Совершенствование систем организации и планирования деятельности ООО "Сoca-Cola"

 

 

 

 

 

 

Оценка финансовой устойчивости ООО "Coca-Cola" за 2011 год (сумма - в тыс.руб.) 

Таблица 2.2.3

Показатели	На начало года	На конец года	Отклонение
Коэффициент автономии	0,58	0,58	-0,01
Коэффициент финансовой устойчивости	0,66	0,68	0,02
Коэффициент маневренности  собственного капитала	0,25	0,28	0,03
Коэффициент финансовой зависимости	1,71	1,75	0,04
Коэффициент концентрации привлеченного капитала	0,42	0,43	0,01
Коэффициент соотношения  привлеченного и собственного капитала	0,71	0,75	0,04

 

      
       

Анализируя данные расчетной таблицы, можно сделать следующие выводы о финансовой устойчивости исследуемого предприятия: 
          

1) значение коэффициента финансовой  автономии в 2011 году осталось  тождественным, что существенно  ниже нормы. В то же время  уровень коэффициента финансовой  зависимости, равно как и коэффициента  текущей задолженности, возросший  за отчетный год на 6% и достигший  на 1 января 2011 года 72%, превышает эталонное  значение. Данное обстоятельство  свидетельствует о повышении  удельного веса заемного капитала  в совокупных источниках финансирования  деятельности предприятия; 
     2) превышение темпов прироста заемного капитала над темпами прироста собственных средств предприятия повлекло снижение коэффициента платежеспособности на 0,12 единицы. Таким образом, величина коэффициента покрытия долгов собственными средствами сократилась до 0,39, что существенно ниже нормативного значения данного показателя. Это свидетельствует о достаточно сильной зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, то есть о кризисном финансовом положении; 
     3) значение коэффициента финансового левериджа осталось неизменным. Таким образом, плечо финансового рычага, являющееся наиболее обобщающим показателем среди рассмотренных выше, составляет 0,12, то есть величину, значительно превышающей предельную норму. Данное обстоятельство свидетельствует о весьма негативных тенденциях, означающих, что предприятие все более зависит от внешних инвесторов. 
     Наиболее полно финансовая устойчивость предприятия может быть раскрыта на основе изучения равновесия между статьями актива и пассива баланса. 
     Таким образом, анализ показателей финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности предприятия свидетельствует о неудовлетворительной структуре баланса. 
          

 
          

 

 

       

 

 

 

 

 

 

 

 Глава 3. Совершенствование систем организации      и планирования деятельности ООО "Coca-Cola" 

 

               3.1.Совершенствование системы мотивации

Компания  стремиться создать такую атмосферу, чтобы люди с удовольствием приходили  на работу каждый день, гордились своей  компанией, развивались не только профессионально, но и личностно. Здесь ценят индивидуальность, уважают личные свободы, права человека и предоставляют равные возможности  и не приемлют любые виды дискриминации. Предоставляется возможность бесплатного  обучения, реализуются мотивационные  программы.

В компании Coca-Cola всегда рады энергичным, целеустремленным и талантливым  людям, желающим начать или продолжить карьеру. Основная цель - определить сильные  стороны человека, необходимые для  успеха Компании, и создать комфортные условия для его реализации и  развития.

Начиная с 2004 года, лучшие сотрудники системы  компаний Coca-Cola ежегодно проходят необычный  бизнес - тренинг в Антарктиде под  руководством известного всему миру исследователя Роберта Свона.

В 1986 году Свон стал первым человеком  на Земле, который побывал в обеих  крайних точках планеты - Северном и  Южных полюсах. Один раз в год  путешественник организует тренинг - экспедицию, в ходе которой в условия борьбы за жизнь показывает участникам, что  такое на самом деле «работа в  команде» и как стать настоящим  лидером.

В компании работает Корпоративный университет Coca-Cola, который позволяет удовлетворить  почти все потребности в обучении. Университет предлагает как тренинги в классе, так и дистанционные  программы.

Таким образом в компании ООО «Coca-Cola»  реализованы как материальные так  и не материальные методы мотивации. Из материальных методов можно выделить высокую заработную плату, а в  случае выполнения плана ещё и  достойную премию, кроме того хочу отметить что зарплату начисляют  всегда полностью и без задержек. Из не материальных методов можно  выделить, комфортные условия труда, приятный рабочий коллектив, возможность  развития и карьерного роста.

Рассмотрим способы  экономического  стимулирования  различных  групп

                                                                                    Таблица 3.1.1

Персонал	Вознаграждения, поощрения
Торговая группа	- индивидуальные комиссионные  с объёмов продаж; - индивидуальная премия  за вклад в общую прибыль; - групповые комиссионные  с увеличения объемов продаж  за прошлый год; - групповая система долевого  участия в прибыли; - продвижение на более  престижные должности с более  высокой зарплатой.
Производственные рабочие	-  групповая сдельная система оплаты труда; - премии за досрочное  завершение производственного задания; - премия за экономию  материальных ресурсов -  премии за сверхурочную работу; - доплата за профмастерство; - общая схема долевого  участия в прибыли.
Секретарь	-  вознаграждение за сверхурочную работу; -  общая схема долевого участия в прибыли; -  повышение до управляющего офисом.
Управляющий Производством	-  вознаграждение за сверхурочную работу; -  часть групповой производственной премии; -  общая схема долевого участия в прибыли; -  предложение о долевом участии в бизнесе.

 

 

Оплата труда - это вознаграждение, исчисленное, как правило, в денежном выражении, которое по трудовому  договору собственник либо уполномоченный им орган выплачивает работнику  за выполненную им работу.

 

              3.2.Совершенствование финансовой деятельности

 

         В реальной действительности в достаточно продолжительном времени чисто интенсивного или чисто экстенсивного типа развития быть не может. Определенный рост эффективности может иметь место и при преимущественно экстенсивном типе воспроизводства. Но возможность обеспечить достаточно высокими темпами неуклонный рост экономической эффективности производства дает только переход к преимущественно интенсивному типу развития. 
      
     Различие понятий "интенсификация" и "эффективность" состоит в том, что первое из них является причиной, а второе - следствием. Экономическая эффективность - сложная категория экономической науки. Она пронизывает все сферы практической деятельности человека, все стадии общественного производства, является основой построения количественных критериев ценности принимаемых решений, используется для формирования материально-структурной, функциональной и системной характеристики хозяйственной деятельности. 
      Использование производственных и финансовых ресурсов предприятия может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие ориентируются на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация экономики состоит прежде всего в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него, чтобы вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно было добиться больших результатов. 
      Базой интенсивного развития является научно-технический прогресс. Анализ интенсификации производства - основы эффективности - требует разработки классификации факторов и резервов экстенсивного и интенсивного развития. 
     Управление эффективностью затрагивает все факторы интенсификации. Все эти непосредственные факторы (вернее, группы факторов) повышения интенсификации и эффективности производства принято называть технико-организационным уровнем производства. Анализ факторов и путей повышений технико-организационного уровня производства - ключ к повышению показателей интенсификации и эффективности деятельности. 
      В отличие от факторов интенсификации и эффективности производства, выделяют непосредственные источники эффективности, а, следовательно, и резервов производства, каковыми могут быть только производственные ресурсы. 
      
     Эффективность использования производственных ресурсов в свою очередь проявляется в трех измерениях: 
          

1) в объеме и качестве произведенной  и реализованной продукции (причем  чем выше качество изделия,  тем, как правило, больше объем  продукции, выраженной в отпускных  ценах); 
     2) в величине потребления или затрат ресурсов на производство, то есть себестоимости продукции; 
    3) в величине примененных ресурсов, то есть авансированных для хозяйственной деятельности основных и оборотных средств. 
      
     Проведенный нами анализ хозяйственной деятельности показывает, что организации необходимо проводить большую работу по повышению эффективности производства. 
      
     Улучшить финансовое состояние ООО "Coca-Cola" можно, если разработать мероприятия, обеспечивающие: 
      1) рост объемов производства и реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, осуществление реализации на более выгодных рынках сбыта; 
     2) повышение эффективности маркетинговой стратегии предприятия и его деятельности в области политики сбыта продукции. При этом особое внимание следует уделить повышению скорости оборота оборотных средств, добиваться максимально быстрого продвижения готовой продукции от производителя к потребителю; 
     3) строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ.  
      4) сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, повышения эффективности использования всех видов ресурсов; 
     5) сокращение непроизводственных расходов и производственного брака. Снижение себестоимости продукции за счет повышения эффективности использования всех видов ресурсов; 
    6) улучшение качества выполняемых работ с целью укрепления конкурентных позиций на рынке; 
     7) способствование повышению квалификации сотрудников организации, подготовку и переподготовку персонала; 
     8) повышение уровня механизации и автоматизации производства. 
     Реализация предложенных мероприятий на практике значительно улучшит финансовые результаты и финансовое положение исследуемого общества. 
     В заключение отметим, что ООО "Coca-Cola" является ремонтно-техническим предприятием, основным предметом деятельности которого является ремонт тракторов, двигателей и гидросистем. Также общество может осуществлять торговую, торгово-посредническую, закупочную и сбытовую деятельность. 
      В результате проведенного анализа финансового состояния на основе бухгалтерского баланса данного предприятия можно сделать выводы о том, что: 
          

1) удельный вес собственных средств  по отношению к общей сумме  хозяйственных средств составил 57,25%, а привлеченный капитал - 42,75%; 
     2) финансовые коэффициенты ликвидности ООО "Coca-Cola" не удовлетворяют соответствующим нормативным значениям, что свидетельствует о неспособности экономического субъекта наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои обязательства; 
      3) значение коэффициента финансового левериджа осталось неизменным и составляет 0,12, то есть величину, значительно превышающей предельную норму. Данное обстоятельство свидетельствует о весьма негативных тенденциях, означающих, что предприятие все более зависит от внешних инвесторов; 
      4) на протяжении анализируемого периода финансовые коэффициенты платежеспособности ООО "Coca-Cola" не удовлетворяют соответствующим нормативным значениям, что свидетельствует о неспособности экономического субъекта наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои обязательства; 
     5) в целом результаты анализа показателей финансового состояния ООО "Сoca-Cola" позволяют характеризовать финансовое состояние исследуемого предприятия как неплатежеспособное, неликвидное, но финансово устойчивое и независимое. 
     

 

          

  3.3. Совершенствование основного вида деятельности

 

Дальнейшее  развитие  рассматриваемой  фирмы  возможно  в   направлении жесточайшей   борьбы   с   конкурирующими   производителям   и    продавцами параллельной продукции.  Успешная  деятельности  ТК  Продсервис  являющегося официальным представителем Компании Кока-Кола Боттлерс Н.. и  осуществляющей продажи продукции Компании Кока-Кола на рынке г.Радонова всецело зависит  от эффективности   используемой   данной   товарной   группы,   то   есть    от конкурентоспособности     товара.      Проведем     сравнительный     анализ

конкурентоспособности данной продукции в условиях рынка  г. Радонова.

    Конкурентоспособность  товара - комплексный показатель,  определяющий  в конечном итоге  возможность удовлетворять требованиям  потребителей рынка  при сохранении  или увеличении реальных доходов.

    Конкурентоспособности  товара строится на основных  принципах, перечислим их:

-  товар   должен  по  цене   и   качеству   соответствовать   требованиям

  потребителей  выбранного сегмента рынка;

- на рынок обеспечивается  свободный доступ конкурентных  товаров;

-ценовая конкуренция  должна достигаться не  за  счет  уменьшения  доходов

  производителя  .

В последние годы получили широкое  распространение мероприятия по стимулированию спроса и предложения  на рынке товаров и услуг или  промо-акций. Целью проведения подобных мероприятий является получение  одобрения и поддержки данной группы товаров или услуг со стороны  ключевых аудиторий. Аудитория потенциальных  клиентов чутко реагирует на мнение профессионалов, способным проанализировать и дать компетентное заключение по только что появившимся на рынке  новым товарам.

Компания Coca-Cola нередко проводила  различные промо-акции. Кроме того, компания является спонсором многочисленных массовых мероприятий. Рекламу Coca-Cola можно  увидеть как на футбольном чемпионате, так и на музыкальных фестивалях.

Летом 1928 года американская команда  привезла 1000 ящиков Coca-Cola на Олимпийские  игры в Амстердам. В скором времени Coca-Cola и спорт стали нераздельными  понятиями. Coca-Cola постоянный спонсор  Олимпийских игр, Мирового чемпионата по хоккею, Кубка ФИФА по футболу, мировых  теннисных турниров и других спортивных соревнований.

29 июня 1943 года в штаб-квартиру Coca-Cola пришло необычное послание от  командующего американскими войсками  Эйзенхауера. Будущий президент  США требовал немедленно доставить  оборудование для 10 заводов по  розливу Coca-Cola, а также три миллиона  бутылок любимого напитка туда, где разворачивались боевые действия. Любой американский солдат мог  купить бутылку Coca-Cola за 5 центов. За годы второй мировой войны  американская армия выпила 5,5 миллиардов  бутылок Coca-Cola.