Пути совершенствования управления товарными запасами в ООО «Областной торговый дом»

 

Розничный товарооборот в ООО «Областной торговый дом» в действующих ценах возрос по всем товарным группам. Особенно значительный рост достигнут по молочным продуктам (119,9%).

Однако в сопоставимых ценах темпы роста товарооборота  значительно ниже, это говорит  о том, что большой заслуги предприятия в росте суммы товарооборота нет, так как она растет за счет увеличения цен. Снизился физический объем товарооборота (количество реализованных товаров) но таким товарным группам, как фрукты, овощи и картофель.

Неравномерность развития товарооборота в ассортиментном разрезе привела к изменению его структуры. Это говорит об ухудшении структуры товарооборота предприятия.

Таким образом, товарооборот растет в течение всего анализируемого периода. Происходит рост товарооборота почти по всем товарным группам, но скорее это из-за роста цен, чем из-за увеличения объемов продаж, о чем говорит сравнение товарооборота в действующих и сопоставимых ценах. По сравнению с 2011г. в 2012г. объем товарооборота увеличился за счет завышенных товарных запасов на начало 2011г. (+338 тыс. руб.), роста поступления товаров  +5130 тыс. руб.) и уменьшения прочего выбытия товаров (+8 тыс. руб.). Возможности роста товарооборота в динамике уменьшились в результате увеличения товарных запасов на конец года (-631 тыс. руб.).

2.3. Пути совершенствования управления товарными запасами в ООО «Областной торговый дом»

 

Данные о движении товарных ресурсов приведены в таблице 6:

Таблица 6

Товарный баланс ООО «Областной торговый дом», тыс. руб.

Показатели	2011г.	2012г.	Отклоне-ние в сумме (+, -)	Влияние на изме-нение  товаро-оборота (+, -)
Запасы товаров на начало года	2092	2430	+338	+338
Поступление товаров	26563	31693	+5130	+5130
Прочее выбытие товаров	18	10	-8	+8
Запасы товаров на конец года	2430	3061	+631	-631
Реализация товаров	26207	31052	+4845	+4845

 

Оборот возрос в 2012г. по сравнению с 2011г. на 4845 тыс. руб. за счет завышенных товарных запасов на начало года (+338 тыс. руб.), роста поступления товаров (+5130 тыс. руб.) и уменьшения прочего выбытия товаров (+8 тыс. руб.). Но возможности роста оборота в динамике уменьшились в результате уменьшения товарных запасов на конец года (-631 тыс. руб.).

Недостатком использования  поступающих на предприятие товарных ресурсов является их неполное вовлечение в оборот, что явилось следствием завоза товаров, имеющих высокую цену, что снижало спрос покупателей на них, нарушением ритмичности отгрузки товаров.

Часть товаров, поступивших  на предприятие в излишнем количестве и в конце года, осталась на остатках товаров, что может привести к замедлению оборачиваемости оборотных средств, вложенных в товарные запасы и возникновению потерь.

На предприятии в 2012 году прочее выбытие товаров снизилось по сравнению с 2011 годом на 8 тыс. руб. Прочее выбытие товаров включило товарные потери, бой, лом, недостачу товаров. Следует назвать работу предприятия по снижению прочего выбытия товаров в 2012 году положительной.

По всем товарным группам ООО «Областной торговый дом» реализация возросла за счет роста поступления товаров. Причем темпы роста поступления товаров выше темпов реализации, что привело к увеличению их остатков. В целом за счет этого фактора не использованы резервы роста товарооборота на 631 тыс. руб.

Эффективность деятельности торговой организации определяется размером, структурой и динамикой товарооборота. Предложения по дальнейшему улучшению товарооборота в ООО «Областной торговый дом» следующие:

1) Совершенствовать товароснабжение  предприятия и повышать эффективность использования товарных ресурсов:

С этой целью коммерческой службе предприятия целесообразно производить закупки товаров непосредственно у производителей (промышленных и сельскохозяйственных предприятий, кооперативных предприятий, предприятий общественного питания и др.).

2) Необходимо значительно расширить закупку и реализацию товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков ООО «Областной торговый дом».

3) Большее внимания  уделять заключению договоров  с поставщиками ООО «Областной торговый дом»:

Расчеты показывают, что  если в 2013 году темпы роста поступления товаров сохранятся на уровне 2012 года - 119,3% ((31693/26563)х100%) то прирост товарных ресурсов составит 6117 тыс. руб. (31693х119,3%=37810; 37810-31693=6117).

4) Совершенствовать систему  материального стимулирования труда  работников предприятия, что позволит увеличить количество реализованных товаров, обслуживать наибольшее  количество покупателей,  получить больше доходов от реализации товаров:

В основном оплата труда  в ООО «Областной торговый дом» ООО «Областной торговый дом» осуществляется по повременной форме. Целесообразно было бы ввести повременно-премиальную систему оплаты труда. Тогда фонд оплаты труда будет складывается из:

• фонда базовых окладов;
• премиального фонда.

Ежемесячная заработная плата за труд будет состоять из постоянной и переменной частей. Переменная часть заработной платы – ежемесячная премия, выплачиваемая из средств премиального фонда. Размер премии может определяться  по  результатам  работы  работника ООО «Областной торговый дом» за отчетный  период. Переменная часть заработной платы - премия  (Пр)  будет определяться  по формуле:

Пр= Збаз * П%,      (4)

где  Збаз – базовая  заработная плата;

П% – переменный процент.

Максимальный размер переменного процента (П%) будет равен 100% и должен зависеть от оценки труда  работника за отчетный период и наличия нарушений со стороны работника правил внутреннего трудового распорядка. Минимальная величина переменного процента: 0 (ноль).

Для некоторых категорий работников ООО «Областной торговый дом» целесообразно использовать сдельно-прогрессивную форму. Введение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда может являться стимулом для повышения эффективности труда работников.

Для некоторых категорий работников ООО «Областной торговый дом» целесообразно использовать сдельно-премиальную оплату труда, если объём выполненных ими работ можно определить. Это бы послужило стимулом повышения качественных и количественных показателей труда.

Таким категориям работников ООО «Областной торговый дом», как бухгалтер, руководящий персонал, лучше оплачивать работу по повременно-премиальной системе. При этом показатели, за которые будут начисляться премиальные, могут быть как индивидуальные так и коллективные.

К индивидуальным показателям  можно отнести дисциплинированность работника, добросовестность выполнения работы, своевременное и точное исполнение распоряжений руководства, использование рабочего времени для производительного труда. К коллективным показателям можно отнести выполнение плана по реализации продукции, выполнению работ.

Надбавки к должностному окладу могут устанавливаться за обязательства долговременного характера.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, товары - часть  материально-производственных запасов, которые приобретены или получены от других лиц и предназначены  для продажи. Торговля обеспечивает товарами и услугами личные потребности всех членов общества. Она охватывает область взаимоотношений между предприятиями различных форм собственности, с одной стороны, и населением - с другой. Через сеть торговых организаций и пунктов реализации товаров население приобретает товары. Эти товары в течение определенного времени могут находиться в сфере обращения, но, в конечном счете, они попадают в личную собственность. Продажа потребительских товаров населению является конечной и определяющей фазой их обращения.

Анализ оборота розничной  торговли включает анализ товарооборота, его товарной структуры, состояние  товарных запасов, а также поступление  товаров. Анализ оборота розничной  торговли заканчивается конкретными  выводами и рекомендациями по улучшению  организации торговли, ускорению оборачиваемости товаров, повышению качества обслуживания населения.

ООО «Областной Торговый Дом» работает эффективно, в течение  анализируемого периода наблюдается  рост всех качественных показателей  – валовой прибыли, производительности труда, фондоотдачи, чистой прибыли. В течение анализируемого периода предприятие получало только прибыль, убытки отсутствовали.

Таким образом, по результатам  проведенного исследования в ООО  «Областной Торговый Дом» можно сделать  следующие выводы:

1. Товарооборот растет в течение всего анализируемого периода, но рост товарооборота в 2012г. по сравнению с 2011г. меньше, чем в 2011г. по сравнению с 2010г.

2. Происходит рост товарооборота почти по всем товарным группам, но скорее это из-за роста цен, чем из-за увеличения объемов продаж, о чем говорит сравнение товарооборота в действующих и сопоставимых ценах.

3. По сравнению с 2011 годом объем товарооборота увеличился за счет завышенных товарных запасов на начало 2012 года, роста поступления товаров и уменьшения прочего выбытия товаров.

4. Возможности роста товарооборота в динамике уменьшились в результате увеличения товарных запасов на конец года.

Неиспользованными резервами роста товарооборота в 2012г. по сравнению с 2011г. является улучшение эффективности использования товарных ресурсов, что позволит увеличить товарооборот на 631 тыс. руб.

Экономическая эффективность  от предложенных мероприятий по росту  товарооборота в планируемом 2013г. по сравнению с отчетным 2012г. за счет темпов роста поступления товаров составит 6117 тыс. руб.

Для усовершенствования управления товарными операциями и роста товарооборота в организации необходимо:

1. Совершенствование товароснабжения предприятия и повышение эффективности использования товарных ресурсов;

2. Расширение закупок и реализации товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков;

3. Увеличение объемов поступления товаров.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гражданский кодекс РФ (часть 1) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (в ред. от 30.11.2011г.) // Правовая система Гарант.
2. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000г. № 117-ФЗ (в ред. От 01.02.2012г.) // Правовая система Гарант.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01 от 09.06.2001 № 44н (ред. от 25.10.2010) // Правовая система Гарант.
4. Абрютина Н.С. Экономический анализ торговой деятельности. - М.: Дело и Сервис, 2008.- 512 с.
5. Аванесов Ю.А. Экономика предприятия торговли и сферы услуг. – М.: Омега-Л, 2010. – 228 с.
6. Агафонова М.Н. Оптовая и розничная торговля. - М.: Олега-Л, 2009. – 464 с.
7. Александров Ю.Л., Батраева Э.А., Петрученя И.В. Экономика предприятия торговли. Учебное пособие. 1 часть. – Красноярск, 2008. – 352 с.
8. Александров Ю.Л., Терещенко Н.Н. Экономика товарного обращения. Учебник. - Красноярск, 2009. – 312 с.
9. Алексина М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: ЭКО, 2008. – 347 с.
10. Альбеков А.У. Экономика коммерческого предприятия. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 458 с.
11. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Экономика, 2012. – 373 с.
12. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 411 с.
13. Брагина Л.А. Данько Г.П. Торговое дело: экономика и организация. - М.: Инфра-М, 2008. – 112 с.
14. Валевич Р.П. Экономика торгового предприятия. – Минск: Вышэйшая школа, 2010. – 412 с.
15. Валевич Р.П. Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие. - Минск: Высшая школа, 2008. – 367 с.
16. Виноградова С.Н. Организация и технологии торговли. - Минск: Высшая школа, 2010. – 328 с.
17. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 615 с.
18. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2011. – 267 с.
19. Громова М. Россия в рознице // Торговое дело. - 2010. - №6. - С.9-14.
20. Евстегнеева А.К. Анализ финансовой устойчивости торгового предприятия // Экономика и жизнь. - 2011. - №9. – С.14-19.
21. Зайцев Н.Л. Экономика организации. Учебник. – М.: Экзамен, 2011.–546с.
22. Коммерческое товароведение и экспертиза: учебное пособие для вузов / Под ред. Г.А. Васильева, Л.А. Ибрагимова, Н.А. Нагапетьянц. – М.: Банки и биржи, 2008. – 135 с.
23. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов. - Минск: Высшая школа, 2009. – 526 с.
24. Николаева М.А., Карташова Л.В. Средства информации о товарах: Товарный справочник. – М.: Экономика, 2009. – 176 с.
25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Инфра-М, 2010. – 473 с.
26. Саков А.А. Общероссийские классификаторы: состав, содержание, особенности построения // Стандарты и качество. – 2010. - № 10. – С.20-21.
27. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник / Под общей ред. Л.А.Брагина, Т.П.Данько. - М.: Инфра-М, 2011. – 422 с.
28. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2008. – 352 с.
29. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебное пособие / Под ред. А.Н. Соломатина. – М.: Инфра-М, 2011. – 433 с.
30. Экономика торгового предприятия. Учебник для вузов / Под ред. А.И. Гребнева. – М.: Экономика, 2012. – 362 с.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

УСТАВ ООО «Областной торговый дом»

Окончание приложения 1

 

Приложение 2

Штатное расписание работников

ООО «Областной торговый дом» на 01.01.2013г.

Должность	Кол-во чел.	Зарплата (руб.)	выплаты
Генеральный директор	1	34000	ежемесячно
Финансовый директор	1	22500	ежемесячно
Главный технолог	1	21000	ежемесячно
Главный бухгалтер	1	17600	ежемесячно
Бухгалтер	1	16200	ежемесячно
Главный экономист	1	17000	ежемесячно
Менеджер по снабжению	1 1	14000	ежемесячно
Специалист по снабжению	1	12500	ежемесячно
Менеджер по сбыту	2	12500	ежемесячно
Маркетолог	1	12200	ежемесячно
Экспедиторы	3	14200	ежемесячно
Секретарь	1	10500	ежемесячно
Продавцы	9	12000	ежемесячно
Грузчики	2	8900	ежемесячно
Уборщицы	2	6300	ежемесячно
ИТОГО	28