Пути повышения эффективности труда в организации

 

В таблице 7 видно, что увеличение розничного товарооборота, обусловлено продажей по довольно высоким ценам отдельных групп товаров, увеличением продаж товаров в целом, а также товаров первой необходимости, на которые спрос с каждым годом возрастает, так в 2011 году, по сравнению с 2010 годом, товарооборот вырос на 35,24 % в действующих ценах, а в сопоставимых ценах на 13,65 % , в связи с чем увеличились затраты на реализацию товаров в 2011 году по сравнению с 2010 годом м на 10,94 %. рублей. Что касается доходов от реализации то за 2011 год, по сравнению с 2010 годом они возросли на 41,26% в действующих ценах.

Внереализационные доходы за 2010 - 2011 года, имели тенденцию к снижению, а внереализационные расходы за 2011 год, по сравнению с 2010 годом, снизились на 14,82%. За 2011 год, по сравнению с 2010 годом, покрыла убыток и получила прибыль от реализации в размере 104 млн. р. Аналогичная ситуация произошла с прибылью, когда в 2010 году наблюдался убыток, а в 2011 году вышла на прибыль отчётного периода в размере 78 млн. р.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15

3. Пути повышения  эффективности труда в организации

3.1. Факторный анализ  показателей эффективности использования трудовых ресурсов организации

На конечные результаты хозяйственной деятельности любой организации, фирмы большое влияние оказывает эффективность использования трудовых ресурсов.

Важнейшим показателем эффективного использования трудовых ресурсов является производительность труда.

В результате проведённого анализа выяснилось, что в 2011 году, по сравнению с 2010 годом, производительность труда во всех отраслях ООО «ПермьПродСервис» возросла как в действующих, так и в сопоставимых ценах. Однако наибольшими темпами за этот период производительность труда росла в отрасли торговля и общественное питание.

За этот период производительность труда в торговле возросла в действующих ценах на 86,86%, в сопоставимых на 27,69%, в общественном питании в действующих ценах возросла на 95,70%, в сопоставимых на 33,70%.

В отрасли торговли за этот период производительность труда действующих ценах возросла на 52,9%, а в сопоставимых ценах возросла на 28,5%.

Так как торговля является основной отраслью деятельности для потребительской кооперации, произведём более глубокий анализ. Рассчитаем также и другие показатели производительности труда, и факторы, влияющие на неё (таблица 8).

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 8. Показатели производительности труда работников торговли ООО «ПермьПродСервис» за 2010 - 2011 гг.

 

Показатели	Годы		Темп роста, %
	2010	2011	2011 к 2010
1. Розничный товарооборот, млн. руб.	6552	8862	135,3
2. Прибыль от реализации, млн. руб.	-213,5	104,0	х
3. Доходы от реализации  товаров, млн. руб.	1127	1592	141,3
4. Расходы без расходов	989	1035	104,7
на оплату труда, млн. руб.
5. Чистая продукция, млн. руб.	138	557	403,6
6. Среднесписочная численность  торговых работников	260	230	88,5
7. Производительность труда, млн. руб.
7.1 по товарообороту	25,20	38,53	152,9
7.2 по чистой продукции	0,53	2,42	в 4,6 раза
7.3 по прибыли	-0,82	0,45	х

       

          В результате проведённого анализа выяснилось, что производительность труда по чистой продукции за 2011 год по сравнению с 2010 годом возросла в 4,6 раза.

         Увеличение издержек (таблица 9) обращения по статье 2 «Расходы по оплате труда» составило по сравнению с прошлым годом в % отношении к т/обороту

0.2 % и соответственно по статье «Расходы на соц. нужды» на 0.1%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 9. Анализ издержек обращения

№№ п/п	Показатели	2010г			2011г
		Сумма млн руб.	В %к товарообороту	Удельный вес  в общих издержках	Сумма млн. руб.	В %к т/обороту	Уд. вес в общих издержках
	Валовый товарооборот	6541			7702
	Издержки обращения, всего	1140	17.4	100	1336	17.3	100
1.	В т. ч. Расходы на перевозку	-	-	-	1,0	-	0.1
2	Расходы на оплату труда	542	8.3	47.5	655	8,5	49,0
	Отчисления на соц. нужды	191.9	2.9	16.8	231	3,0	17,3
	Расходы на аренду и содержание зданий	72.1	1.1	6.3	96	1.2	7,2
5	Амортизация основных средств	64.9	1.0	5.7	64	0,8	4,8
6	Расходы на ремонт основных средств	32.5	0.6	2.9	26	0,3	1,9
7	Расходы на столовую посуду и спецодежду	13.7	0.2	1.2	15	0,2	1,1
8	Расходы на топливо, газ, электроэнергию	54.7	0.8	4.8	68	0.9	5.1
9	Расходы на хранение, подсортировку, упаковку	11.3	0.1	1.0	13	0.2	1,0
10	Расходы на торговую рекламу	0.6	-	-	2	-	0,1
11	Потери товаров и продуктов при перевозке	6.1	0.1	0.5	7	0.1	0.5
13	Прочие расходы	150.2	2.3	13.2	158	2,1	11,9

 

Снижение издержек обращения произошло по следующим статьям в % отношении к т/обороту:

- расходы на ремонт основных средств 0.3%

- прочие расходы 0,2%

Незначительные увеличения по остальным статьям издержек обращения вызваны за счет относительно высоких темпов роста товарооборота в IV кв. 2009 г.

Среднемесячная заработная плата с начала года за 2010 год составила 335

тыс. руб. в действующих ценах и в сопоставимых ценах в сравнении с 2008

годом выросла на 115,1% (таблица 10).

 

 

 

 

Таблица 10. Анализ производительности труда и средней зарплаты

 

Наименование показателей		2011г	2010г	Темп роста в действ. ценах	Темп роста в сопоставимых ценах
Валовый товарооборот	млн. руб.	7702	6541	117,7	110.6
Среднемесячная численность	чел.	163	167	97,6	-
Фонд оплаты труда	млн. руб.	662	548	120,8	112,9
Товарооборот на одного работника	млн. руб.	47,3	39,2	120,7	113,3
Среднемесячная зарплата	руб.	335	272	123,2	115,1

 

Проведенный анализ за 2010 год показателей финансово-экономической деятельности показывает, что необходимо принимать меры по дальнейшему наращиванию объемов товарооборота, снижению издержек обращения, улучшению финансового состояния, повышению рентабельности.

В результате, проведённого анализа выяснилась, что производительность труда работников торговли за 2011 год по сравнению с 2010 годом возросла в действующих ценах на 13,33 млн. р., в том числе за счёт роста розничного товарооборота на 2310 млн. р. производительность труда возросла на 4,45 млн.р., а за счёт снижения численности работников торговли производительность труда возросла на 8,88 млн. р.

Исключение при расчетах влияния изменений в структуре товарооборота и в уровне розничных цен на производительность труда позволяет в целом правильно оценить динамику производительности труда и увязать объем товарооборота с численностью торговых работников.

Основной причиной потерь рабочего времени были отпуска без сохранения зарплат, т.к. денежных средств для полноценной оплаты отпуска не было то работников отправляли за свой счет. Показатель производительности труда нельзя рассматривать изолированно от затрат времени населения на

покупку товаров. Он включает две характеристики: количественную – сумма

товарооборота на одного работника в единицу времени и качественную — культура торгового обслуживания.

Рост производительности труда сам по себе не является самоцелью, важно обеспечить рост выработки при одновременном повышении культуры торговли.

От уровня производительности труда зависят потребность в кадрах, уровень расходов на оплату труда, издержки обращения, оборачиваемость товаров и, в конечном счете, рентабельность работы. Рост производительности труда позволяет сократить затраты труда на единицу товарооборота, снизить издержки обращения, повысить рентабельность.

Вместе с тем обобщающая характеристика использования трудовых ресурсов может быть дана лишь на основе показателей эффективности труда.

Результат проведённого анализа показал, что коэффициент темпа роста производительности труда над заработной платой за 2011 год по сравнению с 2010 годом выше единицы, а также выше некоторых областных, произведём оценку влияния эффективности использования труда и фонда заработной платы

на такой показатель финансовой результативности как рентабельность торговли, необходимо применять следующие показатели:

- производительность труда по товарообороту;

- производительность труда по прибыли;

- уровень расходов на оплату труда;

- трудоемкость оборота;

- средняя заработная плата.

Таким образом, по результатам анализа показателей по труду ООО «ПермьПродСервис» определим резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и разработаем конкретные организационно-технические и другие мероприятия по использованию выявленных резервов.

 

 

 

 

18

3.2. Факторы повышения  эффективности труда в организации

Особое внимание при оценке эффективности использования персонала следует уделить выявлению и мобилизации резервов повышения эффективности труда на ООО «ПермьПродСервис».

Одним из условий успешного и эффективного использования персонала является рациональное комплектование штата предприятия. Такое тонкое дело, как подбор, расстановка и воспитание кадров требуют умения своевременно рассмотреть в человеке организаторские способности, увидеть в нем такие черты, которые необходимы настоящему руководителю. С этой функцией вполне способны справиться работники кадровых служб при условии четкого разграничения их компетенции, если отделы кадров будут укомплектованы специалистами соответствующей квалификации: юристами, психологами, экономистами, социологами и др.

Наряду с ведением общего делопроизводства по оформлению документов (приказов, распоряжений, личных дел, трудовых книжек, карточек фирмы Т-2 и др.) кадровые службы должны значительную часть рабочего времени посвящать изучению источников пополнения кадрами, улучшению подбора качественного состава персонала. Следует помнить, что этот процесс сводится к определению пригодности кандидата для выполнения обязанностей по конкретной работе (должности). Он включает такие этапы, как оценка деловых качеств кандидатов, определение их соответствия требованиям, необходимым для выполнения обязанностей по конкретной должности, принятие соответствующих рекомендаций для доклада руководителю предприятия. Расстановка кадров, в отличие от их подбора, заключается в том, чтобы работники были заняты по своей специальности, квалификации. Это важнейшее условие повышения производительности труда.

Применяя научно обоснованные формы и методы подбора и расстановки кадров можно добиться высоких результатов в улучшении качественного состава руководителей и специалистов и на этой основе сформировать их

19

действенный резерв. Именно поэтому кадровая служба ООО «ПермьПродСервис» вынуждена непрерывно совершенствовать систему работы с персоналом, искать рациональные формы взаимоотношений с руководителями подразделений.

В ходе проводимого анализа, было отмечено, что решающую роль в повышении эффективности труда в торговле играет производительность труда торговых работников.

Важным резервом повышения производительности является экономия рабочего времени. В торговле основным временем продавца считается время

обслуживания им покупателей, вспомогательным – время на доставку товаров

со склада в торговый зал, на подсчет чеков; перерывы, не зависящие от работника, - это простои при отсутствии покупателей, а зависящие от работника, - это беседы с коллегами на темы, не имеющие отношения к процессу торгового обслуживания. Наличие перерывов в работе по субъективным причинам характеризует низкий уровень качества труда, в том числе несоблюдение профессиональной этики работника торговли. Сокращение подобных перерывов в работе является весомым фактором роста производительности.