Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2014 в 15:42, курсовая работа
Целью представленной работы выступает комплексный анализ проблем оплаты труда на предприятии общественного и предложение направлений совершенствования оплаты труда на предприятии. В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:
определение сущности оплаты труда и порядка ее формирования;
изучение элементов организации оплаты труда на примере предприятия общественного питания;
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ 4
1.1 Элементы и принципы организации оплаты труда в общественном питании 4
1.2 Формы и системы оплаты труда, используемые на предприятиях общественного питания 9
2. ИЗУЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «МИРАНА» 17
2.1 Краткая характеристика кафе «Мирана» 17
2.2 Анализ действующих форм и систем оплаты труда в ООО «Мирана» ....................................................................................................................23
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «МИРАНА» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
Таблица 2 - Показатели движения работников ООО «Мирана» в 2012-2013гг.
Наименование показателя |
Значение, чел. |
Отклонение | |
2012 г. |
2013 г. | ||
Количество принятого на работу персонала |
0 |
1 |
0 |
Количество уволившихся в т.ч. |
0 |
3 |
3 |
|
- |
- |
- |
|
- |
- |
- |
|
- |
- |
- |
|
0 |
3 |
3 |
|
- |
- |
- |
Средняя списочная численность |
26 |
24 |
2 |
Среднесписочная численность работников со стажем более 5 лет на данном предприятии |
20 |
20 |
0 |
Коэффициент выбытия |
0 |
0,125 |
0,125 |
Коэффициент приема |
0 |
0,041 |
0,041 |
Коэффициент замещения сотрудников |
0 |
0,33 |
0,33 |
Коэффициент текучести кадров |
0 |
0 |
0 |
Коэффициент общего оборота |
0 |
0,17 |
0,17 |
Коэффициент стабильности кадров |
0,77 |
0,83 |
0,06 |
Коэффициент постоянства кадров |
100 |
0,83 |
-0,17 |
В Таблице 3 отражены основные показатели эффективности предприятия «Мирана», из этой таблицы видно,что в 2013 году по сравнению с 2012 рентабельность продаж упала на 0,3 %, не смотря на рост выручки. Это связано с недостаточным ростом выручки от реализации, на фоне роста себестоимости товаров и издержек обращения.
Таблица 3 – Основные показатели эффективности предприятия ООО «Мирана» в 2012-2013гг.
Показатель |
2012 г. |
2013 г. |
Отклонение |
Выручка от реализации, тыс.руб. |
67565,32 |
75488,90 |
7923,6 |
Себестоимость проданных товаров, тыс.руб. |
40344,55 |
44677,80 |
7333,25 |
Валовый доход, тыс.руб. |
27220,77 |
30811,1 |
3590,33 |
Издержки обращения, тыс.руб. |
13789,50 |
15990,8 |
2201,3 |
Прибыль от реализации, тыс.руб. |
13431,27 |
14820,3 |
1,389 |
Рентабельность продаж, % |
19,9 |
19,6 |
-0,3 |
Таблица 4 - Основные показатели эффективности использования персонала ООО «Мирана» в 2012 – 2013 гг.
Показатель |
2012 г. |
2013 г. |
Отклонение |
Товарооборот, тыс.руб. |
67565,32 |
75488,90 |
7923,6 |
Количество отработанных человеко-дней |
46800 |
43200 |
-3600 |
Прибыль от реализации, тыс.руб. |
13431,27 |
14820,3 |
1,389 |
Средняя списочная численность |
26 |
24 |
-2,00 |
Затраты на оплату труда, тыс.руб. |
6305,76 |
6001,1 |
-304,66 |
Среднедневная выработка, тыс.руб./чел.-дн. |
7,06 |
7,46 |
0,4 |
Выработка одного среднесписочного работника, тыс.руб./чел. |
2016,98 |
2060,4 |
-43,42 |
Рентабельность персонала, тыс.руб./чел. |
516,59 |
617,51 |
100,92 |
Отношение товарооборота к затратам на оплату труда, руб./руб. |
10,71 |
12,58 |
1,87 |
Отношение прибыли от реализации к затратам на оплату труда, руб./руб. |
2,13 |
2,47 |
0,33 |
В ООО «Мирана» все обязанности и полномочия разделены по
функциональному
признаку и в соответствии с ними
определены должностные инструкции
каждого работника. Отношения работника
и предприятия, возникающие на основе
трудового договора, контракта, регулируются
законодательством РФ о труде. Формы,
системы и размер оплаты труда
работников, а также другие виды
их доходов устанавливаются в
соответствии с действующим
Предприятие обеспечивает
социальное развитие, улучшение
условий труда, обязательное
На каждого из сотрудников
предприятия возложены
На предприятии на каждую должность имеется инструкция по охране труда. А при приеме на работу работники проходят инструктаж по технике безопасности, и после ознакомления расписываются в специальном журнале.
Сейчас рассмотрим
систему оплаты труда на
Таблица 5 - Фонд заработной платы в разрезе должностей
Должность |
Количество штатных ед. |
Должностн. оклад |
% премии |
Среднемесячн. зарплата, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Директор |
1 |
30000 |
25 |
37500 |
Заведующий производством |
1 |
20000 |
25 |
25000 |
Администратор |
1 |
17500 |
25 |
21875 |
Бухгалтер-кассир |
1 |
10000 |
25 |
12500 |
Шеф-повар |
2 |
11000 |
25 |
13750 |
Повар |
8 |
8500 |
25 |
10625 |
Охранник |
2 |
8000 |
25 |
10000 |
Водитель |
2 |
8000 |
25 |
10000 |
Оффициант |
3 |
10500 |
25 |
13125 |
Кладовщик |
1 |
7500 |
25 |
9375 |
Уборщица |
2 |
6000 |
25 |
7500 |
ИТОГО |
24 |
117000 |
146250 |
В данной таблице
представлены данные за 2013 год.
На данном предприятии
Рассмотрим категории работников кафе и фонд оплаты труда за 2012 и 2013 годы в кафе.
Таблица 6 - Фонд оплаты труда отдельных категории работников в кафе «Мирана»
№ п/п |
Категории работников |
Фонд оплаты труда, тыс руб. | ||
2012. |
2013 |
Темп роста, % | ||
1 |
Директор |
220,320 |
241,92 |
109,8 |
2. |
Заведующий производством |
182,448 |
201,6 |
110,5 |
3. |
Администратор |
168,48 |
187,2 |
111,1 |
4. |
Бухгалтер-кассир |
129,6 |
144 |
111,1 |
5 |
Шеф-повар |
150,48 |
158,4 |
105,3 |
6 |
Повар |
105,12 |
122,4 |
116,5 |
7 |
Охранник |
100,8 |
115,2 |
114,3 |
8 |
Водитель |
100,8 |
115,2 |
114,3 |
9 |
Оффициант |
113,76 |
136,8 |
120,3 |
10 |
Кладовщик |
92,160 |
108 |
117,2 |
11 |
Уборщица |
72 |
86,4 |
120 |
Итого ФОТ |
1435,968 |
1617,12 |
112,6 |
Большую долю средней заработной платы в составе фонда заработной платы имеют повара, так как это самая большая категория работников на предприятии 10-8 человек в 2012-2013 году. Рост зарплаты в среднем произошел у поваров на 16,5%. У директора возросла заработная плата на 19,8%, у заведующего производством на 10,5%, у администратора на 11,1%, у бухгалтеров-кассиров на 11,1%, у шеф-поваров на 15,3%, у охранников на 14,3%, у водителей на 14,3%, у оффициантов на 12,3%,у кладовщиков на 17,2%, у уборщиц на 12% в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Всего рост зарплаты по всем категориям работников составил 12,6%.
В кафе применяется повременно-
На предприятии также имеются выплаты из фонда материальной помощи сотрудникам кафе. К выплатам из фонда материальной помощи относятся единовременные суммы работникам по их заявлению в связи со смертью близких, помощи при покупке дорогостоящих лекарств, выдаче средств на лечение работающих и их близких. Расход этих средств производится в пределах утвержденных сумм.
Основными задачами
анализа фонда заработной
Рассмотрим, как начисляется зарплата на примере директора кафе ООО «Мирана».
Согласно производственному календарю количество рабочих дней в
текущем году составило:
Директору предприятия установлен оклад в размере 30 000 руб. При этом он отработал:
Положением о премировании, принятом в компании, предусмотрено, что при добросовестном выполнении трудовых обязанностей работнику начисляется премия в размере 25% от его должностного оклада. При этом сумму премии начисляют сотруднику компании пропорционально отработанному времени.
Заработная плата составит:
30 000 руб. : 16 дн. x 12 дн. = 22500 руб.;
(40 000 руб. x 20%) : 16 дн. x 12 дн. = 5625 руб.
22500 + 5625 = 28125 руб. — общая сумма зарплаты за январь;
30 000 руб. : 20 дн. x 20 дн. = 30 000 руб.;
(30 000 руб. x 25%) : 20 дн. x 20 дн. = 7500 руб.;
30 000 + 7500 = 37500 руб. — общая сумма зарплаты за февраль;