Система обслуживания рабочих мест

- выявляются технические, материальные и финансовые возможности предприятия для проведения рационализации рабочих мест.

 По результатам анализа  определяются основные направления  совершенствования производства, объемы  и этапы (сроки) рационализации, количество малоэффективных и  излишних рабочих мест и сроки  их ликвидации, количество рабочих  мест, подлежащих замене на новые  рабочие места, численность и  профессиональный состав работников, требующих повышения квалификации  и подлежащих переподготовке, а  также высвобождаемых работников  и возможности их дальнейшего  использования.

Мероприятия по рационализации рекомендуется разрабатывать по следующим основным направлениям.

         По повышению технического уровня рабочих мест:

- модернизация установленного оборудования, внедрение средств автоматизированного контроля, высокопроизводительного инструмента и оснастки, средств малой механизации;

- повышение качества и надежности ремонта;

- внедрение прогрессивных, малооперационных, малоотходных технологических процессов; применение прогрессивных материалов, деталей и конструкций;

- использование новых высокоурожайных сортов растений, интенсивных технологий растениеводства и животноводства;

- механизация и автоматизация основных и вспомогательных производственных процессов, инженерного и управленческого труда, широкое внедрение электронно-вычислительной техники; сокращение применения ручного и тяжелого физического труда.

 По повышению организационного  уровня рабочих мест:

проектирование и внедрение  рациональных трудовых процессов и  режимов рабочего времени, приемов  и методов труда, улучшение планировки рабочих мест, применение прогрессивной  оргоснастки, внедрение типовых проектов НОТ;

- внедрение многостаночного и многоагрегатного обслуживания, совмещения профессий, расширение зон обслуживания; совершенствование коллективных форм организации труда, в том числе широкое применение хозрасчета и бригадного подряда;

- разработка и внедрение в установленном порядке технически обоснованных норм и прогрессивных нормативов, приведение всех действующих норм трудовых затрат в соответствие с достигнутым уровнем техники и технологии, организации производства и труда; расширение сферы нормирования труда;

- внедрение регламентированного обслуживания рабочих мест, централизация вспомогательных служб;

- систематическое обучение работающих вторым и совмещаемым профессиям, передовым приемам и методам труда, правилам техники безопасности, регулярное повышение квалификации работников в других формах обучения;

- проведение мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, разработке соответствующих систем материального и морального поощрения;

- повышение коэффициента сменности работы оборудования, улучшение специализации и кооперации труда по подразделениям;

- внедрение рациональных транспортных маршрутов, лучшее использование подвижного состава и других транспортных средств;

- совершенствование методов оперативного планирования и управления производством;

- разработка и внедрение прогрессивных процедур (технологий) выполнения управленческих работ, совершенствование документации и документооборота.

 По улучшению условий  труда и техники безопасности  на рабочих местах:

- создание оптимального температурного и светового режима;

- устранение, изоляция или подавление источников шума, вибрации, загазованности, запыленности, повышенной влажности в помещениях, различных видов излучений;

- внедрение средств индивидуальной и коллективной защиты от неблагоприятного воздействия производственной среды;

- сокращение применения ручного, тяжелого физического и монотонного труда, оптимизация его темпа и ритма;

- внедрение рациональных режимов труда и отдыха, эффективных методов восстановления работоспособности;

- создание безопасных условий труда.

 По ликвидации излишних  и малоэффективных рабочих мест.

 Мероприятия по рационализации  рабочих мест в зависимости  от их содержания включаются  в соответствующие разделы годовых  и пятилетних планов экономического  и социального развития предприятий,  организаций.

 Отчет о результатах  учета, аттестации и рационализации  рабочих мест в установленном  порядке направляется вышестоящей  организации.

 Финансирование мероприятий  по рационализации рабочих мест  осуществляется за счет собственных  средств предприятий и организаций, а также кредитов Госбанка СССР и Стройбанка СССР в соответствии с пунктом 9 Постановления Совета Министров СССР и ВЦСПС от 15 августа 1985 г. N 783.

 Высвобождаемое в результате  аттестации и рационализации  рабочих мест оборудование реализуется  в установленном порядке, а  полученные средства направляются  в фонд развития производства.

 Расчеты экономической  эффективности отдельных мероприятий  в зависимости от их содержания  осуществляются следующим образом:

-  при проведении мероприятий по повышению технического уровня - в соответствии с Методикой (основными положениями) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений, утвержденной Постановлением ГКНТ, Госплана СССР, Академии наук СССР и Госкомизобретений от 14 февраля 1977 г. N 48/16/13/3, с учетом дополнений и уточнений, содержащихся в Методических указаниях к разработке государственных планов экономического и социального развития СССР, утвержденных Постановлением Госплана СССР от 31 марта 1980 г. N 63;

- при проведении мероприятий по повышению организационного уровня и улучшению условий труда - по действующим Методическим рекомендациям;

- при ликвидации рабочих мест эффект определяется с учетом остаточной стоимости высвобождаемого оборудования. В случаях, когда с высвобождаемого оборудования операции передаются на более прогрессивное, рассчитывается дополнительный эффект, получаемый от снижения себестоимости, как при внедрении нового оборудования;

- при замене рабочих мест на новые эффект определяется так же, как от мероприятий по повышению технического уровня с учетом остаточной стоимости высвобождаемого оборудования. Во всех случаях абсолютного высвобождения работников при расчете экономического эффекта дополнительно учитываются выплаты из фондов общественного потребления в размере 40% фонда заработной платы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ и оценка организации рабочих мест на предприятии

 

1. Краткая организационно-экономическая характеристика      предприятия (на примере «Домбаровского ЛПУ ГКС-16»)

Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Газокомпрессорная станция  №16 Домбаровского ЛПУ, находящаяся на Востоке Оренбуржья больше известна как Айдырлинская КС. Она ведет свою историю с 1963 года, когда был подписан указ о создании на газопроводе «Бухара – Урал» Теренсайского районного управления.

Первым его начальником  стал Аленсандр Сергеевич Вольтенко, затем руководителями станции были: Нурлыгаян Гареевич Нурмухамедов, Сергей Бертаевич Искаков, С 1992 до 2003 года его руководителем являлся Юрий Михайлович Тимошенко. Сегодня КС 16 возглавляет Расим Хафизович Насыров. 5 января 1965 года произошел пуск первого газоперекачивающего агрегата, при пуске и наладки КС большую работу проводил начальник компрессорного цеха В.М. Матвиенко, старший инженер по ремонту М.Ф. Трубачев, старший инженер по ремонту электрооборудования А.А.Голованов. Через год станция уже была поставлена на «боевое дежурство» при дальнейшей ее эксплуатации много инженерных решений и рационализаторских предложений внесли Н.Н. Белогуров, А.Г. Андреев, А.М. Карачков, И.В. Аверин. В эксплуатации станции принимали участие и женщины – машинисты компрессорного цеха Л.П. Фомина, А.П. Скворцова и слесарь  КИПиА Т.И. Дрожевская.

С 1974 года КС -16 на правах цеха входит в состав Домбаровского ЛПУ. В 80-е годы над станцией сгустились тучи, перекачка газа прекратилась, а потоки Северного перераспределились минуя Айдырлинскую КС-16. Шли разговоры даже о демонтаже газораспределительных агрегатов, но вместо этого на долгие 15 лет станцию оставили в холодном резерве. Она выполняла исключительно снабжающую функцию для подведомственных ГРС. Штаб был сокращен, работы по модернизации велись вяло. Однако, к чести коллектива, выпавшая из  напряженного рабочего режима станция всегда оставалась рабочей единицей.

Свое возрождение КС-16 отсчитывает с 12 декабря 1997 года,  когда вновь вздрогнули и загудели ратора электродвигателей. Нелегко было сразу запустить станцию в работу, что-то где-то испортилось, пришло в негодность  - запчасти в спешке собирали по всему Уралтрансгазу. Часто трудились после основного рабочего времени. Очень много силы и времени вкладывали в пуск компрессорного цеха: А.М. Карачков, А.И. Лысенко, В.Н. Политов, О.А. Кудимова и т.д. И станция заработала.

В данной организации работают на 2013 год - 252 человека. Из них 85 женщин и 167 мужчин. Структура управления организации линейно-функциональная.  В данной организации имеется несколько подразделений, такие как: цех КС, линейно-электрическая станция, связь, газораспредельтельная станция, ремонтно - строительная служба, автомобильное транспортное хозяйство КС, участок тепло – электроснабжения и участок ЗОК ( защита от карозии), имеется бухгалтерия (в которой находится 5 человек) и специалист по кадрам.  Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, горизонтальным и вертикальным. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые это отношения подчинения.

 

 

2. Виды рабочих мест и их специализация

 

Вид рабочего места определяется такими факторами, как тип производства, уровень разделения и кооперации труда, место выполнения работы, содержание труда, степень механизации и  автоматизации, число единиц оборудования на рабочем месте.

В таблице 2.1 приведен перечень основных должностей служащих, а также классификация основных профессий рабочих.

Из таблицы 2.1 следует, что в организации имеются: - руководители; - специалисты; - рабочий персонал - вспомогательный.  В данной организации преобладает  мужской состав, он занимает большую  часть, так как работа связана  с силовыми нагрузками, а женский  персонал работает в финансовой, медицинской  сфере.

Основными задачами начальников  участка  являются выполнение плановых заданий при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышение производительности труда и качества продукции (работ) на основе выявления и использования резервов производства, и так же воспитание у рабочих чувства коллективизма, высокой ответственности за порученное дело. Они должны быть активными проводником механического прогресса на участке, личным примером показывать образец сознательности, трудолюбия, творческой активности и инициативы, проявлять особую заботу о воспитании молодых рабочих.

Рассмотрим обязанности начальника участка ГРС, которые непосредственно касаются его производственной деятельности. В обязанности мастера цеха входят следующие пункты:

1. Обеспечение рабочих  специально одеждой  и проверка  качества выполняемых работ.

2. Провождение инструктажа  рабочих по качественному выполнению операций, информирование рабочих о ходе выполнения плана по количественным и качественным показателям.

3. Принятие мер к устранению выявленных дефектов по качественному выполнению операций.

4. Оформление документов: журнал передачи смены, журнал по технике безопасности, ведет учет выполнения плана, маршрутные листы и сверяет их с фактическим выпуском готовой продукции с участка.

5. Доведение до сведения начальника ГКС основные результаты работы смены.

В организации рабочих  мест большое значение имеет их специализация. Под специализацией рабочего места понимается закрепление за ним определенного круга работ или операций по признаку их технологической однородности, сложности, точности обработки, конфигурации и др. Сокращение номенклатуры обрабатываемых деталей или количества выполняемых операций на рабочем месте, т. е. сужение его специализации, способствует совершенствованию трудовых приемов, повышению производственных навыков и культуры труда, а также производительности труда.

Чем выше специализация производства, тем в большей степени появляется возможность приспособить каждое рабочее  место по планировке и оснащению  к конкретной работе, создать для  рабочего наиболее благоприятные условия  труда, учитывающие общие производственные требования для данного вида работ и физиологические особенности каждого конкретного исполнителя.[13]

Высокий уровень специализации  рабочих мест достигается в массовом производстве, где повторяемость  выполняемых работ и большой  объем выпускаемой продукции дают возможность закрепить за рабочим местом 1 -2 деталеоперации в течение длительного периода. Такое рабочее место экономически выгодно оснащать специальным высокопроизводительным оборудованием, приспособлениями и инструментом, внедрять прогрессивные системы обслуживания рабочих мест.