Совершенствование материального стимулирования в ООО «Восход-Агро»

4) Оплата  за обслуживание=52143,3 руб.(37324,9*0,4)

5) Расценка  за 1 обслуживаемую голову в месяц  148,98 руб.( 52143,3 :50 :7)мес. стойлового периода)

6) Годовой  тарифный фонд оплаты труда  за продукцию (молоко и приплод)= 130358,22 руб.

7) Годовой  тарифный фонд оплаты труда  за продукцию и обслуживание = 78214,92 руб.(130358,22 – 52143,3)

8) Годовой  тарифный фонд оплаты труда  за молоко и приплод, увеличенный  на 125 % = 162947,78 руб. (130358,22*1,25)

9) Годовой  тарифный фонд оплаты труда  за продукцию и обслуживание  увеличенный на 125 % = 97768,65 руб. (78214,92*1,25)

10) Годовой  тарифный фонд за телят (за  молоко и приплод) = 27212,28 руб. (162947,78 *0,167)

11) Годовой  тарифный фонд за телят (за  продукцию и обслуживание) = 16327,36 руб. (97768,65 *0,167)

12) Расценка  за 1 теленка (за молоко и приплод) = 604,71 руб. (27212,28:45)

13) Расценка  за 1 теленка (за продукцию и обслуживание) = 362,83 руб. (16327,36:45)

14) Годовой  тарифный фонд за молоко (за  молоко и приплод) = 103145,94 руб. (130358,22 – 27212,28)

15) Годовой  тарифный фонд за молоко (за  продукцию и обслуживание) = 81441,29 руб.(97768,65-16327,36)

16) Молоко  родильного отделения = 67,5 ц (15*45*10:100)

17) Расценка  за 1ц молока базисной жирности (за молоко и приплод)= 87,22 руб. (103145,94:(1250-67,5))

18) Расценка  за 1ц молока базисной жирности (за продукцию и обслуживание) = 68,87 руб. (81441,29: (1250-67,5))

19) Расценка  за 1-% молоко (за молоко и приплод) = 25,66 руб.( 87,22:3,4%)

20) Расценка  за 1-% молоко (за продукцию и обслуживание)= 20,26 руб. (68,87:3,4%)

Расчет заработной платы дояркам за фактически полученную продукцию:

Предположим, что в августе за 31 день по закрепленной группе коров было надоено 180 ц молока (с учетом вычета молока родильного отделения) с жирностью 3,7 % и получено 3 головы приплода. Основная доярка отработала 25 дней и надоила 144 ц молока, а подменная Иванова Ю.Г. проработала 6 дней и получила 36 ц молока. В хозяйстве была установлена расценка за 1 ц молока базисной жирности в размере 68,87 руб., за 1 голову приплода 604,71 руб.

Методика расчета:

Определим количество молока в пересчете на базисную жирность:

- для основной доярки – (144ц * 3,7 %) : 3,4 % = 156,7ц;

- для подменной доярки – (36ц * 3,7 %) : 3,4 % = 39,2 ц.

За молоко основной доярке будет начислено 156,7*68,87 = 10791,93 руб., подменной 39,2*68,87 = 2699,704 руб. За приплод доярки получат 1814,13 руб. (3гол.* 604,71), из них основная доярка 1463,01 руб. (1814,13 руб. : 31 день * 25 дней), подменная 351,12 руб. (1814,13 руб. : 31 день * 6 дней).

В результате работы за месяц основной доярке Фроловой А.В. будет начислено 12254,94 руб. (10791,93+1463,01), подменной Ивановой Ю.Г. – 3050,83 руб. (2699,704+351,12).

III. Важную роль в обеспечении слаженной и эффективной работы ООО «Восход-Агро» играют руководители, специалисты и служащие. Их труд ООО «Восход-Агро» оплачивается за счет соответствующей части единого фонда оплаты труда. Размер аванса устанавливается в пределах должностных окладов. По итогам года производится окончательный расчет в зависимости от конечных результатов деятельности хозяйства, его подразделений и отдельных работников. Расценки для оплаты устанавливают за 1000 руб. реализованной продукции, они коллективные для всех руководящих работников, специалистов и служащих в зависимости от того заняты они в растениеводстве или животноводстве.

Для руководящих работников, специалистов и служащих, выполняющих должностные обязанности в целом по предприятию ООО «Восход-Агро», расценки устанавливают исходя из среднегодового объема реализации сельскохозяйственной продукции, достигнутого за предшествующие пять лет по предприятию в целом, и годовой суммы заработной платы этих работников на данный год по должностным окладам.

Размеры должностных окладов руководящих работников и специалистов зависит от фактического объема производства сельскохозяйственной продукции. Для директоров, их заместителей, главных специалистов предусмотрено шесть групп по оплате труда; для работников отделений и ферм, сельскохозяйственных участков – пять.

Наряду с постоянной оплатой труда применяется переменная в виде надбавок, доплат и премий, размер которых зависит от общих финансовых результатов.

Кроме того, в целях материального стимулирована сотрудников в ООО «Восход-Агро» установлены доплаты и надбавки, рассмотрим их подробнее:

а) Трактористам-машинистам 1 и 2 классов выплачивается надбавка за классность к заработку на механизированных работах, оплачиваемых по тарифной сетке трактористов-машинистов в размере: 20% - трактористу-машинисту 1 класса; 10% - трактористу-машинисту 2 класса. На ремонте сельскохозяйственной техники и прочих работах, не связанных с указанной тарификацией, указанная доплата не производится;

б) Оплата труда трактористов-машинистов, занятых в хозяйственных и ремонтных работах, производится по ставке 2 разряда тарифной сетки трактористов-машинистов;

в) Оплату простоев в течение всей смены трактористам-машинистам, занятым на механизированных работах, по независящим от них причинам при невозможности их использования на других работах рекомендуется производить в размере половины тарифной ставки 3 разряда, установленной для трактористов-машинистов повременщиков.

г) За проведение периодических технических уходов (кроме сменных) за тракторами, комбайнами и др. самоходными машинами оплату труда трактористов-машинистов производится по сдельным тарифным ставкам 2 разряда трактористов-машинистов из расчёта количества часов, установленных правилами технического ухода.

д) Время для перегона техники и их подготовки к работе оплачивается трактористам-машинистам по 2 разряду тарифной ставки сдельщика тракториста-машиниста.

е) При невозможности обеспечения Тракториста-машиниста в напряжённый период работы помощником, производится доплата в этот период сельскохозяйственных работ в размере 15% заработка.

Рассмотрим, установленный в ООО «Восход-Агро» порядок премирования трактористов-машинистов, в частности премия выплачивается за экономию горюче-смазочных материалов против установленных норм расхода при условии соблюдения агротехнических требований к качеству тракторных работ трактористам-машинистам в размере 70% сэкономленных ими горюче-смазочных материалов.

Натуральное премирование работников ООО «Восход-Агро» занятых на растениеводстве осуществляется в основном в напряжённые периоды сельскохозяйственных работ. Начисленная сумма премии за выполненные работы (заготовка кормов, уборка урожая зерновых и картофеля и т.д.) может выдаваться как в денежной, так и в натуральной форме.

При выполнении сезонной нормы на 100-135% рекомендуется выплачивать механизаторам - 6 центнеров зерна, свыше 135-150% - 8 центнеров, свыше 150% -10 центнеров.

Другим работникам, работающим на уборочной технике - в размере 80%, помощнику комбайнера и водителю автомобиля -70% каждому от количества зерна, выдаваемого комбайнеру, мастеру-наладчику - в размере 50% от количества зерна, выдаваемого в среднем механизаторам, обслуживаемых мастером-наладчиком агрегатов.

Подводя итог проведенному анализу оплаты труда и материального стимулирования ООО «Восход-Агро» можно сделать вывод, что при расчете оплаты труда выполняются требования Трудового кодекса РФ.

В целях материального стимулирования сотрудников в ООО «Восход-Агро» установлены доплаты и надбавки.

Таким образом, оплаты труда и материального стимулирования ООО «Восход-Агро» организованы на высоком качественном уровне, но тем не менее уровень оплаты труда ниже среднерыночного, что свидетельствует о необходимости совершенствования данного процесса.

 

2.3. Рекомендации по совершенствованию  оплаты труда и материального  стимулирования

 

В динамике за 3 года (с 2010 по 2012гг) в ООО «Восход-Агро» имеется тенденция к снижению численности сотрудников (таблица 3.), что вызвано как низкой заработной платой так и недовольством коллективом (на основе данных опроса сотрудников в момент увольнения), что свидетельствует о необходимости совершенствования системы оплаты труда и материального стимулирования в ООО «Восход-Агро».

Чтобы обеспечить стабильное и эффективное функционирование предприятия, необходимо регулирование заработной платы ориентировать на повышение качества трудовой жизни персонала, усиление его заинтересованности в достижении максимальных результатов труда и реализации своего творческого потенциала.

По моему мнению, добиться повышения эффективности оплаты труда и материального стимулирования в ООО «Восход-Агро» возможно используя комплексное воздействие

Конкретные рекомендации по повышению материального стимулирования сотрудников ООО «Восход-Агро» представлены в таблице 7.

 

Таблица 7 - Рекомендации по повышению материального стимулирования сотрудников ООО «Восход-Агро»

Вид материального стимулирования	Рекомендуемые мероприятия
Премия	Выплата премии по итогам деятельности ООО «Восход-Агро» за год
Надбавки	Предусмотреть систему надбавок за: - качество труда - количество отработанных лет - совмещение нескольких видов  деятельности
Продажа продукции	Предусмотреть скидку для сотрудников на продукцию ООО «Восход-Агро» Примечание: за счет увеличения товарооборота данное мероприятие не будет затратным
Частичная оплата питания	Организация столовой на территории предприятия
Оплата проезда к месту работы	Использовать служебный транспорт для того, чтобы довозить работников до места работы Примечание: за счет оптимизации маршрута от гаража да места работы, данное мероприятие не будет затратным

Таким образом, в результате внедрения данного блока посредством увязки результатов их труда и уровня зарплаты и предоставления дополнительных льгот, удастся добиться повышения конкурентоспособности зарплат ООО «Восход-Агро».

Кроме того, для повышения стимулирующей функции заработной платы необходимо:

• обеспечение зависимости уровня оплаты труда от результатов труда каждого работника;
• высокое качество устанавливаемых норм труда;
• научная обоснованность норм труда на основе более полного учета как организационно-технических, так и экономических, психофизиологических и социальных факторов;
• усиление связи оплаты труда с эффективностью хозяйствования предприятия, особенно для специалистов и руководителей. Оплата труда от валового дохода является основой повышения эффективности деятельности первичных трудовых коллективов сельскохозяйственных предприятий за счет усиления материальной заинтересованности в конечных результатах своего труда.

Из всех предложенных мероприятий, наибольшую стимулирующую силу имеет выплата премии по итогам деятельности предприятия за год.

Рассмотрим этот метод стимулирования подробнее.

Предполагается выделять в фонд годового премирования сотрудников 20% от сверхпланового чистового дохода, полученного от конкретной отрасли. То есть должны быть произведены расчеты чистого дохода по всем отраслям сельского хозяйства, в которых занято предприятие (молочное скотоводство, мясное скотоводство, производство зерна, производство кормов). И при превышении расчетных показателей, 15% сверх нормы пойдут в премиальный фонд конкретной отрасли.

Таким образом, сотрудники будут нацелены на успешную деятельность своего обособленного коллектива, что приведет к повышению эффективности всего предприятия.

Далее из премиального фонда денежные средства будут распределяться между сотрудниками подкомплекса (отрасли) пропорционально из заработной плате за год. Так как оплата большинства работников осуществляется либо по сдельно-премиальной, либо по аккордно-премиальной системе оплаты труда, то такое распределение премий будет дополнительным мотивом для успешной деятельности каждого работника в отдельности.

Итак, предложенное мероприятие по совершенствованию материального стимулирования будет отвечать главным принципам:

1. Заинтересованность работника в результатах личного труда;
2. Заинтересованность работника в результатах деятельности коллектива;
3. Максимальный размер заработной платы не ограничен;
4. Источником фонда оплаты труда является доход предприятия;
5. Отсутствие перекосов в оплате (премировании) труда различных категорий работников;
6. Прозрачность (понятность) начисления.

Для обоснования выгодности предложенного мероприятия по годовому премированию работников ООО «Восход-Агро» по результатам его деятельности за год, рассчитаем планируемые показатели дохода, прибыли, рентабельности, производительности труда и размеры фонда оплаты труда на 2014 год по двум направлениям:

1. Без учета премирования сотрудников по итогам года, т.е. при неизменности системы оплаты труда;
2. С учетом годового премирования сотрудников.

Рассмотрим данные по молочному подкомплексу ООО «Восход-Агро». При этом учтем, что прогнозируется увеличение продуктивности коров за счет материального стимулирования сотрудников на 2 ц молока с каждой головы за год. Все расчеты по молочному подкомплексу представлены в таблице 8.

 

Таблица 8 – Расчет прогнозируемых показателей деятельности молочного производства ООО «Восход-Агро» на 2014 год

Показатели	Без учета стимулирования	С учетом стимулирования
Поголовье молочного стада, гол.	205	205
Продуктивность 1 коровы, ц/год	29	31
Валовой надой молока, ц	5945	6355
Цена 1 ц молока, руб.	1550	1550
Выручка от реализации молока, тыс.руб.	9215	9850
Годовые материальные затраты, тыс.руб.	3594	3594
Основной фонд оплаты труда, тыс.руб.	3225	3225
Чистый доход, тыс.руб.	2396	3031
Сверхплановый чистый доход, тыс.руб.	-	636
Премиальный фонд оплаты труда, тыс.руб.	-	127
Общие затраты, тыс.руб.	6819	6946
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	2396	2904
Чистая прибыль, тыс.руб.	1917	2323
Рентабельность производства, %	28	33