Пути повышения эффективности труда в организации

- прибыль на одного  работника;

- уровень расходов на  оплату труда в товарообороте;

- сокращение издержек  потребления;

- высокое качество торгового  обслуживания;

- оптимальное использование  рабочего времени.

Решающую роль в повышении эффективности труда в торговле играет производительность труда. [4, с.3].

Измерение производительности труда на отдельных предприятиях, в особенности торговых, является еще нерешенной до конца проблемой. Традиционно показатель производительности в торговле определяется как отношение розничного товарооборота к среднесписочной численности работников:

                                                    ПТ=Т/Ч                                                       (1),

8

где: ПТ — производительность труда торговых работников, рассчитанная на основе товарооборота;

Т — розничный товарооборот;

Ч— среднесписочная численность торговых работников

Главное требование, которое предъявляется к развитию данного показателя, — это более быстрый рост производительности труда в сравнении с ростом средней заработной платы.

Если рост оплаты труда будет превышать рост его производительности, увеличится расход зарплаты на единицу товарооборота, и на эту же величину уменьшится сумма прибыли получаемой предприятием. Реализация товаров станет менее рентабельной, а, может быть, и убыточной.

Следует отметить, что данный показатель не в полной мере отражает производительности труда работников торговли, так как при его расчете не учитываются изменения цен на товары, трудоемкость товарооборота, структурные сдвиги и другие факторы. В связи с этим С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова предлагают использовать и другие показатели производительности труда [7, c.5].

Один из них — это чистая продукция в расчете на одного работника. Чистая продукция, с точки зрения ее образования, — разность между валовыми доходами и расходами без расходов на оплату труда:

                                              ЧП = ВД-Р                                                        (2),

где: ЧП—чистая продукция;

ВД— валовой доход;

Р — расходы без затрат на оплату труда.

С точки зрения использования чистая продукция распадается на прибыль и заработную плату работников предприятия:

                                             ЧП = П + ЗП                                                       (3),

где: П— прибыль;

ЗП — расходы на оплату труда [7, c.6].

9

Отношение чистой продукции к среднесписочной численности работников является показателем производительности труда, т.к. труд в торговле будет производительным, то есть плодотворным, не только, когда принесет рост объемного показателя — товарооборота, но и когда будет способствовать росту материального интереса работника и предприятия. Этот двусторонний материальный интерес и заключается в показателе чистой продукции в расчете на человека, который рассчитывается по формуле:

                                               ПТчп = ЧП:Ч                                                   (4),

где: ПТчп — производительность труда, рассчитанная на основе чистой продукции.

Развитие этого показателя также должно идти более быстрыми темпами, чем рост средней заработной платы.

Третий показатель производительности труда определяется на основе показателя прибыли, полученной предприятием, по формуле:

                                             ПТп=П:Ч                                                    (5),

где: ПТп — производительность труда, рассчитанная на основе показателя прибыли.

Этот расчет производительности труда правомерен, так как отражает цель деятельности каждого предприятия. Производительность труда по прибыли также должна расти быстрее, чем увеличивается средняя заработная плата.

Есть еще одно соотношение, которое каждое предприятие, выходящее на рынок и желающее быть конкурентоспособным, должно выдерживать. Это соотношение требует более быстрого роста производительности труда в сравнении с ростом фондовооруженности. В противном случае все затраты на развитие материально-технической базы не будут эффективными. Только первое время после закупки оборудования нарушение этого соотношения может быть оправдано [7 ,c.7].

Один и тот же объем товарооборота, сумма чистой продукции и прибыли в расчете на одного работника могут быть получены в разных условиях.

10

 Поэтому для оценки  деятельности торговых предприятий  надо полученный эффект (результат) соизмерять не только с количеством  занятых в отрасли работников, но и учитывать качество обслуживания  населения, экономию издержек потребления.

Если относительно высокий показатель товарооборота на одного работника или его рост являются следствием неудовлетворительной обеспеченности торговой сетью, не укомплектованности продавцами и низкой культуры торговли, то это не свидетельствует о росте эффективности труда работников.

Таким образом, основным показателем экономической эффективности труда является его производительность, а социальной стороны эффективности труда — развитие прогрессивных форм продажи товаров, развитие услуг, оказываемых населению, и другие показатели, характеризующие качество торгового обслуживания.

Эффективность труда работников торговли в целом может быть определена по формуле:

                                                        Эт=ПТхК                                                          (6),

где: Эт — эффективность использования живого труда;

ПТ — производительность труда торговых работников, рассчитанная по одному из предлагаемых выше показателей;

К — обобщающий показатель качества торгового обслуживания.

Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:

- факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.)

- факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение

11

 прогрессивной технологии  и др.

- факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др.

Но, тем не менее, наиболее важными факторами оказывающими влияние на производительность труда является розничный товарооборот и численность торговых работников [20 c.176].

Таким образом, производительность труда торговых работников определяется целым рядом технических, технологических, организационных, экономических и социальных факторов и в свою очередь оказывает большое влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности. При этом существуют множество показателей позволяющих всесторонне оценить производительность труда работников торгового предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12

2. Современное  состояние деятельности предприятия  ООО «ПермьПродСервис»

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия

Общество с Ограниченной Ответственностью «ПермьПродСервис» (в дальнейшем именуемое «Общество») является коммерческой организацией, созданной в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Основной целью Общества является осуществление предпринимательской деятельности для извлечения прибыли.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- торгово-закупочная и посредническая деятельность;

- организация оптовой и розничной торговли, общественного питания;

- оказание платных услуг населению;

- экспортно-импортные операции, иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством;

Общество является юридическим лицом, форма собственности частная: имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе.

Высшим органом управления Общества является Генеральный директор.

В 2011 году торговую деятельность осуществляет 60 магазинов, торговой площадью 5713 кв. м., из них;

- продовольственных - 17 торговой площадью - 1365 кв. м.

- непродовольственных - 8 торговой площадью 1708 кв. м.

- смешанных торговой площадью - 2640 кв. м.

- ларьков - 3

- автомагазинов -2

Изменение количественного состава торговой сети за 2010 – 2011 гг. отражается в таблице 1.

 

 

Таблица 1. Размещение и количественный состав торговой сети ООО «ПермьПродСервис» за 2010 – 2011 гг.

 

Типы	Число действующих торговых предприятий				Отклонение (+,-)
предприятий
	всего		В т. ч в сельской местности		всего	В т. ч в сельской местности
	2010	2011	2010	2011	2011	2011
					к	к
					2010	2010
Магазины всего, в том числе	61	60	41	40	-1	-1
-продовольственные	17	17	5	5	-	-
-непродовольственные	8	8	-	-	-	-
-смешанные	36	35	36	35	-1	-1
Аптеки	-	-	-	-	-	-
Палатки, ларьки, киоски, лавки на дому	4	3	-	2	-1	+2
Передвижная сеть	2	2	2	2	-	-

 

В результате данных по таблице 1 по результату произведённого

анализа выяснилось, что за 2011 год по сравнению с 2010 годом количество магазинов снизилось на 1 единицу, в том числе продовольственных на 1 единицу. Всё сокращение торговой сети происходило в сельской местности.

Далее рассмотрим розничную торговую сеть ООО «ПермьПродСервис» за 2010 – 2011 гг., её эффективность использования.

Из данных таблицы видно, что количество магазинов в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилось на 1,64%. Численность обслуживаемого населения всего в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилось на 3.26%.

Торговая площадь этих магазинов за 2011 год по сравнению с 2010 годом снизилась на 1,4 %, на 100 жителей возросла на 2,3%, а на 1 магазин также возросла на 0,61%. Розничный товарооборот на 1 магазин за 2011 год по сравнению с 2010 годом возрос на 37,51% в действующих ценах, а в сопоставимых ценах товарооборот 43,34%. Розничный товарооборот на 1 кв. м. торговой площади как в 2011 году по сравнению с 2010 годом имел тенденцию к росту в действующих и в сопоставимых ценах.

Прибыль от реализации по торговой деятельности на 1 магазин в 2011 году составила 3,13 млн. руб., когда в 2010 году убыток составлял 3,66 млн. р., а прибыль от реализации по торговой деятельности на 1 кв. м. торговой площади в 2011 году составил 0,03 млн. р., когда в 2010 году убыток реализации по торговой деятельности на 1 м. кв. торговой площади составлял 0,04 млн. р.

Далее с помощью показателей рассчитанных в таблице 2 рассмотрим финансовую устойчивость этого предприятия.

Таблица 2. Показатели финансовой устойчивости ООО «ПермьПродСервис» на 01.01.2012г.

Показатели	на 01.01. 2012	Норматив	Отклонение
Коэффициента ликвидности:
абсолютной	0,010	>0,2	-0,190
текущей	0,854	>2	-1,146
Коэффициенты финансовой устойчивости:
обеспеченности собственными оборотными средствами	-0,171	>0,6-0,8	-0,771
автономии	0,901	>0,5	0,401
манёвренности собственного капитала	0,383	>0,5	-0,117
соотношения заёмных и собственных средств	0,383	1	-0,617
долгосрочного привлечения заёмных средств	0,004	х	-