Совершенствования системы управления человеческими ресурсами для повышения эффективности управления прибылью на предприятии ООО «ТехСт

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2014 в 12:47, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной дипломной работы является изучение влияния человеческого фактора на управление прибылью предприятия. Для этого необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть прибыль как экономическую категорию и объект управления, определить сущность и содержание прибыли, а также пути и инструменты управления прибылью предприятия;
- проанализировать влияние человеческого фактора на управление прибылью предприятия ООО «ТехСтрой». Для этого: рассмотреть управление человеческими ресурсами на предприятии ООО «ТехСтрой» как инструмент управления прибылью и применение системы группового стимулирования;

Содержание

Введение 3
Раздел 1. Прибыль как экономическая категория и объект управления 6
1.1. Сущность и содержание прибыли 6
1.2. Распределение и использование прибыли 14
1.3. Пути и инструменты управления прибылью предприятия 18
Раздел 2. Влияние человеческого фактора на управление
прибылью предприятия ООО «ТехСтрой» 41
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «ТехСтрой» 41
2.2. Управление человеческими ресурсами
на предприятии ООО «ТехСтрой» как инструмент управления прибылью 44
2.3. Применение системы группового стимулирования
в целях увеличения прибыли предприятия 49
Раздел 3. Предложения по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами для повышения эффективности управления прибылью на предприятии ООО «ТехСтрой» 54
Заключение 68
Список литературы 71

Прикрепленные файлы: 1 файл

Человеческий фактор в управлении прибылью предприятия.doc

— 557.50 Кб (Скачать документ)

 

 

 

Наименование показателя

 

 

Код

стр.

 

 

За отчетный

период

За аналогичный

период преды-дущего года

1

2

3

4

I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

 

 

 

010

 

 

 

254021

 

 

 

245411

в том числе от продажи:

011

   

товаров

012

   

продукции

013

   

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

224677

218221

в том числе проданных:

021

   

товаров

022

   

продукции

023

   

Валовая прибыль

029

29344

27190

Коммерческие расходы

030

2763,4

 

Управленческие расходы

040

   

Прибыль (убыток) от продаж (строки (10-020-030-040))

050

26580,6

27190

II. Операционные доходы и расходы

Проценты к получению

060

   

Проценты к уплате

070

   

Доходы от участия в других организациях

080

   

Прочие операционные доходы

090

3537,3

964,5

Прочие операционные расходы

100

2848,8

837,2

III. Внереализационные доходы и  расходы

Внереализационные доходы

120

418,7

32

Внереализационные расходы

130

10953

2289

Прибыль (убыток) до налогообдажения

(строки 050+060+070+080+090-100+120-130)

140

 

16734,8

 

5605

Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи

150

4403,4

373,9

Прибыль (убыток) от обычной деятельности

160

12331,4

1866

IV. Чрезвычайные доходы и расходы

Чрезвычайные доходы

170

   

Чрезвычайные расходы

180

   

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки (160+170-180)

190

12331,4

1866


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 6

 

Динамика показателей прибыли (2005-2006 г.г.)

 

Показатели

Отчетный

Аналогичный

Отчетный в %

период

период

к предшест-

 

прошлого года

вующему периоду

1. Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг

254021

24541,1

103,5

2. Себестоимость (производственная) реализации товаров, продукции, работ, услуг

224677

21822,1

103

3. Валовый доход

29344

27190

107,9

4. Расходы периода (коммерческие  и управленческие)

2763,4

   

5. Прибыль (убыток) от реализации

26580,6

27190

97,8

6. Сальдо операционных результатов

6885

1273

541

7. Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной  деятельности

258921

25917

999

8. Сальдо внереализационных результатов

-105343

-22858

461

9. Прибыль (убыток) отчетного периода

167348

5605

2986

10. Прибыль остающаяся в распоряжении организации

123314

1866

6608

11. Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода

123314

1866

6608


 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 7


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3 Классификация производственных факторов прибыли

 

Приложение 8

 

Содержание затрат рабочего времени в компании ООО «ТехСтрой»

Элементы затрат

Производственный персонал

Управленческий персонал

1. Время работы Оперативное (производительное время)

Время основной и вспомогательной работы идет процесс управления продуктом труда технологической работы

Время основной и вспомогательной работы, в течение которого идет процесс управления производством

Основное время

Качественное или количественное изменения предмета труда

Качественное или количественное изменение состава или содержания информации

Вспомогательное время

Время, затраченное на установку, крепление, выверку деталей, перемещение деталей и съем услуг

Время на сбор и регистрацию

первичной  
информация

Разовая (случайная) работа

Работа, не характерная для данного рабочего места

Работа, не свойственная для квалификации или должности работника

2.Подготовиельно-заключительное  время

 

 
Получение задания

 

 

 

Подготовка к работе

 

 
Сдача работ

Время на получение заданы, подготовку к работе и сдачу готовой продукции

 

Получение наряд-задания, инструмента, приспособления, технической документации и вводного инструктажа

 

Изучение технического документа, подготовка станка, механизмов и инструментов.

 

Сдача на склад остатков материалов и заготовок, инструмента, технической документами и изготовленной продукции

Время на постановку цели, подготовку к работе и завершение решения задачи

 
Время на получение задания от руководителя

 

 

 

 

Время на анализ информации и, инструкции и документации

 

Сдача документации технических средств и результирующей информации

3. Время на обслуживание  рабочего места

Время на техническое, организационное и материальное обслуживание рабочего места.

 
Замена и заточка инструмента, подналадка оборудования в процессе работы, чистка и смазка инструмента и приспособлений.

 

Время на поддержание рабочего места в чистоте и порядке, приемка, уборка в начале и конце рабочего дня

Время на техническое и организационное обслуживание рабочего места

 
Обслуживание технических средств управления (включение, выключение, контроль приборов).

 

Подготовка кабинета, письменного стола, открытие и закрытие сейфа, шкафов и т.д.

4. Время на отдых и  личные надобности

Перерывы в течение рабочего дня, необходимые для поддержания нормальной работоспособности

Перерывы в течение рабочего дня, необходимые для поддержания нормальной работоспособности

5.Организационно-технические  перерывы 

 
Технологические перерывы

 

 

 

Организационные Перерывы

 

 

 

Нарушения и отклонения в производстве.

 

 

 

Перерывы, обусловленные технологией производства и различием работы сопряженного оборудования

 

Перерывы из-за нарушения организации производства нехватки сырья.

 
Время на ремонт и устранение неисправностей оборудования

 

 

 

Перерывы, обусловленные процессом управления: согласование и утверждения.

 
Переход от одного рабочего места к другому, ожидание приема у руководителя

 

Время ремонта оборудования, ожидания согласования решения.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 9

 

Здравствуйте! Наша компания «ТехСтрой» просит Вас заполнить следующую анкету, это не займет у Вас много времени, но для нас будет иметь огромное значение. Заранее благодарим!

 

  1. Ваша должность

 


 

  1. Ваш возраст

18-25 лет

26-34 года

35-44 года

45-50 лет

Более 50

 

  1. Устраивает ли вас ваша заработная плата?

Абсолютно устраивает

Скорее устраивает

Скорее не устраивает

Абсолютно не устраивает

 

4. Просим вас оценить следующие условия вашей работы в соответствии с уровнем значимости для вас по шкале от 10 до 0 (10 – наиболее значимо, 0- совсем не значимо):

 

Политика фирмы

Заработок

Межличностные отношения

Безопасность

Уверенность в будущем

Возможность карьерного роста

Возможность самовыражения

Социальный пакет

признание и одобрение результатов работы

высокая степень ответственности

 

 

 

1 Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000 г.

2 Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: Научное издание / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2001.

3 Щелков В.С., Белоусова Л.М. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес-плана. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999

4 Шамхалов Ф. Прибыль – основной показатель результатов деятельности организации // Финансы. – 2000. - №6.

5 Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

6 Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000

7 Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2000.

8 Жуков В.Н. Учет финансовых результатов для целей налогообложения // Бухгалтерский учет. – 1997.– №12.

9 Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000 г.

10 Цветаева В.М. Человеческие ресурсы -СПб.: Питер,2006.-192 с.:   ил. - (Серия «Краткий курс»).

11 Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. АЯ. Кибанова.- М.: Инфра-М, 2004.


Информация о работе Совершенствования системы управления человеческими ресурсами для повышения эффективности управления прибылью на предприятии ООО «ТехСт