Система создания и управления дочерними предприятиями в рамках холдинга

 

РЕФЕРАТ

Механизм создания дочерних предприятий в рамах холдинга.

Объектом исследования выступает сектор малых производственных предприятий. 
           Предметом исследования являются процессы и механизмы образования и управления функционированием дочерних предприятий

         Цель работы – анализ состояния системы создания и управления дочерними предприятиями в рамках холдинга.

В процессе работы проводился анализ:

• Эффективность деятельности дочернего предприятия корпорации
• Анализ возможностей дочернего предприятия корпорации                               
• Анализ внутренней структуры                                                                               
• Анализ внешнего окружения                                                                                 
• Планирование эффективности                                                                              
• Реализация планов в рамках дочернего предприятия корпорации                    
• Виды управления Дочерним Предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение                                                                                                                             

Глава1   Определение  Дочернего Предприятия                                                           

            1.1. Учреждение основным обществом  дочернего на базе своего структурного  подразделения или имущественного  комплекса                                                            

1.2. Выделение дочернего  общества из состава основного  в процессе реорганизации последнего                                                                                                                          

Глава 2   Методика управления дочерними  предприятиями корпорации                 

       1.Эффективность  деятельности дочернего предприятия  корпорации                  

       2.Анализ  возможностей дочернего предприятия  корпорации                               

       3.Анализ  внутренней структуры                                                                               

       4.Анализ  внешнего окружения                                                                                 

       5. Планирование  эффективности                                                                              

       6.Реализация  планов в рамках дочернего  предприятия корпорации                    

       7.Виды  управления Дочерним Предприятием:                                                       

7.1.Управление через передачу  функций единоличного исполнительного  органа управляющей компании                                                                                                    

7.2Договор или устав                                                                                             

7.3.Управление через участие  в формировании и работе советов  директоров дочерних компаний                                                                                                            

7.4.Управление через представителей                                                                  

7.5.Управление через правление                                                                           

7.6.Управление через аутсорсинг                                                                          

7.7.Управление через централизацию  планирования и контроля                      

7.8.Управление через создание  единого правового пространства  при регламентации порядка принятия  решений                                                                                            

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Современный этап развития Российской Федерации характеризуется серьезными и динамичными изменениями в экономических отношениях. Особую роль в этом процессе играют предприятия малого бизнеса. Необходимость обеспечения конкурентоспособности в условиях глобализации экономики настоятельно требует высоких темпов их непрерывной структурной и технологической перестройки. В зарубежных странах малые предприятия в значительной степени определяют темпы экономического роста и развития, обеспечивают до 60% прироста новых рабочих мест, формируют от 40 до 70% ВВП, создают около 50% нововведений.  
         Отечественные малые предприятия становятся признанным фактором экономического развития территорий. Существующая статистика красноречиво свидетельствует: несмотря на многочисленность проблем инновационно - технологическое развитие малых предприятий в Российской Федерации становится реальностью. Появление дочерних предприятий стало массовым явлением. Дочерние предприятия создаются даже небольшими организациями с оборотом не многим более 1 млн. долларов в год. Организационное развитие компании на определенном этапе приводит к тому, что она может быть преобразована в холдинг. Сам факт существования дочернего или контролируемого предприятия позволяет говорить о том, что фирма стала холдингом. Если у компании несколько филиалов или дочерних фирм, следует обратить внимание на организационные и финансовые особенности функционирования предприятия холдингового типа. 
      Растет число не только средних, но и крупных холдингов. В форме холдингов функционирует многое быстрорастущее частные компании. Они все активнее выходят на отраслевой и общероссийский уровень. Такие «новые холдинги» - наиболее динамичные и перспективные сегменты отечественного бизнеса . 
     Дочерние предприятия могут формироваться либо по территориальному принципу (например, когда в дочернее предприятие выделяется расположенная на территории одного села производственная бригада), либо по производственному, когда есть желание выделить отдельное производственное направление (например, свиноводство, торговлю или переработку).

     Следует, однако, отметить, что процесс восстановления

платежеспособности предприятия путем создания дочерних обществ имеет как преимущества, так и недостатки.

     Преимущества:

     • Использование  трансфертных цен.

     • Создание вертикально интегрированных структур (от сы-

рья до продаж готовой продукции).

     • Стандартизация  и унификация, их влияние на  снижение

издержек производства.

     • Биржевая  игра на разнице курсов ценных  бумаг.

     • Диверсификация: «дочернее предприятие — новый ры-

нок, новый продукт».

     • Минимизация  налогов в результате «перераспределения»

налоговых выплат.

     • Совместные НИОКР и тиражирование нововведений (вы-

игрыш на экономии затрат и масштабах коммерческого внедрения).

     Возможные  недостатки:

     • Самостоятельная  политика, заключение контрактов  в ка-

честве юридического лица.

     • Противоречие  интересам материнской компании.

        Идеальное распределение функций между материнской  компанией и дочерним предприятием

     Материнская  компания:

     • Основные источники финансирования (облигации, ак-

ции, займы, лизинговые соглашения).

     • Стратегия  группы.

     • PR-стратегия  группы.

     • Маркетинг, закупки.

       • НИОКР.

     Дочерняя компания:

     • Стратегия  дочерней компании.

     • Àудит дочерней компании.

     • Кадры  дочерней компании.

     • Производство.

     • Маркетинг, закупки и НИОКР дочерней диверсифици-

рованной компании.

 

Объектом исследования выступает сектор малых производственных предприятий. 
           Предметом исследования являются процессы и механизмы образования и управления функционированием дочерних предприятий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава1. Определение  Дочернего Предприятия

Дочерние предприятия - это юридически самостоятельное хозяйственное общество, в уставном капитале которого преобладает доля другого (основного) хозяйственного общества или товарищества. Учредитель дочернего предприятия утверждает его устав и оставляет за собой некоторые управленческие, в т. ч. контрольные, функции. Даже если доля основного (иногда называемого материнским) предприятия и не преобладает в уставном капитале другого предприятия, но оно в соответствии с заключённым с ним договором или иным образом может определять принимаемые последним решения, то это последнее предприятие является дочерним. Дочернее общество может быть либо акционерным обществом (АО), либо обществом с ограниченной ответственностью (ООО). А основное предприятие может быть АО, ООО или товариществом (полным товариществом или товариществом на вере1;

Учреждение основным обществом дочернего на базе своего структурного подразделения или имущественного комплекса;

1.1.Разукрупнение  реструктуризируемого предприятия  путем учреждения дочерних предприятий

Согласно Гражданскому Кодексу РФ, "Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) в нашей случае - реструктуризируемое хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом. Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества. На приводимой ниже схеме показана процедура учреждения дочернего предприятия в "общем" виде (см. рис.1).

Сохранение тесных производственно-технологических связей реструктуризируемого предприятия (материнской компании) и бизнес -единиц (дочерних компаний) предполагает дополнительное закрепление в учредительных документах определение порядка хозяйственных взаимоотношений материнской и дочерней компании, в т.ч.

- механизм ценообразования  во взаимных поставках;

     - степень приоритетности  поставок при формировании портфеля  заказов;

     - регламентация  процесса поставок и снабжения;

     - степень свободы  в выборе альтернативных поставщиков  и покупателей;

- влияние деятельности  дочерних фирм на работу материнской  компании;

- условия аренды у нее  элементов основного капитала (если  такая применяется)

- ответственность за социальное  и бытовое обеспечение рабочих  и др.

Рис.1. Разукрупнение реструктуризируемого предприятия путем учреждения дочернего.

 

Необходимыми условиями реализации этого механизма являются следующие:

 

1. Поскольку этот вариант  предполагает наибольшую тесноту  производственно-технологических связей  реструктуризируемого и вновь  образуемых предприятий, необходимо  наличие относительно стабильного  положения реструктуризируемого  предприятия, дабы оно могло оказать  поддержку новым предприятиям  или хотя бы не обременять  их собственными долгами и  невыгодными хозяйственными связями. Поддержка может осуществляться  различными видами активов: юридических  ограничений на передачу имущества одного предприятия другому нет, если предприятие, отчуждающее какое-либо имущество, является его собственником.

2. Позитивное решение  проблемы собственности (степень  свободы в управлении, условия  передачи капитала в дочерние  предприятия), нахождение оптимального  соотношения участия в капитале  создаваемых фирм крупного предприятия-владельца  реструктуризируемого капитала, новых  частных владельцев, располагающих  личными накоплениями, а также  иных юридических лиц2.

Так или иначе, процессу разукрупнения производства необходима поддержка для получения капиталовложений и управленческих ресурсов, и проходить он может постепенно, вероятно, через стадию, в которой крупное предприятие выступает в роли холдинговой компании (или финансово-промышленной группы) до момента, когда капитал, если это экономически целесообразно, будет максимально сконцентрирован в руках новых частных владельцев. Степень участия предприятия во вновь учреждаемой фирме зависит от следующих факторов, показанных на рис. 2.

В случае низкой степени производственно-технологической зависимости реструктуризируемого предприятия от вычленяемого и отсутствия у первого интереса участвовать в прибылях, в дальнейшем доля предприятия-учредителя она может быть выкуплена трудовым коллективом, управляющими, иными физическими и юридическими лицами.

 

Рис.2 . Факторы, определяющие степень участия холдинга в капитале дочерней.

   

1.2.Выделение дочернего  общества из состава основного  в процессе реорганизации последнего; приобретение хозяйственным обществом  или товариществом контрольных  пакетов акций АО или соответствующих  долей в уставном капитале  ООО и др.

Реорганизация - является одной из важнейших операций, направленных на оптимизацию организации производства, а стало быть, на повышение его эффективности. В международном законодательстве (директивах Совета ЕЭС) и в законодательстве всех развитых стран реорганизации уделяется большое внимание, поскольку она рассматривается в качестве одного из ключевых элементов регулирования экономических отношений3.

Акционерное законодательство, вслед за ст.57 ГК РФ, устанавливает пять элементарных форм (способов) реорганизации акционерного общества: слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование. В отличие от Положения об акционерных обществах, появилась такая форма реорганизации акционерного общества как «присоединение», но исчезло «поглощение».

В то же время на практике возникает необходимость в более сложных формах реорганизации, представляющих собой комбинацию различных форм: