Пути повышения эффективности труда в организации

 

Сравнение показателей ликвидности и финансовой устойчивости с нормативом показали, что большинство из них ниже значительно норматива,

кроме коэффициента автономии, который выше норматива на 0,4, это говорит о том, что финансово не устойчиво.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Оценка показателей эффективности использования трудовых ресурсов

В условиях рынка представляется возможным применить новый подход к формированию персонала, основанный на сочетании двух важных качеств — стабильности и мобильности. Тем самым создаются предпосылки для перехода к принципиально новой, гибкой системе формирования профессий и должностей как основе подбора, расстановки и использования работников, сообразуясь с конкретными задачами организации и располагаемым человеческим ресурсом.

Формирование персонала предусматривает их планирование, а также осуществление комплекса мероприятий по отбору необходимых работников на рынке труда, их подготовке в соответствующих учебных заведениях, а также по повышению квалификации собственных работников.

Проанализируем общий численный состав работающих, это поможет, помимо других критериев, помочь понять размеры и мощь организации. Именно по этому анализ структуры численного состава работающих в «ПермьПродСервис» представляет собой особый интерес (таблица 3).

Таблица 3. Динамика и структура персонала ООО «ПермьПродСервис» по категориям занятых за 2010-2011 гг.

 

Категории занятых	2010 г.		2011 г.		Изменения, %
	Кол-во, чел.	Уд. вес, %	Кол-во, чел.	Уд. вес, %	2011 к 2010
Торговый персонал	260	47,97	230	45,19	- 2,78
Занятые в общественном питании	103	19	102	20,04	1,04
Промышленный персонал	65	11,99	69	13,56	1,57
Персонал подсобных хозяйств	8	1,48	5	0,98	- 0,5
Занятые в автомобильном транспорте	55	10,15	54	10,61	0,46
Занятые в заготовительной сфере	37	6,83	32	6,29	- 0,54
Персонал, обслуживающий склады	14	2,58	12	2,36	- 0,22
Весь персонал организации	542	100	509	100	- 0,97

 

Данные таблицы свидетельствуют о том, что в анализируемом периоде наибольший удельный вес в общей численности работников составляли торговые работники 45-48 %. Это число каждый год менялось, так в 2011 году по сравнению с 2010 годом удельный вес торгового персонала в общей численности работников снизился на 2,28. Работники, занятые в общественном питании составляли в среднем 19-20 % в общей численности работников. Наименьший удельный вес в персонале занимают подсобные и складские рабочие, их процент составляет 0,98-1,48 и 2,34-2,58 соответственно.

Из таблицы 3 видно, что удельный вес всего персонала в ООО «ПермьПродСервис» снизился на 0,97% за 2011 год по сравнению с 2010 годом. Разница между удельными весами персонала каждой отрасли в общей численности персонала составила не более 3%.

Обзор возрастной структуры работающих в организации всегда представляет значительный интерес, так как, во-первых, работники всех возрастных групп должны присутствовать среди персонала предприятия, т.к. молодые приносят в коллектив новые взгляды, а пожилые необходимый опыт работы, а, во-вторых, изучив динамику изменения возрастных групп за ряд лет поможет сделать соответствующие выводы и принять правильные решения. Динамика возрастной структуры персонала представлена в таблице 4.

Таблица 4. Возрастная структура персонала ООО «ПермьПродСервис» за 2010-2011 гг., % к численности

 

Удельный вес, %		В том числе по категориям, %
		Возраст
			Управленческий персонал		Рабочие
	2010	2011	2010	2011	2010	2011
Моложе 20 лет	0,2	0,4	0	0	0,2	0,4
20-30 лет	24,6	25	40	42	25,9	25
31-40 лет	41,3	42	40,2	40,2	49,6	50,1
41-50 лет	24,8	24,9	18,7	17,4	24,6	24,6
51-60 лет	9,1	7,7	1,1	0,4	0,9	0,9
Старше 60 лет	0	0	0	0	0	0

 

Данные, приведённые в таблице 4, свидетельствуют о том, что в 2010-2011 годах, наибольший удельный вес работников был в возрасте от 31 до 40 лет 40-50 %, а наименьший работников до 20 лет - 0,-0,4 %.

С каждым годом доля работников в возрасте от 20 до 30 лет увеличивалась, это связано с тем, что торговое предприятие учит по целевому направлению молодых людей, которые в последствии приходят работать.    Также с каждым годом снижается процент работников в возрасте от 51 до 60 лет, которые либо уходят на пенсию, либо увольняются по состоянию здоровья.

Образовательная структура работников ООО «ПермьПродСервис» показана в таблице 5.

Таблица 5. Образовательная структура персонала ООО «ПермьПродСервис» за 2010-2011 гг.

 

Образование	Года		Удельный вес, %
	2010	2011	2010	2011
Списочная численность работников на конец года, чел	596	545	100	100
В т. ч. имеющие образование
Высшее	32	34	5,37	6,24
Среднее специальное	136	130	22,82	23,85
Профессионально-техническое	132	148	22,15	27,16
Общее среднее	254	200	42,62	36,7
Общее базовое	42	33	7,05	6,06

 

Данные таблицы свидетельствуют о том, что в анализируемый период работал персонал, преимущественно имея общее среднее и среднее специальное образование. Удельный вес работников имеющих общее среднее и общее базовое образование снижается, а удельный вес работников имеющих высшее, среднее специальное и профессионально-техническое образование возрастает. Увеличение доли работников имеющих высшее и среднее специальное образование произошло в основном из-за снижения общей численности работников имеющих общее среднее и общее базовое образование. Однако можно говорить о том, что качественный состав работников, судя по образовательной структуре возрос.

Из таблицы видно, что анализ движения численного состава работников ООО «ПермьПродСервис» должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития. Для характеристики оборота рабочей силы исчисляют два коэффициента: по приему и увольнению работников. Они определяются как отношение числа принятых (уволенных) работников в отчетном периоде к среднесписочной численности работников.

Коэффициент общего оборота рабочей силы представляет собой сумму коэффициентов по приему и увольнению работников или отношение числа принятых и уволенных в отчетном периоде к общей среднесписочной численности работников (таблица 6).

Таблица 6. Динамика движения и текучести работников ООО «ПермьПродСервис» за 2010-2011 гг.

 

Показатели	Годы		Отклонение (+,-)
	2010	2011	2010 к 2011
1. Среднесписочная численность  работников за год, чел.	542	509	-33
2.Принято всего, чел.	87	71	-16
3. Выбыло всего, чел.	148	132	-16
В т. ч.:
- по личному желанию	1	81	80
- за прогул и другие  нарушения дисциплины	-	-	-
4. Коэффициент текучести, %	0,002	0,159	0,157
5. Коэффициент оборота  по приёму, %	0,161	0,139	-0,021
6. Коэффициент оборота  по увольнению, %	0,273	0,259	-0,014
7. Общий коэффициент оборота, %	0,434	0,399	-0,035

 

В 2011 году по сравнению с 2010 годом коэффициенты по приёму и увольнению значительно снизились на 0,021 и 0,014 соответственно. Общий коэффициент оборота за данный период соответственно снизился на 0,035. Однако коэффициент текучести кадров возрос на 0,157.

Из данных анализа видно, что все коэффициенты достаточно высокие, что о не достаточно эффективной работе кадровой политике проводимой ООО «ПермьПродСервис». Негативное влияние на текучесть кадров оказали экономический кризис, а в следствии низкие заработные платы.

Таким образом, проанализировав качественный и количественный состав работников, можно сделать вывод, что в 2011 году по сравнению с 2010 годом среднесписочное численность работников снизилось 89 человек, в основном увольнялись молодые специалисты, в возрасте от 20 до 30 лет, вследствие этого, возросла текучесть кадров. Основными причинами снижения среднесписочной численности работников стали не удовлетворительные условия труда, а так же низкие зарплаты.

2.3. Экономический анализ деятельности предприятия

Любой субъект рынка, независимо от его сферы деятельности - это сложная система. Для всесторонней оценки эффективности деятельности проведен анализ основных финансово-экономических показателей деятельности, результаты представлены в таблице 7.

Таблица 7. Экономические показатели деятельности ООО «ПермьПродСервис» за период с 2010-2011 гг.

 

Показатели	Годы		Темп роста, % или отклонения (+,-)
	2010	2011	2011 к 2010
1.Розничный товарооборот, млн. р.
в действующих ценах	6552,8	8862	135,24
в сопоставимых ценах	5327,5	6054,5	113,65
2. Доходы от реализации:
в сумме, млн. р.	1127	1592	141,26
в % к товарообороту	17,2	17,96	0,76
3. Возмещения из бюджета
в сумме	3,4	3	88,24
в % к товарообороту	0,05	0,03	65,24
4. Расходы на реализацию
в сумме	1343,9	1491	110,95
в % к товарообороту	20,51	16,82	-3,69
5. Прибыль (убыток) от реализации:
в сумме, млн. р.	-213,5	104	х
в % к товарообороту	-3,26	1,17	4,43
6. Внереализационные доходы, млн. р.	52	50,4	96,92
7. Внереализационные расходы, млн. р.	28	32,2	115
8. Операционные доходы, млн. р.	25,3	31,6	124,9
9. Операционные расходы, млн. р.	30,6	75,8	247,71
10. Прибыль отчетного периода:
в сумме, млн. р.	-194,8	78	х
в % к товарообороту	-2,97	0,88	х
8. Индекс цен	1,23	1,19	-