Разработка стратегии развития фитнес клуба

Содержание

Введение 2

Характеристика предприятия 5

Анализ внешней среды 11

Анализ внутренней среды 19

SWOT – анализ 25

Определение миссии и цели организации 28

Разработка стратегий 30

Деловая стратегия 35

Заключение 37

Используемая литература 40

 

Введение

Определение и реализация стратегии относятся к числу  сложных и трудоёмких работ, которые  на отечественных предприятиях никогда  не выполнялись на должном уровне. Управление предприятием ориентировано  сейчас главным образом на решение  краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов  деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры  показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.

Недооценка роли стратегического  планирования приводит к целому ряду проблем:

-         Отсутствие четко разработанной стратегии развития создает потенциальные проблемы с привлечением инвестиций. Наличие обоснованной  и достаточно глубоко проработанной стратегии  развития предприятия  является обязательным условием, выдвигаемым западными инвесторами и партнерами.

-         Отсутствие достаточно полно обоснованных критериев оценки инвестиционных проектов. Как правило,  существующая на предприятии система оценки инвестиционных проектов, предусматривает лишь анализ показателей их экономической эффективности. Главной проблемой существующей системы инвестиционного планирования является то, что проверка проекта на соответствие его корпоративным целям осуществляется на субъективной основе.

-         Отсутствие механизма определения показателей оперативного (краткосрочного) плана на основе средне- и долгосрочных планов. Отсутствие  корректно разработанной стратегии развития является основной причиной того, что у предприятия нет средне- и долгосрочных взаимоувязанных функциональных стратегий.

-         Отсутствие обоснованного образа будущего предприятия. Этап работы по определению стратегических направлений развития предусматривает формулирование так называемого стратегического видения (или образа будущего предприятия), в котором устанавливается предназначение предприятия, его нацеленность на удовлетворение определенных рыночных потребностей.

Таким образом, организация  системы стратегического планирования на предприятии является жизненной  необходимостью. Развитие рыночных отношений  требует изменение сложившихся  стереотипов хозяйствования, характера  управления. В первую очередь это  относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.

Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

Выработка стратегии развития предприятия позволит:

- обеспечить эффективное  распределение и использование  всех ресурсов- материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий  и на этой основе –устойчивое  положение на рынке;

- перейти от реактивной  формы управления (принятие управленческих  решений как реакции на текущие  проблемы) к управлению на основе  анализа и прогнозов. 

Выработка стратегии развития предприятия осуществляется  на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа сильных и слабых сторон предприятия.

Предлагаемые рекомендации имеют цель восполнить в определенной степени образовавшийся пробел и  развить у руководителей предприятий  и организаций инстинкт выживания.

Методические рекомендации состоят из двух  глав. Первая глава содержит описание процесса стратегического планирования и приводится примерная структура плана стратегического развития предприятия. Во второй главе даны методические рекомендации по разработке стратегического плана

Задача настоящей работы состоит в рассмотрении положений  концепции стратегического планирования. Она предназначена для руководящего состава предприятий, специалистов, занимающихся решением проблем развития организаций.

 

Характеристика  предприятия

 

Вид деятельности: сфера услуг -  Фитнес-клуб «Силуэт».

Вид услуг: персональные тренировки, массажный кабинет, а так же дополнительные программы: йога, кундалини-йога, тайбо, стрейч-аэробика, танцевальная аэробика, шейпинг, йога, китайская гимнастика тай-чи, стретчинг, пилатес.

Расположение: фитнес-клуб распложен в центре города. Рядом с салоном есть трамвайная и автобусная остановки, удобный подъезд.

 

Фитнес-центр - это пространство красоты, и чем больше времени  проходит, тем больше услуг, залов, специалистов каждое заведение приобретает. В  нашем распоряжении сегодня есть лучшие фитнес-центры с самым передовым  оборудованием и профессионалами, которые помогут восстановить тонус, придти в форму, оздоровить тело - было бы наше желание, время и средства. Последние два пункта особенно важны. Во-первых, регулярное посещение хорошего фитнес-клуба - удовольствие не из дешевых. И отсюда же вытекает и потребность  этой регулярности и частоты посещения - кругленькая сумма, отданная за годовой  абонемент, просто заставит вас наведываться с центр не набегами, а еженедельно, а то и несколько раз. Если все  необходимое в вашем распоряжении имеется, то дело за малым - выбрать  фитнес-клуб, который станет верным помощником в поддержании здоровья и физической формы.

 

 

 

Фитнес клуб «Силуэт» создает  новый стиль жизни делового  человека. Наши клиенты - это люди, которые понимают, что именно  здоровье духа и тела позволяет  им достигать все больших успехов  в жизни. Это люди, которым нравится  выглядеть привлекательно и стильно.  Отдыхая, тренируясь и развиваясь  в нашем клубе, вы настраиваете  себя на победу. Танцевальная  аэробика – проворно двигаясь  под музыку, вы оздоровляете свое  тело и сбрасываете лишний  вес. Шейпинг – выполняя специальные  упражнения, вы совершенствуете  определенную зону своего тела. Фитнес йога – практикуя традиционные  позы йоги и дыхательные упражнения, вы быстро достигаете общего  оздоровительного эффекта и причащаетесь  к интереснейшему древнему знанию. Китайская гимнастика тай-чи –  совершая движения, которые напоминают плавный медленный танец, вы страхуете себя от остеопороза, проблем с сердцем и тренируете мышцы. Стретчинг - медленно и плавно потягиваясь, вы увеличиваете подвижность суставов, повышаете гибкость тела и мышечный тонус. Пилатес - тренируясь на подвижных тренажерах или на полу с кольцами, гантелями и мячами, вы прорабатываете не только крупные мышцы, но и мелкие, и это делает ваше тело великолепным примером гармоничного развития.

 

 

 

Клуб  работает по системе «клубная карта», в которую входит посещение зала групповых занятий, тренажерного зала (кардиотренажеры «PRECOR», силовое оборудование «GYM 80»). Наш клуб располагает очень качественными и современными залами, которые отвечают самым высоким техническим требованиям и полностью оборудованы для проведения занятий. Его двери открыты для вас ежедневно. Все залы оснащены новейшими системами климат-контроля и кондиционирования. Мы готовы предложить вам две формы занятий в тренажерном зале: самостоятельная работа и индивидуальные (персональные) тренировки. Зал оборудован тренажерами, которые являются последними разработками в мире фитнес-индустрии. Эта линия тренажеров специально подобрана для женщин, поскольку упор сделан на зоны бедер, ягодиц, пресс и ноги. С их помощью ваша фигура станет совершенной. Аэробики "хорошей и разной" в нашем клубе - множество. Каждый сможет найти для себя занятие по душе. Мы готовы представить вам как классические, так и новые аэробные направления, танцевальные занятия, а так же дополнительные программы: йога, кундалини-йога, тайбо, стрейч-аэробика. Для эффективных тренировок в ваше распоряжение будет предоставлено все дополнительное оборудование залов: степ-платформы, гантели различного веса, наборные штанги, эспандеры, утяжелители, бодибары, коврики для занятий йогой, и полусферы босу! Занятия проводят сертифицированные инструкторы, имеющие большой опыт работы и высокий уровень преподавания. Они помогут вам добиться желаемого результата, проконсультируют по видам аэробики, подберут оптимальный режим нагрузки. Существуют как групповые, так и индивидуальные программы занятий.

 

Основные фитнес-программы: 
- снижение жировой массы тела;  
- укрепление поясницы и позвоночника;  
- предупреждение болей в спине;  
- управление стрессом;  
- реабилитация после травм;  
- развитие гибкости;  
- оздоровление сердца и сосудов;  
- упражнения до и после беременности;  
- развитие силовой выносливости;  
- подготовка к выбранному спорту;  
- общее снижение веса;  
- программа тонуса и форм;  
- развитие выносливости;  
- питание для снижения веса;  
- общий тонус мышц;  
- мотивация к упражнениям;  
- снижение веса, увеличение тонуса;  
- целевой тонус - тонус проблем зон;  
- тренировка сердца;  
- управление весом;  
- оздоровительная программа;  
- планирование питания;  
- упражнения в парах;  
- изменение стиля жизни;

 

 

Дополнительные  услуги:

- Зал  ожиданий для детей, где они   могут  весело провести время,  дожидаясь родителей.

- Комната  отдыха, где вы можете попить  чай, кофе, посмотреть телевизор.

- Душевые  кабины.

- Бонус  – услуга: посещение солярия при  покупке абонемента.

 

 

-Гарантия качества:

• Оборудование. Хорошее качественное, современное оборудование - обязательно! Тренажерный зал полностью укомплектован для кардиотренировок (велотренажер, беговая дорожка, гребной тренажер) и силовых нагрузок на все группы мышц.
• Количество и актуальность классов и услуг. Тренажерный зал - это всего лишь одна из услуг фитнес-клуба. Кроме него клиент имеет возможность посещать танцевальные занятия, классы аэробики, фитнеса, занятия йоги и модного сегодня пилатеса, стретчинга. Дополнительным плюсом - наличие классов калланетики, фитнес-йоги, аэробики в воде, силовых программ, восточных единоборств.
• Квалифицированный персонал. Если вы выбрали наш фитнес – клуб, можете быть уверены – результат будет налицо. Ваши ожидания будут оправданы, так как у нас работает высококвалифицированный персонал, все работники фитнес - клуба являются выпускниками физкультурных вузов, с опытом работы. Тренеры обладают знаниями в области спортивной медицины, поэтому ваше здоровье - в надежных руках.

 

 Анализ внешней среды

 

Анализ   внешней   среды   обычно   считается   исходным    процессом  стратегического управления, так  как обеспечивает базу  для  определения  как миссии и целей фирмы, так  и для выработки стратегий  поведения,  позволяющих фирме  выполнить  миссию  и  достичь  своих  целей.  Он  представляет  собой процесс,   посредством   которого   разработчики    стратегического    плана контролируют внешние по отношению к организации  факторы,  чтобы  определить возможные  угрозы для фирмы.

       Анализ внешнего окружения помогает  получить  важные  результаты.  Он дает  организации  время   для  прогнозирования   возможностей,   время   для составления   плана  на  случай  непредвиденных  обстоятельств,   время   для  разработки системы раннего предупреждения  на случай возможных угроз  и  время на разработку стратегий,  которые могут превратить прежние  угрозы  в  разного рода выгодные  возможности.

       С точки зрения оценки этих  угроз и возможностей роль  анализа  внешней среды в  процессе стратегического  планирования  заключается  по  существу  в ответе на три конкретных  вопроса:

      1. Где сейчас находится организация.

      2. Где, по мнению высшего руководства,  должна находиться  организация  в будущем.

      3. Что должно сделать руководство,  чтобы организация переместилась  из того положения, в котором  она находится сейчас,  в   то  положение, где ее хочет  видеть руководство  в дальнейшем.

       Для того чтобы оценить необходимость  проведения  тщательного  анализа  внешнего окружения организации  необходимо также  рассмотреть   характеристики внешней среды,  которые оказывают непосредственное  воздействие  на  сложность  его  осуществления.  Во-первых,  к  числу  данных  характеристик   относится взаимосвязанность факторов  внешней среды. Под ней понимается  уровень  силы, с которой изменение  одного фактора  воздействует  на  другие  факторы.  Факт взаимосвязанности является значимым уже не  только  для  рынков  страны  или региона, но и для мирового рынка. Данная взаимозависимость превратила  среду современных организаций в бурно изменяющуюся. Руководители больше  не  могут рассматривать внешние факторы по отдельности, изолированно  друг  от  друга. Специалисты даже не  так  давно  ввели  понятие  «хаотичных  изменений»  для описания внешней среды, которая характеризуется еще более  быстрыми  темпами изменений и более сильной взаимосвязанностью.

       Во-вторых, можно отметить такую  характеристику как сложность   внешней среды. Это число факторов, на которые  организация   обязана  реагировать,  а также  уровень вариантности каждого  фактора. Если говорить  о   числе  внешних факторов,  на  которые  предприятие  реагирует,  то  если   на   нее   давят государственные   постановления,   частое   перезаключение    договоров    с профсоюзами,  несколько  заинтересованных  групп   влияния,   многочисленные  конкуренты и ускоренные технологические   изменения,  можно  утверждать,  что эта  организация  находится   в  более  сложном  окружении,   чем,   положим, организация,   озабоченная   действиями   всего   нескольких    поставщиков,  нескольких конкурентов, при отсутствии  профсоюзов  и  замедленном   изменении технологии.  Организации,  работающие  в  несложной   среде,  обладают  одним преимуществом:  им  приходится  иметь  дело   всего   лишь   с   несколькими  категориями данных, необходимых  для принятия управленческих  решений. В  силу этого в  менее  сложном  окружении   нужна  и  менее  сложная   организационная структура, но  так как разные  организации   функционируют  в  разных  средах,ситуационный   подход   определяет,   что   не   существует   и    наилучшей  организационной структуры.