Риски их выявление и учет в обосновании стратегий фирмы

       Собственная разработка

       На  стадии зрелости предприятие работает в полную силу, показатели стабильны, однако, в связи с ужесточением конкуренции и изношенностью основных фондов может перейти в стадию спада. Здесь следует контролировать объем продаж и оборачиваемость активов, так как снижение этих показателей будет свидетельствовать о снижении конкурентоспособности продукции и увеличении запасов сырья и готовой продукции на складах. На данном этапе нельзя судить об уровне финансового риска предприятия по показателям себестоимости и прибыли от реализации, так как руководство предприятия может принять решение об обновлении основных фондов, что негативно отразится на показателях, но не всегда обозначает повышение финансового риска предприятия.

       Критериями  оценки уровня финансового риска  предприятия, являются динамика объема продаж, оборачиваемость оборотных  активов.

       Таблица 3.3.3.

       Критерии  оценки уровня финансового риска  предприятия на стадии зрелости

       Собственная разработка

       Приведенная система индикации уровня финансового  риска в краткосрочном аспекте  позволит предприятию своевременно сформировать уместную методику управления финансовым риском.

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      В ходе исследования мы выявили различные  типы рисков и методы их устранения, но в силу специфики специализаций подробнее рассмотрели стратегическое управление финансовыми рисками.

      Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

      – распределение ресурсов;

      – адаптация к внешней среде;

      – внутренняя координация;

      – организационное стратегическое предвидение.

      Процесс распределения ресурсов включает в  себя распределение ограниченных организационных  ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический  опыт.

      Адаптация к внешней среде охватывает все  действия стратегического характера, которые улучшают отношения организации с ее окружением. Организациям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

      Внутренняя  координация включает координацию  стратегической деятельности для отображения  сильных и слабых сторон организации  с целью достижения эффективной  интеграции внутренних операций. Обеспечение  эффективных внутренних операций на предприятии является неотъемлемой частью управленческой деятельности.

      Осознание организационных стратегий предусматривает  осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться  на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность организации правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса.

      Стратегическое  планирование может поднять новые  проблемы организации. Некоторые из них включают:

      – сложность стратегического планирования. Это требует изменения типа мышления. Стратегическое планирование должно быть созидательным процессом, использующим новые идеи. Многие люди не готовы к такому типу принятия решений. Новые отношения и роли могут возникать в результате применения стратегического планирования. Отдельные люди могут быть недовольны дополнительными заданиями и деятельностью;

        – стратегическое планирование  требует дополнительных затрат  времени, вовлечения новых людей,  не говоря о времени на исследования, перераспределение ресурсов, изменения в организации. Все это может «утопить» организацию, особенно при недостатке ресурсов;

      – стратегические планы могут быть мало эффективными. Неверные предположения, чересчур оптимистичные прогнозы и  другие решения могут привести к неэффективному стратегическому плану. Такой стратегический план может привести к серьезным проблемам в организации;

      – невозможность применения. Если высший менеджмент не поддержит стратегический план, то применение становиться невозможным  и весь процесс – пустой тратой времени и ресурсов. Дополнительно, может возникнуть внутреннее сопротивление стратегическому планированию.

      В число потенциальных преимуществ, которые дает разработка стратегического  плана, входит:

      – улучшение качества организационной работы;

      – наличие четкого представления  о направлении движения к будущему;

      – возможность своевременного решения  главных организационных проблем;

      – достижение более высокого экономического показателя «затраты – эффективность»;

      – создание рабочего коллектива и накопление экспертных знаний;

      – выполнение требований финансирующих  организаций;

      – принятие активной, а не выжидательной  позиции по отношению к проблемам, стоящим перед организацией.

      Стратегическое  планирование не должно рассматриваться  как гарантия будущего успеха. Стратегическое планирование имеет следующие ограничения:

      – стратегическое планирование не является путем принятия будущих решений. Невозможно предсказать будущее. Стратегическое планирование предоставляет общее  направление движения, основываясь на наших предположениях.

      – стратегическое планирование не является макетом будущего. Происходит слишком  много перемен – меняется рынок, предпочтения потребителей, появляются новые конкуренты, новые технологии, новые возможности, изменяются финансовые условия и т.д. Стратегическое планирование динамичный процесс, восприимчивый к переменам.

      – стратегическое планирование не может  решить критические ситуации, угрожающие организации. Стратегическое планирование не выведет из кризиса. Организация  должна быть стабильна до начала применения стратегического планирования.

      – стратегическое планирование не определяет всех критических факторов, связанных  с организаций. Стратегическое планирование призвано определить наиболее важные вопросы, встающие перед организацией. Фокусируя внимание на основных вопросах, стратегический план минимизирует детали и, таким образом увеличивает шансы успешного применения. 

       Список использованной литературы 

1. Акопян  А. Риск и финансовое планирование инвестиций // Управление риском. – 1999. - №3. –324 с.
2. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: Электронный учебник. Петрозаводский государственный университет. - <http://www.cs.karelia.ru/ -kostylev/contents.htm>.
3. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. – М.: Мысль, 1989. – 113 с.
4. Багов В.П., Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам // Финансы. – 2000 - №11. – 432 с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 416 с.
6. Балабанов И.Т. Риск – менеджмент. – М.: Юнити, 1997. – 192 с.
7. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 624 с.
8. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2т. Т.2 – Киев: Ника – Центр: Эльга, 1999. – 511 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000. – 220 с.
10. Владимирова Т.А., Соколов В.Г. Риски в сложных системах: использование ЭММ в управлении научно – техническим прогрессом с учетом риска // Сибирская финансовая школа. – 1998. - № 7 – 8. – 339 с.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1995. –432 с.
12. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 448 с.
13. Кунц Г., О’Доннел К. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т.1. Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1981. – 493 с.
14. Саймон Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении // Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. – СПб.: Экономическая школа, 1995. – 337 с.
15. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и искусство: Пер. с англ. / Сост. Г.Л. Подвойский. – М.:, 1992. – 349 с.
16. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Г.Б. Полякова. – М.:ЮНИТИ, 1997. – 447 с.
17. Хасси Дэвид. Сратегия и планирвоание Издательский центр - Питер 2001 г. – 446 с.