Производственная стратегия предприятия

 

4. Маркетинг	2.Ценовые преимущества  на внешнем региональном рынке	1.Нет средств на изучение  потребностей рынка 2. Высокие затраты на  создание имиджа
5.Предприятие	1. Компетентное руководство	1.Коммуникации и процедуры  ориентированы на командные методы 2.Неэффективность организационной  структуры 3.Не определены долгосрочные  цели и стратегии предприятия
6. Финансы	1. Возможность бартера	1.Большая кредиторская  задолженность 2. Ограниченные инвестиционные  возможности

 

Вторым этапом при разработке стратегии является выбор целей  организации.

Следующим мероприятием, который  необходим для разработки стратегии, является выработка новой стратегии  развития. Для того чтобы определить стратегию развития исследуемого предприятия  необходимо проанализировать все стратегические альтернативы, затем осуществить выбор стратегии. На основе выбранной стратегии разрабатывается производственная стратегия. Основными позициями производственной стратегии на ОАО «Железобетон» должны быть:

1. улучшение производственных мощностей;
2. освоение новых технологий и новых продуктов;
3. внедрение современной системы качества на предприятии.

Улучшение производственных мощностей является одним из приоритетных направлений улучшения деятельности предприятия. Основным путем улучшения  использования производственной мощности состоит во вскрытие экстенсивных резервов, а также в повышении общеобразовательного технического уровня рабочих.

Освоение новых технологий соответствующих будущим запросам рынка при активной стратегии  производства и ориентирующихся  не только на текущие запросы рынка, но и на подготовку технологии к  будущим запросам.

Улучшение качества одна из позиций производственной стратегии. Современный подход к качеству в  производстве связан, с требованиями повысить, удовлетворенность клиента, поднять производительность, увеличить  долю рынка, прибыль и экономические  показатели.

Развитие понятия качества от «соответствия техническим условиям»  до «соответствия требованиям клиента» и «удовлетворения клиента» приводит к расширению его функций в  производстве.

Управление качеством  в настоящее время включает совершенно новый подход к понятию качества и работе по качеству, который затрагивает  всю организацию в целом.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рынка, жесткой  конкуренции, неопределенности и подвижности  внешней среды, разработка производственной стратегии становится наиболее актуальной. Она обеспечивает конкурентоспособность, как предприятия, так и продукции  производимой предприятием. В свою очередь, производимая продукция, товары и услуги способствуют удовлетворению конкретным потребностям покупателей, заказчиков и потребителей.

Производственная стратегия  занимает центральное место в  ряду функциональных стратегий, так  как производство непосредственно  связано со всеми основными рядами деятельности предприятия: маркетингом, НИОКР, финансовой деятельностью, управлением  персоналом и др.

Кризисная ситуация и неблагоприятный  инвестиционный климат в России еще  раз подтвердили, что развитие производства может сыграть решающую роль в  стабилизации экономики и внести существенный вклад в повышение  конкурентоспособности российской экономики. А это в свою очередь  определяет значение разработки производственной стратегии в организациях.

Чтобы выжить в условиях острой конкуренции рынка, ОАО «Железобетон»  необходимо освоить как новые  управленческие навыки, так и технологии которые требует рынок, получить возможность предлагать свою продукцию  на новых рынках. Необходимо разрабатывать  стратегию развития предприятия, которая  позволит ему быть конкурентноспособным и способным реагировать на изменения, которые происходят как внутри, так  и вне организации.

В последнее время в  России часто пренебрегали производственной стратегией в пользу маркетинговой  и финансовой стратегий. Но в конце 1997 - начале 1998 года многие крупные компании начали осознавать, что стали менее  конкурентоспособными. Это заставило  их сосредоточить внимание на производственной стратегии.

Производство и продажа  продукции на ОАО «Железобетон»  в течение анализируемого периода  сохраняет динамику постоянного  роста, производственная деятельность предприятия весь срок остается стабильной. В тоже время неэффективное использование  производственных мощностей и несоответствие темпов роста оплаты труда динамике производительности труда работников позволяет сделать вывод о необходимости улучшения управления предприятием.

Проведенный анализ показывает, что у предприятия ОАО «Железобетон»  существует большой потенциал, так  как уровень использования производственной мощности составляет 34%.

Потенциал предприятия остается, не использован из-за недостатка взаимосвязи  между подразделениями и по причине  низкой эффективности планирования производственной деятельности. Главной  причиной неэффективности является отсутствие стратегического планирования и управления на предприятии.

 

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Динамика (+;-)
Объем промышленной продукции, тыс. руб.	26010	37265	57327	20062
Объем промышленной продукции  в сопоставимых ценах, тыс. руб.	26010	46904	57327	10423
Сборный железобетон, т.	15,9	17,1	21,0	3,9
Стеновые блоки, т.	2,0	2.7	3,0	0,3