Современности состояние интенсификации производства

На современном этапе  необходимо принимать меры не только против снижения уровня интенсификации и падения производства, но и по созданию задела для интенсификации в перспективе. Основным экономическим рычагом выхода из кризиса является интенсификация агропромышленного производства, предполагающая концентрацию ресурсов на решающих направлениях, совершенствование инвестиционной политики, обеспечивающей пропорциональное развитие его отраслей.

Интенсификация – объективная  необходимость, так как земельные, трудовые и другие ресурсы в сельском хозяйстве практически исчерпаны. Единственным доступным для развития производства является повышение экономической эффективности. Принципиально новый курс на переход экономики России к рынку открывает новые возможности для интенсификации сельского хозяйства страны, но и накладывает на осуществление этого процесса свои особенности.

В условиях рыночных отношений необходим иной подход к построению экономического механизма стимулирования интенсификации отрасли, воздействия на хозрасчетные интересы партнеров, к построению межотраслевых связей экономических отношений. Важно не допустить дальнейшего диспаритета цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию, что подрывает основы для накопления и инвестиций, тормозит научно-технический прогресс в этой отрасли. Возникает новая проблема изучения эффективности капитальных вложений в различных типах хозяйств многоукладной экономики, обоснование приоритетности капиталовложений в производственную и социальную структуры отрасли. В настоящее время процесс интенсификации сельского хозяйства страны значительно замедлился, идет при остром дефиците материальных и финансовых ресурсов, в условиях аграрного кризиса. В этих условиях особое значение приобретает оценка прогрессивности техники и технологий, планирование и прогнозирование предстоящих объемов и структуры капиталовложений, выбор их приоритетных направлений.

Интенсификация предполагает массовое производство и использование самых современных машин, оборудования и технологий, воплотивших в себе важнейшие достижения науки. Поэтому капитальные вложения, как важнейший фактор интенсификации, должны осуществляться в первую очередь в те отрасли, где в большей степени аккумулируются достижения научно-технического прогресса.

В настоящее время отсутствие гибкости в инвестициях, их централизация порождает диспропорции в развитии АПК, сдерживает научно-технический прогресс. В условиях формирования рыночных отношений необходим переход от централизованного распределения капитальных вложений к их инвестированию самими предприятиями с учетом изменения паритета закупочных и оптовых цен. Это обеспечит большую гибкость и восприимчивость инвестиционной политики к научно-техническому прогрессу.

Переход к рыночной экономике  предполагает постепенное изменение всего инвестиционного процесса в той мере, какой он обеспечивает интенсификацию аграрного производства. Интенсификация в новых условиях должна осуществляться путем самофинансирования или привлечением заемных средств в результате получения долговременных кредитов. [7]

1.3 Пути повышения  эффективности использования ОПФ

Трудно переоценить значение эффективного использования основных фондов и производственных мощностей. Решение этой задачи означает увеличение производства продукции, повышение  отдачи созданного производственного  потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение  баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятий.

Улучшение использования  основных фондов и производственных мощностей означает также ускорение  их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического  и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов. Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей – повышением качества выпускаемой продукции, так как в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.

Успешное функционирование основных производственных фондов зависит  от того, насколько полно реализуются  экстенсивные и интенсивные факторы  улучшения их использования.

Все резервы повышения  эффективности использования основных производственных фондов и мощностей  можно свести к двум группам резервов — интенсивным и экстенсивным — в соответствие с показателями. При этом важно помнить, что в  каждой отрасли возможности реализации резервов будут разными и требуют  глубокого знания специфики отрасли. Нельзя, например, максимизировать  коэффициент экстенсивности в свеклосахарной промышленности, а вот в сахаро-рафинадном производстве к этому надо стремиться.

Факторы и резервы повышения  эффективности производства определяют и конкретные пути их реализации.

В условиях рынка при наличии  стабильного спроса на продукцию  отрасли и сырьевых ресурсов на их производство пути улучшения использования  основных производственных фондов определяются необходимостью реализации резервов наиболее полной загрузки оборудования. 

Направления повышения эффективности  использования основных производственных фондов могут быть разнообразными.

1. Повышение качества  сырья, имея в виду увеличение  содержания полезных веществ  в сырье и его технологичность,  возможности извлечения продукта. С повышением качества сырья  выход товарной продукции повышается, а при тех же действующих  основных производственных фондах  неизбежно повышается фондоотдача.  С учетом достижений отечественной  и зарубежной практики это  позволяет увеличить фондоотдачу  на 20—25%.

2. Уменьшение потерь полезных  веществ в отходах и отбросах. Промышленная утилизация отходов  и отбросов на месте их возникновения  позволяет увеличить объемы продукции  до 20 %, а фондоотдачу на 10—15%.

3. Внедрение достижений  современного научно-технического  прогресса и в первую очередь  безотходных, малоотходных, ресурсосберегающих  технологий и техники для их  осуществления. Это увеличивает  выход продукции из того же  объема переработанного сырья  и фондоотдачу. Сюда можно отнести  внедрение новых систем автоматизированного  управления основными производственными  фондами. Улучшить финансовые  показатели предприятия можно  как за счет увеличения оборотных  средств, так и за счет снижения  издержек. Существенная доля затрат  крупных производственных предприятий  приходится на основные производственные  фонды и прежде всего на  их активную часть — оборудование. Процессы управления основными  производственными фондами (Enterprise Asset Management — EAM) являются составной частью единой системы управления предприятием и направлены на обеспечение их эффективного использования. Информационная система управления основными фондами (ЕАМ) предназначена для повышения общей эффективности основных фондов предприятий за счет автоматизации процессов эксплуатации, технического обслуживания и ремонта технологического оборудования зданий и сооружений, а также процессов материально-технического снабжения и ведения складского хозяйства предприятий. Основная задача ЕАМ — в повышении окупаемости инвестиций в основные производственные фонды предприятия. По данным консалтинговой компании A.T. Kearney, внедрение ЕАМ дает предприятию: —снижение времени простоев оборудования на 20,1%; — сокращение затрат на закупку запчастей на 19,4%; — сокращение запасов на складе на 17,8%; — повышение эффективности работ по техобслуживанию на 28,3%.

Средний срок окупаемости  проектов внедрения EAM составляет 14,5 мес.

4. Замена действующего  устаревшего оборудования на  новое, более производительное  и экономичное. При нормально  функционирующей экономике по  условиям агрегатной концентрации  с удвоением мощности машин  цена возрастает лишь в полтора  раза. Это обусловливает рост  фондоотдачи.

5. Повышение уровня концентрации  производства до оптимальных  размеров. По закону концентрации  производства с удвоением объемов  производства стоимость основных  фондов возрастает лишь в полтора  раза. Это следствие увеличения  доли активной части основных  фондов, эффекта агрегатной концентрации  и увеличения масштабов производства. Ведь экономическая эффективность  концентрации производства во  многом обусловлена снижением  фондоёмкости, а это обратная  величина фондоотдачи.

6. Создание экономических  стимулов повышения эффективности  использования основных фондов. Рынок в этом отношении является  универсальным механизмом. Ведь  в рынке все хозяйствующие  субъекты функционируют на условиях  самофинансирования, а их конкурентоспособность  обеспечивается наименьшим ресурсопотреблением, в том числе и основных производственных фондов. Высокая степень загрузки оборудования, ускоренная их амортизация и замена на более современные, высокопроизводительные и экономичные являются непременным условием выживаемости и процветания предприятий.

Таким образом, любой комплекс мероприятий по улучшению использования  производственных мощностей и основных фондов должен предусматривать обеспечение  роста объемов производства продукции, прежде всего за счет эффективного использования внутрихозяйственных  резервов, полного использования  машин и оборудования, сокращения сроков освоения вновь вводимых в  действие мощностей. [4]

2. АНАЛИТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ  ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационная характеристика предприятия

ЗАО «Глинки» находится на территории Кетовского района Курганской области. Организовано на основе приватизации. Вид собственности коллективно-долевая, имущество и земля поделены на доли. Основные продукты реализации зерна – элеватор, молока – комбинат, а так же по договорам частным предпринимателям и продажа на рынке. Основные пункты материально-технического снабжения нефтебаза, РЭС, сельхозхимия, снабженческие организации, частные предприниматели, бартерные сделки. ЗАО «Глинки» находится в 10 км от районного центра, а от областного центра 3 км. Связь с ними осуществляется дорогами с асфальтовым покрытием. Хозяйство находится рядом с рынком сбыта, поэтому сбыт продукции выгоден и хорошо налажен. ЗАО «Глинки» расположено в III агроклиматическом районе Курганской области. Находится в лесостепной климатической зоне, которая характеризуется континентальным климатом с холодной малоснежной зимой и теплым сухим летом. Характерной особенностью является недостаточное увлажнение с периодически повторяющейся засушливостью. Лето жаркое, среднемесячная температура 18,5 С; 19,5 С. Продолжительность периода с выше 10 С в пределах района составляет около 130 дней. Зима холодная, средняя месячная температура января -17 С; -18С. Средняя высота снежного покрова 30-35 см. Средняя продолжительность устойчивого снежного покрова составляет 150-160 дней. Зимой преобладают юго-западные, западные ветра, летом наблюдается увеличение северных и северо-западных ветров. Равнинный рельеф благоприятен для развития сельского хозяйства.

Наибольшее распространение  имеют черноземы солонцеватые, черноземы  выщелоченные. Земля в сельском хозяйстве  – главное средство производства. В результате строительства городов  и населенных пунктов, дорог, различных коммуникаций площадь земли, используемой в сельском хозяйстве, постоянно уменьшается.

Возглавляет ЗАО «Глинки» директор, который несет полную ответственность  за состояние предприятия и результаты производственно-хозяйственной деятельности. Директор при соблюдении принципа единоначалия опирается на коллектив хозяйства, для чего он регулярно проводит производственные совещания и хозяйственные активы, на которых обсуждаются проекты  производственно-финансового плана  и другие важнейшие вопросы предприятия. Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях  и на предприятиях, распоряжается  в соответствии с законом имуществом и средствами предприятия, заключает  договоры. В подчинении директора находятся основной бухгалтер (заместитель гл. бухгалтера, бухгалтера); основной экономист (экономисты); основной инженер (инженер-технолог, инженер-механик, начальник котельной); начальник кадровой службы.

Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным  использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих финансовых средств, товарно-материальных ценностей и  основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а  также финансовых, расчетных и  кредитных операций.

В подчинении у гл. бухгалтера находятся бухгалтеры. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете действия, связанные с движением финансовых средств.

В подчинении директора пребывает  отдел кадров. Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению  предприятия кадрами рабочих  и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.