Совершенствование организационной структуры предприятия ИП Петрушкин

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                  Таблица 3.2.1

Показатель	Оценка руководителями			Наиболее вероятная  оценка
	Директор предприятия	Производственный директор	Коммерческий директор
Вероятность успешной реализации проекта	95	90	95	93
Рост производительности труда	15	15	16	15
Снижение коммерческих и управленческих расходов	1	3	2	2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На основе этих данных можно рассчитать основные показатели деятельности по результатам проекта (таблица 3.2.2)

Показатели эффективности  проекта совершенствования организационной  структур

                                                                               Таблица 3.2.2

Наименование показателя	Значение до внедрения  проекта	Значение после внедрения  проекта	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Численность персонала, чел.	53	54	+1	101,9
Годовой фонд оплаты труда  работников, тыс. руб.	4789,5	5028,45	+110	105
Средняя заработная плата  в целом по организации, руб.	7550	7927,5	+110	105
Годовой объем продаж, тыс. руб.	25 688	27229,28	+1542,34	106
Себестоимость производства, тыс. руб.	7675	8903	+1228	116
Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.	15641,3	15312,9	-328,4	102,1
Прибыль от продаж, тыс. руб.	3 063	11 289	+8 226	368,6
Чистая прибыль, тыс. руб.	2 166	7 902	+5 736	364,8

 

Таким образом, в результате реализации мероприятий ожидается  рост чистой прибыли на 364,8% или 5 736 тыс. руб. Данные подтверждают значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия.

  Проект является  также социально эффективным.  На предприятии появится дополнительное  вакантное место, а в последствии  - может появиться несколько новых  рабочих мест.

                                                            Заключение

 

Переход на рыночную экономику, предпринимательская деятельность производственных структур различных  форм собственности, развитие многосторонних связей между ними, отказ от жесткого регламентирования цен требует существенного совершенствования всей организационной системы управления предприятием.

Этим в значительной мере обусловлена необходимость  повышения уровня и целевой направленности повышения квалификации кадров инженерно-экономической области (в части овладения ими современными приемами и методами организации управления производством).

Повышение квалификации специалистов в области организации  тесно связано с деятельностью  предприятий в их самостоятельности  в выборе и принятии организационно-экономических решений.

Оно направлено на активизацию  человеческого фактора, ориентировано  на внедрение социально значимых мероприятий и рационально возможное  и необходимое привлечение работников к управлению производством.

Эффективная организация – это организация, умеющая не только ставить цели своего развития, но и достигать их с минимальными, но необходимыми затратами.

Эффект организационного совершенствования выражается не только в улучшении показателей эффективности  системы, но и в повышении ее потенциальных возможностей для будущего развития.

За счет введенных  мероприятий планируется повышение  производительности труда, а значит и выручки от продаж.Рекомендации будут способствовать совершенствованию  организации управления ИП Петрушкин.

Список литературы:

1. Ахметова С. Г.  Исследование систем управления: Учеб. пособие / Перм. гос. техн. ун-т,  Пермь, 2005.-164 с.

2. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент. – М.: Фирма Гардарика, 2003.- 527 с.

3. В поисках совершенного управления: Руководство для высшего управления. перс./ В. В. Гончаров.- М.: МНИИПУ, 1997.- 736 с.

4. Игнатьева А. В., Максимцов  М. М. Исследование систем управления. Учеб. пособие для вузов.- ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 157 с.

5. Исследование систем  управления: учеб. пособие / Е.В. Фрейдина; под ред. Ю. В.  Гусева.- М.: Издательство «Омега-Л»,2008.- 367 с.

6. Менеджмент организации.  Учеб. пособие / З. П. Румянцева,  Н.А. Саломатин, Р. З. Акбердин; ред. З.П. Румянцева.- М.: ИНФРА-М, 2001.-     429 с.

7. Омаров А.А. Экономика производственного объединения,- М.: Экономика, 2001.

8. Организационные структуры  управления производством. / Под.  общ. ред. Б. З. Мильнера.- М.: ИНФРА-М, 2002

9. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина.- 4-е изд. перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 736 с.

10.  Управление производством:  Учеб. / М.А. Дьяченко, Н.А. Саломатин,  А.В. Фель; Гос. ун-т упр; ред.  Н. А. Саломатин.- М.:ИНФРА, 2001.- 218 с. 

11. Фатхутддинов Р.  А. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов.- М.: Изд. Дело М,2004.- 447 с.

12. Федорова Н.Н. Организационная  структура управления предприятием: Учеб. пособие.- М.: ТК Велби, 2003.- 256 с.

Список электронных  ресурсов:

 

1.  «Консультант+» http://www.consultant.ru/.