Пути повышения конкурентоспособности предприятия

Рынок является саморегулируемой и сбалансированной системой, отражающей взаимоотношения потребителей и товаропроизводителей, с позиции объективной оценки соответствия характеристик платежеспособного спроса и производственных возможностей. Когда посредством коммерческих сделок достигается компромиссное решение. Удовлетворяющее обе стороны, участвующие в процессе рыночного обмена. Идеальное представление о рыночном равновесии графически можно интерпретировать как сферу, которая характеризуется как геометрическая фигура, обладающая неизменным центром тяжести.

Сопоставление положения хозяйствующего субъекта в общей модели рыночного равновесия дает возможность количественной оценки его конкурентных позиций и обоснования стратегических перспектив его функционирования. Удельный вес конкретного товаропроизводителя на рынке дает возможность интерпретировать его реальные позиции по сравнению с конкурентами на товарном рынке.

Такой подход является методической основой для обоснования приемлемого сценария рыночного поведения предприятия. Результаты ситуационного анализа предопределяют выбор управленческого решения[18, c. 127].

Одна из важнейших предпосылок экономического возрождения – стабилизация и рост производства во всех отраслях, на каждом отдельно взятом предприятии. Однако, в отличие от планово-административной в условиях рыночной экономики нужен рост не любого производства и любой ценой, а только конкурентоспособного. Сегодня проблема конкурентоспособности и участие в ее решении государства стоит очень остро.

Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности объекта, т.е. его выживания в «суровых условиях действительности» и его последующего эффективного развития.

Инструментарием для решения стратегических задач повышения конкурентоспособности может служить комплексный подход по разработке и построению модели конкурентоспособности промышленного предприятия.

Целью разработки и построения модели конкурентоспособности предприятия ГУП РМ «Тепличное» является правильное определение конкурентной стратегии, согласованной с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретное предприятие.

Инструментарием для разработки и построения модели может служить применение математического моделирования, позволяющего выявить особенности функционирования экономического объекта, и на основе этого предсказывать будущее поведение объекта при изменении каких-либо параметров. Для любого экономического субъекта возможность прогнозирования ситуации означает, прежде всего, получение лучших результатов или избежание потерь. В модели все взаимосвязи переменных могут быть оценены количественно, что позволяет получить более качественный и надежный прогноз.

На вопрос о том какую палитру показателей, характеризующих конкурентоспособность экономического субъекта, включить в базу данных для построения модели поможет ответить опыт, накопленный учеными по определению основных критериев конкурентоспособности.

При построении экономической модели для рассматриваемой экономической категории, «конкурентоспособность предприятия», выделяются структурные элементы, такие как категория конкурентоспособности фирмы и конкурентоспособности товара, соответствующие данной цели, выявляются наиболее важные качественные характеристики этих элементов.

Категории конкурентоспособности фирмы и конкурентоспособности товара взаимосвязаны. В качестве основных критериев конкурентоспособности предприятия можно в обобщенном виде предложить две оценочные категории: «ценность производимых предприятием товаров (услуг)» и «ценность предприятия как хозяйствующего субъекта»[18, c.70].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Конкурентоспособность предприятия это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной организации от развития конкурентных организаций по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.

Государственное Унитарное Предприятие Республики Мордовия «Тепличное» - современное агропромышленное предприятие, основной поставщик овощной продукции города Саранска  и Республики Мордовия. Основное направление деятельности – производство овощей закрытого и открытого грунта, картофеля и зерна.

На предприятии ГУП РМ «Тепличное» в целом наблюдается рост себестоимости, при этом основное влияние на увеличение фактических затрат. Предприятие находится в устойчивом финансовом положении, характеризующимся:

• наметившимся увеличением объемов производства в натуральном выражении;
• за анализируемый период прибыль от реализации продукции с каждым годом увеличивалась;

С целью повышения конкурентоспособности предприятию необходимо:

• повысить рентабельность продукции и продаж на рынках России, за счет снижения себестоимости продукции;
• предприятию необходимо выращивать новые сорта овощей в современных теплицах;
• необходимо разрабатывать мероприятия по расширению товаропроводящей сети. В основном – это организация работы дилеров в регионах Российской Федерации;
• повысить свою финансовую устойчивость и независимость (в 3-4 раза), чтобы успешно преодолевать ценовые и неценовые барьеры конкурентов;
• повысить свою ликвидность, т.е. быть более устойчивым к экономическим колебаниям в России и за рубежом;
• увеличить цены реализации, за счет включения в цену затрат по амортизации оборудования, помимо лизинговых платежей и процентов по ним.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия ГУП РМ «Тепличное» представляет собой соответствие производимой им продукции условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиями его реализации, включающим в себя такие понятия как цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1.  Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г).

2. Федеральный закон «О конкуренции и ограничениях монополистической деятельности на товарных рынках» от 22.03.1991 N 948-1.

3. Азрилиян А.Н, Азрилиян О.М., Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов. - М.: Институт новой экономики, 2009.-1280с. 
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга,  2008. - 235с.

5.Альбеков А.У., Митько О.А.  Коммерческая логистика: Учебное пособие. - Ростов: Феникс, 2008. - 416 с.

6.Баранчеев, В.А., Клейменов К.В. Маркетинговые цепочки ценностей и конкурентное преимущество компании. Маркетинг. 2011. №3 – 17 с.

7. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - М.: Российско-Финский институт менеджмента и бизнеса,  2008. -  408 с.

8.Бланк И.А. Управление активами. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2010.- 785с.

9.Гамова В.В. Закупка товаров - важнейший элемент коммерции в условиях рынка. - Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ,  2008. - 87 с.

10. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. 2-е изд., перераб., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга 2009. - 200 с.

11. Глухов А.И. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения: Учебное пособие М.: Маркетинг, 2008. – 458с.

12.Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для вузов. 3-е изд., перераб., доп. - М: Маркетинг,  2008.- 596 с.

13.Друкер П.А. Задачи менеджмента в XXI веке.: пер. с англ.: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Вильямс»,  2008 - 454с.

14.Еленева Ю.Я. Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности в комплексе «предпринимательское дело»: Дис. канд. техн. наук. -  М., 2009.- 215с.

15.Золотогоров, В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь. – Мн.: Интерпрессервис, Книжный Дом, 2011. -720 с.

16. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебное пособие.-  М.: ЗАО «ТК Велби», 2010.-  264 с.

17. Панкратов Ф.Г.,  Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ, «Маркетинг»,  2009.- 328с.

18.Пивоваров, К.В. Бизнес планирование. – Мн.: Издательско-книготорговый «Маркетинг», 2008. – 164 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

Приложение А

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

Рис. 2. Идеальный вариант модели монопольного рынка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение В

  Рис.3. Идеальный вариант модели рынка совершенной конкуренции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Г

Рис.4. Организационная структура управления ГУП РМ «Тепличное»

 

Приложение Д