить к оперативному времени, чтобы увеличить эффективность его использования в течение рабочего дня (смены). Таким образом, для данного производства норматив оперативного времени работы можно принять в размере 460 минут.

Нормативный баланс рабочего времени может быть составлен упрощенным способом. Все нерациональные затраты и потери исключаются, на их сумму увеличивается фактическое оперативное время, и эта величина принимается за нормативное значение. Затраты подготовительно-заключительного времени, времени на обслуживание рабочего места и отдых записываются в нормативный баланс по фактическим данным.

Еще один элемент анализа результатов фотографии рабочего времени – расчет показателей использования рабочего времени и определения  резервов повышения производительности труда. В данном  подразделе курсовой работы рассчитывается следующие показатели:

1. Коэффициент фактической загрузки:

Кфз = 414÷480 = 0,86

2. Коэффициент проектной загрузки:

Кпз = 460÷480 = 0,96

3. Коэффициент использования рабочего времени:

Кисп = (414 + 20)÷480 = 0,9

Таким образом, после исключения всех потерь рабочего времени и его непроизводительных затрат рабочее время будет использовано в максимальной степени, т. е. на 100%.

4. Коэффициент потерь рабочего времени связанных с нарушением трудовой дисциплины:

Кнтд = (8 + (36 – 20)) ÷ 480 = 0,05

Таким образом, потери рабочего времени по вине исполнителей (рабочих) составляют 5% по отношению к времени смены. При составлении нормативного баланса рабочего времени данный вид потерь рабочего времени исключен.

5. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:

Кот ф = 22 ÷ 480 = 0,046

Кот н = 0,  т. к. нормативный (проектируемый) баланс рабочего времени не предусматривает потери рабочего времени по организационно-техническим причинам.

6. Коэффициент уплотнения рабочего дня:

Курд = 460 ÷ 414= 1,11

7. Возможный рост производительности труда за счет улучшения использования рабочего времени:

∆пт = ((407 – 355) ÷ 355) × 100% = 14,6

В результате произведенных расчетов и определения нормативного
времени можно сделать вывод о том, на предприятии имеются проблемы с распределением рабочего времени, имеют место потери рабочего времени связанные как с организационно-техническими причинами, так и с самими
рабочими, на отдых и личные надобности, и обслуживание рабочего места.

Исходя, из расчетов коэффициентов можно сделать, вывод о том, что
рабочее время может быть использовано более эффективно, за счет сокращения потерь по организационно-техническим причинам и потерь рабочего времени по вине рабочих.

Максимально возможный прирост производительности труда на данном предприятии составляет 14,6%. Таким образом, имеются реальные предпосылки для увеличения результативности работы.

3. Групповая фотография рабочего времени.

Таблица 6 - Фактический баланс затрат рабочего времени (групповая фотография рабочего времени)

Далее составляем усредненный баланс рабочего времени.

Таблица 7 – Усредненный баланс рабочего времени

Для расчета нормативного баланса рабочего времени можно применять действующих на предприятии нормативы (норматив подготовительно-заключительного времени – 20 минут на смену, норматив рабочего времени на обслуживание рабочего места – 8% от оперативного времени).

После составления баланса рабочего времени проводится анализ использования рабочего времени.

1. Коэффициент фактической загрузки:

Кфз = 315÷480 = 0,66

2. Коэффициент проектной загрузки:

Кпз = 480÷480 = 1,0

3. Коэффициент использования рабочего времени:

Кисп = 315÷480 = 0,66

Таким образом, после исключения всех потерь рабочего времени и его непроизводительных затрат рабочее время будет использовано в максимальной степени, т. е. на 100%.

4. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:

Кот ф = 165 ÷ 480 = 0,34

Кот н = 0,  т. к. нормативный (проектируемый) баланс рабочего времени не предусматривает потери рабочего времени по организационно-техническим причинам.

5. Коэффициент уплотнения рабочего дня:

Курд = 480 ÷ 315 = 1,52

6. Возможный рост производительности труда за счет улучшения использования рабочего времени:

∆пт = ((426 – 261) ÷ 261) × 100% = 63,2%

В результате произведенных расчетов и определения нормативного
времени можно сделать вывод о том, на предприятии имеются проблемы с распределением рабочего времени, имеют место потери рабочего времени связанные как с организационно-техническими причинами, так и с самими
рабочими.

Максимально возможный прирост производительности труда на данном предприятии составляет 69,5%. Таким образом, имеются реальные предпосылки для увеличения результативности работы.

На данном предприятии можно увеличить производительность рабочего времени за счет более рационального использования рабочего времени. Путем своевременной выдачи заданий, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест.

2.3 Методы расчета норм труда

В современных условиях назначение нормирования труда – активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных экономических и социальных целей: обеспечение производства и реализации конкурентоспособных товаров и услуг и воспроизводства человеческого ресурса. По данным таблицы 4 исходных данных необходимо рассчитать норму штучного, штучно-калькуляционного времени и норму выработки за смену в условиях серийного типа производства.       

Таблица 4 - Нормативы, действующие на предприятии