Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2015 в 21:00, реферат
В условиях рыночных отношений проблема анализа, оценки и управления рисками в предпринимательской деятельности приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение.
Понятие «риск» в современной экономической литературе не является установившимся и однозначным, однако большинство авторов считают, что риск — это двумерная величина, характеризующая вероятность и объём потерь, вызванных неопределенностью, сопутствующей деятельности организации.
Риск присутствует в любом бизнесе. Причем риски проявляются самым разнообразным образом: риски, связанные с экономической и политической ситуацией, организационные риски (риски менеджмента) и т.д. Если же риски не учитывать или ими не управлять, то вероятность оказаться в экономически безрадостной ситуации или банкротстве весьма высока. Как правило, игнорирование возможных рисков ведет к скорому ухудшению финансовых показателей.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПОНЯТИЕ РИСКА 4
1.1 Определение риска 4
1.2 Факторы и причины возникновения риска 7
2 КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ 13
3 УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМ РИСКОМ 18
3.1 Средства разрешения риска 20
3.1.1 Уклонение от риска 21
3.1.2 Перенос (передача) риска партнерам 23
3.2 Приемы снижения степени риска 23
3.3 Методы компенсации риска 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
Его причинами являются:
С учетом информированности субъекта предпринимательства причины и факторы риска могут быть определенными (при наличии полной и достоверной информации) и неопределенными (при наличии неполной и неточной информации).
К внешним (объективным) факторам риска относят те, которые непосредственно не связаны с деятельностью субъекта предпринимательства.
Внутренние (субъективные) факторы риска возникают непосредственно в ходе предпринимательской деятельности и в значительной степени зависят от ее вида, стратегии и тактики субъекта хозяйствования.
Классифицировать риски можно по разным признакам. При этом необходимо стремиться не столько перечислить все виды рисков, сколько создать определенную схему (базу), которая позволила бы не упустить какие-либо из них при анализе и оценке совокупного риска.
Управление рисками включает следующие фазы:
Цель управления — довести проанализированный и оцененный риск до конечного (приемлемого) уровня.
Механизмы нейтрализации рисков включают в свой арсенал средства разрешения риска, приемы и методы снижения уровня риска и его компенсации. Для практики финансового менеджмента наиболее характерны средства разрешения риска и приемы снижения его уровня; для производственного менеджмента — методы компенсации риска.
Информация о работе Риск и направления его снижения в деятельности предприятия