Совершенствование системы управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Июня 2013 в 10:24, дипломная работа

Краткое описание

Целью данной дипломной работы является разработка мероприятий по повышению совершенствования управления персоналом в ООО «Капстрой».
Для достижения данной цели, были поставлены следующие задачи:
а) дать характеристику состояния системы управления персоналом ООО «Капстрой»;
б) провести анализ эффективности деятельности и использования персонала ООО «Капстрой»;
в) предложить мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Капстрой»;
г) дать оценку эффективности внедрения разработанных мероприятий в практику управления персоналом ООО «Капстрой».

Содержание

Введение 5
1 Система управления персоналом организации 7
1.1 Персонал организации: значение и сущность управления персоналом 7
1.2 Цели, функции, системы управления персоналом 15
1.3 Методы поддержания работоспособности персонала 21
2 Анализ системы управления персоналом в ООО «Капстрой» 34
2.1 Организационно- экономическая характеристика предприятия 34
2.2 Анализ основных производственных и финансовых показателей деятельности предприятия 41
2.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 50
2.4 Анализ фонда оплаты труда 55
2.5 Анализ использования рабочего времени 59
3 Пути совершенствования системы управления персоналом 62
3.1 Расчет эффективности мероприятий по сокращению потерь рабочего времени 64
3.2 Совершенствование мероприятий по организации труда и эффективного использование кадровых ресурсов 68
3.3 Повышение эффективности и производительности труда за счет внедрения новой технологии 72
3.4 Оценка экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий 74
Заключение 78
Список использованных источников 82
Приложение А Бухгалтерская отчетность ООО «Капстрой» за 2009 год 85
Приложение Б Бухгалтерская отчетность ООО «Капстрой» за 2010 год 90
Приложение В Бухгалтерская отчетность ООО «Капстрой» за 2011 год 95

Прикрепленные файлы: 1 файл

Совершенствование системы управления персоналом в ООО Капстрой.docx

— 4.31 Мб (Скачать документ)

В целях  стимулирования и усиления материальной заинтересованности, ответственности  за качество работ и выполнение производственных заданий к должностному окладу (тарифной ставке) работников, вводятся дифференцированные доплаты. Размер доплат устанавливается  персонально работнику на основании  докладной руководителя структурного подразделения, которая оформляется приказом, либо отражается штатным расписанием. Надбавка может быть установлена единовременно или на определенный период, который определяется приказом по Обществу.

Виды  доплат:

  • доплата за расширение зоны обслуживания – до 30 %;
  • доплата за выполнение  должностных обязанностей за временно отсутствующего работника – 50 %;
  • доплата за руководство звеном, средней численностью не более 5 рабочих – 5 %;
  • доплата за руководство бригадой, средней численностью не более 10 рабочих – 10 %;
  • доплата за руководство бригадой, средней численностью от 10 и более рабочих – 15 %;
  • водителям легковых автомобилей за ненормированный рабочий день – 40 %.

На предприятии  установлена система материального  поощрения (премирования) по результатам  работы:

  1. за месяц;
  2. за выполнение особо важных и срочных работ (единовременно);
  3. по итогам работы за год, согласно «Положению о премировании по результатам работы за год».

Для закрепления  кадров в ООО «Капстрой» вводиться  выплата вознаграждения за выслугу  лет согласно «Положению о вознаграждении за выслугу лет».

В рамках договора работникам предоставляется  добровольное медицинское страхование (оплачивается санаторно-курортное  лечение, лечение в стационаре, приобретение дорогостоящих лекарств, амбулаторное обследование и лечение); частичная  оплата содержания детей в детских  дошкольных учреждениях; частичная  оплата путевок в детские оздоровительные лагеря; оплата проведения культмассовых и спортивных мероприятий, аренда бассейна и спортзала.

Кроме того, Предприятие оказывает материальную помощь, производит доплаты, компенсации  и единовременные поощрительные  выплаты работникам в случаях  регистрации впервые брака и/или  рождения ребенка; похорон близких  родственников; празднования юбилейных  дат со дня рождения Работников (50 лет, 55 лет, 60 лет и т.д.); празднования Международного женского дня 8-е Марта, Дня защитника Отечества - 23 февраля; увольнения Работников в связи с  уходом на пенсию.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

Генеральный директор

Главный инженер


 

Зам.генерального директора





Начальник участка




Механо-монтажный участок


Строительный участок


Энергетический участок


Производственно-технический отдел



 

Деревообраба-тывающий цех


Планово-экономический отдел


Вахтовый поселок


Лаборатория




Механическая служба


Сметная группа



Складское хозяйство


Прирельсовая база



 

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Капстрой»

 

2.2 Анализ  основных производственных и  финансовых показателей деятельности  предприятия

 

Одним из важнейших факторов повышения  эффективности  производства  на промышленных предприятиях является обеспеченность  их  основными  фондами  в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.

Основные  фонды — это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года.

Предприятие имеет собственную производственную базу для различных строительных и ремонтных работ, крупный парк современной техники: машины для  земляных работ, машины для строительно-дорожных работ, подъемные краны разного  назначения, погрузчики, буровые установки.

В таблице 2.1 представлена динамика стоимости  основных фондов за 2009–2011 гг.

 

Таблица 2.1 – Динамика состояния и стоимости основных фондов, тыс.р.

Наименование

2009 г.

Удельный вес, %

2010 г.

Удельный вес, %

2011 г.

Удельный вес, %

Здания

117275

25,3

115878

23,7

116075

22,75

Сооружения

284

0,1

284

0,1

284

0,06

Машины и оборудование

236656

51,1

247695

50,6

257780

50,5

Транспортные средства

106409

23,0

122432

25,0

132018

25,9

Производственный и хозяйственный  инвентарь

2302

0,5

3009

0,6

4018

0,8

Итого стоимость основных фондов

462926

100,0

489298

100,0

510175

100


 

 

Нормальное  функционирование предприятия определяется его способностью приносить прибыль, которая является конечным результатом  деятельности предприятия и мерилом  его абсолютной эффективности. Прибыль  является важнейшим обобщенным показателем  эффективности хозяйственной и  финансовой деятельности предприятия ./15/

В таблице 2.2 представлен анализ результатов  финансовой деятельности Предприятия.

 

Таблица 2.2 –  Анализ динамики результатов финансовой деятельности

Наименование статьи

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Отклоне-ние

2010 -2009

Отклоне-ние

2011 -2010

Динамика 2010 в % к 2009

Динамика 2011 в % к 2010

Выручка

2691290

3567345

4973692

876055

1406347

132,6

139,4

Себестоимость реализации

2467931

3359774

4725979

891843

1366205

136,1

140,7

Валовая

прибыль

223359

207571

247713

-15788

40142

92,9

119,3

Коммерческие расходы

0

0

0

0

0

0,0

0,0

Управленческие расходы

119261

123027

169234

3766

46207

103,2

137,6

Прибыль от продаж

104098

84544

78479

-19554

-6065

81,2

92,8

Проценты к получению

0

0

0

0

0

0

0,0

Проценты к уплате

0

0

95140

0

95140

0

0,0

Доходы от участия в других организациях

0

3753

0

3753

-3753

0

0,0

Прочие доходы

46114

208498

587213

162384

378715

452,1

281,6

Прочие расходы

49880

216849

583728

166969

366879

434,7

269,2


 

 

Окончание таблицы 2.2

Наименование статьи

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Отклоне-ние

2010 -2009

Отклоне-ние

2011 -2010

Динамика 2010 в % к 2009

Динамика 2011 в % к 2010

Прибыль до налогообложения

100332

79946

13176

-20386

-66770

79,7

16,5

Отложенные налоговые активы

5

12

17012

7

17000

240,0

141766,7

Отложенные налоговые обязательства

4023

442

24

-3581

-418

11,0

5,4

Текущий налог на прибыль

17953

10645

16195

-7308

5550

59,3

152,1

Чистая нераспределенная прибыль

78346

69731

12335

-8615

-57396

89,0

17,7


 

Большое значение при проведении финансового  анализа придается финансовым коэффициентам. Финансовые коэффициенты представляют собой относительные показатели финансового состояния предприятия. Анализ финансовых коэффициентов заключается  в сравнении их значений с базисными  величинами, а также в изучении их динамики за отчетный период и за ряд лет. Для точной и полной характеристики финансового состояния необходимо достаточно небольшое количество показателей. Важно лишь, чтобы каждый из этих показателей отражал наиболее существенные стороны финансового состояния.

Финансовые  коэффициенты можно разделить на несколько групп:

  1. коэффициенты, характеризующие ликвидность баланса предприятия.
  2. Коэффициенты финансовой устойчивости.
  3. Оценка рентабельности деятельности.

 

 

 

Коэффициенты, характеризующие ликвидность баланса предприятия – показывают насколько предприятие может погасить свои долги теми или иными активами, числящимися у него на балансе.

Коэффициент быстрой ликвидности:

К б. л. = (ОА – З) / КО,                                          (2.1)

где ОА – оборотные активы, тыс. руб.;

  З – запасы, тыс. руб.

Кб.л. 2009 г = (853626-637667)/ 307439 = 0,7

Кб.л. 2010 г = (1589281-1083161)/1004364 = 0,5

Кб.л. 2011г = (2431275-1497237)/553586 = 1,7

В 2009 году за исключением их наименее ликвидной  части (запасов) приходилось 0,7 рубля  на 1 рубль краткосрочных обязательств, в 2010 году 0,5 рубля, в 2011 году 1,7 рубля. Чем  ближе коэффициент к 1, тем выше платежеспособность предприятия.

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) – показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть погашена немедленно за счет денежных средств.

К а. л. = Д / КО,                                                  (2.2)

где Д  – денежные средства, тыс.руб.;

КО –  краткосрочные обязательства, тыс.руб.

Ка.л. 2009 = 1351/307439 = 0,004

Ка.л.2010 = 5368/1004364 = 0,005

Ка.л. 2011 = 14497/553586= 0,026

На 1 рубль  краткосрочных обязательств 2009 году составляет 0,004 рубля денежных средств, в 2010 году- 0,005 рубля, в 2011 году – 0,026 рубля.

Допустимое  значение коэффициента 0,001 – 0,003. Т.к. коэффициенты выше рекомендуемого значения, значит предприятие может погасить часть  краткосрочных обязательств за счет денежных средств.

Коэффициент текущей ликвидности показывает сколько рублей оборотных средств (текущих активов) приходится на 1 рубль  текущей краткосрочной задолженности:

Кт.л.=ОА/КО                                                 (2.3)

Кт.л. 2009= 853626/307439 =0,28

Кт.л. 2010= 1589281/1004364 =1,58

Кт.л. 2011 = 2431275/553586 = 0,43

В 2009 году на 1 рубль кредиторской задолженности  приходилось 0,28 рубля оборотных  средств, в 2010 году показатель увеличился до 1,58 рубля, а в 2011 году коэффициент  уменьшился до 0,43 рубля. Допустимое значение коэффициента > 1,5. В данном расчете  видно, что в 2009 и 2011 году значение ниже норм, значит предприятие не способно погасить свою кредиторскую задолженность  за счет имеющихся оборотных средств.

Коэффициенты финансовой устойчивости – характеризуют роль собственных и заемных источников в формировании средств предприятия.

Коэффициент маневренности собственного капитала

Информация о работе Совершенствование системы управления персоналом