Структура управления как часть организационной структуры

Э_у= ^Эс/_Эп = ^(Ау/Д)/_{(Вч.п/ Ст)}

Рассчитанные таким образом  предложенные и другие параметры эффективности оргструктур могут быть сведены в табл. 6.

 
 

Таблица 6

Наименование работ по проектированию

оргструктур

Количество мероприятий

Результаты (показатели)

Затраты на выполнение мероприятий,

млн. руб.

Прирост прибыли от внедрения  мероприятий, млн. руб.

Относительное сокращение численности  персонала

Рост производительности

1. Совершенствование оргструктуры  и форм управления

сокращение звенности

укрупнение  организации

изменение состава структурных  подразделений

разделение и кооперация труда

прочие направления

2. Совершенствование технического  и информационного обеспечения

3. Совершенствование методов управления

4. Изменение функций управления  и т.д.

 
 
 
 

В конечном итоге вся работа по проектированию оргструктур управления сводится к выработке направлений по ее совершенствованию, что относится к числу важнейших средств повышения эффективности управленческой деятельности организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной работе проведен анализ существующих основных типов организационных  структур управления и изучены их особенности существования и  функционирования.

На мой взгляд, достигнута цель курсовой работы: изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и  недостатки, рассмотрены формы их функционирования и зависимости  происхождения одной от другой, а  также  этапы их проектирования.

В рамках решения поставленных задач в работе были затронуты  теоретические аспекты организации  управления, такие как понятие  и сущность организации, управление персоналом, организационные отношения  в структуре управления; раскрыто понятие организационных структур управления, дан анализ их типологии; показана методология проектирования организационных структур управления.

Сделаны важные выводы по содержанию работы:

Организация – это не только первичное хозяйственное  звено в экономике, но и совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспективного развития.

Управление людьми имеет  важное значение для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Если не будут четко  определены и скоординированы отношения  между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации  будет потеряна. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей.

Организационная структура  — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется  распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Организационная структура  управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие категории организационных структур:

· Бюрократические структуры (они относительно стабильны во времени): линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная.

· Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная.

Большинство специалистов в  области управления видят в органическом подходе будущее, и критикует  бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в  которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Конкретные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая» система. Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Басовский Л.Е. Менеджмент. М., 2002.

2. Бобрышев Д.Н. Основные  категории управления. М, 2006.

3. Вачугов Д.Д., Березкина  Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента.  М., 2001.

4. Вершигора Е.Е., Ким С.А.  и др. Основы управления. Мн., 2003.

5. Вихаяский О. С., Наумов  А.И., Менеджмент. М., 2001.

6. Воробьев Л.А. Основы  управления производством. Мн., 2007.

7. Гончаров В.В. В поисках  совершенства руководства. М., 2004.

8. Грибов В.Д. Менеджмент. М., 2007.

9. Ермолович Л.П. Теоретические  основы менеджмента. Мн., 2002.

10. Зайцева О.А., Радугин  А.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента.  М., 2000.

11. Кабушкин Н.И. Основы  менеджмента. Мн., 2002.

12. Корольков И.И. Организационная  структура управления торговлей.  Киев, 1999.

13. Ладанов И.Д. Практический  менеджмент. М., 2000.

14. Менеджмент организации:  Учеб. пособие / Под ред. З.М.  Румянцевой. М., 2000.

15. Минаев Э.С. и др. Основы  теории менеджмента. М, 2004.

16. Практическое руководство  по менеджменту. Мн., 2002.

17. Пустынникова Е.В. Основы  менеджмента. М., 2008.

18. Резник С.Д., Игошина  И.А., Резник B.C. Введение в специальность «Менеджмент организации». М., 2004.

19. Смирнов СВ. Организация  управления предприятием. М. 2003.

20. Фахутдинов Р.А. Понятийный  аппарат по менеджменту. М., 2001.