Шпаргалки по "Организации производства"

12. Кредитование предпринимательской сделки.

13. Базовые организационные формы  предпринимательства - индивидуальное и коллективное.

Предпринимательство коллективное - форма организации предпринимательской деятельности, в которой два или более предпринимателя принимают совместные решения и несут личную имущественную ответственность за ведение дела. Коллективное предпринимательство может осуществляться в форме: *производственного кооператива (артели) -добровольного объединения людей на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной и иной продукции, выполнение работ, торговое, бытовое обслуживание, оказание др.услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его участниками имущественных паевых взносов.* общества с неограниченной ответственностью (полное товарищество), когда все партнёры, совладельцы несут равную ответственность принадлежащим им имуществом в случае потерь, убытков и т.п. *коммандитного общества (товарищество на вере), в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников - вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесённых ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности *общества с ограниченной ответственностью, в котором совладельцы имеют право вносить капитал в определённых ограниченных размерах, не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов * акционерного общества (корпорации). Предпринимательство индивидуальное - любая созидательная деятельность одного человека и его семьи, осуществляемая без образования юридического лица. Индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам, связанным с этой деятельностью, всем своим имуществом, т.е. несёт полную имущественную ответственность и сам принимает все решения, связанные с предпринимательской деятельностью. Индивидуальное предпринимательство основано на частной собственности и нацелено на получение прибыли. Как правило, индивидуальное предпринимательство осуществляется без привлечения наёмного труда. Функциями индивидуального предпринимательства являются: создание единого производственного процесса на основе инициативы соединения всех видов ресурсов, принятие основных решений в ходе ведения производственного процесса, стимулирование инноваций, имущественная ответственность. Предприниматель может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, не запрещённые законом, включая коммерческое посредничество, торгово-закупочную деятельность, консультационную и иную деятельность, а также операции с ценными бумагами. В соответствии с Гражданским Кодексом РК, гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Часто, особенно когда речь идёт о консультационной деятельности, индивидуальный предприниматель должен получить лицензию, постоянно повышать свой профессиональный уровень и подтверждать свою квалификацию для продления лицензии на осуществление: предпринимательской деятельности в этой сфере. Особенность индивидуального предпринимательства заключается в том, что бизнесмен действует на свой страх и риск, под полную личную ответственность. Индивидуальное предпринимательство - это индивидуальное предприятие (фирма), основанное на личной собственности и труда физического лица (индивидуальная трудовая деятельность) или частное предприятие (фирма)-как собственность отдельного гражданина с правом найма рабочей силы. Разновидность частного предприятия - семейное предприятие (фирма), основанное на собственности и труда членов одной семьи, проживающих вместе. Особенность коллективного предпринимательства заключается в том, что партнеры - члены коллектива несут общую ответственность за дела фирмы. Коллективное предпринимательство - это различные формы коллективной собственности: акционерки, муниципальная, смешанная и др. Оно выступает в виде различных предприятий, обществ, фирм, объединений.

14. Сущность кадрового обеспечения  предпринимательской деятельности.

Управление  персоналом является одним из важнейших направлений деят-ти организации и считается основным критерием ее экономического успеха. Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Поэтому, ключевой составляющей предпринимательской деят-ти яв-ся управление кадрами, технология управления персоналом. В наиболее общем виде понятие “персонал предприятия” охватывает всю совокупность наемных работников данного предприятия, выполняющих совершенно определенные задачи. Персонал организации - это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Объектом управления является персонал предприятий, организаций и учреждений. В качестве объекта следует рассматривать лишь трудовой коллектив, а не отдельного работника, ибо только коллектив нацелен на выпуск законченной продукции и подчинен действию всего комплекса законов и положений, определяющих действие системы в целом. Под субъектом управления персоналом понимаем: *функциональный аппарат, управляющий процессами подготовки, приема, адаптации, перемещения производственных кадров и т.п.; *линейный управленческий персонал, осуществляющий руководство подчиненными подразделениями и коллективами; *различные рабочие, профсоюзные и др. общественные организации, выполняющих ряд функций по сплочению коллектива, его воспитанию и т.п.; *сюда должны быть включены неформальные лидеры, имеющиеся в коллективе. Трудовой потенциал – это совокупность физических и интеллектуальных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в определенных условиях существенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда. Реализованный трудовой потенциал образует человеческий капитал. Человеческий капитал – принадлежащие человеку производительные активы (способности, умения), позволяющие ему на протяжении определенного времени создавать доходы и являющиеся результатом инвестиций в них. Без управления персоналом невозможно нормальное функционирование предприятий, фирм, организаций любых форм собственности. Для определения направления и основы работы с персоналом, общих и специфических требований к нему разрабатывается кадровая политика предприятия. Под кадровой политикой предприятия понимают систему теоретических взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, а также методы этой работы, позволяющие создать высокопроизводительный сплоченный коллектив

15. Планирование и использование финансовых ресурсов в процессе организации предпринимательской деятельности.

Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений фирмы.  Финансовое планирование означает, прежде всего, сознательную организацию финансового развития на основе гармоничной и, по возможности, оптимальной структуры целей и соответствующих им средств достижения. В то же время финансовое планирование - это процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий.  Сущность финансового планирования при рыночной экономике заключается в том, что в основу финансовой деятельности хозяйствующего субъекта положен финансовый план, разрабатываемый финансовой службой под руководством финансового директора и направленный на достижение общей цели - получение прибыли. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей по обеспечению развития предпринимательской фирмы необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде. Это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Основной формой финансового планирования является баланс доходов и расходов. Основными задачами финансового планирования деятельности фирмы является: • обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; • выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;  • контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью фирмы. Планирование предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, влияющие на конечные финансовые результаты ее деятельности в целом. Все подсистемы планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности фирмы, осуществляемое в процессе перспективного планирования, на этом этапе определяются задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь, база для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на стадии текущего финансового планировании. Использование финансовых ресурсов осуществляется в основном через денежные фонды специального целевого назначения: • У субъектов предприятий это фонд накопления, потребления, фонд социальной сферы и т.д. • У государства это бюджет и внебюджетные фонды. Условием функционирования финансов является наличие денег, а причиной появления финансов служит потребность субъектов хозяйствования и государства в ресурсах, обеспечивающих их деятельность.

16. Место и роль предпринимательства в системе национальной экономики

Согласно современному законодательству предпринимательская  деятельность (или предпринимательство) - это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества - продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Однако и это определение не отличается полнотой. Предпринимательство можно определять с различных позиций, таких как: *деятельность, направленную на максимизацию прибыли; * инициативную деятельность граждан, заключающуюся в выработке товаров и услуг, направленную на получение прибыли; * прямую функцию реализации собственности, основную ее производственную функцию; *процесс организационной новации в целях извлечения прибыли; *действия, направленные на возрастание капитала, развитие производства и присвоение прибыли; *специфический вид деятельности, направленный на неустанный поиск изменений в существующих формах жизни предприятий и общества, постоянная реализация этих изменений. Большинство практиков и исследователей делают акцент на получение прибыли, рассматривая ее как конечную цель предпринимательства. Однако предпринимательство имеет своей конечной целью не столько прибыль, сколько непрерывность воспроизводственного процесса, связанного с воспроизводством спроса и удовлетворением постоянно меняющихся, постоянно возрастающих потребностей индивидуума или социальной группы, общества в целом. В этой связи предпринимательство более правильно определять как процесс непрерывного поиска изменений в потребностях, спросе конечного потребителя на продукцию и услуги, удовлетворения этой потребности путем организации производства, сбыта, маркетинга, логистики, менеджмента, ориентированных на самые лучшие новации, приносящие максимум производительности в каждой из стадий процесса воспроизводства. В этом определении акцент делается не на максимизацию прибыли, а на потребителя, на его потребности, удовлетворение которых благодаря высокому уровню организации предпринимательства и может принести максимальную прибыль. Предпринимательство — это не всякий бизнес, это стиль хозяйствования, которому присущи принципы новаторства, антибюрократизма, постоянной инициативы, ориентации на нововведения в процессы производства, маркетинга, распределения и потребления товаров и услуг. Тогда как бизнес — это репродуктивная деятельность в сфере организации, производства, распределения и реализации товаров и услуг без новаторства, без инициативы в развитии инновационных процессов. Это осуществление или организация из года в год одного и того же производства, сбыта, распределения или другой деятельности в рамках апробированных технологий, норм и правил для удовлетворения сложившихся потребностей.

17. Методика составления и разработки  бизнес-плана.

Бизнес-план должен быть подготовлен с учетом следующих  рекомендаций: *Краткость – изложение самого главного по каждому разделу бизнес-плана. *Доступность в изложении и понимании – бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей. *Не перегруженность техническими подробностями. *Убедительность, лаконичность, пробуждение интереса у партнера. *Соответствие определенным стандартам – бизнес-план должен быть принимаемым читателем и удобен с точки зрения методики его составления.

Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой достаточно сложный документ. Разделы бизнес-плана должны охватывать все аспекты деятельности предприятия. Хотя внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, состав их разделов, по существу, остается практически  неизменным, хотя по форме может видоизменяться в зависимости от типа решаемой задачи. В соответствии с международной методикой ЮНИДО для бизнес-плана необходимы следующие показатели и формы входящей информации: *инвестиционные издержки; *программа производства и реализации; *среднесписочная численность работников; *текущие издержки на общий объем выпуска: -материальные расходы; -расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды; -обслуживание и ремонт оборудования и транспортных средств; -административные накладные расходы; -расходы на сбыт продукции; *структура общих издержек по видам продукции; *потребности в оборотном капитале; *источники финансирования – акционерный капитал; кредиты и пр. Такие показатели и формы информации пригодны при использовании любой из принятых систем моделирования инвестиционных проектов. Бизнес-план состоит из след-щих разделов: *Концепция, обзор, резюме. *Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии. *Характеристика объекта бизнеса. *Исследование и анализ рынка. *Организационный план. *План производства. *План маркетинга. *Потенциальные риски. * Финансовый план. * Приложения. Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа, который должен обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно четко и кратко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане. После титульного листа должно находиться оглавление, отражающее структуру бизнес-плана.  Это номенклатура разделов или параграфов.

18. Лизинговые операции в предпринимательской  деятельности.

Лизинг – сложная система финансово-коммерческих операций, объектами которой могут быть различные виды машин и оборудования, электронно-вычислительная техника, суда, самолеты, энергетическое оборудование, строительная техника. Развитие научно-технического прогресса приводит к созданию новых высокопроизводительных машин, стоимость которых затрудняет их приобретение малыми и средними предприятиями. В создавшихся условиях, когда к тому же ускорились темпы морального старения техники, лизинг является выгодной формой сбыта для изготовителя  техники (арендодателя) и финансирования инвестиций для потребителя (арендатора).