Производительность труда на предприятии ООО «Каланча»

1.3. Пожарные шкафы.  Располагаются внутри общественных  зданий, производственных, торговых  и складских помещениях. Промышленность  выпускает различные модели по  вместимости, степени защиты от  несанкционированного проникновения  и т. д. Но все они должны  быть укомплектованы пожарными  шлангами определенной длины.  Современное противопожарное щитовое  оборудование имеет дополнительные  места для хранения огнетушителей.  В зависимости от внешних размеров  шкафов в них может храниться  один или два пожарных огнетушителя  различной вместимости. 

Современная промышленность выпускает большое количество разнообразных  моделей этого оборудования, но наиболее унифицированными свойствами обладает шкаф пожарный Престиж и ШПК. Рассмотрим три их разновидности по способу установки и монтажа.

• Навесные. Эти шкафы навешиваются на стены в местах установки пожарных гидрантов. Место установки оборудования должно быть общедоступным, длина рукавов обеспечивать возможность остановки огня на подступах к жилым или рабочим комнатам.
• Напольные. Наиболее простой и дешевые метод, установка пожарных шкафов на полу не требует выполнения дополнительных строительных работ. В любое время их легко можно переместить в более удобное место.
• Встраиваемые. Монтаж пожарных шкафов в стены отнимает много времени и требует выполнения строительных работ. Однако, главное преимущество такого размещения в том, что они совсем не портят дизайн помещения. Такой метод установки пожарных шкафов выбирают в больших офисах, торговых помещениях или современных высотных домах.

Кроме отличий способа  установки, они выпускаются различных  внешних размеров и внутренней компоновки. Бывают модели только с пожарными  рукавами, бывают модели с одним  или двумя огнетушителями. При  подборе параметров пожарного шкафа  необходимо учитывать размеры помещения  и степень пожарной опасности.

Довольно разнообразен и внешний вид шкафов. Есть варианты изготовления с прозрачными или  с металлическими дверцами. Монтаж того или иного вида зависит от назначения помещения. В складских  помещениях или в помещениях с  большим присутствием посторонних  людей лучше устанавливать шкафы  с полностью металлическими дверцами, это значительно увеличит срок их сохранности. Для зданий с ограниченным режимом доступа предпочтительней использовать стеклянные дверцы. Прозрачный шкаф позволяет более тщательно  контролировать наличие и сохранность  противопожарного оборудования.

У ООО «Каланча» всегда в наличии весь спектр выпускаемой продукции, вся она полностью отвечает существующим требованиям. Клиент может без проблем подобрать для себя наиболее подходящий вариант,  а сотрудники могут дать более квалифицированные советы.

Шкафы стандартных  размеров всегда имеются у ООО «Каланча» на складе.

ООО «Каланча» работает только с качественными марками шкафов, с плотным прилеганием дверей, качественной полимерной покраской с тем, чтобы поставляемая нами продукция не только соответствовала всем требованиям МЧС, но и радовала своим внешним видом.

1.4. Газодымозащитные  комплекты ГДЗК и другие средства  защиты людей при пожаре и  задымлении.

Пожарные и многоцелевые мотопомпы позволяют:

- эффективно тушить  лесные и торфяные пожары,

- производить аварийную  подачу воды,  
комплектовать добровольные пожарные дружины,

- размывать грунт,

- откачивать воду  из колодцев и подвалов,

- оснащать нештатные  транспортные средства для оперативного  пожаротушения,

- использовать мотопомпы  для орошения и полива.

Предприятие профессионально  выполняет огнезащиту воздуховодов различными огнезащитными составами  в зависимости от требуемого предела  огнестойкости.

Основной специализацией является огнезащита металлоконструкций.

Для эффективной  защиты от воспламенения деревянных конструкций применяют специально разработанный огнезащитный состав.

1.5 Клапаны противопожарные применяются как средство первичной локализации задымления или для начального сдерживания огня с целью уменьшения скорости его распространения.

Структура управления ООО «Каланча» представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование предприятия как производственной системы.

Основным производственным подразделением предприятия является цех. Цехи подразделяются на основные и вспомогательные.

В настоящее время на предприятии  существует два цеха: сборочный и  покрасочный.

Основные цехи заняты изготовлением  продукции производственно-технического назначения, потребительских товаров.

Вспомогательные цехи осуществляют техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования, обеспечивают работоспособность и надлежащее техническое состояние всей технологической  оснастки, находящейся в эксплуатации, обеспечивают функционирование всех сетей, снабжающих предприятие электроэнергией, теплоэнергией, газом, сжатым воздухом, водой.

Осуществление функций управления производится в соответствии с положениями  о самостоятельных структурных  подразделениях предприятия, положениями  о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, методологическими документами  системы менеджмента качества.

Структура управления ООО «Каланча» совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизацией существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.

 

Рисунок 2.1 - Линейно-функциональная структура управления ООО «Каланча»

Линейно-функциональные схемы  организационных структур исторически  возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей "организационной реакцией" на усложнение производства и внешней  среды. Усложнение производства привело  к необходимости углубления специализации  управленческих функций. Появились  руководители, которые специализировались либо на общих функциях управления (планирование, контроль), либо на функциях, отражающих специфику горизонтального разделения труда (главный технолог, главный конструктор и т. п.). В отличие от линейных руководителей, которые сосредоточили всю власть в своих руках и несут ответственность за деятельность всего управляемого ими объекта (подразделения), функциональные руководители координируют, контролируют и отвечают за результаты выполнения только одной определенной функции, но в рамках предприятия или стратегического бизнес-подразделения.

Линейные подразделения, как правило, осуществляют основную производственную деятельность, функциональные подразделения создаются на ресурсной  основе (кадры, финансы, сырье и материалы  и т. п.) и тем самым обеспечивают деятельность основных подразделений.

Достоинства:

• высокая компетентность функциональных руководителей;
• уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;
• улучшение координации в функциональных областях;
• высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;
• максимальная адаптация к диверсификации производства;
• формализация и стандартизация процессов;
• высокий уровень использования мощностей.

Недостатки:

• чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне;
• проблемы межфункциональной координации;
• чрезмерная централизация;
• увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;
• реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;
• ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.

Область применения:

• средние и крупные промышленные предприятия, проектно-конструкторские и исследовательские организации, производственные и научные подразделения с численностью 500-3000 человек;
• эффективны там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, производство носит характер массового или крупносерийного производства.

Решение проблем, возникающих  в организации, построенной по линейно-функциональной схеме, было найдено в конце 20-х  гг. XX в. с появлением первых дивизиональных структур.

Дивизиональная организация  вырастает из департамезации (группировки  схожих работ) по конечному результату: продукт, потребитель или рынок. Подразделения-дивизионы (стратегические бизнес-подразделения СБП) имеют  значительную производственно-хозяйственную  самостоятельность при отсутствии статуса юридических лиц.

Достоинства:

• усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку и внутри регионов;
• рост возможностей получения выгод от экономии на размерах при продуктовой специализации, а также за счет более быстрой реакции на местные запросы и изменение спроса потребителей;
• глубокое знание специфики продуктов, рынков, регионов;
• возможность создания кадрового резерва для стратегического уровня организации.

Недостатки:

• введение дополнительных уровней управления между высшим менеджментом и бизнес-единицами;
• дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления и, как следствие, рост управленческих затрат;
• сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;
• усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития.

Область применения:

• многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и которое мало зависит от технологических нововведений.

Руководство деятельностью  предприятия осуществляет директор.

Выполняемые функции:

• организует работу по эффективному взаимодействию структурных подразделений предприятия;
• обеспечивает выполнение предприятием заданий, согласно установленным количественным и качественным показателям, а также всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками;
• организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия;
• осуществляет меры по социальному развитию, обеспечивает разработку, заключение и выполнение коллективного договора;
• проводит работу по укреплению трудовой, производственной и исполнительской дисциплины на предприятии;
• решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам – заместителям директора, руководителям подразделений предприятия.

Главный инженер выполняет  функции:

• определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и путей реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции, технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования;
• обеспечивает своевременную и качественную техническую подготовку производства;
• контролирует соблюдение правил и норм охраны труда, техники <span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Time