Совершенствование системы оплаты труда на предприятии

 

Должностной оклад является гарантированным денежным вознаграждением работника за выполнение закрепленных за ним должностных обязанностей и устанавливается по тарифной сетке с учетом сложности труда, квалификации работника, значимости структурного подразделения.

Для усиления персональной ответственности работников за качество его работы, своевременное выполнение организационно-распорядительных документов предприятия, высокую исполнительскую дисциплину вводится дополнительное материальное стимулирование - надбавка по коэффициенту качественного отношения к труду (ККТ).

Надбавка по коэффициенту качественного отношения к труду отражает личный взгляд непосредственного руководителя на качественное отношение к труду работника, находящегося в его подчинении. Размер надбавки по ККТ определяется от должностного оклада и зависит от оценки труда работника за отчетный месяц. Максимальный размер надбавки – 0,67 (таблица 2.7).

 

№ п/п	Наименование показателей	Размер надбавки по ККТ
1	Качество труда	0,25
2	Исполнительская дисциплина	0,22
3	Трудовая дисциплина	0,20
	Итого	0,67

Таблица 2.7 – Показатели оценки качества труда руководителей, специалистов и служащих ООО «ВКМ-Сталь»

 

Оценку качества труда работников проводит руководитель структурного подразделения, а у директоров по направлениям – управляющий директор.

На предприятии осуществляется учет по каждому рабочему (группе работников при коллективной ответственности) всех случаев невыполнения тех или иных нормативных требований к мастерству, исполнению должностных обязанностей, также как и случаев принятия и непринятия эффективных решений в экстремальных или критических ситуациях.

В качестве дополнительного стимулирования по результатам работы структурного подразделения за отчетный период, работникам начисляется премия по показателям и в размерах согласно Положению «О премировании руководителей, специалистов и служащих ООО «ВКМ-Сталь» и Положению «Об оплате и стимулирования труда основных рабочих и вспомогательных рабочих».

Плановый максимальный размер премии на предприятии 50 %. Начисление премии осуществляется при выполнении основных и дополнительных показателей премирования.

Основным показателем премирования для всех структурных подразделений и руководителей всех уровней является показатель «Выполнение плана по прибыли от реализации продукции», за выполнение которого начисляется 20 % премии.

Основным показателем премирования для основных рабочих является показатель «Выполнение норм выработки на 100 %». Показатели премирования основных рабочих приведены в таблице 2.8.

Таблица 2.8 – Показатели премирования  для основных и вспомогательных рабочих ООО «ВКМ-Сталь»

№ п/п	Показатель премирования	% премии
1	Для основных рабочих: - выполнение норм выработки  на 100 %; - отсутствие забракованной продукции	20 30
2 2.1       2.2	Для вспомогательных рабочих различных структурных подразделений: а) уборщика производственных помещений, служебных помещений, санузлов; гардеробщика: своевременное и качественное выполнение заданий; 2) образцовое содержание закрепленных площадей (санузла и т.п.) б) для слесаря-ремонтника, токаря, фрезеровщика, электромонтера, грузчика, шлифовщика: 1) выполнение норм выработки  основным рабочим; 2) отсутствие простоев сборочных  линий	35 15     20 30

 

Основанием для начисления премии рабочим являются данные оперативного учета, бухгалтерской и статистической отчетности.

Размер премии может быть уменьшен за: изготовление недоброкачественной продукции; несоблюдение рабочими технологического процесса; не обеспечение плановых выходов годной продукции; невыполнение планов и мероприятий по охране природы; непринятие мер по укреплению порядка и дисциплины; превышение нормативных сбросов ПДК; невыполнение приказов и распоряжений администрации; низкую культуру производства; прогулы и т.п.

На предприятии ООО «ВКМ-Сталь» производятся также доплаты к заработной плате. Доплата за многосменный режим работы устанавливается в следующих размерах (для руководителей, специалистов и служащих):

- при работе в 2-х сменном режиме за каждый час работы в вечернюю смену – 20 % (10 рублей для основных и вспомогательных рабочих);

- при работе в 3-х сменном режиме за каждый час работы в вечернюю смену – 20 %; за каждый час работы в ночную смену – 40 % (30 рублей для основных и вспомогательных рабочих);

- за суточное дежурство – 20 % за каждый час работы в ночное время (с 22 часов до 6 часов утра).

- доплата работникам за временно отсутствующего работника производится в размере 25 % от должностного оклада установленного по совмещаемой должности.

Для рабочих ОАО, работающих во вредных условиях труда устанавливаются доплаты к тарифному окладу (таблица 2.9). Это работники таких профессий как сталевар, подручный сталевара, машинист, сварщик, стропальщик, крановщик и др.

 

Таблица 2.9 – Доплаты рабочим предприятия ООО «ВКМ-Сталь», работающих во вредных условиях труда

Количество баллов	Величина %	Сумма доплаты к тарифному окладу, руб.
До 2-х	4	86
От2-х до 4,0	8	172
От 4,1 до 6,0	12	264
От 6,1 до 8,0	16	350
От 8,1 до 10	20	436
Свыше 10,0	24	522

 

Доплаты за интенсивность труда рабочим, занятым активным трудом на конвейерах, поточных линиях устанавливаются в зависимости от значения показателя коэффициента интенсивности рабочего на рабочем месте к часовым тарифным ставкам  показана в таблице 2.10.

 

Таблица 2.10 – Доплаты за интенсивность труда рабочим ООО «ВКМ-Сталь»

Коэффициент интенсивности	Величина %	Сумма доплаты к тарифному окладу, руб.
0,8	4	71
От 0,81 до 0,85	8	104
От 0,86 до 1,0	12	132

 

В целях стимулирования  персонала, признания личного трудового вклада работника в развитие предприятия, усиления заинтересованности работников в достижении высоких конечных результатов, повышения производительности труда, экономии материальных  и энергетических ресурсов и укрепления дисциплины труда на предприятии действует следующая система награждения, представленная в таблице 2.11.

 

Таблица 2.11 – Система награждения работников предприятия ООО «ВКМ-Сталь»

№	Вид	Сумма, руб.
1	Объявление благодарности	500
2	Награждение Почетной грамотой предприятия	1000
3	Занесение на Аллею Трудовой славы предприятия	3000
4	Награждение Почетной грамотой,  благодарностью Главы Администрации Пролетарского района ГО Саранск	2000
5	Награждение Почетной грамотой,  благодарностью Главы Администрации ГО Саранск	2500
6	Награждение Почетной грамотой,  благодарностью Госсобрания РМ	3000
7	Награждение наградами Главы РМ, Правительством РМ	3000
8	Присвоение ведомственных званий «Почетный машиностроитель» и т.п.	4000
9	Присвоение  Почетных званий РФ	5000
10	Награждение орденами и медалями РФ	5000
11	Чествование женщин в день 8 Марта	100

 

В соответствии с действующим коллективным договором  на предприятии ООО «ВКМ-Сталь» установлены выплаты, представленные в таблице 2.12.

 

Таблица 2.12 – Выплаты и материальная помощь работникам ООО «ВКМ-Сталь»

№	Вид	Сумма, руб.
1	Выплата единовременного вознаграждения при достижении пенсионного возраста	5000
2	Выплата единовременного пособия родственникам в случае смерти работника	5000
3	Выплата единовременного пособия родственникам в случае смерти пенсионера, последним местом работы которого было ООО «ВКМ-СТАЛЬ»	1000
4	Выплата единовременного пособия родственникам в случае смерти ветерана ВОВ	1000
5	Выплата единовременного пособия в случае смерти близких родственников	2000
6	Компенсация стоимости путевки в ДОЛ детям работников предприятия	10 % от стоимости
7	Обеспечение новогодними подарками детей работников	200
Продолжение таблицы 2.12
8	Возмещение расходов работникам, перенесшим операцию при наличии соответствующих документов	10 % от стоимости
9	Выплата пособия, работнику, уволившемуся с предприятия в связи с призывом в армию и вернувшимся на предприятие после службы	3000
10	Компенсация расходов на горячее питание	40 руб./день
11	Единовременная материальная помощь при регистрации брака	5000
12	Единовременная материальная помощь при рождении ребенка	5000

 

Для более полного анализа системы оплаты труда на предприятии необходимо, на наш взгляд, провести анализ фонда заработной платы (ФЗП) ООО «ВКМ-Сталь» за 2010-2012 гг.

Для анализа состава и структуры фонда заработной платы и его динамики использованы данные в сопоставимых ценах по ФЗП за 2010-2012 гг. год.

 

Таблица 2.13 - Анализ состава, структуры и динамики фонда заработной платы ООО «ВКМ-Сталь»

Показатель	2010 год		2011 г.		2012 год		Отклонение 2012 г. от 2010 г. в уд. весе, %	Темп роста к 2010 году, %
	Сумма, тыс. руб.	% к итогу	Сумма, тыс. руб.	% к итогу	Сумма, руб.	% к итогу
1. Расходы на оплату труда в  составе себестоимости (затрат на  производство)	44048,2	99,29	47001,1	99,48	49978,5	99,65	0,36	113,5
2. Выплаты за счет прибыли, остающейся  в распоряжении предприятия	314,9	0,71	245,6	0,52	175,54	0,35	-0,36	55,7
Итого ФЗП	44363,2	100	47246,81	100	50154,1	100	0	113,1

 

На основании данных, приведенных в таблице 2.13, можно сделать вывод, что в отчетном 2012 году структура ФЗП организации была на 99,65% представлена расходами на оплату труда в составе себестоимости и на 0,35% выплатами за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Ситуация в начале исследуемого периода была аналогичной. Имело место незначительное отклонение в удельном весе расходов на оплату труда в составе себестоимости - на 0,36% пункта и, соответственно, по выплатам за счет прибыли – на -0,36% пункта по сравнению с 2012 годом. Значительный удельный вес в составе средств, направляемых на потребление, в 2010, 2011 и 2045 годах занимала та их часть, которая включается в себестоимость и возмещается в выручке за реализованную продукцию (99,29%; 99,48% и 99,65%). Анализ фактических темпов роста статей ФЗП отражает увеличение расходов на оплату труда в составе себестоимости на 5930,3 тыс. руб. или 13,5%. Значительное уменьшение фактического темпа роста связано с уменьшением выплат за счет прибыли в 2012 году, по сравнению с 2010 годом, на 55,7%. В целом, по предприятию произошло увеличение суммы средств, направляемых на потребление (ФЗП), на 13,1%, что в абсолютной сумме составило 5790,9 тыс. руб. В определенной степени негативным моментом явилось и уменьшение выплат за счет прибыли на 55,7%, поскольку снижение фактического темпа роста связано с наличием убытка по результатам хозяйственной деятельности предприятия в период с 2010 по 2012 годы.