Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Июня 2013 в 10:24, дипломная работа
Целью данной дипломной работы является разработка мероприятий по повышению совершенствования управления персоналом в ООО «Капстрой».
Для достижения данной цели, были поставлены следующие задачи:
а) дать характеристику состояния системы управления персоналом ООО «Капстрой»;
б) провести анализ эффективности деятельности и использования персонала ООО «Капстрой»;
в) предложить мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Капстрой»;
г) дать оценку эффективности внедрения разработанных мероприятий в практику управления персоналом ООО «Капстрой».
Введение 5
1 Система управления персоналом организации 7
1.1 Персонал организации: значение и сущность управления персоналом 7
1.2 Цели, функции, системы управления персоналом 15
1.3 Методы поддержания работоспособности персонала 21
2 Анализ системы управления персоналом в ООО «Капстрой» 34
2.1 Организационно- экономическая характеристика предприятия 34
2.2 Анализ основных производственных и финансовых показателей деятельности предприятия 41
2.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 50
2.4 Анализ фонда оплаты труда 55
2.5 Анализ использования рабочего времени 59
3 Пути совершенствования системы управления персоналом 62
3.1 Расчет эффективности мероприятий по сокращению потерь рабочего времени 64
3.2 Совершенствование мероприятий по организации труда и эффективного использование кадровых ресурсов 68
3.3 Повышение эффективности и производительности труда за счет внедрения новой технологии 72
3.4 Оценка экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий 74
Заключение 78
Список использованных источников 82
Приложение А Бухгалтерская отчетность ООО «Капстрой» за 2009 год 85
Приложение Б Бухгалтерская отчетность ООО «Капстрой» за 2010 год 90
Приложение В Бухгалтерская отчетность ООО «Капстрой» за 2011 год 95
В целях стимулирования и усиления материальной заинтересованности, ответственности за качество работ и выполнение производственных заданий к должностному окладу (тарифной ставке) работников, вводятся дифференцированные доплаты. Размер доплат устанавливается персонально работнику на основании докладной руководителя структурного подразделения, которая оформляется приказом, либо отражается штатным расписанием. Надбавка может быть установлена единовременно или на определенный период, который определяется приказом по Обществу.
Виды доплат:
На предприятии
установлена система
Для закрепления кадров в ООО «Капстрой» вводиться выплата вознаграждения за выслугу лет согласно «Положению о вознаграждении за выслугу лет».
В рамках
договора работникам предоставляется
добровольное медицинское страхование
(оплачивается санаторно-курортное
лечение, лечение в стационаре, приобретение
дорогостоящих лекарств, амбулаторное
обследование и лечение); частичная
оплата содержания детей в детских
дошкольных учреждениях; частичная
оплата путевок в детские
Кроме того,
Предприятие оказывает
Организационная
структура предприятия
Генеральный директор | |
Главный инженер |
Зам.генерального директора |
Начальник участка
Механо-монтажный участок
Строительный участок
Энергетический участок
Производственно-технический
Деревообраба-тывающий цех
Планово-экономический отдел
Вахтовый поселок
Лаборатория
Механическая служба
Сметная группа
Складское хозяйство
Прирельсовая база
Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Капстрой»
2.2 Анализ
основных производственных и
финансовых показателей
Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.
Основные фонды — это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года.
Предприятие
имеет собственную
В таблице 2.1 представлена динамика стоимости основных фондов за 2009–2011 гг.
Таблица 2.1 – Динамика состояния и стоимости основных фондов, тыс.р.
Наименование |
2009 г. |
Удельный вес, % |
2010 г. |
Удельный вес, % |
2011 г. |
Удельный вес, % |
Здания |
117275 |
25,3 |
115878 |
23,7 |
116075 |
22,75 |
Сооружения |
284 |
0,1 |
284 |
0,1 |
284 |
0,06 |
Машины и оборудование |
236656 |
51,1 |
247695 |
50,6 |
257780 |
50,5 |
Транспортные средства |
106409 |
23,0 |
122432 |
25,0 |
132018 |
25,9 |
Производственный и |
2302 |
0,5 |
3009 |
0,6 |
4018 |
0,8 |
Итого стоимость основных фондов |
462926 |
100,0 |
489298 |
100,0 |
510175 |
100 |
Нормальное функционирование предприятия определяется его способностью приносить прибыль, которая является конечным результатом деятельности предприятия и мерилом его абсолютной эффективности. Прибыль является важнейшим обобщенным показателем эффективности хозяйственной и финансовой деятельности предприятия ./15/
В таблице 2.2 представлен анализ результатов финансовой деятельности Предприятия.
Таблица 2.2 – Анализ динамики результатов финансовой деятельности
Наименование статьи |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Отклоне-ние 2010 -2009 |
Отклоне-ние 2011 -2010 |
Динамика 2010 в % к 2009 |
Динамика 2011 в % к 2010 |
Выручка |
2691290 |
3567345 |
4973692 |
876055 |
1406347 |
132,6 |
139,4 |
Себестоимость реализации |
2467931 |
3359774 |
4725979 |
891843 |
1366205 |
136,1 |
140,7 |
Валовая прибыль |
223359 |
207571 |
247713 |
-15788 |
40142 |
92,9 |
119,3 |
Коммерческие расходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
0,0 |
Управленческие расходы |
119261 |
123027 |
169234 |
3766 |
46207 |
103,2 |
137,6 |
Прибыль от продаж |
104098 |
84544 |
78479 |
-19554 |
-6065 |
81,2 |
92,8 |
Проценты к получению |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
Проценты к уплате |
0 |
0 |
95140 |
0 |
95140 |
0 |
0,0 |
Доходы от участия в других организациях |
0 |
3753 |
0 |
3753 |
-3753 |
0 |
0,0 |
Прочие доходы |
46114 |
208498 |
587213 |
162384 |
378715 |
452,1 |
281,6 |
Прочие расходы |
49880 |
216849 |
583728 |
166969 |
366879 |
434,7 |
269,2 |
Окончание таблицы 2.2
Наименование статьи |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Отклоне-ние 2010 -2009 |
Отклоне-ние 2011 -2010 |
Динамика 2010 в % к 2009 |
Динамика 2011 в % к 2010 |
Прибыль до налогообложения |
100332 |
79946 |
13176 |
-20386 |
-66770 |
79,7 |
16,5 |
Отложенные налоговые активы |
5 |
12 |
17012 |
7 |
17000 |
240,0 |
141766,7 |
Отложенные налоговые |
4023 |
442 |
24 |
-3581 |
-418 |
11,0 |
5,4 |
Текущий налог на прибыль |
17953 |
10645 |
16195 |
-7308 |
5550 |
59,3 |
152,1 |
Чистая нераспределенная прибыль |
78346 |
69731 |
12335 |
-8615 |
-57396 |
89,0 |
17,7 |
Большое
значение при проведении финансового
анализа придается финансовым коэффициентам.
Финансовые коэффициенты представляют
собой относительные показатели
финансового состояния
Финансовые коэффициенты можно разделить на несколько групп:
Коэффициенты, характеризующие ликвидность баланса предприятия – показывают насколько предприятие может погасить свои долги теми или иными активами, числящимися у него на балансе.
Коэффициент быстрой ликвидности:
К б. л. = (ОА – З) / КО, (2.1)
где ОА – оборотные активы, тыс. руб.;
З – запасы, тыс. руб.
Кб.л. 2009 г = (853626-637667)/ 307439 = 0,7
Кб.л. 2010 г = (1589281-1083161)/1004364 = 0,5
Кб.л. 2011г = (2431275-1497237)/553586 = 1,7
В 2009 году
за исключением их наименее ликвидной
части (запасов) приходилось 0,7 рубля
на 1 рубль краткосрочных
Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) – показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть погашена немедленно за счет денежных средств.
К а.
л. = Д / КО,
где Д – денежные средства, тыс.руб.;
КО – краткосрочные обязательства, тыс.руб.
Ка.л. 2009 = 1351/307439 = 0,004
Ка.л.2010 = 5368/1004364 = 0,005
Ка.л. 2011 = 14497/553586= 0,026
На 1 рубль краткосрочных обязательств 2009 году составляет 0,004 рубля денежных средств, в 2010 году- 0,005 рубля, в 2011 году – 0,026 рубля.
Допустимое значение коэффициента 0,001 – 0,003. Т.к. коэффициенты выше рекомендуемого значения, значит предприятие может погасить часть краткосрочных обязательств за счет денежных средств.
Коэффициент
текущей ликвидности показывает
сколько рублей оборотных средств
(текущих активов) приходится на 1 рубль
текущей краткосрочной
Кт.л.=ОА/КО
Кт.л. 2009= 853626/307439 =0,28
Кт.л. 2010= 1589281/1004364 =1,58
Кт.л. 2011 = 2431275/553586 = 0,43
В 2009 году на 1 рубль кредиторской задолженности приходилось 0,28 рубля оборотных средств, в 2010 году показатель увеличился до 1,58 рубля, а в 2011 году коэффициент уменьшился до 0,43 рубля. Допустимое значение коэффициента > 1,5. В данном расчете видно, что в 2009 и 2011 году значение ниже норм, значит предприятие не способно погасить свою кредиторскую задолженность за счет имеющихся оборотных средств.
Коэффициенты финансовой устойчивости – характеризуют роль собственных и заемных источников в формировании средств предприятия.
Коэффициент маневренности собственного капитала
Информация о работе Совершенствование системы управления персоналом