Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2013 в 20:51, шпаргалка
1. Планово-предупредительная система ремонтов оборудования. Классификация и характеристика видов ремонтов, их состав, сроки проведения, источники и порядок финансирования.
Системой планово-предупредительного ремонта называется совокупность различного вида работ по техническому уходу и ремонту оборудования, проводимых по заранее составленному плану с целью обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования. Таким образом, работы по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования с целью предотвращения нарастающего износа, предупреждения аварийных ситуаций и, как следствие, поддержания оборудования в постоянной готовности к работе является сущностью системы планово-предупредительного ремонта.
25.
Понятия издержек, валового дохода
и прибыли. Пути снижения
Издержки - выраженные в денежной форме затраты, обусловленные расходованием разных видов экономических ресурсов (сырья, материалов, труда, основных средств, услуг, финансовых ресурсов) в процессе производства и обращения продукции, товаров. Общие издержки обычно делят на издержки производства и издержки обращения. Валовый доход - это доход, который компания получает от своей основной деятельности, обычно от продажи товаров или услуг потребителям. ВД = Т х РН; Где Т - общий товарооборот; РН – расчетная торговая наценка (надбавка). Валовая прибыль- разница между выручкой и себестоимостью реализованной продукции или услуги. Пути снижения затрат на производство: - Сбор и анализ данных о затратах предприятия. На этом этапе будет проходить сбор о текущем и историческом состоянии затрат, а также исследоваться изменение затрат во времени. - Определение перспективных направлений снижения производственных затрат. Необходимо проанализировать, как уменьшение величины издержек отразится на общих результатах деятельности компании. - Выработка мероприятий по сокращению затрат. После того, как определены наиболее перспективные направления снижения затрат, необходимо изучить, как формируются затраты по каждому направлению, как протекают бизнес-процессы, и понять, что следует предпринять для снижения издержек. - Составление плана мероприятий, направленных на управление затратами: - Анализ возможностей передачи на аутсорсинг дорогостоящих процессов. Следует оценить, какие компоненты выгодно производить самостоятельно, а какие дешевле закупать у других производителей. К примеру, большинство предприятий, имеющих свои котельные, передали их в собственность администраций городов, поскольку содержание и обслуживание обходились слишком дорого. - Оптимизация технологических процессов. Вопросы оптимизации могут быть решены при обсуждении технологии производства и качества выпускаемой продукции финансовым директором и директором по производству. На одном из предприятий отходы производства были значительно сокращены только благодаря постоянному контролю работы персонала и ужесточению производственной дисциплины. Проблема заключалась в неаккуратном обращении рабочих с сырьем. Горизонтальная и вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция предполагает поиск возможностей осуществления закупок совместно с другим покупателем. Увеличение объемов закупки позволит получить так называемые объемные скидки. Вертикальная интеграция подразумевает более тесную работу с поставщиками ключевых наименований сырья и материалов. Формирование бюджета предприятия с учетом выбранных мероприятий. Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки предприятия.
Дисциплина «Предпринимательство»
1. Предпринимательство: понятие, его основные виды и организационные формы.
Предпринимательство, предприни
2.
Бизнес-план – план
В последние годы в хозяйственную жизнь предпринимательских структур стремительно внедряется понятие «бизнес-план». Такой документ, как правило, готовится для привлечения внешних источников финансирования, инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора (облигационных займов), привлеченных финансовых средств инвестора (от продажи акций). Существует и другая функция бизнес-плана – планирование всей хозяйственной деятельности фирмы. В идеале один и тот же бизнес-план должен выполнять обе названные функции, но на практике бизнес-план, ориентированный на получение внешнего финансирования, и бизнес-план для внутреннего использования имеют существенные различия, как по структуре, так и по содержанию. Бизнес-план – это план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Задачами бизнес-плана являются: -формулировка долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения; -определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и места фирмы на этих рынках; -выбор ассортимента и определение показателей товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; -оценка производственных и непроизводственных издержек; -определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.; -оценка финансового положения фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д. Бизнес-план выполняет следующие основные функции: -является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период; -может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе; -является инструментом приобретения финансовых ресурсов; -представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия. Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы. Виды бизнес-планов. Они разрабатываются в разных модификациях в зависимости от назначения: -по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги); -по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.
3. Сущность предпринимательской тайны. Виды предпринимательской тайны: экономическая, промышленная, научно-техническая, технологическая, коммерческая.
Предпринимательская тайна — это охраняемое законодательством право предприятия, предпринимателя на ограничение доступа к сведениям о деятельности фирмы, предприятия, распространение которых могло бы нанести ущерб ее интересам. Предприятие и предприниматели имеют право хранить в тайне информацию обо всех сторонах своей деятельности, распространение которой ослабляет их позиции на рынке и которая представляет интерес для конкурентов.
Предпринимательская тайна — это, прежде всего производственная тайна, результаты научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технологических исследований и конкретных, частных решений вспомогательных задач, возникающих в процессе производства. Это могут быть сведения о технике и технологии производства, проектируемых и подготавливаемых к выпуску новых видах продукции, их себестоимости, предполагаемой цене, организации производства. Это также специальные технические решения, относящиеся к методам управления конкретными производственными (экономическими) процессами. Коммерческую тайну представляет информация о: -торговых отношениях фирмы; -организации и размерах оборота средств; -состоянии рынков сбыта; -банковских операциях; -поставщиках и потребителях; -содержании патентов; -структуре капиталов; -планах инвестиций; -заключенных контрактах; -формировании цены на товар; -размерах доходов и объемах производства. Производственная тайна охраняет информацию о: -способах производства и технологии; -организации труда; -технических открытиях и изобретениях; -целях и характере исследовательских работ. Деловая информация касается: -финансов предприятия (финансовая отчетность, состояние расчетов с клиентами, задолженность, кредиты, платежеспособность, доход, себестоимость продукции); -стратегических и тактических планов развития производства, в том числе использования новых технологий, изобретений, ноу-хау; -планов и объемов реализации продукции (планы маркетинга, характер и объем торговых операций, уровень цен, складские запасы); -анализа конкурентоспособности своей продукции, эффективности экспорта и импорта, предполагаемого времени выхода на рынок; -планов рекламной деятельности; -методов и организации управления; Промышленная тайна - секреты производственной деятельности, методы и способы управления финансами, маркетингом, производством, финансами и т. п., выявление которых конкурирующими фирмами может нанести ей существенный вред (вплоть до разорения).
4.
Сущность принципы
Предпринимательство – это особый новаторский стиль хозяйствования в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей и ресурсов, инициативная деятельность направленная на достижение коммерческого успеха – прибыли, а предприниматель – человек, владелец предприятия, фирмой или уполномоченный управляющий(менеджер от лица владельца собственности). Предпринимательство охватывает производственную, коммерческо-посредническую, торгово-закупочную, инновационную, консультативную деятельность и операции с ценными бумагами.
Предпринимательства развивается на основе определенных принципов, правил и норм хозяйственного поведения к ним относятся: честность и соблюдение законов, отказ от ложной информации при рекламе своей продукции, справедливое отношение к рабочим и служащим, критичность в оценки своей деятельности, генерировать идей, постоянное повышение своего профессионального уровня, участие в экономическом развитии региона. С понятием «предпринимательство» тесно связано понятие «бизнес». Бизнес (дело, коммерческая деятельность) – совершение коммерческих операций по производству, обмену, реализации товаров и услуг, результатом которых может быть получение прибыли или несение убытков. Бизнес – понятие более широкое, чем предпринимательская деятельность, поскольку бизнесом является совершение любых, в том числе разовых, коммерческих сделок в любой сфере деятельности. Здесь кроется основное различие этих понятий: если предпринимательство всегда «формализовано» и выступает в форме предпринимательских структур, то субъектами в бизнесе могут быть также и непредпринимательские организации и учреждения, совершающие коммерческие сделки эпизодически в товарной или денежной форме.
5. Особенности планирования предпринимательской деятельности за рубежом.
При использовании зарубежных методик по разработке бизнес-плана для организаций необходимо помнить, что требуются коррекция и смена некоторых зарубежных реалий. Наиболее значительными можно считать моменты американской специфики. Американская специфика бизнес-планирования включает 3 аспекта. - Для американца предпринимательская деятельность ассоциируется со свободой, независимостью и самореализацией. - Американский руководитель подвержен сильному давлению конкуренции и постоянно находится под контролем рыночных механизмов. Его деятельность определяется тем, на сколько верно он способен оценить влияние рынка. - Американский бизнес имеет особое отношение к показателю отдачи капитала. Доход в абсолютном выражении не является самым важным показателем. Однако, если деньги вложены в проект - они обязательно должны приносить больший доход, чем банковский депозит. К особенностям американской практики бизнес-планирования относится также всемирная поддержка государства по консультированию и информационному обслуживанию. В США учет является инструментом для лучшего понимания своего бизнеса и поиска путей увеличения его доходности. Для американского предпринимателя особое значение имеет также наличие в кассе свободных денег, как гарантии процветания.