Система обслуживания рабочих мест

- сокращение численности  вспомогательных рабочих и экономия  по фонду заработной платы;

- увеличение объема производства  за счет устранения потерь  рабочего времени станочников  и экономия на условно-постоянной  части накладных расходов;

- повышение коэффициентов  использования оборудования по  времени и мощности;

- повышение производительности  труда основных рабочих.

Основным критерием правильности системы является устранение потерь времени в процессе работы и сокращение их при смене объектов труда.

При определении экономической  целесообразности мероприятия необходимо учитывать время, за которое окупаются  затраты на его внедрение. Мероприятие  считается экономически эффективным, если срок окупаемости единовременных затрат не выше нормативного.

Эффективность организации  и обслуживания рабочих мест можно  определить как отношение суммарного экономического эффекта от внедрения  мероприятий по улучшению обслуживания оборудования к суммарным затратам на внедрение системы обслуживания.

Затраты по внедрению мероприятий, направленных на улучшение организации  обслуживания, складываются из затрат на научно-исследовательскую работу, проведение испытаний и собственно внедрения.

Также для  улучшения условий труда и повышения работоспособности специалистов необходимо следующее:

1. Замену старой мебели на новую специально приспособленную для удобной работы с персональным компьютером;
2. Установить в кабинетах с ПК специальную технику безопасности и аптечку для первой медицинской помощи;
3. Проводить влажную уборку и вынос мусора ежедневно, чтоб была свежесть и чистота помещения, тем самым повыситься самочувствие персонала и снизиться заболеваемость;
4. Оборудовать кабинет системами кондиционирования и увлажнения воздуха для благоприятных климатических условий труда;
5. Приобрести более усовершенствованные компьютеры, это позволит снизит нагрузку на зрение человека, уменьшит его утомляемость, а также поможет избавиться от шума вентиляторов;
6. Заменить старые столы на более масштабные, это придаст сотруднику больше свободного места для других принадлежностей;
7. Менять лампы, сразу же как перегорели, даже если это будет по штучно;
8. Что касается окон, то нужно нанять новых специалистов, что бы те поменяли или переделали существующие пластиковые рамы, это позволит обеспечить тепло в кабинете и сэкономит электроэнергию;
9. Соблюдать режим труда и отдыха, а это увеличит фазу устойчивой работоспособности, а это даст увеличение производительности труда компании.

Все эти предложения позволят коллективу качественно и своевременно решать самые трудные и ответственные  задачи и поручения руководства  предприятия. Сотрудники будут с  удовольствием выполнять свою работу во время, без каких- либо браков, не жалуясь на усталость. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Итак, рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия (организации), той элементарной ячейкой, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель – производство предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и соответственно производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия.

Обслуживание рабочих  мест является важной частью производственного  процесса. Его цель – обеспечение  средствами и предметами труда, необходимыми для осуществления производства. Такое обслуживание включает:

- своевременное доведение до рабочих производственного задания с соответствующей документацией;

- бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и приспособлениями;

- ремонтное обслуживание, наладочные и транспортные работы, контроль качества продукции, поддержание чистоты на рабочих местах.

Для эффективного функционирования современного производства, основанного  на применении сложной техники и  технологии, характеризуемого большим  количеством внутрипроизводственных связей, необходимы четкая организация  рабочего места. 

Совершенствование обслуживания рабочих мест предусматривает разработку наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда рабочих. При  больших объемах операции обслуживания целесообразно выделять их отдельной функцией со специализацией определенных работников. При этом каждому работнику устанавливают оптимальную зону или участок, режим, график и маршрут обслуживания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2012.
2. Баженов В.И., Л.М. Поталицина, Организация и нормирование труда: Учебное пособие. – М. 2013.
3. Должностные обязанности сотрудника «Отдела кадров»
4. Ваханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс М: МРУ, 2001. Журнал «Карьера», 2009.
5. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии - Т. П. Тихомиров 2008. – 185с.
6. Организация труда персонала: учеб. пособие / А.А. Маке-

дошин, Э.Б. Молодькова, С.А. Перешивкин, О.А. Попазова. –

СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 188 с.

7. Пашуто В.П. "Организация и нормирование труда на предприятии" Мн, 2011 г.

8. Рофе А. И. Р 79 Организация и нормирование труда: Учебник для вузов

9. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. - 3-е изд., доп. и перераб. М.: Экономика, 2011 г.
10. Трудовой кодекс РФ
11. Устав Домбаровского ЛПУ ГКC-16
12. http://www.garant.ru/- интернет ресурс
13. http://ru. wikipedia.org/
14. http://www.gazprom-transgaz-ekaterinburg.ru/
15. http://www.garant.ru/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1  Перечень должностей служащих

Наименование должностей служащих	Категории
начальник ГКС-16	Руководитель
заместитель Начальника	Руководитель
начальник цеха КС	Специалист
начальник ЛЭС	Специалист
начальник Связи КС	Специалист
начальник  ГРС	Специалист
начальник ЗОК	Специалист
начальник РСГ	Специалист
отдел кадров	Специалист
бухгалтер	Специалист
связист	Рабочий
кабельщик	Рабочий
слесарь газового хозяйства	Рабочий
приборист	Рабочий
мастер	Рабочий
трубоукладчик	Рабочий
Сварщик	Рабочий
катодник	Рабочий
уборщик	вспомогательный персонал
водитель	вспомогательный персонал
охрана ГКС	вспомогательный персонал