Пути повышения конкурентоспособности предприятия

Всю совокупность факторов, определяющих отношение потребителя к самому субъекту хозяйствования и его продукции или услуге, можно разделить на внутренние и внешние по отношению к нему (Приложение А).

При этом под внешними факторами следует понимать, во-первых, меры государственного воздействия как экономического характера, так и административного характера (разработка, совершенствование и реализация законодательных актов, способствующих развитию рыночных отношений, демонополизации экономики; государственная система стандартизации и сертификации продукции и систем ее создания; государственный надзор и контроль за соблюдением обязательных требований стандартов, правил обязательной сертификации продукции и систем, метрологический контроль; правовая защита интересов потребителя). То есть, все то, что определяет формальные правила деятельности субъекта хозяйствования на данном национальном или мировом рынке.

Во-вторых, факторами конкурентоспособности выступают основные характеристики самого рынка деятельности данного предприятия; его тип и емкость; наличие и возможности конкурентов; обеспеченность, состав и структура трудовых ресурсов.

К третьей группе внешних факторов следует отнести деятельность общественных и негосударственных институтов. С одной стороны, через различные организации по защите прав потребителей, они выступают сдерживающим моментом роста конкурентоспособности предприятия. А с другой, через негосударственные инвестиционные институты способствуют росту конкурентоспособности предприятия, обеспечивая инвестиции на наиболее перспективных направлениях деятельности.

К внутренним факторам, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия, следует отнести:

• потенциал маркетинговых служб- научно-технический, производственно-технологический, финансово-экономический, кадровый, экологический потенциал; эффективность рекламы;
• уровень материально-технического обеспечения, хранения, упаковки, транспортировки; уровень подготовки и разработки производственных процессов;
• эффективность производственного контроля, испытаний и обследований;
• уровень обеспечения пусконаладочных и монтажных работ;
• уровень технического обслуживания в постпроизводственный период; сервисного и гарантийного обслуживания.

То есть речь идет о потенциальных возможностях самого предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности.

Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону уменьшения[17,с.244]. Факторы - это то, что способствует превращению возможностей в действительность. Факторы определяют средства и способы использования резервов конкурентоспособности. Но наличие самих факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. Получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит от того, насколько эффективно они используются и где, в какой отрасли они применяются.

 

1.3 Комплексная  оценка конкурентоспособности предприятия 

Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности объекта, т.е. его выживания в «суровых условиях действительности» и его последующего эффективного развития.

Целью разработки и построения модели конкурентоспособности предприятия является правильное определение конкурентной стратегии, согласованной с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретное предприятие.

Инструментарием для разработки и построения модели может служить применение математического моделирования, позволяющего выявить особенности функционирования экономического объекта, и на основе этого предсказывать будущее поведение объекта при изменении каких-либо параметров. Для любого экономического субъекта возможность прогнозирования ситуации означает, прежде всего, получение лучших результатов или избежание потерь. В модели все взаимосвязи переменных могут быть оценены количественно, что позволяет получить более качественный и надежный прогноз.

На вопрос о том какую палитру показателей, характеризующих конкурентоспособность экономического субъекта, включить в базу данных для построения модели поможет ответить опыт, накопленный учеными по определению основных критериев конкурентоспособности [8,с.412].

В качестве оцениваемых направлений деятельности предприятия и основных конкурентов может быть выбрано определенное четко ограниченное число параметров. Перечень используемых параметров и степень их конкретизации определялись следующими методическими предпосылками.

Во-первых, количество оцениваемых характеристик должно быть достаточно ограниченным с целью обеспечения оперативности принимаемых управленческих решений.

Во-вторых, в силу сложности и многогранности проблемы и отсутствия общепризнанных подходов к оценке конкурентоспособности, которая требует обширных самостоятельных научных исследований, в предлагаемой модели использованы результаты, полученные ранее отечественными и зарубежными авторами.

Группировка параметров опирается на анализ широкого комплекса проблем технического, экономического и социального характера, в результате чего выявляются переменные, обеспечивающие конкурентоспособность[10,с.69]. Исходной точкой такого анализа является определение перечня технических и экономических факторов конкурентоспособности, которые трактуются как совокупность критериев количественной оценки уровня конкурентоспособности предприятия. Внутренние конкурентные преимущества, определяющие рыночные позиции хозяйствующего субъекта, предлагается сгруппировать по шести наиболее значимым аспектам[16,с.201]:

                    1) конкурентоспособность изделия;

                    2) финансовое состояние предприятия;

                    3) эффективность маркетинговой деятельности;

                    4) рентабельность продаж;

                    5) имидж (марочный капитал) предприятия;

                    6) эффективность менеджмента.

Рынок является саморегулируемой и сбалансированной системой, отражающей взаимоотношения потребителей и товаропроизводителей, с позиций объективной оценки соответствия характеристик платежеспособного спроса и производственных возможностей, когда посредством коммерческих сделок достигается компромиссное решение, удовлетворяющее обе стороны, участвующие в процессе рыночного обмена. Идеальное представление о рыночном равновесии графически можно интерпретировать как сферу, которая характеризуется как геометрическая фигура, обладающая неизменным центром тяжести.

Сопоставление положения хозяйствующего субъекта в общей модели рыночного равновесия дает возможность количественной оценки его конкурентных позиций и обоснования стратегических перспектив его функционирования. Удельный вес конкретного товаропроизводителя на рынке дает возможность интерпретировать его реальные позиции по сравнению с конкурентами на товарном рынке[3,с.660].

Такой подход является методической основой для обоснования приемлемого сценария рыночного поведения предприятия. Результаты ситуационного анализа предопределяют выбор управленческого решения.

Универсальный характер рассматриваемой модели позволяет оценить не только внутренние возможности предприятия, но и действительную реакцию рынка на возможный (предполагаемый) сценарий его поведения в конкретной ситуации. Наиболее характерными гипотезами развития рынка являются его рост, стабильность либо сворачивание, что в предлагаемой модели интерпретируется как изменение основополагающей характеристики модели – диаметра сферы. С этой точки зрения при неизменных абсолютных характеристиках хозяйствующего субъекта появляется возможность количественной оценки его положения в сравнении другими хозяйствующими субъектами – конкурентами.

Использование данной модели в практических целях обеспечивает снижение рисков управленческих решений и может служить основой для оценки их эффективности. Предложенная методика приемлема для обоснования решений относительно управления текущей деятельностью предприятия, а также может выступать аргументом, подтверждающим целесообразность инвестиционных решений.

Идеальный вариант модели для рынка монополии имеет следующий вид: все шесть значений внутренних конкурентных преимуществ равняются максимальному значению – 1[5,с.365]. У идеальной модели значение высоты (Н) равняется 0,65, так как действующим законодательством государство в рамках антимонопольного регулирования устанавливает предельные значения концентрации производства в руках отдельного товаропроизводителя (65%) (Приложение Б).

Модель совершенной конкуренции может быть представлена как сфера, состоящая (разделенная) из равных между собой секторов. В качестве примера использования методики оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта предлагается рассмотреть ситуацию, когда на плоскости сферы откладываются две «пирамиды» из n-го количества участников (Приложение В).

Основные этапы построения модели:

1. Первый этап – ввод данных характеризующих внутренние конкурентные преимущества.
2. Второй этап – построение многоугольника внутренних конкурентных преимуществ для предприятия, «конкурентов» и «идеального варианта».

Многоугольник строится по следующим правилам:

• круг делится радиальными оценочными шкалами на равные сектора, число которых равно числу критериев (в нашем случае шесть секторов);
• по мере удаления от центра круга значение критерия улучшается;
• шкалы внутри оценочного круга градуируются так, чтобы все значения лежали внутри оценочного круга (в нашем случае максимальное значение – 1).

Рассматриваемый метод позволяет определить обобщенный критерий внутренней конкурентоспособности предприятия(формула 1):

                                

                                                          (1)

где  – площадь многоугольника определенного хозяйствующего субъекта (площадь многоугольника равняется сумме площадей шести его секторов);  – площадь единичного круга (в нашем случае радиус оценочного круга равен 1, следовательно ).

3. Третий этап – построение имитационной модели рыночного равновесия в условиях конкурентного соперничества товаропроизводителей (сфера) на основе оценки конкурентоспособности конкретного хозяйствующего субъекта:

                    а) задание координат точек для  построения сферы;

                    б) градуировка;

                    в) разработка матрицы данных;

                    г) разработка формул для вычисления  объемов;

                    д) определение значения радиуса  сферы;

                    е) интерпретация модели «Рыночная  оценка конкурентных позиций предприятия»;

                   ж) вычисление объема сферы;

                    з) вычисление объема вписанной  в сферу геометрической фигуры, характеризующей конкурентоспособность хозяйствующего субъекта;

                   и) определение отношения объема  вписанной фигуры к объему  сферы.

Количественно конкурентоспособность можно рассчитать как сумму объемов шести секторов фигуры вписанной в сферу (формула 2):

                                ,                                       (2)

где  – сектора, на которые поделена вписанная пирамида.

Относительная конкурентоспособность хозяйствующего субъекта рассчитывается следующим образом (формула 3):

,                                       

                                                              (3)

где  – объем сферы (в нашем случае ).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  Глава 2. Анализ конкурентоспособности  в ГУП РМ «Тепличное»             2.1 Организационно-экономическая характеристика ГУП РМ «Тепличное».

По Постановлению Правительства Российской Федерации с целью обеспечения жителей Республики Мордовия свежими овощами в 1976 году было начато строительство тепличного комбината. В 1980 году вступил в строй первый участок(6 га). В 1983 году – второй участок, в 1986 году – третий. Тепличный комбинат входил в состав совхоза имени XXV съезда КПСС. По распоряжению Правительства Республики Мордовия 5 февраля 1991 года совхоз имени XXV съезда КПСС был разделён на 2 предприятия – совхоз «Луховский» и ГУП РМ «Тепличное».

Государственное Унитарное Предприятие Республики Мордовия «Тепличное» - современное агропромышленное предприятие, основной поставщик овощной продукции города Саранска  и Республики Мордовия. Основное направление деятельности – производство овощей закрытого и открытого грунта, картофеля и зерна.