Стратегическое управление предприятием ООО «Сервис Плюс Софт»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2013 в 15:21, курсовая работа

Краткое описание

Цель написания этой работы можно определить, как выявление реальных показателей исследуемого объекта, раскрытие потенциала организации и уже, посредством необходимых данных попытаться осуществить разработку стратегии развития изучаемого предприятия. Другими словами, можно сказать, что это данная разработка будет некой рекомендацией руководителю исследуемой организации.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………...…………………………………………………..…3
ГЛАВА 1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕ-НИЕ……………….……………………………………………………………….4
ПОНЯТИЕ, РАЗРАБОТКА И ПРИНЦИПИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ………………………………………….………………………4
ГЛАВА 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СЕРВИС ПЛЮС СОФТ»………………………………………………………………..…9
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СЕРВСИ ПЛЮС СОФТ».....................................................................................................9
2.2 АНАЛИЗ ФАКТОРО ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СЕРВИС ПЛЮС СОФТ» ……………………………....10
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ...12
3.1 ВИДЫ И ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ …………………………………………………………………………………….12
3.2 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СЕРВИС ПЛЮС СОФТ»……………………………………………..18
3.4 КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОГРАММЫ………………………...20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТРАТУРЫ…………………………..25

Прикрепленные файлы: 1 файл

ТВОРЧЕСКАЯ!!!!!!!!.docx

— 74.44 Кб (Скачать документ)

При проведении анализа предприятия была выявлена стратегия, за счет которой предприятие сможет реально усилить конкурентоспособность, повысить финансовые результаты, улучшить качество оказываемых услуг. Эта стратегия заключается в усилении своих позиций на рынке за счет предоставления услуг более высокого качества.

В условиях рыночных отношений  любая торговая организация должна быть ориентирована на потребителя. Именно потребители, покупатели определяют организационно-техническую политику предприятия. Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и процветание в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. В современных условиях ООО «Сервис Плюс Софт» целесообразно использовать комплексный программно-целевой подход к управлению организационным развитием.

Выявленная оптимальная  стратегия дальнейшего развития исследуемой компании относится  к стратегии концентрированного роста.

Улучшение качества маркетинговой  деятельности является основными мероприятиями  для внедрения разработанной  стратегии. С помощью этого предприятие  сможет усилить свои позиции на рынке  оказываемых услуг и тем самым  стать более конкурентоспособным.

Таким образом, на основании  проведенного комплексного анализа  деятельности ООО «Сервис Плюс Софт» можно сделать вывод, что после внедрения и реализации выбранной стратегии, а также проведения грамотного контроля за ее исполнением, молодая компания станет работать эффективнее и принесет большую пользу обществу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Короткова, Э.М. Исследование систем управления: учебное пособие/ Э.М. Короткова. – М.:ИНФРА-М, 2003.
  2. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие 6-е издание/ Н.И. Кабушкин. – Минск, Новое знание, 2003.
  3. Магомедов, А.М. Экономика предприятия :учебник для вуза/ А.М. Магомедов. – М.: Экзамен, 2004.
  4. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007.
  5. Абрютина, М.С. Экономический анализ деятельности: учебное пособие / М.С. Абрютина. - М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2008.
  6. Берман, Розничная торговля: стратегический подход / Б.Берман, Дж.Эванс. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2009.

 


Информация о работе Стратегическое управление предприятием ООО «Сервис Плюс Софт»