Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2013 в 20:51, шпаргалка
1. Планово-предупредительная система ремонтов оборудования. Классификация и характеристика видов ремонтов, их состав, сроки проведения, источники и порядок финансирования.
Системой планово-предупредительного ремонта называется совокупность различного вида работ по техническому уходу и ремонту оборудования, проводимых по заранее составленному плану с целью обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования. Таким образом, работы по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования с целью предотвращения нарастающего износа, предупреждения аварийных ситуаций и, как следствие, поддержания оборудования в постоянной готовности к работе является сущностью системы планово-предупредительного ремонта.
6.
Развитие предпринимательства
Предпринимательская деятельность в РК осуществляется при полной государственной поддержке. Так, осознавая тот факт, что именно малое предпринимательство является основным формирующим фактором рыночной экономики, поскольку способствует культивированию и распространению предприимчивости, привлекает к себе много деловых людей, открывая тем самым широкий простор для тех, кто склонен к предпринимательской деятельности, государство осуществляет всестороннюю поддержку частного предпринимательства, руководствуясь при этом следующими принципами: * приоритет развития малого предпринимательства перед всеми другими видами предпринимательской деятельности; * комплексная государственная поддержка малого предпринимательства; *доступность инфраструктуры поддержки малого предпринимательства и осуществляемых мер для всех субъектов малого предпринимательства; * международное сотрудничество в области поддержки и развития малого предпринимательства. Таким образом, предпринимательская деятельность в РК основана на следующих принципах: 1) свобода предпринимательской деятельности. 2) Государственная защита предпринимательской деятельности. 3) Всесторонняя государственная поддержка предпринимательской деятельности. Кроме того, в РК осуществляется государственное законодательное регулирование всех видов предпринимательской деятельности. Так, предприниматели в своей деятельности руководствуются Конституцией РК, Гражданским Кодексом РК и иными законодательными актами. Например, Законами РК «О защите и поддержке частного предпринимательства», «О хозяйственных товариществах», «О производственном кооперативе» и т.д.
7.
Место и роль
Согласно современному законодательству предпринимательская деятельность (или предпринимательство) - это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества - продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Однако и это определение не отличается полнотой. Предпринимательство можно определять с различных позиций, таких как: *деятельность, направленную на максимизацию прибыли; * инициативную деятельность граждан, заключающуюся в выработке товаров и услуг, направленную на получение прибыли; * прямую функцию реализации собственности, основную ее производственную функцию; *процесс организационной новации в целях извлечения прибыли; *действия, направленные на возрастание капитала, развитие производства и присвоение прибыли; *специфический вид деятельности, направленный на неустанный поиск изменений в существующих формах жизни предприятий и общества, постоянная реализация этих изменений. Большинство практиков и исследователей делают акцент на получение прибыли, рассматривая ее как конечную цель предпринимательства. Однако предпринимательство имеет своей конечной целью не столько прибыль, сколько непрерывность воспроизводственного процесса, связанного с воспроизводством спроса и удовлетворением постоянно меняющихся, постоянно возрастающих потребностей индивидуума или социальной группы, общества в целом. В этой связи предпринимательство более правильно определять как процесс непрерывного поиска изменений в потребностях, спросе конечного потребителя на продукцию и услуги, удовлетворения этой потребности путем организации производства, сбыта, маркетинга, логистики, менеджмента, ориентированных на самые лучшие новации, приносящие максимум производительности в каждой из стадий процесса воспроизводства. В этом определении акцент делается не на максимизацию прибыли, а на потребителя, на его потребности, удовлетворение которых благодаря высокому уровню организации предпринимательства и может принести максимальную прибыль. Предпринимательство — это не всякий бизнес, это стиль хозяйствования, которому присущи принципы новаторства, антибюрократизма, постоянной инициативы, ориентации на нововведения в процессы производства, маркетинга, распределения и потребления товаров и услуг. Тогда как бизнес — это репродуктивная деятельность в сфере организации, производства, распределения и реализации товаров и услуг без новаторства, без инициативы в развитии инновационных процессов. Это осуществление или организация из года в год одного и того же производства, сбыта, распределения или другой деятельности в рамках апробированных технологий, норм и правил для удовлетворения сложившихся потребностей.
8.
Процесс планирования
Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и определению предстоящих действий и определению наилучших способов достижения намеченных предприятием целей. Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления и т.д. Спланировать деятельность предприятия – это значит определить основные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков их выпуска. Цель и задачи планирования. Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач: - предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия. – исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы; -обеспечение выпуска продукции более высокого качества; - непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации и кооперирования; -выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства; -применение5 наиболее экономичных технологий и оборудования; -согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов. ПРИНЦИПЫ планирования. Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно след. Принципам: -конкретности и измеримости планов означает, что предприятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности. Это позволяет контролировать ход выполнения планов и судить о том, в какой степени решены поставленные задачи; - маржинальность (предельных величин) предполагает, что план должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов; - временной ориентации требует, чтобы каждый план имел свои строго определенные границы во времени; - гибкости предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события. Требует, чтобы перспективные и текущие планы были взаимоувязаны и гибко реагировали на постоянно меняющиеся условия реальной экономической ситуации; -комплексности означает, что они должны высвечивать все стороны деятельности предприятия; -непротиворечивости предполагает наличие тесной взаимосвязи и согласование различных видов планов; -обязательности выполнения предполагает, что принятый к выполнению план предприятия становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия. Организация плановой работы на предприятии. В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить след-щие формы планирования в зависимости от длительности планового периода: - перспективное, - среднесрочное, - текущее планирование. Формы планирования в зависимости от содержания плановых решений: - стратегическое, - тактическое, - оперативно-календарное. Суть стратегического планирования – в разработке и принятии перспективных решений, реализация которых обеспечит эффективность функционирования предприятия в долгосрочной перспективе, его быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. В процессе стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить свой бизнес, какие условия следует предпринять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать. Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных планов, в которых конкретизируются стратегии развития предприятия, методы и формы ее реализации. Результатом тактического планирования является план экономического и социального развития предприятия.
9.
Источники формирования и
Финансирование
предпринимательских
10.
Индивидуальное
Индивидуальное
предпринимательство – инициати
11.
Кадровое обеспечение
Подбор кадров заключается в установлении пригодности работников и отборе наиболее подготовленных из них для выполнения обязанностей по определенной должности. Расстановка кадров предполагает обоснованное и экономически целесообразное распределение работников по структурным подразделениям и должностям в соответствии с требуемыми уровнем и профилем подготовки, опытом работы, деловыми и личными качествами. Подбор и расстановка кадров призваны решить две взаимосвязанные задачи: • назначение на должности наиболее квалифицированных работников;• нахождение для каждого из них соответствующей его профессиональным данным сферы трудовой деятельности. Подбором и расстановкой сотрудников в организации должны заниматься руководитель, непосредственно кадровая служба совместно с руководителями подразделений, для которых подбираются работники. Алгоритм решения проблемы подбора персонала можно представить как реализацию следующих мероприятий;• расчет количественных промежуточных результатов, которых организация должна добиваться для достижения своих конечных целей;• анализ возникших проблем из-за отсутствия специалистов определенных категорий и определение числа вакансий и количества соответствующих работников, особенно специалистов;• определение квалификационных критериев, которым должны соответствовать приглашенные в организацию специалисты;• сбор данных о претендентах на вакантные должности и оценка их индивидуальных качеств, составление характеристик каждого из них; • сопоставление качеств кандидатов с установленными квалификационными требованиями для данной должности; Формирование профессиональных требований должно основываться на установлении специфических особенностей выполнения работы по соответствующей должности; определении ее сложности, требуемого уровня специальной подготовки работников, необходимого производственного опыта. Обычно при образовании новой предпринимательской организации или при расширении действующей перед администрацией возникает необходимость поиска новых сотрудников, соответствующих внутрифирменным требованиям к квалификации, предстоящей работе, по четкому выполнению должностных обязанностей. Организацией могут быть использованы различные методы для привлечения новых сотрудников необходимой квалификации. Поиск сотрудников осуществляется по следующим каналам:• путем помещения объявлений в средствах массовой информации (радио, телевидение, газеты, журналы);• личные контакты руководителя и других сотрудников;• с помощью агентств, занимающихся подбором кадров;• путем подготовки собственных кадров;• путем привлечения выпускников высших и средних учебных заведений и др. Подбор сотрудников для работы в предпринимательской организации осуществляется путем их отбора из некоторого числа претендентов. Отбор персонала должен быть целостной системой. Для каждой должности предпринимателю-руководителю необходимо составить некий «стандарт» работника, а значит, собрать о претенденте как можно больше информации. Основными методами, к которым прибегают руководители фирм для отбора кандидатов, являются следующие:• интервью (собеседование);• тестирование;• проведение деловых игр;• испытательный срок; Предпринимательская организация в лице его руководителя и индивидуальный предприниматель в соответствии с Кодексом законов о труде РК при найме работников обязаны заключить с ними трудовой договор, который представляет собой соглашение между названными работодателями и работниками, в соответствии с которым работник обязуется выполнить работу по определенной специальности, квалификации или должности с соблюдением правил внутреннего трудового распорядка, а работодатель обязуется выплачивать работнику з.п. и обеспечивать необходимые условия, установленные законодательством о труде, коллективным договором или соглашением сторон. Срочный трудовой договор прекращается в связи с истечением его срока. До этого срока работник не может уволиться по собственному желанию. Если по истечении срока действия срочного договора работник продолжает работу, а работодатель не возражает, договор не прекращается. Основанием для прекращения трудового договора является отказ работника от продолжения работы в связи с изменившимися существенными условиями труда, изменением организации производства и труда, изменением условий и размеров оплаты труда и т.д. Об изменении существенных условий труда работник должен быть поставлен в известность не позднее чем за 2 месяца. Если работника не устраивают новые условия труда, он по этим основаниям увольняется. Если трудовой договор заключен на неопределенный срок, работник по письменному заявлению может уволиться, письменно предупредив работодателя об этом за 2 недели. Но по договоренности сторон трудовой договор, может быть, расторгнут и до истечения срока предупреждения об увольнении. Трудовой договор (контракт), заключенный на определенный срок, может быть расторгнут работником по собственному желанию в случае болезни или инвалидности, препятствующих выполнению работы, нарушения работодателем законодательства о труде, коллективного или трудового договора (контракта) и по другим уважительным причинам.