Социальная и экономическая эффективность проекта

27440 + 5016 = 32456 р.

Часть фонда оплаты труда  общебригадного персонала в доли, приходящейся на яровую пшеницу, равна 25% от тарифного фонда оплаты труда на весь объем работ:

32456 * 0,25 = 8114 р.

Общий фонд оплаты труда  равен:

32456 + 8114 = 40570 р.

С учетом достигнутого уровня урожайности расценка в хозяйстве  рассчитывается исходя из 170 % тарифного фонда оплаты труда (100 % тарифный фонд + 70 % доплата за продукцию) и общая сумма расчетного фонда составляет:

40570 * 1,7 = р.

Для расценки за 1 ц соломы направляется 8 % расчетного фонда (по методике калькуляции себестоимости продукции). Весь фонд оплаты труда за побочную продукцию:

68969 * 0,08 = 5518 р.

Расценка за 1 ц соломы равна отношению фонда оплаты труда за побочную продукцию к валовому сбору побочной продукции:

Найдем оставшуюся часть  расчетного фонда:

68969 – 5518 = 63451 р.

От основной продукции берется 3 % на мертвый сорт.

1760 * 97 % / 100 % = 1707 р.

По оставшейся части  расчетного фонда рассчитывается расценка за

1 ц основной продукции.  Для этого необходимо оставшуюся  часть расчетного фонда разделить на валовой сбор основной продукции:

Расценка за 1 ц основной продукции на основе технологической  карты равна 37,17 р.,

 

 

2.3 Начисление  заработной платы за фактически  произведенную продукцию (выполненные  работы), определение размера премий  и распределение доплаты за продукцию  между членами коллектива

 

Базовый вариант:

Начисляем заработную плату по прямой сдельной расценке, умножив расценку за 1 т намолоченного зерна на фактический объем выполненной работы:

39,92 * 30 = 1197,60 р.

Производим дополнительную оплату за качество на уборочных работах в размере 100 % от заработной платы (Приложение 2, таблица 3):

1197,60 + 1197,60 = 2395,20 р.

Премия за перевыполнение нормы. Норма смены равна 8.4 га. При  средней урожайности 2 т/га  30 т зерна комбайнер намолотит с 15 га. Рассчитаем уровень перевыполнения нормы тракториста-машиниста.

 

Уровень перевыполнения нормы тракториста-машиниста свыше 150 %, следовательно, его премия составит 100 % от заработной платы (Приложение 2, таблица 2):

2395,20 + 2395,20 = 4790,40 р.

Начислим надбавку за классность, которая в данном случае составит 20% от заработной платы, так как комбайнер 1 класса.

4790,40 * 0,2 = 958,08 р. 

4790,40 + 958,08 = 5748,48 р.

Итого заработная плата  составит 5748,48 р.

Проектный вариант:

Начисляем заработную плату по прогрессивно-возрастающим расценкам. Прогрессивно-возрастающую расценку за выполненный объем работ свыше 25,2 т умножаем на фактический выполненный объем работ.

79,84 * 30 = 2395,2 р.

Надбавка за классность комбайнеру 1 класса в размере 20 % от заработной платы:

2395,2 * 1,2 = 2874,24 р.

Начислим доплату за хорошее качество выполнения работы на уборочных работах, которая составит 100% от заработной платы:

2874,24 + 2874,24 = 5748,48 р.

Итого заработная плата  составит 5748,48 р.

Вывод: Прямая заработная плата в проектном варианте больше, чем в базовом, она равна 2395,2 р., т.е. наиболее оптимальный вариант  оплаты труда в проектном варианте, при котором используется прогрессивно-возрастающая расценка.

По технологической  карте найдем доплату за продукцию.

 Увеличим валовой сбор основной продукции до 1800 ц. Для получения оплаты за сбор основной продукции умножим расценку за 1 ц основной продукции на ее валовой сбор:

37,17 * 1800 = 66906 р.

Чтобы рассчитать доплату за продукцию, нам нужно найти тарифный фонд оплаты труда на весь объем работ. Для этого найдем сумму тарифного фонда оплаты труда трактористов-машинистов и тарифного фонда прицепщиков и рабочих на ручных работах:

27440 + 5016 = 32456 р.

Для того, чтобы найти  доплату за продукцию, нужно из оплаты за сбор основной продукции вычесть  тарифный фонд оплаты труда на весь объем работ:

66906 – 32456 = 34450 р.

 

3 Социальная и экономическая  эффективность проекта

 

Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание отрицательных с социальной точки зрения изменении в организации. К числу позитивных можно отнести следующие изменения:

1) обеспечение персоналу  надлежащего жизненного уровня (благоприятные условия труда, достойная заработная плата);

2) реализация и развитие  индивидуальных способностей работников;

3) определенная степень  свободы и самостоятельности  (возможность принимать решения,  определять методику выполнения  заданий, график и пр.);

4) благоприятный социально-психологический климат (возможности для коммуникации, информированность, и пр.).

К числу предотвращенных  отрицательных моментов можно отнести:

1) ущерб, наносимый  здоровью персонала неблагоприятными  условиями труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на работе и пр.);

2) ущерб, наносимый  личности (интеллектуальные и физические  перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации и пр.).

В нашем случае социальная эффективность проявляется в  позитивных изменениях организации. Т.к. условия труда являются благоприятными для рабочих, заработная плата соответствует нормативу, а также выплачиваются премии и надбавки, что полностью удовлетворяет требования рабочих.

Но ни один работник не может быть полностью защищен  от отрицательных моментов на своем рабочем месте. Это могут быть как и несчастные случаи (порезы, ушибы), так и стрессовые ситуации (ссора с сотрудниками, клиентами, начальником) и др.

 

Экономическая эффективность — результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. Складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы и является итоговой характеристикой функционирования национальной экономики.

Эффективность производства складывается из эффективности всех действующих предприятий. Эффективность предприятия характеризуется производством товара или услуги с наименьшими издержками. Она выражается в его способности производить максимальный объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами и продавать эту продукцию с наименьшими издержками. Экономическая эффективность предприятия, в отличие от его технической эффективности, зависит от того, насколько его продукция соответствует требованиям рынка, запросам потребителей.

Проанализируем экономическую  эффективность нашего предприятия.

Рассчитаем уровень  заработной платы комбайнера:

,

где ЗПп – заработная плата проектного варианта;

      ЗПб – заработная плата базового варианта.

1)

По проектному варианту уровень заработной платы комбайнера выше на 100%.

Заработная плата с  надбавками и премиями в базовом  и проектном варианте равна.

Рассчитаем  годовую экономию фонда заработной платы на одного работника (Э, р.):

где Тс – дневная  тарифная ставка соответствующего разряда, р.;

Кс – коэффициент, учитывающий отчисления на социальные нужды;

Ф – годовой  фонд рабочего времени 1 работника, дни;

Кт – коэффициент, учитывающий снижение трудоемкости продукции в результате уменьшения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат.

Э = 670,72 * 1,8 * 30 * 1,2 = 43462,66 р.

 

Выводы и  предложения

 

Рассмотрев в данной курсовой работе вопросы, связанные с организацией оплаты труда в растениеводстве, можно сделать следующий вывод: что важным условием успешного решения задач по повышению эффективности общественного производства и ускорению темпов роста производительности труда является укрепление и развитие зависимости оплаты труда от квалификации и конечных результатов работы каждого работника, так как оплата труда является основным источником удовлетворения его материальных и культурных потребностей.

Значение  организации оплаты труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства.

В настоящее  время уровень оплаты труда в  растениеводстве находится на невысоком уровне, поэтому для сохранения рабочих, увеличения количества продукции и качества выполненных работ необходимо увеличивать оплату живого труда.

Заработная плата не только стимулирует труд работников, но и ведет к увеличению эффективности производства, поэтому необходимо правильно определить систему оплаты труда, которая приведет к получению большей выгоды от производства продукции.

На основании  данных курсовой  работы выявлено, что  наиболее оптимальную систему оплаты труда на  предприятии, которая обеспечит высокую зависимость от конечных результатов производства и обеспечит опережение темпов роста производительности труда над темпами роста его оплаты, руководитель должен определить на свое усмотрение, т.к. заработная плата в проектном и базовом вариантах равна.

Из наших расчетов, приведенных во 2 главе видно, что итоговая заработная плата комбайнера проектного варианта равна итоговой заработной плате базового варианта, т.е. сколько планировалось выплатить трактористу-машинисту за проделанную им работу, столько и выплатили.

Чтобы организация оплаты труда совершенствовалась, рекомендуется:

-более четко отслеживать изменения в нормативной базе по оплате труда и своевременно применять их на местах;

- регулярно проводить проверки расчетов по оплате труда внутри организации;

- для некоторых работников ввести контрактную систему оплаты труда, применение которой позволит максимально раскрыть свои способности, добиться роста прибыли, а значит получить больше вознаграждения за труд.

Все указанные рекомендации должны обеспечить, прежде всего, тесную взаимосвязь между трудовым вкладом работника и его материальным вознаграждением. В таком случае заработная плата будет стимулом прогресса и средством развития производства.

 

Список использованной литературы

 

1. Заработная плата в совхозах и других государственных учреждениях / А.Е. Быковский. – М.: Россельхозиздат,1979. – 349с.

2. Здоровцов, А. И.  Научная организация, нормирование  и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях / А. И. Здоровцов, В. Г. Глиняный, В. П. Протасов, А. В. Шкилев; под общей ред. А. И. Здоровцова. – Изд. 2-е перераб. И доп. – М.: Колос, 1984. – 320с.

3. Максимова, В.М. Методические указания по составлению и использованию технологических карт в растениеводстве/ В.М.Максимова, П.П. Оксак, Н.И. Амосова . – Курган: КГСХА, 2004.-39 с.

4. Материальное стимулирование в сельском хозяйстве: справочник / В.Н. Журиков. – М.: Агропромиздат,1985. – 189с.

5. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях / М.Н. Громов. – М.: Аргопромиздат, 1991. – 383с.

6. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК  / Ю.Н. Шумаков, В. И. Еремин. – М.: КолосС,2006 – 304с.

7. Практикум по оплате труда на предприятиях АПК / Н. И.Прока, Ю.Н. Шумаков. – М.: Колос, 2006. – 208с.

8. Яковлев, Р.А. Оплата труда на предприятии / Р.А. Яковлев. – М.: центр экономики и маркетинга, 1999. – 248 с.

 

 

 

Приложение 2

 

Таблица 1 – Дневные тарифные ставки  для зоны Урала (минимальная месячная  оплата  труда 4330 р. введена с 01.01.2009 г.), р.

Показатель	Разряд
	1	2	3	4	5	6
Трактористы-машинисты
Сдельно (Кз=1,2;Кс=1,8)
Тарифные  коэффициенты	1,00	1,08	1,20	1,35	1,54	1,80
Дневные тарифные ставки 4330х1,2=5196х1,8= =9353/25,1=372,63	372,63	402,44	447,16	503,06	573,83	670,73
Повременно (Кз=1,2;Кс=1,7)
Тарифные  коэффициенты	1,00	1,09	1,21	1,36	1,55	1,81
Дневные тарифные ставки 4330х1,2=5196х1,7= =8833/25,1=351,91	351,91	383,58	425,81	478,60	545,46	636,96
На ручных работах в растениеводстве и  животноводстве
Сдельно (Кс=1,24)
Тарифные  коэффициенты	1,00	1,10	1,22	1,36	1,56	1,82
Дневные тарифные ставки 4330х1,24=5369/25,1= =213,91	213,91	235,30	260,97	290,92	333,70	389,32
Повременно (Кс=1,16)
Тарифные  коэффициенты	1,00	1,09	1,21	1,36	1,55	1,81
Дневные тарифные ставки 4330х1,16=5023/25,1= =200,12	200,12	218,13	242,15	272,16	310,19	362,22