Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2014 в 21:13, курсовая работа
Целью данной курсовой работы – исследовать систему оплаты труда в ООО «ВКМ-Сталь» и сформулировать основные направления по ее совершенствованию на данном предприятии.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- раскрыть сущность и функции заработной платы;
- рассмотреть формы и системы оплаты труда;
- изучить зарубежный опыт применения современных форм и систем оплаты труда;
- провести исследование современного состояния трудовых ресурсов в ООО «ВКМ-Сталь»;
- проанализировать действующую систему оплаты труда в ООО «ВКМ-Сталь»;
- оценить эффективность системы оплаты труда в ООО «ВКМ-Сталь»;
- предложить наиболее усовершенствованную систему оплаты труда в ООО «ВКМ-Сталь».
Введение 5
1 Теоретические основы системы оплаты труда на предприятии 7
1.1 Сущность и функции заработной платы 7
1.2 Формы и системы оплаты труда 12
1.3 Зарубежный опыт применения современных форм и систем
оплаты труда 21
2 Анализ системы оплаты труда на предприятии на примере
ООО «ВКМ-Сталь» 29
2.1 Исследование современного состояния трудовых ресурсов
на предприятии 29
2.2 Анализ действующей системы оплаты труда на предприятии 36
2.3 Оценка эффективности системы оплаты труда на предприятии 45
3 Совершенствование системы оплаты труда в ООО «ВКМ-Сталь» 48
Заключение 52
Список использованных источников 55
В практике организации заработной платы имеется два вида систем оплаты труда: тарифная и бестарифная. Также выделяются и следующие основные формы заработной платы: повременная, сдельная и аккордная.
В зарубежных странах накоплен большой опыт применения самых разнообразных систем заработной платы. Системы отдельных стран характеризуются отличительными чертами:
- Швеции – солидарной заработной платой,
- Японии - оплатой за стаж и рационализаторство,
- Германии – стимулированием роста производительности,
- США – оплатой за квалификацию,
- Великобритании – оплатой по индивидуальным контрактам,
- Франции - индивидуализацией зарплаты,
- Италии - выплатой коллективных и индивидуальных надбавок к отраслевой тарифной ставке и надбавками в связи с ростом стоимости жизни.
Объектом исследования является ООО «ВКМ-Сталь», основными целями деятельности которого является:
- расширение рынков сбыта за счет освоения новых видов продукции и повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции с учетом экспортного потенциала;
- отработка новых современных механизмов финансирования инвестиционных проектов посредством сочетания собственных и заемных средств инвесторов и государственной поддержки;
- обеспечение социального и коммерческого эффекта за счет значительного увеличения объемов производства, увеличения количества рабочих мест и роста заработной платы.
Проведенный во второй главе данной курсовой работы анализ позволяет сделать следующие выводы:
- на конец 2012 списочная численность работников составила 2058 человек, наибольшую долю из них составляют работники основного производства;
- снижение за период 2010-2012 гг. коэффициента общего оборота свидетельствует о снижении текучести кадров на исследуемом предприятии;
- имеющиеся трудовые ресурсы ООО «ВКМ-Сталь» используются недостаточно полно (сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 1682 дня);
- на предприятии наблюдается рост производительности труда из-за увеличения доли рабочих на предприятии в 2012 году, увеличения средней продолжительности рабочего дня, а также благодаря внедрению в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам;
- на предприятии ООО «ВКМ-Сталь» применяются следующие системы оплаты труда: повременно – премиальная и сдельно – премиальная;
- ФЗП представлен в основном расходами на оплату труда в составе себестоимости (99,65%) и на 0,35% выплатами за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;
- проведенное на предприятии анкетирование показало низкий уровень удовлетворенности работников предприятия размером оплаты труда и положением дел на предприятии, что свидетельствует о неэффективности действующей системы оплаты труда на предприятии.
Для ООО «ВКМ-Сталь» можно рекомендовать методику формирования дифференциации тарифных ставок (окладов) для всего персонала, применение которой позволит усилить трудовую мотивацию работников и повысить ответственность со стороны руководителей за организацию оплаты труда.
Мы предполагаем, что если в практике ООО «ВКМ-Сталь» производить начисление заработной платы с учетом индивидуальных качеств рабочего (руководителя) это вызовет дополнительные мотивы улучшить индивидуальные критерии по профессиональной подготовке и индивидуальному отношению к труду работников, что вызовет увеличение производительности труда и соответственно повысит эффективность трудовой деятельности персонала предприятия.
Мы считаем, что возможно увеличить заработную плату персоналу бригады и тем самым повысить их мотивацию, что повлияет на эффективность трудовой деятельности работников за счет осуществления следующих мероприятий.
Разработка системы показателей оценки индивидуальных качеств работников в ООО «ВКМ-Сталь» является необходимой и окажет существенное влияние для предприятия. Действительно, ведь эффективность производства любого предприятия во многом зависит от данных показателей, поэтому необходимо заниматься данным вопросом, усиливая тем самым трудовую мотивацию работников, и, повышая ответственность со стороны руководителей за организацию оплаты труда.
Список использованных источников
Информация о работе Совершенствование системы оплаты труда на предприятии