Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2013 в 10:40, дипломная работа
Цель работы – на основе современных научных подходов выявить пути повышения производительности труда на предприятии ООО «КАЛАНЧА».
Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:
1) изучить производительность труда на предприятии;
2) проанализировать производительности труда на ООО «КАЛАНЧА»;
3) выявить мероприятия по повышению производительности труда на ООО «КАЛАНЧА».
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….…….3
1 ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………..5
1.1 Понятие и сущность производительности труда…………………………...5
1.2 Показатели и методы расчета производительности труда…………………7
1.3 Факторы, влияющие на изменение производительности труда, их классификация…………………………………………………………………...15
1.4 Технико-экономические факторы повышения производительности труда и ее планирование ……………………………………………………………….18
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ……..25
2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………………...25
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности …………………………35
2.3 Анализ производительности труда на предприятии и резервы ее повышения……………………………………………………………………….40
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА……………………………………………………………………………46
3.1 Основные мероприятия по повышению производительности труда…….46
3.2 Пути повышения производительности труда на предприятии ООО «Каланча»………………………………………………………………………...47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………58
ПРИЛОЖЕНИЯ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………
1 ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………..5
1.1 Понятие и сущность
производительности труда………………
1.2 Показатели и методы
расчета производительности
1.3 Факторы, влияющие на
изменение производительности
1.4 Технико-экономические
факторы повышения
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ……..25
2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………………...25
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности …………………………35
2.3 Анализ производительности
труда на предприятии и
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА………………
3.1 Основные мероприятия по повышению производительности труда…….46
3.2 Пути повышения производительности
труда на предприятии ООО «Каланча»………………………………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………58
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В условиях перехода к рынку подавляющее большинство российских компаний главным показателем эффективности хозяйственной деятельности стало считать прибыль.
Многие при этом начисто забыли о том, что одним из важнейших факторов повышения упомянутой эффективности является рост производительности труда. Существуют, однако, и такие предприятия, где не только помнят о значении производительности труда, но и осознают, что управление ею должно носить системный характер.
Производительность труда – ключевой фактор, определяющий эффективность производства и, прежде всего, его конкурентоспособность.
Разразившийся в настоящее время мировой финансовый кризис cоздал серьезные проблемы в работе многих белорусских предприятий. Отечественные организации, столкнувшись со снижением спроса на производимую продукцию и нехваткой кредитных средств для осуществления деятельности, пришли к необходимости разработки антикризисных программ, поиска возможностей обеспечения выживаемости путем минимизации внутренних издержек.
Складывающаяся обстановка показывает, что многие предприятия видят возможности уменьшения затрат в сокращении численности персонала и продолжительности рабочего времени. Однако такие шаги приведут к росту безработицы и удешевлению рабочей силы. В этих условиях выиграют те предприятия, которые сумеют использовать кризисную ситуацию в своих интересах, приняв меры к снижению издержек, в том числе за счет повышения производительности труда персонала.
По
оценкам специалистов, от производительности
труда зависит до 60% себестоимости
продукции (это прямые затраты –
заработная плата и страховые
взносы, а также амортизационные
отчисления, другие косвенные расходы;
в связи с сокращением
Главной причиной низкой производительности труда являются не устаревшие производственные фонды, на что предприятия обычно списывают все производственные проблемы (хотя в этом, конечно, есть доля истины), а, прежде всего, низкий уровень управления и неэффективная система мотивации труда.
В настоящее
время от предприятия требуется
повышение эффективности
С их
помощью вырабатываются стратегия
и тактика развития предприятия,
обосновываются планы и управленческие
решения, осуществляются контроль за их
выполнением, выявляются резервы повышения
эффективности производства, оцениваются
результаты деятельности предприятия,
его подразделений и
Объект исследования – ООО «КАЛАНЧА», основные виды деятельности которого – производство и реализация продукции.
Предмет исследования – производительность труда на предприятии и пути ее повышения на примере ООО «КАЛАНЧА».
Цель работы – на основе современных научных подходов выявить пути повышения производительности труда на предприятии ООО «КАЛАНЧА».
Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:
При выполнении исследования теоретический базой выступают публикации в отечественной и зарубежной печати, а практической – послужил фактический материал, собранный на ООО «КАЛАНЧА».
1 ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и сущность производительности труда
Целью трудовой деятельности является получение продукта труда, т.е. производство и сбыт конкретной продукции, продажа товаров или оказание услуги. Для работника и трудового коллектива имеет значение продуктивность этого труда, выраженная уровнем полученного объема работы на единицу трудозатрат, в том числе в единицу времени.
Производительность в широком понимании - это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что существует. При изучении вопроса об экономическом содержании производительности труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемый для производства новой [2, с. 87].
Рисунок 1.1 - Виды труда, затрачиваемого на производство
Изменение соотношения между
затратами живого и овеществленного
труда может происходить по-
Рисунок 1.2 - Зависимость затрат труда от уровня автоматизации
Уровень механизации труда (Ум) определяется по формуле [1.1]:
где Чм - численность работников, которые большую часть рабочей смены трудятся с использованием средств механизации;
Чо - среднесписочная численность работников.
производительность труд показатель классификация
Кроме того, применяется второй метод расчета уровня механизации или автоматизации труда (Ум, а) по рабочему времени. В этом случае используется формула [1.2]:
где tм, а - время работы работников, чей труд механизирован (автоматизирован);
tо - время работы всех работников
Аналогичным образом рассчитывается уровень автоматизации труда; но соответственно в числителе формулы будет количество тех работников, которые большую часть смены (рабочего дня) используют средства автоматизации.
Производительность труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Увеличение общественного продукта на душу населения означает повышение уровня жизни.
Увеличение реального ВНП может осуществляться двумя способами:
1. Путем вовлечения в производство большего объема ресурсов;
2. Путем более производительного их использования.
где Tч - число отработанных человеко-часов,
ПТ - производительность труда.
Производительность труда - это показатель среднего объема продукта труда работника на единицу времени. Производительность труда (П) измеряется количеством работы (продукции, оборота, услуг), производимых одним работником в единицу времени (час, смену, неделю, месяц, год). Отсюда производительность труда - общий объем продукции, деленный на количество затраченного, на его производство труда, или реальная часовая выработка на одного занятого [3, с. 46].
1.2 Показатели
и методы расчета
Измерить производительность труда можно исходя из количества продукции, произведенной в единицу времени (выработка) или количества времени, затраченного на производство единицы продукции (трудоемкость) по формулам [1.4] и [1.5]:
где ПТ - производительность труда работающих;
N - количество продукции,
произведенной в единицу
ЧППП - численность промышленно-производственного персонала, обеспечившего выпуск продукции.
Под методами измерения производительности труда понимаются качественно обособленные системы ее измерения. Выделяют три основные группы этих методов.
Рисунок 1.3 - Методы измерения производительности труда
Векторные - предполагают измерение производительности труда с помощью набора частных показателей (на микроуровне - выпуск в ценах реализации деленный на переменные затраты и выпуск в ценах реализации деленный на постоянные затраты; на макроуровне - расчет реального ВВП на одного занятого).
Многофакторные методы подразумевают построение единого показателя выпуск деленный на затраты, где в числителе все или наиболее важные виды продукции, в знаменателе - все или наиболее важные виды затраченных ресурсов. Многокритериальные - используют единый показатель производительности, полученный агрегированием частных показателей с помощью ранжирования и/или взвешивания.
В зависимости от способа измерения результата деятельности различают несколько основных показателей измерения объема производства продукции: натуральный, стоимостной, трудовой.
Рисунок 1. 4 - Характеристика методов измерения ПТ в зависимости от способа измерения
Натуральный метод сводится
к определению выработки
Такой способ измерения объема
выпускаемой продукции
Стоимостной метод наиболее универсален, он позволяет проводить сравнение уровня и динамики производительности труда на предприятии, в отрасли, регионе, в стране. Вопрос состоит в том, какой показатель стоимости принять для измерения объема производства.
Рисунок 1.5 - Достоинства и недостатки показателей стоимости
В настоящее время большое
значение придается измерению
Информация о работе Производительность труда на предприятии ООО «Каланча»