Производственная стратегия предприятия

Введение

В современных условиях рынка, ориентирующего каждого производителя  и предпринимателя на получение  высоких конечных результатов, возрастает необходимость разработки производственной стратегии.

Предприятие в свободной  рыночной экономике может преследовать различные цели. Их выбор зависит  от ситуации, сложившейся к этому  времени на рынке и от состояния  дел на самом предприятии. Очевидно, что любая из стратегий достижения целей подразумевает введение производственной деятельности.

В жесткой конкуренции  производственная стратегия предприятия  должна удовлетворять конкретные потребности  покупателей, заказчиков или потребителей, и быть тесно связанной с разработкой  общей стратегии развития предприятия.

Производство — комплексная  задача. Некоторые предприятия изготавливают  ограниченное количество продукции, другие предлагают широкий ассортимент. Но каждое предприятие использует различные  процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы. Для получения  прибыли компания должна организовать все эти процессы таким образом, чтобы получить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. Это коллективная проблема для ее решения потребуется разработка производственной стратегии.

Тщательно разработанная  производственная стратегия позволит на профессиональном уровне представить  менеджерам поставленные задачи и заинтересовать персонал в их реализации, а также  распределить ответственность между  сотрудниками и обеспечить контроль их работы.

Основные направления  производственной стратегии отечественных  предприятий в настоящее время  — краткосрочная реструктуризация, включающая изменение ассортимента выпускаемой продукции, гибкое манипулирование  им, приближение сортности выпускаемой  продукции к специфическим требованиям  заказчика, современное приобретение отдельных единиц оборудования, частичное  усовершенствование технологии.

Следует отметить, что при  формировании производственной стратегии  промышленные предприятия в целом  не учитывают необходимость приоритетного  развития ассортимента: часто освоение и подготовка производства планируется для ряда не связанных между собой продуктов, получается слабая связь между стратегиями разработки, производства и маркетинга.

К стратегическим аспектам производственной деятельности относятся  вопросы, рекомендации и кардинальное изменение технологии, обновление номенклатуры, проведение в жизнь масштабных проектов долгосрочного характера, диверсификация выпускаемой продукции, улучшение  его качества, смена профиля производства, которым на предприятиях в настоящее  время, как правило, не уделяется  достаточного внимания.

Таким образом, цель курсовой работы состоит в теоретическом  обосновании основных подходов к  формированию производственной стратегии  и разработке практических рекомендаций по созданию организационно-экономического механизма ее разработки и реализации. Реализация поставленной цели потребовала  решение следующих задач:

• исследовать теоретические аспекты разработки производственной стратегии на предприятии;
• проанализировать производственную деятельность предприятия;
• провести оценку эффективности производственной деятельности предприятия;
• разработка рекомендаций, необходимых для разработки и реализации стратегии.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Железобетон».

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность производственной  стратегии и ее роль 

в деятельности предприятия

Производственная стратегия  — это подсистема корпоративной  стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации; подсистема предусматривает использование  и развитие всех производственных мощностей  организации в целях достижения стратегического конкурентного  преимущества.

Общая стратегия организации  определяет основные направления ее деятельности и охватывает все предприятие  в целом. Производственная стратегия  относится, прежде всего, к производственному  аспекту деятельности (продукция, процессы, методы и ресурсы производства, качество и цены, сроки изготовления и графики  работ).

В последнее время в  России часто пренебрегали производственной стратегией в пользу маркетинговой  и финансовой стратегии. Это происходило  потому, что многие исполнительные директора предприятий часто  не имели производственного опыта  и не могли в полной мере оценить  важность для предприятия производственной функции. Основное внимание такие руководителя уделяли слияниям и поглощениям: создавались конгломераты, ФПГ, объединявшие совершенно несхожие типы производств. Все эти реорганизации мало способствовали созданию продукции и носили финансовый характер. Решения часто принимались  людьми, незнакомыми с делом, и  часто в ущерб ему.

В конце 1997 г. многие крупные  компании начали осознавать, что такой  подход не работает. Они поняли, что  стали менее конкурентоспособными. Это заставило их сосредоточить  внимание на производственной стратегии.

Для того, чтобы производственная стратегия была действительно эффективной, необходимо обеспечит ее четкое взаимодействие с основной стратегией, т. е. эти две  стратегии не должны разрабатываться  изолированно друг от друга. Наоборот, общая стратегия организации  должна учитывать сильные и слабые стороны производства, усиливая первые и по возможности устраняя последние. В свою очередь, производственная стратегия  должна быть согласована с общей  и формулироваться таким образом, чтобы отвечать задачам и целям  организации.

Стратегия производства поддерживает стратегию организации таким  образом, чтобы в центре внимания находились задачи, формируемые с  учетом потребностей клиента.

Производственная стратегия  сложно взаимосвязана со всеми другими  стратегиями основных подсистем  организации, представляющими элементы ее внутренней деятельности. Следовательно, конечная эффективность производственной стратегии обусловлена не только ее собственным содержанием, но и тем, насколько комплексно и органично она взаимосвязана со всеми другими специализированными стратегиями предприятия. Системное взаимодействие с различными специализированными подразделениями организации необходимо и для качественной разработки производственной стратегии.

Важно, чтобы функциональные стратегии не конфликтовали, а дополняли  и поддерживали друг друга. Необходимо сфокусировать энергию функциональных служб организации на достижение единой цели: сделать компанию более  конкурентоспособной и совершенствовать обслуживание потребителя.

Деятельность предприятий  в России, финансовый кризис 1998 г. еще  раз подтвердили, что именно развитие производства может сыграть решающую роль в стабилизации экономики. А  это в свою очередь определяет значение разработки производственной стратегии в организации.

2. Структурные элементы производственной стратегии

Существует ряд комплексных  стратегических решений, которые являются структурными элементами производственной стратегии. В условиях конкурентой  управленческой ситуации можно говорить об оптимизации состава и выбора альтернативных вариантов комплекса  таких элементов, учитывая особенности  России, отраслевого и регионального  окружения производства.

С ростом самостоятельности  подразделений круг стратегических решений в производственной стратегии  значительно расширяется и охватывает вопросы создания и развития сферы  производства, наращивания и модернизации его потенциала, а также эффективного использования производственных процессов  и мощностей для изготовления продукции, оказания услуг.

А) Решения по товарам  и услугам. Они формируются по двум направлениям:

• товарной (номенклатурной) стратегии, определяющей структуру, объем, качество групп производимой продукции (услуг);
• стратегии поведения предприятия на рынке продукции (услуг), определяющей манеру поведения с потребителями (клиентами).

Товарная (номенклатурная) стратегия  определяет приоритеты ввода (вывода) в производство существующих товаров (услуг). Определяются также сроки  поставок товаров (услуг) заказчику  или на рынок и время запуска  их в производство. Совокупность номенклатурных решений позволит производству в  результате их выполнения сформировать новый набор товаров (услуг) и  обеспечить переход от прежнего набора к новому, выбрать технологию и  ресурсы производства, место новой  продукции в среде существующих товаров, а также определить характер и особенности потребления, способы  поведения с клиентами (заказчиками).

Стратегия поведения предприятия  на рынке товаров (услуг) определяется выбором структуры рынка сбыта  продукции и его сегментов, стратегией присутствия на рынке расширения, сохранения, сокращения сектора рынка, а также стратегией рыночной конкуренции  — вытеснения конкурентов или  формирования взаимосвязей и партнерств с ними.

Б) Совокупность стратегий  по структурным решениям, определяющим интеграционное взаимодействие производственных подразделений с целью оказать  эффективное влияние на потребителей продукции, поставщиков, конкурентов.

Влияние может быть как  прямым (на потребителя), так и опосредованным (через разработку новых технологических  процессов, увеличение мощностей и  масштабов производства, совершенствование  форм и методов организации труда, а также через формирование потребительских  предпочтений на рынке продукции).

Структурные решения, включающие стратегии интеграции, наращивание  производственных мощностей, масштаба и изменение ориентации производства, тесно переплетаются с технологическими решениями.

В) Технологические решения  — совокупность стратегий, определяющих динамику техники и технологии производства и влияние на них рыночных факторов, а также стратегий, формирующих  технологический профиль производства.

Происходит выбор новых  средств производства, технологий, их освоение, определение дизайна  продукции. Формируются основы технологического процесса, производственных мощностей, размещения оборудования.

Формируются информационные технологии. Инвестиции в информационные системы становятся одним из важнейших  элементов производственной стратегии в мире. Они необходимы для поддержания технологического процесса, в первую очередь для создания пакета прикладных программ систем автоматизированного производства. Информационная технология используется для интеграций процессов по созданию продуктов и выполнения заказов. Она позволяет сократить продолжительность всего производственного (сервисного) цикла, что является важным фактором в конкурентной борьбе.

Технологические решений  требуют формирования социальной инвестиционной политики предприятия, включающей разработку бизнес-планов, бюджетов и др., контакты с федеральными и местными властями, отраслевыми объединениями. Такая  деятельность должна сопровождаться поиском  и распространением информации о  предприятии, его инвестиционных проектах и идеях.

Наличие инвестиций позволяет  совершенствовать технологические  процессы с учетом изменений технологической  среды на производственных предприятиях отрасли и меняющихся условий  поступления исходных ресурсов и  услуг.

Технологическая стратегия  должна быть тесно связана с кадровыми  решениями. Уровень прогрессивности  реализуемых технологий производства влияет на имидж марки, конкурентные решения.

Г) Конкурентные решения  — совокупность стратегий, определяющих уровень конкурентоспособности  производств и способы его  повышения.

Причинами низкой конкурентоспособности  производства являются:

а) краткосрочность планирования, что приводит к разработке и выпуску  продукции, дающей «быструю» прибыль. Перспективное развитие рынка товаров  при этом не учитывается;

б) недостаточное внимание к производству, отсутствие инвестиций в производственные мощности и кадровый потенциал;

в) отсутствие обмена информацией  и взаимодействия между маркетологами, разработчиками продукта, технологами, техническими службами.

Факторами повышения конкурентоспособности  являются: цена, качество, специфические  особенности товаров или услуг, производственная или сервисная  направленность, гибкость производства, цикл выполнения заказа.

Д) Решения по материальным ресурсам — совокупность стратегических решений по объему и качеству приобретаемых  и используемых внутри производства материальных ресурсов, а также поведения  производства на рынке средств и  предметов труда. Структура ресурсов определяется номенклатурой производимой продукции (услуг). Рассматриваются  стратегии управления запасами, оцениваются  их сбалансированность и система  складирования.

Стратегии запасов в наибольшей степени зависят от структурных  и технологических решений данного  производства, а также от наличия  складских мощностей, степени обновления номенклатуры продукции (услуг), финансовых возможностей. В условиях ограниченных оборотных средств приходится вынуждено  иметь лишь кратковременные запасы. При этом срочно пополнить их бывает трудно из-за несовершенства договорной и контрактной систем России.

Специалисты, принимающие  решения по поведению на рынке  ресурсов, средств и предметов  труда, формируют стратегии взаимоотношений  с их поставщиками. Эти решения  тесно связаны со структурными решениями  в производстве, в частности с  решениями о партнерствах.

Е) Трудовые (кадровые) решения  — система стратегических мер, определяющих состав персонала и характер отношений  в производстве. Они являются одними из наиболее важных стратегических решений  для развития отечественных производственных предприятий, где в последние  годы разрушались сложившиеся в  течение жизни нескольких поколений  традиции коллективного и индивидуального  поведения.

Комплекс кадровых решений  включает оценку организационного потенциала, потенциала руководителей и рабочих, профессиональные навыки производственного  персонала, уровень их культуры и  компетенции, т. е. определяется соответствие состава и структуры коллектива стратегическим задачам развития производства.