Производственная мощность предприятия

Значительно шире возможности интенсивного пути повышения эффективности производственных мощностей. Он предполагает повышение степени загрузки основных фондов в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

Интенсивность использования основных фондов повышается путем технического совершенствования орудий труда и технологии производства, путем ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Однако, развитие техники и связанная с этим интенсификация процессов не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования основных фондов и производственных мощностей.

Существенным направлением повышения эффективности использования производственных мощностей является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей.

На успешное решение проблемы улучшения использования основных фондов, производственных мощностей и роста производительности труда оказывает значительное влияние создание крупных производственных объединений. Вместе с этим необходимо больше внимания обратить на развитие специализации производства и технического перевооружения действующих предприятий, вывод с этих предприятий несвойственной их профилю продукции, создание специализированных промышленных объектов в тяготеющих к крупным индустриальным центрам небольших и средних городах, где имеются резервы рабочей силы.

Проводя курс на развитие специализации действующих предприятий, следует иметь в виду, что это упрощает их производственную структуру, высвобождает рабочую силу из вспомогательных и обслуживающих подразделений, комплектует тем самым вторые смены основных цехов и повышает коэффициент сменности.

Ускоренные темпы механизации подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских работ являются основой для ликвидации имеющейся диспропорции в уровне механизации основного и вспомогательного производства на промышленных предприятиях, высвобождения значительного количества вспомогательных рабочих, обеспечения пополнения основных цехов рабочей силой, повышения коэффициента сменности работы предприятий и расширения производства на действующих предприятиях без дополнительного привлечения рабочей силы. В крупных городах, имеющих дефицит рабочей силы, решение проблемы улучшения производственных мощностей действующих предприятий путем их реконструкции, расширения, механизации и автоматизации производства, совершенствования организации производства и труда имеет особо важное значение.

Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования производственных мощностей.

Известно, что от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования производственных мощностей. Анализ технико-экономических показателей промышленных предприятий, работающих в новых условиях планирования и экономического стимулирования, свидетельствует, что новый экономический механизм, в том числе введение платы за производственные фонды, пересмотр оптовых цен, применение нового показателя для определения уровня рентабельности, создание на предприятиях поощрительных фондов, способствуют улучшению использования основных производственных мощностей.

 

 

 

Заключение

Итак, производственная мощность предприятия – максимальное количество продукции определенного качества и ассортимента, произведенного в определенный промежуток времени. Производственные мощности всегда измеряются в тех единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении, то есть в тоннах, штуках или же в метрах.

 Производственная мощность  зависит от многих факторов, например  технических, социальных, экономических, организационных. Так же выделяют  максимальную, теоритическую, экономическую, практическую мощности. При расчете  производственной мощности ее  привязывают к определенному  периоду времени или даже к  календарной дате, так как производственная  мощность – величина динамичная.

 Определение конкретных  значений производственной мощности  осуществляется по каждой производственной  единице, будь то участок, цех, предприятие  или отрасль, с учетом планируемых  мероприятий.

По мощности ведущей группы оборудования устанавливается производственная мощность участка, по ведущему участку – производственная мощность цеха, по ведущему цеху – производственная мощность предприятия.

При установке производственной мощности, персонал разрабатывает мероприятия по устранения «узких мест». Возникновение узкого места является следствием несопряженности между цехами, участками или группами оборудования.

Расчеты производственных мощностей осуществляется техническими службами предприятия (производственным или техническим отделом либо его структурными подразделениями), а изучение потребности рынка в продукции - службой маркетинга

К улучшению использования производственной мощности ведет, такие действия как увеличение количества установленного оборудования, увеличение сменности работы оборудования, улучшение ремонтно-организационных мероприятий, а также любая модернизация (компьютеризация, диспетчеризация) оборудования, быстрая установка нового оборудования и т.д.

Таким образом, любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

В данном курсовом проекте была определена производственная мощность участков, которая составила: по участку подготовки сырья -1790,535, в прессовом цехе- 1330,05т и в печном цехе- 1516,14т. Коэффициент сопряженности же составил в прессовом и печном цехах – 0,74 и 0,85. Исходя из расчетов были выявлены «узкие места», предложены мероприятия по «расшивке узких мест» и определена оптимальная производственная программа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Зайцев Н.Л.  Экономика  промышленного  предприятия. - Учебник;  2-е  изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998, 166с.

2. Ильенкова С. Д. Производственный менеджмент. – М.:  Юнити – Дана 2000.

3.  Осипова Г.И., Миронова Г.В. Экономика и организация производства. - М.: МГУП, 2003.

4. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтераю - М.: ИНФРА - М, 2001.

5. Абрютина М.С., Экономика предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2004.

6. Волков О.И. Скляренко В. К. Экономика предприятия. – М.: ИНФА-М, 2003.

7. Волкова О.И. Девяткина О. В. Экономика предприятия (фирмы). – М., Инфра-М, 2005. – 370с.

8. Гейер Г. Арендт Б. Экономика предприятия: ускоренный курс. – М.: Дело и Сервис, 2007.

9. Сергеев И.В. «Экономика предприятия» - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2001.

10. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2004.

11. Скляренко В.К. Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФА-М, 2003.

12. Суша Г.З. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2005.

13. Организация химического производства: конспект лекций [Электронный ресурс]: для студентов специальности 080502 ™Экономика и управление на предприятии (по отраслям) / С. И Дубровская, Н. Е. Гегальчий. – Электрон. издан. – Кемерово: ГУ КузГТУ, 2011

14. Хрипач В.Я. Экономика предприятия. – Мн.: Экономпресс, 1997.

15. Царев В. Внутрефирменное планирования. – СПб: Питер, 2005.

16. Петрович И.М., Атаманчук Р.П. «Производственная мощность и экономика предприятия», -М., 2009.

17. Библиотека управления» Менеджмент» Управление производством.- [Электронный ресурс] - режим доступа: http://www.cfin.ru/management/manman/04-2.shtml 

 18. Энциклопедия бизнеса > Энциклопедия > Экономика и термины .- [Электронный ресурс] - режим доступа: http://www.profmeter.com.ua/Encyclopedia/detail.php?ID=980  

19. Лекции - Производственный менеджмент.- [Электронный ресурс] - режим доступа:http://gendocs.ru/v7070/?cc=6

20. Экономика предприятия - Гринчуцкий В.И. [Электронный ресурс] - режим доступа: http://uchebnikionline.ru/ekonomika/ekonomika_pidpriyemstva_-_grinchutskiy_vi/virobnicha_potuzhnist_pidpriyemstva_virobnicha_programa_pidpriyemstva.htm

21. Романенко И.В. Экономика  предприятия: учебное пособие для  вузов – Изд. 4-е перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007.- 272с.

22. Филатов О.К., Рябова  Т.Ф., Минаева Т.Ф. Экономика предприятия (организации). – М.: Финансы и  статистика, 2008. – 512с